Præsentation KOLA

1. KOLLABORATORIUM

2. BAGGRUND
Hvad skete der med almenboligernes Guldalder?
Befolkningstilvækst i byerne med høje grundpriser
25 mio. til ‘Et Alment Arkitektonisk Fyrtårn’ 2013
9.000 almene boliger over de næste 10-12 år.

3. DRØMMEN
Skabe attraktive almene boliger, der understøtter
social bæredygtighed, ved at udvikle en ny model.
En model der ikke kun svarer på basis boligbehov,
men også svarer på boligønsker.
Igennem ny organisering og udvidelse af aktører.
Igennem nye finansieringsmodeller.

4. VEJEN
Kimen til løsningen ligger i spørgsmålet!
Vi skal udvikle sammen - ikke konkurrere om
almenboligers fyrtårn.
Vi skaber KOLA - KOLLABORATORIUM.
Opbygger viden + mobiliserer aktører,
organiserer og finansierer KOLA.
Fyrtårnet: Demonstrationsprojekt (dele
viden).
Herefter vil vi på fornyet viden konkurrere
om kommende 9.000 almene boliger.

5. Behov Fyrtårnet
(modellen)
KOLLABORATORIUM
Workshop - samler og deler viden
Demonstrationsprojekter
KOLLABORATORIUM

6. KOLLABORATORIUM
Kommune
Boligselskab
Almennet
Developer
Ejendomsselskaber
Udviklingsfonde
Pensionskasser
Kreditinstitutioner
Økonomer
Jurister
“Sociale rådgivere”
Arkitekter
“Sundhedsrådgivere”
Antropologer
Sociologer

7. HANDLINGSPLAN
Mobilisere centrale aktører ift. almene boli-ger og formulere formålet med Kol-
laboratoriet.
Invitere Københavns Kommune til at bruge de 25 mio. på et fælles udviklings set up.
Udvikle en model for de 100 boliger, som Københavns Kommune ville have en
konkurrence omkring på tværs.
Opbygge organisationen for og finansieringen omkring Kollaboratoriet.
Gennemføre demonstrationsprojekter der gør os klogere på modellen for opførels-
en af alm. Boligbyggerier.
Teste of dokumentere modellen.
Omsætte resultatet til en forretningsmodel der skaber merværdi for brugerne,
arkitektvirksomhederne og samarbejdspartnere.

8. UDFORDRINGER/
POTENTIALER
Etablering af 9.000 boliger frem til 2025:
Udfordringer
1. Grundpriserne er for høje
2. Den sociale kapital er lav
3. Fra konkurrence til samarbejde
Potentialer
1. Nye enklere forretningsmodel/lavere
omkostninger/enklere konkurrencer
2. Hurtigere produktionstid
3. Skalerbar – lokal – regional - global

9. Quinta Monroy Housing, Chile (Element/Aravena)

10. Quinta Monroy Housing, Chile (Element/Aravena)