2. Contenuti
OVERVIEW
PRODOTTO
ECONOMICS
FABBISOGNO
STRUTTURA
STRATEGIA
Startup
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25-‐08-‐2012
3. Guida
Interattiva
Virtuale
(GIV)
GIV intende soddisfare le necessità di Tool dinamico per la gestione delle Fatturato in €
tutti quei viaggiatori che amano gestire i vacanze, con particolare riferimento alle 1° anno: 450.000
propri viaggi in modo autonomo e che città d'arte. 2° anno: 2.704.000
hanno attitudine all'utilizzo di siti di È un'applicazione, per smart-phone e 3° anno: 4.084.000
booking di alberghi, trasporti (aerei, tablet, che permette di pianificare, in 4° anno: 6.844.000
marittimi, su strada) e biglietteria in totale autonomia, il soggiorno in una 5° anno: 12.364.000
genere. specifica città fornendo tutti gli strumenti
Sarà sviluppato, in prima battuta, per la necessari per l'organizzazione del viaggio, EBIT in €
città di Roma, per essere, poi, della permanenza, della mobilità, delle 1° anno: (249.917)
implementato nelle altre città d’arte, visite culturali e delle attività ludiche e/o 2° anno: 774.500
italiane e non. d i s va g o n e l l u o g o o g g e t t o d e l l a 3° anno: 2.154.500
L’iniziativa non tenderà alla creazione di destinazione, offrendo la possibilità di 4° anno: 4.914.500
strumenti e risorse ma sfrutterà appieno utilizzare una Guida che illustra, descrive, 5° anno: 10.434.500
tutti quelli già esistenti facilitando l’utente racconta i monumenti, le opere d'arte, le
nella propria attività di pianificazione ed cose in genere che possano interessare il
attuazione del “progetto viaggio” visitatore.
Fabbisogno finanziario: Attori dell’operazione sono: DS 1. Realizzazione dell’impianto operativo
Informatica, per lo sviluppo del software, 2. Finalizzazione accordi con providers di
Primi dodici mesi: HERA Informatica, per la parte hardware, servizi e contenuti
1° step: realizzazione tool € 190.000 Xister, per la parte comunicazione. 3. Promozione virale
2° step: contenuti/promozione € 200.000 La società con sede a Roma, avrà a 4. Introduzione sul mercato
3° step: sviluppo € 400.000 regime meno di 15 dipendenti concentrati 5. Sviluppo
nei servizi di redazione e di affiliazione, 6. Replica del modello in altre città
intesa quale attività di connessione con italiane in base all’ordine decrescente
siti specialistici, del tipo di hotel.com o di presenze turistiche
volagratis.it 7. Replica del modello in altre città
L’azionariato vedrà impegnati gli attori europee in base all’ordine decrescente
dell’operazione, che utilizzeranno il 50% di presenze turistiche
d e i c o m p e n s i d e r i va n t i d a q u e s t a 8. Replica in altre città extra-europee in
iniziativa per la successiva sottoscrizione base all’ordine decrescente di
di capitale presenze turistiche
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4. SalvavidaS
Il progetto è da realizzarsi in Brasile, e si Trattasi di un pendente che racchiude un Fatturato in €
prefigge di creare una soluzione al interruttore, sensibile alla pressione di 1° anno: 9.792.000
problema della sicurezza degli anziani, due dita, una sul piano anteriore ed una 2° anno: 61.200.000
che vengono lasciati per molto tempo sul piano posteriore. 3° anno: 110.160.000
senza assistenza in casa. Il dispositivo, nel pacchetto di base, è 4° anno: 166.464.000
Sottoposto all'attenzione delle pubblica racchiuso in un elegante involucro di 5° anno: 293.760.000
amministrazione (locale, statale e p o l i u r e t a n o c o n u n c o r d o n c i n o, o
federale) il progetto è stato positivamente catenella, che permette di indossarlo EBIT in €
