GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
2 chn process pntmu hcmc vn 2013
1. Nguyễn Văn Thanh
Giảng viên
nur.research@gmail.com
QUY TRÌNH
ĐIỀU DƯỠNG CỘNG ĐỒNG
(QTĐDCĐ)
2. MỤC TIÊU
Định nghĩa được qui trinh điều dưỡng
cộng đồng.
Vẽ được sơ đồ của qui trình điều dưỡng.
Trình bày được 5 bước của qui trình điều
dưỡng của cá nhân, gia đình, cộng đồng
02/20/13 community nursing process 2010 2
3. Định nghĩa
là một hệ thống các hoạt động đã được
định trước để đạt những mục tiêu nhằm
phục hồi, duy trì, phòng bệnh, nâng cao
sức khoẻ và thỏa mãn các nhu cầu chăm
sóc cho ”khách hàng” (các cá nhân, gia
đình và cộng đồng).
02/20/13 community nursing process 2010 3
6. Vai trò của ĐDVYTCC
Khám thể chất
Kê toa
Phòng bệnh
Dinh dưỡng
Chăm sóc điều dưỡng
Liên kết trị liệu
Phục hồi chức năng
02/20/13 community nursing process 2010 6
7. Cont
Thành viên trong các buổi họp và đề
xuất các nghiên cứu để cải thiện nghề
điều dưỡng và chăm sóc bệnh nhân
Tham mưu cho các chuyên ngành
khác
Tham gia cấp cứu ban đầu
02/20/13 community nursing process 2010 7
8. Cont
Phỏng vấn bệnh nhân và các thành viên
gia đình, để biết các vấn đề và nhu cầu
của họ
Thẩm định tình trạng của bệnh nhân, và
theo dõi nhịp tim, giấc ngũ, …
Giám sát các thành viên khác của toán
chăm sóc sức khỏe
Quản lý đơn vị, khoa phòng, ngân quỹ, …
02/20/13 community nursing process 2010 8
9. Cont
Giáo dục bệnh nhân, ĐDV công chức và
sinh viên-học viên về chăm sóc và bảo vệ
sức khỏe
Tham vấn bệnh nhân và gia đình của họ về
các vấn đề xúc cảm hoặc xã hội liên quan
đến bệnh trạng hoặc thương tổn
Sử dụng thành thạo vi tính để lập biểu đồ
tiến triển của bệnh nhân, chuẩn bị các kế
hoạch chăm sóc, kiểm tra các kết quả xét
nghiệm…
02/20/13 community nursing process 2010 9
11. COMMUNITY
ASSESSMENT
Community as Partner in
Assessment
02/20/13 community nursing process 2010 11
12. COMMUNITY
“People in
relationship to
others.”
Hanchett
“...a social group
determined by
geographic
boundaries and/or
values and
interests.”
02/20/13 community nursing process 2010 12
13. Types of Communities
Community of identifiable need
Community of problem ecology
Community of concern (lien quan)
Community of political jurisdiction (phap ly)
Community of solution (giai phap)
Physical or phenomenological community
02/20/13 community nursing process 2010 13
14. Essentials of True Partnership
Power & legitimacy Commitment to
partnership approach
Mission statements
Clear expectations
Respect
Written agreements
organizational
autonomy Lack of coercion (ep buoc)
Rooted in the Open-mindedness,
community patience & respect are
nurtured
02/20/13 community nursing process 2010 14
15. Benefits of Community Partnerships
Raise public consciousness (y thuc) about:
health status
available resources
gaps in service delivery
health behavior interventions
02/20/13 community nursing process 2010 15
16. More benefits
Promote shared vision on health goals
and outcomes
Encourage individuals and groups to use
skills
Activate citizens to participate in health-
related decisions
Help care providers focus on priority
concerns of residents
02/20/13 community nursing process 2010 16
18. Community Assessment Wheel
recreation physical
environment
economic education
s
core safety &
communicatio transportation
n
politics
health &
&government
social
services
02/20/13 community nursing process 2010 18
19. Ways to get community data
Analyze census tract and vital statistics
data
Attend community meetings (PTA, citizen
groups, etc)
Conduct windshield survey
Attend Board of Health meeting or other
policy-focused meeting
Shop in district to determine cost of
essentials
02/20/13 community nursing process 2010 19
20. More ways to get data
Identify location of community resources:
clinics
recreational facilities
churches
schools
shopping areas
Make field visits with community workers
Participant-observation
02/20/13 community nursing process 2010 20
22. Core Data
History Library, historical
Demographics society, census,
Age & sex planning board,
