More Related Content
More from CxO Professional Oy
More from CxO Professional Oy (20)
Cbmxii d1 a3 disc
- 1. CxO CBM Extended DISC -henkilöanalyysi
- 2. Millaisen esimiehen itsellesi unelmoisit? 1. Täytä lomakkeen 20 vastinparia kokonaisluvuin intuitiivisen nopeasti 2. Laske vasen ja oikea sarake erikseen yhteen (tulos 10-40 / sarake) 16
- 3. • Extended DISC kuvastaa henkilön luontaisia vuorovaikutustyylejä • Extended DISC ei ota huomioon henkilön tietoja, älykkyyttä eikä kokemusta • Extended DISC ei kuvasta henkilön kyvykkyyttä Varoituksen sana
- 4. Psykologiset tyypit – Jung Suhde ympäristöön introversio – ekstraversio Päätöksenteko ajattelu – tunne Tiedonhankinta tutkiminen – intuitio
- 5. Extended DISC -näkökulmat Tunne Ajattelu Päätöksen- teko Tutkiminen Intuitio Tiedon- hankinta
- 7. Avainsanoja Asiat Loogisuus D/C I/S Auttaminen Ystävällisyys D Tavoitteet Tulokset D/I Vaikuttaminen Aktiivisuus I Ihmiset Ilmapiiri C Säännöt Tarkkuus S Oma ryhmä Turvallisuus S/C Rutiinit Varovaisuus Lähde: Extended DISC Finland
- 8. 10 D A 10 C D 40 S I C B 40 CxO Mentor Oy 2013 Asiat / Task Ihmiset / People Hallitseva/Direct Mukautuva/indirect Millaisenesimiehen haluaisititsellesi? N=192 >80% 69%
- 9. Kuvaavia sanoja Rauhallinen, kohtelias, huolellinen, miellyttävä, helppo lähestyä, itsenäinen, auttavainen, osallistuva, sosiaalinen, hyvä kuuntelija ja keskustelija, seurallinen, itsepäinen. Motivaatiotekijöitä Toni pitää miellyttävistä ja tutuista ihmisistä koostuvasta työilmapiiristä. Hän haluaa tilaisuuden kuunnella, keskustella ja auttaa ihmisiä. Häntä motivoivat myös turvallisuuden tunne sekä mahdollisuus katsoa asioita vähän pidemmälle eteenpäin. Hän pitää itsenäisistä haasteista positiivisten asioiden aikaansaamiseksi. Luontainen päätöksentekotapa Hänen turvallisuudentarpeensa ja halunsa ottaa ihmiset huomioon heikentävät joskus hänen päätöksentekokykyään. Hän saattaa viivyttää vaikeisiin asioihin puuttumista. Samoin hänellä voi olla taipumuksena olla liian helposti tyytyväinen, vaikka hänellä olisikin halu viedä asioita eteenpäin ja kehittää niitä. Toni Hinkka 22.3.2013 Toni Hinkka 22.9.2016 Raportointi HYI!: Sitkeys, ohjeet, yksityiskohdat, faktat, analyysit
- 10. CBM XI Ari Tapani Jarkko Viivi
- 11. CBM XII
- 13. D-tyyli (Dominance) Lähde: Extended DISC Finland • Suora • Päättäväinen • Luja • Hallitseva • Kilpailullinen • Vaativa
- 14. D-tyyli Lähde: Extended DISC Finland
- 15. I-tyyli (Influence) • Omaehtoinen • Energinen • Innostuva • Aloitteellinen • Ystävällinen • Sosiaalinen Lähde: Extended DISC Finland
- 16. I-tyyli Lähde: Extended DISC Finland
- 17. S-tyyli (Steadiness) • Ystävällinen • Perinteinen • Harkitseva • Leppoisa • Rauhallinen • Ujo Lähde: Extended DISC Finland
- 18. S-tyyli Lähde: Extended DISC Finland
- 19. C-tyyli (Compliance) • Tarkka • Järjestelmällinen • Kontrolloitu • Harkitseva • Perfektionisti • Vetäytyvä Lähde: Extended DISC Finland
- 20. C-tyyli Lähde: Extended DISC Finland
- 22. Toimiston huonekalut on järjestetty uudelleen viikonlopun aikana… On aluksi hiljaa, tulee 22 min päästä huoneestaan sisäiset säännöt mukanaan ja kysyy: - kuka teki päätöksen - onko se sääntöjen mukainen - onko muutokseen liittyvät asiat dokumentoitu Kokee loukkauksena, ettei häntä otettu mukaan suunnittelemaan ja johtamaan muutosta. On sen vuoksi epäileväinen muutoksen syistä ja sen tarpeellisuudesta. “Olin juuri tottunut vanhaan. Se oli kyllä ihan toimiva. Minulla olisi ehkä voinut olla aikaa viikonloppuna vaikka auttaa huonekalujen siirtämisessä… Saivatkohan ne muut ylityökorvauksia?” “Näyttää todella hienolta! Ihanaa vaihtelua! Vanha olikin ihan tylsä. Lähdetäänpä kahville, niin kerron muutamasta lisäideastani...” Lähde: Extended DISC Finland