valutato prospettandosi ampie possibilità appeso al collo, oppure legato al polso, o 1° anno: 1.958.400
di collaborazione con le strutture che si semplicemente alla cintura. 2° anno: 18.360.000
occupano del welfare, oltre ad opportunità Il dispositivo rilascia un segnale, che, 3° anno: 44.064.000
in occasione dei prossimi mondiali di ricevuto dalla Centrale di Assistenza, 4° anno: 74.908.800
calcio nonché delle XXX Olimpiadi attiverà l'Assistente di turno, avvisando 5° anno: 146.880.000
della emergenza
Fabbisogno Finanziario: La società ha sede ad Araraquara, nello 1. Realizzazione dell’impianto operativo
stato di Sao Paulo, in Brasile. 2. Accreditamento presso le strutture
Primi dodici mesi: Gestita da un management composto da sanitarie e delle forze dell’ordine
1° step: realizzazione prototipo € 150.000 4 figure chiave avrà, a regime, circa 3. Promozione del prodotto
2° step: intro/promo € 200.000 4.000 dipendenti, concentrati, in larga 4. Introduzione del prodotto sul mercato
3° step: sviluppo € 400.000 prevalenza, nelle strutture di assistenza 5. Sviluppo della presenza geografica
alla clientela e raccordo con le strutture lungo una direttrice a spirale (dal
sanitarie e dell’ordine pubblico. centro verso l’esterno)
6. Introduzione nel mercato cileno ed
argentino e, a seguire, negli altri stati
dell’America meridionale
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5. Fotovoltaico
L'iniziativa prevede la costituzione di una Produzione e commercializzazione di Fatturato in €
società di produzione di energia elettrica energia elettrica prodotta da impianti 1° anno: 879.567
da fotovoltaico, la quale acquisisce, in fotovoltaici semi integrati su tetti di 2° anno: 2.638.701
prima istanza, in uso, con contratti di fabbricati industriali. 3° anno: 4.397.835
affitto onerosi, i lastrici solari di Al momento i promotori dell'iniziativa 4° anno: 6.156.970
capannoni industriali di dimensioni non hanno a disposizione un ampio e profondo 5° anno: 7.916.104
inferiori ai 10.000 metri quadri. portafoglio di proprietari di impianti, 6° anno: 8.795.671
Su tali lastrici solari saranno installati situati, per la maggior parte, sul versante
impianti della dimensione di 1 MW, tirrenico dell'Italia Centrale ed in aree EBIT in €
connessi al GRT. industriali o comunque già ben servite di 1° anno: 212.067
cabine di derivazione di elettricità. 2° anno: 1.236.201
Per l'iniziativa è possibile ipotizzare la 3° anno: 2.260.335
messa in produzione di almeno 15 MW nel 4° anno: 3.284.470
corso di un arco di tempo stimabile, con 5° anno: 4.308.604
estrema prudenza, di 60 mesi 6° anno: 4.820.671
Il fabbisogno di cassa è basato sull’ipotesi La struttura organizzativa è snella e si 1. Identificazione dell’investitore
di realizzare un impianto da 1 MW ogni serve di prestazioni professionali dei 2. Definizione accordi di fitto delle aree
tre mesi, fino al raggiungimento dei 15 migliori consulenti del settore, il cui onere 3. Procedure amministrative per il primo
MW, e tiene inconsiderazione il fatto che a è ricompreso nel costo di realizzazione dei impianto
partire dal 7° anno di esercizio di un singoli impianti. 4. Realizzazione primo impianto
impianto lo stesso ha ripagato Fa n n o c a p o a l l ’ a z i e n d a s o l o u n a 5. Certificazione di tutti i parametri ed
l’investimento e genera esclusivamente leggerissima struttura di management, 3 assunzioni
cassa. persone, e una adeguata struttura per la 6. Sviluppo impianti successivi
Fabbisogno di cassa in €: manutenzione ordinaria e straordinaria
1° anno: 9.600.432 dei 15 impianti.