chamber of
Ethnic distribution
commerce
Vital statistics Local and state health
births
department
deaths
age
Census Bureau
leading causes
02/20/13 community nursing process 2010 22
24. Physical Environment
Analogous to the Physical Examination
Inspection observe
Auscultation listen
Vital signs climate, terrain, life signs
Systems review social systems, businesses,
hangouts
Lab studies almanac, census, surveys
02/20/13 community nursing process 2010 24
25. Health & Social Systems
Services inside and outside of the
community
fees, hours
patterns of services (new or discontinued
services)
resources (personnel, space, budget)
statistics (number of users)
accessibility, acceptability of services
02/20/13 community nursing process 2010 25
26. Economics
Financial characteristics of households
median household income
per capita income
% in poverty (nguoi ngheo)
Labor force characteristics
% employed or unemployed
occupational categories
technical
service
etc
02/20/13 community nursing process 2010 26
27. Safety & Transportation
Protection Services:
police,
fire,
sanitation (he thong xu ly),
air quality
Transportation:
Private & public
02/20/13 community nursing process 2010 27
28. Politics & Government
Form of Government (official)
Voting patterns
Political involvement (tinh trang)
Other sources of power
business organizations
C.O.P.S.(Central Organization of Police Specialists )
“gray panthers” (con beo xam)
02/20/13 community nursing process 2010 28
29. Communication
Formal
Newspapers
Radio
Telephone service
Informal
bulletin boards (bang yet thi), posters, telephone
poles
newsletters, “unofficial” neighborhood papers
Dissemination (su pho bien)
How do people get information?
02/20/13 community nursing process 2010 29
30. Education
Educational status
years of school completed
enrollment by type of school
language spoken
Educational sources
types of schools
% of attendance, graduation
resources and services offered
02/20/13 community nursing process 2010 30
31. Recreation
Types of facilities
parks, hiking trails, picnic areas, etc.
established by whom?
state of repair
citizen involvement in programs
church involvement in recreation
02/20/13 community nursing process 2010 31
33. Community Development:
Some considerations
Relationships between institutions and
community groups.
The choice of some groups over others.
Making private troubles public issues.
Institutional programs in community
settings.
Self reliance vs self sufficiency
02/20/13 community nursing process 2010 33
34. Primary Prevention of Violence
Conduct risk assessment to identify
population
Develop community awareness campaign
Involve community members/leaders
Educate aggregates
Advocate for limits to drugs and weapons
02/20/13 community nursing process 2010 34
35. Secondary Prevention of Violence
Get statistics on murder, suicides, crimes
against persons
Refer victims to support groups
Support enforcement of legal sanctions
Screen for depression and refer
Work with populations to reduce
substance abuse
Facilitate peer development
02/20/13 community nursing process 2010 35
36. Tertiary Prevention of Violence
Conduct follow-up assessment for relapse
Coordinate follow-up therapy of victims to
break cycle
Collaborate to establish support groups to
educate perpetrators of violence
Advocate for shelters
Collaborate for ongoing treatment of
victims and perpetrators
02/20/13 community nursing process 2010 36
38. Prevention triangles
Tertiary Medical Care Relative
Tertiary
Prevention Investment
Secondary Medical Care
Secondary Primary Medical Care
Prevention
Clinical Preventive Services
Primary
Prevention 2% of $$
Population Oriented Prevention
02/20/13 community nursing process 2010 38
39. Đối với gia đình và cộng đồng
Nhận định nhu cầu chăm sóc cho gia đình
và cộng đồng ta vừa dựa vào phương
pháp nhận định cá nhân vừa dựa vào kỹ
năng của YTCC. Đó là:
Xác định vấn đề sức khoẻ và chọn vấn đề
sức khoẻ ưu tiên
Lựa chọn giải pháp chăm sóc và kỹ thuật
chăm sóc.
