TIAD Camp Toulouse - 14/03/19 Par Christine Ebadi

1. ENTREPRISES PLATEFORME
LE NOUVEAU MODÈLE ?
14 Mars 2019
TiadCamp Toulouse

2. Un business model qui fonctionne (très) bien
L’entreprise Plateforme

3. Une plateforme est un business qui
favorise la création de valeur à
travers des interactions entre
producteurs et consommateurs :
• Ouverte
• Participative
• Conditions de gouvernance
Définition officielle d’une plateforme

4. #Apprentissage
#Complexité
#Échange
#Interaction
#Amélioration continue
#Organique

5. L’entreprise ne peut pas continuer
à être organisée de façon linéaire :
elle a besoin de se transformer
#Reconfigurable
#Contrôle #Prévision
#Processus linéaires #Silo
#Collectif agile
#Intelligence
situationnelle

6. Les parties prenantes
Les partenaires
Les fournisseurs
Les salariés
La DSI plateforme ?
On échange :
du Code,
du Savoir
et des Talents
Les clients
Les métiers
DSI plateforme

7. Produit
UserX
Organisation
agile
- Innovation -
Structuration -
Administration
Agile
Devops
Cloud
Api
Inner sourcing
Soft skills
Apprentissage
personnel
Cloud journey
Apprentissage
collectif
La plateforme revisite tout
MÉTHODOLOGIE
DÉMARCHE
STRATÉGIE IT PEOPLE CHANGERORGANISATIONCLIENT
Intelligence collective

8. Joël de Rosnay
« L’entreprise de demain est une
plateforme d’intelligence collective. »
QI D’UNE ORGANISATION
= QUALITÉ DU RÉSEAU
“

9. La transformation...
WORK IN PROGRESS
● Agile & Devops
Des itérations & ingrédients
indispensables mais non suffisants
CLOUD : ENABLER

10. EXPÉRIMENTER

11. Les communautés :
V1 de l’entreprise plateforme
Les communautés sont la plateforme d’Échange et
on est tous producers & consommateurs de :
● Softs
● Savoir et d’expérience
● Talents
COMMUNAUTÉS : APPRENDRE À FONCTIONNER COMME UNE PLATEFORME

13. Slides réserves

14. Une plateforme ?
● La radicalité de la transformation digitale peut se résumer à un seul principe : les entreprises, quelles qu’elles soient, ont
vocation à devenir des plateformes. C’est-à-dire à être au cœur des interactions (fournisseurs, clients, salariés et autres parties
prenantes) qui leur permettent de remplir leur mission au mieux.
● Les entreprises qui deviendront des acteurs centraux au XXIe siècle seront des plateformes technologiques, sociales et
interactionnelles.
● L’idée de plateforme que nous évoquerons plus loin commence ici : disposer d’un cœur de valeur technologique, organisé en
plateforme et interagissant de multiples façons avec un écosystème de partenaires externes que l’on fidélise par un échange à
forte valeur ajoutée.
● L’architecture des plateformes, à n’en pas douter, deviendra peu à peu un élément déterminant de compétitivité et différenciera
progressivement les bons des mauvais acteurs.
● Modèle d’affaire totalement chamboulé : fin du sell and forget

15. ● On passe alors du team building à l’intelligence building. Pour innover, l’entreprise doit permettre la décentration, l’émergence
d’idées nouvelles, de l’intelligence en favorisant l’émulation.
● les organisations les plus performantes reprennent plus ou moins les mêmes principes :
○ des équipes de petites tailles disposant d’un fort niveau de pluridisciplinarité,
○ une très forte délégation de pouvoir, au sein de ces équipes
○ une mesure permanente des progrès, échecs et regards rencontrés, avec l’assistance d’analytics et, d’une façon
générale, les data comme principe d’interaction avec les processus ;
○ des arbitrages dynamiques et ponctuels du management, en fonction des éléments de mesure rapportés entre autres
par les analytics, et des choix forts, assumés en fonction de la vision stratégique et du projet d’entreprise.