Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Strategi vs. Agilitet - vad vinner i en digital värld?

Ad

Strategi vs. Agilitet
– vad vinner i en digital värld?
Digitaliseringsdagarna, Stockholm, 1 juni 2018
Christoffer Vollmer

Ad

Forefront
Forefront Consulting guidar företag och
organisationer genom det digitala landskapet.
Strategi & verksamhet, des...

Ad

3
Digital is the main reason
just over half of the
companies on the Fortune
500 have disappeared since
the year 2000.”
- P...

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Loading in …3
×

Check these out next

1 of 31 Ad
1 of 31 Ad
Advertisement

More Related Content

Advertisement

Strategi vs. Agilitet - vad vinner i en digital värld?

  1. 1. Strategi vs. Agilitet – vad vinner i en digital värld? Digitaliseringsdagarna, Stockholm, 1 juni 2018 Christoffer Vollmer
  2. 2. Forefront Forefront Consulting guidar företag och organisationer genom det digitala landskapet. Strategi & verksamhet, design & teknik. Bildat 2008, idag ca 350 konsulter.
  3. 3. 3 Digital is the main reason just over half of the companies on the Fortune 500 have disappeared since the year 2000.” - Pierre Nanterne, World Economic Forum, Davos 2016 “
  4. 4. Tiden till genomslag har fallit dramatiskt
  5. 5. 5 år 11 år 300+ år 57 år 34 år 26 år 3 år <1 mån ~1 år Tid från introduktion till 10% marknadspenetration. Källor: KPCB/Mery Meeker 2015, John Washington School of Business, Facebook
  6. 6. TID VÄRDE Vad vi planerar för
  7. 7. Disruption TID VÄRDE Hur det oftast ser ut.
  8. 8. 8 Den kostsamma utvecklingen av en ny digital kamera har blivit såld […] den optimala digitala kameran kommer därigenom behöva bli utvecklad av någon annan. Genom detta sparar företaget [Hasselblad] 15-18 milj. […] pengarna kan investeras i utveckling av konventionella kameror, liksom att anpassa dem till digital teknologi. Gerhard Larsson ‘‘Hårda tag med börsen i fokus” Dagens Industri, Januari 1998.
  9. 9. Strategi Budget Disruption Varför?
  10. 10. Nuvarande digitalisering Fullständig digitalisering 0 -6% -12% Källa:McKinsey Din omsättning är under attack
  11. 11. Och dina marginaler likaså… Pris Kvalitet Efterfrågan Optimal kvalitet Optimaltpris Konsumentöverskott
  12. 12. 12 Dina inträdesbarriärer är inbillade och tjänar bara till att begränsa din egen förflyttning
  13. 13. PRODUKT/AFFÄR FÖRMÅGOR •WHY Vad gör det så svårt?
  14. 14. 14 Hur skall man försvara sin affär när attacken kan komma från vilket garage som helst? Musik Transport Turism/hotell Fordon
  15. 15. 15 Nyckeln till seger är att vara först där pucken hamnar härnäst - Wayne Gretzky “
  16. 16. Startups och teknologisk disruption är inte det största hotet mot stora organisationer. Det största hotet är de stora organisationerna själva. Genom obenägenhet att förändras, blir de irrelevanta för teknikvänliga konsumenter och därmed lätta offer.
  17. 17. Strategi vs. Agilitet
  18. 18. Early mover vs. Följare Scenarier & insikter vs. Hastighet & skala Vision vs. Pragmatism Odefinerade behov vs. Artikulerade behov R&D vs. Benchmark Teknik vs. Organisation
  19. 19. Var sker innovation i de olika lägren? MARKNAD ExisterandeNy TEKNOLOGIANVÄNDNING NyExisterande (Arkitekturell innovation) Radikal innovation Disruptiv innovation Inkrementell innovation
  20. 20. Omsättning, netto -12% Källa:McKinsey +0,4% 7,1%Tappad omsättning Framgångsrik exekvering 5,3% Agil strategi Hur står sig i den digitala förändringen
  21. 21. -12% Källa:McKinsey +4,3% 4,0% Tappad omsättning Framgångsrik exekvering 12,3% Disruptiv strategi Omsättning, netto presterar något bättre i teorin
  22. 22. 1920 1931 Ford GM 60% 31% 28% 6% ”Det är lätt att identifiera pionjärerna – det är bara att leta efter pilarna i ryggen” Data: HBR & Bloomberg Men samtidigt…
  23. 23. >10% <0 till 10% I takt med att mognaden ökar minskar marginal- nyttan för fortsatt digitalisering av befintlig affär Å andra sidan… Data: McKinsey 48 52 MINDRE ROI ÄN KAPITALKOSTNAD
  24. 24. https://skift.com/2017/02/23/accor-ceo-we-want-to-transform-the-way-you-use-hotels/ Accor: värdet av att förstå värdekedjan
  25. 25. Risk Marginal
  26. 26. Det beror på.
  27. 27. Förstå potentiella scenarier, mognadsgrad i dina nuvarande produkter, vilken del av värdekedjan som skapar värde och därmed potentialen i olika perspektiv. I
  28. 28. Förstå din kundresa. Lyssna inte på vad dina kunder säger, utan framför allt på vad de inte säger. II
  29. 29. Förstå din organisatoriska mognad och dina förmågor (var ärlig mot dig själv och organisationen i detta). III
  30. 30. Sätt ett stort mål och en liten strategi. Förstå gapet mot nuläget och använd om möjligt nuvarande affär som kassaflöde. IIII
  31. 31. Tack! christoffer.vollmer@ffcg.se 0730-648 197 @c_vollmer se.linkedin.com/in/christoffervollmer www.ffcg.se //

×