2° anno: 8.201.298
3° anno: 6.802.164
4° anno: 2.903.029
Totale : 27.506.925
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6. Piattaforma
assicurativa
È una piattaforma per l'incontro Il prodotto si sostanzia in un servizio di Fatturato in €
dell'offerta e della domanda di prodotti intermediazione tra: 1° anno: 3.621.051
assicurativi. - l’offerta, composta per lo più da broker, 2° anno: 11.431.812
In essa saranno residenti i prodotti offerti ma anche da piccole compagnie 3° anno: 23.715.621
da broker assicurativi, gestiti in modo assicurative che non utilizzano il canale 4° anno: 41.314.143
indifferenziato, e, simulando il internet e 5° anno: 78.111.991
preventivatore della compagnia - la domanda, composta dai consumatori
emittente, sarà sottoposto al potenziale finali, così come da intermediari EBIT in €
cliente il prodotto che effettivamente assicurativi, generalmente iscritti alla 1° anno: (1.060.506)
risponde alle sue esigenze di tutela lettera E del RUI, ma anche da agenti 2° anno: 3.453.596
esponendo il premio puntuale. assicurativi per l’adempimento delle 3° anno: 10.426.917
Il sistema mette a confronto prodotti norme sulla concorrenza. 4° anno: 21.049.763
analoghi di compagnie diverse, facendo si La piattaforma sarà supportata da un call 5° anno: 37.703.782
che il cliente potenziale possa scegliere centre operativo 24h 7/7
quello con il miglior rapporto prezzo
qualità
Fabbisogno Finanziario: La struttura aziendale, sita in locali in 1. Realizzazione dell’impianto operativo
affitto in zona semiperiferica, prevede 12 2. Promozione presso broker e
Primi dodici mesi: dipendenti nel primo anno d’esercizio, per compagnie
1° step: realizzazione prototipo € 300.000 arrivare ad 87 nel quinto anno. 3. Acquisizione prodotti
2° step: intro/promo € 500.000 La composizione dell’azionariato è aperta 4. Promozione sul mercato
3° step: sviluppo € 1.200.000 ai fornitori dei prodotti. 5. Inizio commercializzazione
Gli asset aziendali sono il software, 6. Promozione presso gli intermediari
l’hardware per la gestione del servizio ed i 7. Sviluppo e crescita
mobili, arredi ed attrezzature elettroniche
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7. Farmaceutico
Il progetto è volto alla ricerca ed allo Il prodotto è una molecola di idrossi-idro- Fatturato in €
sviluppo di prodotti farmaceutici basati su fenantrene (6-OH-11-O), non tossica per 1° anno: 5.000.000
una molecola di nuova concezione che l’organismo umano ed efficace nel 2° anno: 10.000.000
agisce direttamente sulla formazione trattamento di patologie causate da 3° anno: 25.000.000
dell’elica del DNA durante il processo cellule maligne eo cellule staminali 4° anno: 45.000.000
r i p r o d u t t i vo c e l l u l a r e i n m o d o d a deviate, molecole coperte da diritto di 5° anno: 80.000.000
eliminare cellule maligne e cellule brevetto industriale registrato in Italia,
staminali deviate impedendo la loro IT96/00129 (TO95A0551) e negli Stati EBIT in €
riproduzione, o, meglio, facendo che nel Uniti d’America (USA), US 6,319,957 B1. 1° anno: 1.000.000
processo riproduttivo esse generino Il prodotto è attualmente 2° anno: 2.500.000
cellule sane o staminali corrette. commercializzabile come integratore, ed 3° anno: 7.500.000
Lo sviluppo commerciale è previsto ha bisogno della prescritta autorizzazione 4° anno: 15.750.000
attraverso la concessione di licenze d’uso dell’Istituto Superiore della Sanità (ISS) 5° anno: 32.000.000
alle migliori industrie farmaceutiche per essere commercializzato quale
operanti sul mercato. farmaco.