- 23. Pomo sanoo: ”Hyvin hoidettu” Pohtii itsekseen mitä pomo todella sanoi ja tarkoitti, analysoi sitä ja tekemäänsä työtä. Miettii mitä olisi voinut vielä tarkentaa, korjata, viilata, tehdä toisin… Miettii itsevarmasti: ”Tiedän sen. Niin sen olin suunnitellutkin. Mitä muuta odotit minulta” Sanoo rauhallisesti: ”Kiitos.” Miettii samalla: ”Kiva kuulla, että olit tyytyväinen. Ei tästä nyt kannata tehdä sen isompaa numeroa.” Toteaa vilpittömästi: ”Ai sä tykkäsit! Mitäs tosta. Onhan näitä tullut tehtyä. Istutaanpas alas, niin kerron miten kaikki oikein meni…!” Lähde: Extended DISC Finland
- 24. Pomo sanoo: ”Haluan tavata sinut heti palaverin jälkeen…” Alkaa välittömästi käydä läpi kaikkia projekteja, joissa on ollut mukana voidakseen kommentoida miten ne tehtiin ja perustella miksi niin tehtiin. Miettii: “Kyse on varmaan ylennyksestä. Tosi hieno juttu. Olen ansainnut sen!" Miettii: ”Pahus. Mitä olen nyt mokannut. Joudun varmaan jäämään ylitöihin ja korjaamaan mokan. Ei kai tässä muukaan auta.” Miettii: ”Ne varmaan haluaa tehdä minusta jutun henkilöstölehteen tai jotain. Sattuipa hyvin, että minä panin tämän uuden puvun tänään…” Lähde: Extended DISC Finland
- 25. Extended DISC – suomalaisten omat tyylit Tutkiminen Intuitio Ajattelu/Asiat Tunne/Ihmiset D I C S 17% 8% 40% 35% Lähde: Extended DISC Finland
- 26. Extended DISC • Extended DISC perusasiat • Extended DISC timantti • Extended DISC profiilit
- 27. Extended DISC • Extended DISC perusasiat • Extended DISC timantti • Extended DISC profiilit
- 28. Käyttäytymisen tasot CH Kulttuuriperimä A Asenteet V Arvot S Taidot K Tiedot E Kokemus X Odotukset PC Fyysinen kunto MC Psyykkinen kunto UB Tiedostamaton käyttäytyminen CB Tiedostettu käyttäytyminen A V S K E X PC MC UB CB CH
- 29. Käyttäytymisen tasot A V S K E X PC MC UB CB CH •Tiedostamaton minäkuva •Spontaani reaktio Profiili II
- 30. Käyttäytymisen tasot •Tiedostettu minäkuva •Kuinka henkilö kokee tarvetta tai haluaa mukauttaa omaa käyttäytymistään nykytilanteessa Profiili I A V S K E X PC MC UB CB CH
- 31. Harjoitus: Projektiesitys esimiehelle Mieti ryhmässäsi, miten menettelet hakiessasi esimieheltäsi hyväksyntää uudelle projektille. Listaa kolme keskeistä asiaa. Tapaus 1: D-esimies, työhyvinvointiohjelma Tapaus 2: I-esimies, myynnin harmonisointi Tapaus 3: S-esimies, tuotannon tehostaminen ja uudelleenjärjestely Tapaus 4: C-esimies, luovuuskoulutusohjelma koko henkilöstölle
- 32. Harjoitus: Projektiesitys D-esimiehelle Mieti ryhmässäsi, miten menettelet hakiessasi esimieheltäsi hyväksyntää uudelle projektille. Listaa kolme keskeistä asiaa. • Tapaus 1: D-esimies, työhyvinvointiohjelma Asiat Loogisuus Tavoitteet Tulokset Vaikuttaminen Aktiivisuus
- 33. Harjoitus: Projektiesitys I-esimiehelle Mieti ryhmässäsi, miten menettelet hakiessasi esimieheltäsi hyväksyntää uudelle projektille. Listaa kolme keskeistä asiaa. • Tapaus 2: I-esimies, myynnin harmonisointi Vaikuttaminen Aktiivisuus Ihmiset Ilmapiiri Auttaminen Ystävällisyys
- 34. Harjoitus: Projektiesitys S-esimiehelle Mieti ryhmässäsi, miten menettelet hakiessasi esimieheltäsi hyväksyntää uudelle projektille. Listaa kolme keskeistä asiaa. • Tapaus 3: S-esimies, tuotannon tehostaminen ja uudelleenjärjestely Auttaminen Ystävällisyys Oma ryhmä Turvallisuus Rutiinit Varovaisuus
- 35. Harjoitus: Projektiesitys C-esimiehelle Mieti ryhmässäsi, miten menettelet hakiessasi esimieheltäsi hyväksyntää uudelle projektille. Listaa kolme keskeistä asiaa. • Tapaus 4: C-esimies, luovuuskoulutusohjelma koko henkilöstölle Asiat Loogisuus Säännöt Tarkkuus Rutiinit Varovaisuus