02/20/13 community nursing process 2010 39
40. Thu thập và xác định các chỉ số
Các chỉ số sức khoẻ cần thiết như số sinh, số
chết, số kết hôn, số có thai, số trẻ mới đẻ dưới
2500g, số trẻ suy dinh dưỡng …
Các chỉ số phục vụ y tế như số trẻ dưới 1 tuổi
được tiêm chủng, số phụ nữ khám thai, số lần
truyền thông giáo dục sức khoẻ, số cặp vợ
chồng chấp nhận biện pháp tránh thai.
Các chỉ số về kinh tế-xã hội cần thiết như số hộ
đói nghèo, số nghiện hút, nhiễm HIV …
02/20/13 community nursing process 2010 40
41. Xác định vấn đề sức khoẻ:
Để xác định vấn đề sức khoẻ ta có thể
dựa vào các tiêu chuẩn sau:
Các chỉ số của vấn đề ấy đã vượt quá
mức bình thường chưa?
Cộng đồng đã biết rõ vấn đề ấy chưa?
Vấn đề có khả năng giải quyết được
không?
(Tự giải quyết hoặc đề nghị trên giúp giải
quyết)
02/20/13 community nursing process 2010 41
42. Có thể sử dụng bảng điểm
với 4 tiêu chuẩn sau:
Tiêu chuẩn xác định vấn đề sức khoẻ Điểm
• Các chỉ số biểu hiện vấn đề đã vượt VĐ1 VĐ 2 VĐ 3
quá mức bình thường
• Cộng đồng đã biết tên của vấn đề và có
phản ứng rõ ràng
• Đã có dự kiến hành động của nhiều ban
ngành
• Ngoài số CBYT trong cộng đồng đã có
một nhóm người khá thông thạo vấn đề
CỘNG
02/20/13 community nursing process 2010 42
43. Cách cho điểm
3 điểm: rất rõ ràng
2 điểm: rõ ràng
1 điểm: có thể không rõ lắm
0 điểm: không có, không rõ
Nhận định kết quả:
Từ 9-12 điểm: có vấn đề sức khỏe trong
cộng đồng.
Dưới 9 điểm: vấn đề chưa rõ
02/20/13 community nursing process 2010 43
44. Lựa chọn vấn đề và
chăm sóc ưu tiên
Sau khi xác định các vấn đề sức khoẻ,
bạn có thể thấy trong cộng đồng có nhiều
vấn đề sức khoẻ. Lúc này bạn phải lựa
chọn ưu tiên, vì không thể coi các vấn đề
như nhau và không thể giải quyết ngay
mọi vấn đề được.
Để lựa chọn ưu tiên, người ta sử dụng 1
bảng điểm để cân nhắc từng tiêu chuẩn
sau:
02/20/13 community nursing process 2010 44
45. Tiêu chuẩn xác định ưu tiên Điểm
1. Mức độ phổ biến của vấn đề VĐ1 VĐ2 VĐ3
(nhiều người mắc hoặc liên quan)
2. Gây tác hại lớn
(tử vong, tàn phế, tổn hại kinh tế xã hội ..)
3. Anh hưởng đến lớp người khó khăn
(nghèo khổ, mù chữ, vùng hẻo lánh …)
4. Đã có kỹ thuật, phương tiện giải quyết
5.Kinh phí chấp nhận được
6. Cộng đồng sẵn sàng tham gia giải quyết
CỘNG
02/20/13 community nursing process 2010 45
46. Cách cho điểm: giống xác định vấn
đề sức khỏe
Nhận định kết quả: cộng dồn điểm
từng vấn đề, xét giải quyết ưu tiên
từ vấn đề có điểm cao đến vấn đề
có điểm thấp.
02/20/13 community nursing process 2010 46
47. Lập kế hoạch điều dưỡng
gồm các bước:
Xác định những vấn đề chăm sóc ưu
tiên
Quyết định những mục tiêu để đạt
được trong quá trình chăm sóc
Chọn lựa và sắp xếp các hoạt động
chăm sóc
Hòan thành văn bản kết hoạch chăm
sóc.
