三星成長300倍的秘密一書個人閱讀心得筆記

1. 三星成長300倍的秘密
揭露管理鬼才李健熙的27個致勝關鍵
金炳完 著
2014.03閱讀筆記

2. Samsung ranks 8th in Interbrand’s
‘Best Global Brands 2013′
2013年三星品牌價值高達400億美元，
相較2010年成長一倍。

3. 珍島犬：以執拗的毅力堅持到底

4. 一旦咬住就絕不放開
 不斷擴張生存領域
 為自己蓋城堡的人必將腐敗，只有不斷轉移陣地的人才
能存活
 隨時汲取「活的資訊」，並且派上用場
 不畏失敗，朝目標前進
 把握時機，大膽進攻
 關於實踐夢想、目標及信念這件事，成功的唯一方法就
是行動
 光是看著水面，是過不了海的

5. 鯰魚效應：在激烈的競爭中強化組織
在養泥鰍的水池裡放入鯰魚，能使泥鰍為了不被鯰魚吞食而更
努力地游動，如此泥鰍會變得很積極、生命力旺盛，這是企業
界應用於人才管理的「鯰魚效應」

6. 善用「鯰魚效應」為組織注入活力
 改變的第一步，先從自己做起
 恐懼改變並竭力想維持現狀的員工，才是最具危險性的
內部憂患
 只有不斷改變才能生存，果斷地突破既定的框架，才能
在變化中適時應變
 不作敏捷的追隨者，要做迅速的行動者
 失敗了也要獎勵，但必須有合理的理由
 樂於接受理由充分的失敗，鼓勵員工拋開原地不動的保
身主義多去嘗試挑戰

7. 人要居安思危，危機當前要適時反擊。風越是強勁，風箏才能
飛得越高。必須把危機變成轉機，把不景氣當作是強化體質的
墊腳石。

8. 用攻擊式經營打下市場
 人要居安思危，危機當前要適時反擊
 二十一世紀的事業是與時間的競爭
 擁抱破壞性創新，一旦錯失改變就很難重新起飛
 如果能率先看見變化的趨勢，並且做好準備，反而
會是飛得更高的契機
 失敗了也要獎勵，但必須有合理的理由
 身為經營者必須把一年的一半時間用在掌握市場分
析，另外一半時間要拿來構想未來的戰略。
 對一個管理者來說最重要的是，找出三到四年內能
夠收獲果實的樹苗事業，及五至十年後能夠成為主
力產業的種子，樹立發展策略。

9. 狂熱分子：善於和天才型人才溝通

10. 讓頂尖人才享受頂尖待遇
 1％的天才養活99％的人
 要成為一名傑出的技術者，不但要正確認知自身領域的
技術核心，並且掌握趨勢的變化，還要跳脫「我是第一」
的優越感，了解自身的弱點和強項。
 三星核心人才依等級排列，最高等級是S級(其次為A、
H)，S級員工享受高年薪與最高規格待遇。
 大膽設定超越時代的目標
 對大部分的人來說，危險的並不是設定很高的目標卻無
法達成，而是目標設定得太容易並且達成
 革新者才能支配未來
 精於造馬車的人才固然重要，而能夠從馬車聯想到汽車
的人才更是第一首選

11. 三星為何偏好T型人才
 擁有全方位的思考模式，具備了能夠洞悉一切的
洞察力，所以不論賦予什麼樣的任務，總是展現
比I型人才優越的工作能力
 未來公司將走向結合不同技術或是創造嶄新產業
的整合型公司，因此更需要T型人才和整合型的技
術人員
 自1980年開始力行的事業整頓業務，幾乎已經擴
及所有的企業體，T型人才的發展應該不會受限，
但是I型人才會越來越沒有立足之地。
• I型人才：只精通某一個領域，而對其他的領域一竅不通的人。
• T型人才：不但精通自己的專門領域，也廣泛了解其他的領域，具備整合式思考能力。