Fabbisogno Finanziario: La mission aziendale è la ricerca e lo 1. Reperimento delle necessarie fonti
sviluppo di nuovi prodotti farmaceutici, finanziarie
Primi dodici mesi: pertanto a capo della stessa sarà 2. Ottenimento certificazione ISS
1° step: completamento ricerca scientifica n o m i n a t o i l d o t t . K h o d o r A m m a r, 3. Promozione presso primarie industrie
€ 250.000 proprietario dei brevetti citati, assistito farmaceutiche
2° step: certificazione ISS € 100.000 dal dott. Franco Scarponi e dal dott. Luigi 4. Sottoscrizione accordi di licenze d’uso
3° step: lavori in vitro su cellule staminali Roncone. per la produzione e la
deviate € 300.000 Completano il primo livello un legale commercializzazione
4° step: ricerca e sperimentazione su esperto di contratti di licenza d’uso, con 5. Sviluppo
animali e sull’uomo per neoplasie competenze internazionali, un direttore
gastrointestinale e loro metastasi € marketing esperto del settore
1.000.000 farmaceutico ed un direttore finanziario di
5° step: ricerca per il morbo di Alzheimer provata competenza.
€ 250.000 Completano l’organizzazione cinque
ricercatori a contratto e 3 impiegati.
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8. Vadis
al
Maximo
Il progetto, prevede l'istituzione di una Spettacolo di intrattenimento basato sulla Fatturato in €
Festa Magna di tre giorni che rievocherà, rievocazione degli spettacoli tenuti nei 1° anno: 0
dapprima nella capitale italiana e, poi, in circhi durante l’era romana, composto da 2° anno: 153.158.000
altri siti, archeologici e non, i fasti rappresentazioni storiche, performance 3° anno: 198.477.000
dell’Impero Romano; il tutto attraverso un artistiche contemporanee e competizioni 4° anno: 244.150.000
a r t i c o l a t o Fo r m a t d i c o m p l e m e n t i agonistiche di gladiatori, lottatori e corse 5° anno: 252.596.000
culturali, sportivi e di spettacolo, con con bighe e quadrighe.
"evento clou" il ripristino delle storiche Lo spettacolo, pur itinerante, sarà EBIT in €
competizioni di velocità delle Quadrighe e trasmesso in diretta video mondiale, 1° anno: (3.142.000)
delle Bighe, conducendo all'istituzione andando a cogliere la costante crescita di 2° anno: 49.198.000
formale della "Formula Chariots", un interesse in tutto il mondo per la Roma 3° anno: 70.907.000
campionato mondiale ufficiale che vedrà dei Cesari. Basta citare film come “Il 4° anno: 93.072.000
competere per il podio i conduttori di Gladiatore” o “L’Ultima Legione” o serial 5° anno: 95.865.000
bighe e quadrighe dei nostri tempi televisivi come “ROMA” e "SPARTACUS”
per rendersi conto della appetibilità
presso il pubblico del tema “Antica Roma”.
Fabbisogno Finanziario: La struttura aziendale è ripartite in due 1. Ricerca e finalizzazione di un
Il progetto prevede un anno di aree funzionali. investitore interessato al progetto
preparazione di tutto quanto necessario Oltre quella che individua le funzioni 2. Registrazione di tutti i diritti di
per passare alla fase di produzione e classiche di un’azienda, quali possono copyright, immagine e marchi
show down nel secondo esercizio. e s s e r e C F O, C O O, C M O e d a l t r e , 3. Definizione della data e del luogo
trattandosi di uno spettacolo dell’evento
Primi dodici mesi: d’intrattenimento esiste una Direzione 4. Ricerca e finalizzazione di accordo con
1° step: set up ed area circo € 1.000.000 Artistica e, sotto di questa, tutte le un broadcast internazionale
2° step: intro/promo € 1.000.000 funzioni di produzione di uno spettacolo. 5. Marketing e PR
3° step: allestimento € 1.000.000 In questa seconda area si è riscontrato il 6. Merchandising
4° step: scenografie € 1.000.000 positivo interesse del dott. Maurizio 7. Inizio campagna raccolta
5° step: produzione € 1.000.000 Costanzo, per la Direzione Artistica, e del sponsorizzazioni
Gruppo Zard per la produzione 8. Produzione
dell’evento. 9. Show down
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