02/20/13 community nursing process 2010 47
48. Kế hoạch điều dưỡng người bệnh
Xác định những vấn đề ưu tiên:
Dựa vào kiến thức và kinh nghiệm. Trước tiên
phải xem vấn đề cần được quan tâm, rồi quyết
định vấn đề khó khăn nào của người bệnh phải
được giải quyết ngay.
Đặt câu hỏi:
đe dọa sự sống nghiêm trọng?
nhu cầu người bệnh cần?
người bệnh và gia đình có biết không?
02/20/13 community nursing process 2010 48
49. Quyết định các mục tiêu
Mục tiêu chăm sóc phải thích hợp với người
bệnh và cơ sở.
Định hướng cho lập kế hoạch chăm sóc
Cung cấp sự chỉ dẫn để thiết lập các hoạt động
chăm sóc.
Tạo ý thức theo dõi các điễn biến của kết quả
chăm sóc.
Cung cấp tiêu chuẩn để đánh giá các hoạt động
chăm sóc
02/20/13 community nursing process 2010 49
50. Chọn lựa và sắp xếp
các họat động CS
Phương tiện, thiết bị, nguồn lực sẵn có,
cũng như khả năng nhân viên, thời gian,
tình hình thực tế của bệnh nhân, gia đình
và cộng đồng
Mỗi hoạt động chăm sóc có thể thực hiện
một lần hoặc phải thực hiện nhiều lần.
Giúp cho người bệnh, gia đình, cộng
đồng đạt được các nhu cầu cơ bản trở lại
cuộc sống bình thường .
02/20/13 community nursing process 2010 50
51. Viết y lệnh
Dùng từ đơn giản dể hiểu
Ngày tháng ra y lệnh
Ở đâu? Cái gì sẽ được làm? Cái gì là cần
thiết để thực hiện hoạt động này?
Được làm như thế nào?
Thời gian nào?
Ký tên.
02/20/13 community nursing process 2010 51
52. Xác định “vấn đề” ưu tiên:
Liệt kê các “vấn đề”
Phân tích “vấn đề” → tìm nguyên nhân →xác định
“vấn đề” ưu tiên.
Xây dựng các mục tiêu chăm sóc:
Mục tiêu là “điều” ta mong muốn đạt được và có thể
đo được kết quả.
Quyết định giải pháp:
Là những biện pháp (con đường thích hợp để giải
quyết nguyên nhân của vấn đề. Từ giải pháp sẽ định
ra các hoạt động.
Xác định các hoạt động:
Là những bước hoặc công việc phải làm phải làm để
đạt mục tiêu.
Lập kế hoạch hành động
02/20/13 community nursing process 2010 52
53. Cần tiến hành theo các bước sau:
Xác định các hoạt động cần phải hoàn thành để
đạt mục tiêu và thứ tự tiến hành
Xác định nội dung công việc phải làm cho từng
bước và phân công trách nhiệm cho từng người
Xác định thời gian cụ thể hoàn thành
Xác định nguồn lực(người, phương tiện , kinh
phí)
Dự kiến trước kết quả công việc (đầu ra)
02/20/13 community nursing process 2010 53
54. Thực hiện kế hoạch điều dưỡng
Phải thông thạo kỹ thuật
Có trách nhiệm
Phân biệt KHCS cá nhân, gia đình &
cộng đồng theo bảng sau đây:
02/20/13 community nursing process 2010 54
55. Cá nhân Gia đình & cộng đồng
1. An ủi, giúp đỡ 1. Tuyên truyền, giáo dục,
tư vấn
2. Thực hiện thủ thuật 2. Tổ chức và vận động
thực hiện
3. Theo dõi sức khỏe 3. Giám sát thường xuyên
4. Báo cáo cấp trên 4. Liên tục trao đổi với gia
đình và cộng đồng
02/20/13 community nursing process 2010 55
56. Đánh giá kế hoạch chăm sóc
Kiểm tra KHCS?
Kết quả?
Biện pháp can thiệp?
Đáp ứng CS?
Tiên lượng bệnh?
Tốt
Xấu? Tìm nguyên nhân, bàn bạc với gia
đình, điều chỉnh KHCS, chuyển viện
02/20/13 community nursing process 2010 56
58. Tham khảo
1. Data 2010
http://wonder.cdc.gov/data2010
2. Healthfinder®
http://www.healthfinder.gov
3. Office of Disease Prevention and Health Promotion
http://odphp.osophs.dhhs.gov
4. http://www.nationalhealthmuseum.org/index.html
5. Public Health Nursing Links
6. Healthy People 2010
http://www.healthypeople.gov
7. Office of Nursing Workforce, Research, Planning &
Development(exit VDH)
8. Amercian Nursing Credentialing Center(exit VDH)
9. American Public Health Association(exit VDH)
10.CDC Public Health Training Network(exit VDH)
02/20/13 community nursing process 2010 58
-Community can be defined in many ways. -Most any boundary will do for conducting an assessment. --may even be a community within a community (school or organization) -However, when deciding upon a multidisciplinary intervention, there must be a social structure to work with. When you intervene with a group (e.g. the AIDS group) who will you focus on. [keep in mind it is more effective to work with groups than individuals and more sustaining to empower others to intervene than to intervene for them]. Its the idea of promoting “citizens” rather than “clients” -Community can be a setting for care & a target of care. -Change in the community occurs at several levels. --cannot always expect the victim to change --public policy and sometimes the health professions must change as well --interventions, therefore, are not only aimed at the client, but at the family, friends and societal structures.
- Explain what each of these communities mean. [Ask students] -Can you deal with more than one? -In the community you have defined, will there be more than one?
See page 100 for explanations,
-Be thoughtful in setting boundaries that will allow you to collect adequate information and contain a community of solution. -physical boundaries may not allow you to collect meaningful health data (all people living in the flood plain) -school districts will give good information re children, but census tract information will be different. -special interest aggregates (HMOs) will have fairly decent problem data, but no community of solution. -In other words, be aware of the limitations of your data. Sometimes you can supplement it with other data, at other times you have to live with it.
-can be used to asses any community regardless of size. Generally assess the core first and then the individual sub-systems -Your text contains outlines for data collection in each sub-system -some sections do not apply to all communities, or only marginally -other more important data may be added depending on the community
Demographic (age, sex, SES, racial distribution) Vital statistics (births, deaths, morbidity and mortality data) Community Institutions (services provided, manpower, etc.)
Note that values, beliefs and cultural influences cannot be found in a library. One must get out intothe community. -first drive through the area (all of it!) --eat lunch in the neighborhood. --go to church there --attend a support group --hang out and watch patterns of congregation.
-Not as easy as it sounds. Why? Perception. -There are statistical methods that can be applied to numerical data. (can this statistic be trusted) -What do you do with opinions and perceptions. Are they biased? How can you tell? -What is validity and reliability in the analysis of opinion. -You must spend an appropriate amount of time grappling with the data.
See page 187
Sources of data: chamber of commerce, interview facility staff, administration, talk to patients in the waiting room., obtain annual report, United Way directory. Check out both private and public health services Include long term care and home health agencies plus quality of emergency services. Dont forget to check out individual churches and alliances of churches.
may be able to observe number of high rise office buildings or underground (street economy) also of interest is % of families in poverty and % of female headed households.
Crime patterns in the neighborhood. presence and effectiveness of neighborhood watch programs, # of homes with smoke alarms. placement of fire stations and patterns of removal or establishment of firehouses. Bus routes, why some lines are discontinued and some established and the impact on residents. Water quality?? Esp in south part of the county animal protection laws, enforcement and patterns of dog bites
Dissemination: -word of mouth -mail -radio or TV
Principals can be wary of giving out a lot of information -teachers and school nurses can be good sources -sometimes PTA officers -also 3rd party reviews of performance --stats on TAAS tests.
Relationships: that are more equitable in power-sharing. Community development does not proceed unless some power is transfered. How does one choose the groups to help? What are the power relationships that affect these choices. (17% of services going to the most needy, the rest going to middle class. ?social justice) Support groups look in. This must eventually turn out to facilitate policy development and sociopolitical change not simply moving programs into communities. It involves examining existing power relationships..both can coexist (p.97) Self reliance works to create relationships that foster negotiations for what a group needs. The myth of self-sufficiency seeks to assist groups in providing all that is necessary from their own resources.