1. Università degli Studi di Bari
Facoltà di Economia
C.d.L. Magistrale in Marketing
Esame di Web Marketing
Prof. S.Santovito
La Geolocalizzazione: il caso
Foursquare
Alessandro Massari
Roberta Vergine
Alberto Volpe

2. E TU,
HAI GIÀ FATTO
CHECK-IN?

3. Loading...
E TU,
HAI GIÀ FATTO
CHECK-IN?

4. Login
E TU,
HAI GIÀ
1. Cos’è la
Geolocalizzazione
FATTO
CHECK-IN?

5. il keynote è appena
iniziato...
...enjoy it!

6. Cos’è la
Geolocalizzazione?

7. Cos’è la
Geolocalizzazione?

8. Cos’è la
Geolocalizzazione?
Identificazione posizione
l’ della
geografica dato oggetto come
di un un
cellulare o un computer
connesso a Internet

9. 2. fattori
del successo
HAI GIÀ FATTO
CHECK-IN?

10. fattori di successo

11. fattori di successo
tecnologia GPS

12. fattori di successo
tecnologia GPS
accesso Mobile Internet

13. fattori di successo
tecnologia GPS
accesso Mobile Internet
virtuale vs reale

14. il GPS

15. il GPS

16. il GPS
Global Positioning System è un sistema di
posizionamento su base
satellitare a copertura
globale e continua

17. il GPS

18. il GPS
24 satelliti
i che monitorano la superficie
terrestre

19. il GPS
24 satelliti
i che monitorano la superficie
terrestre
con i costi di produzione in forte discesa GPS
i
diventano a misura d’uomo

20. il GPS
24 satelliti
i che monitorano la superficie
terrestre
con i costi di produzione in forte discesa GPS
i
diventano a misura d’uomo
i GPS integrati nel cellulare richiedevano risorse
maggiori

21. il GPS
24 satelliti
i che monitorano la superficie
terrestre
con i costi di produzione in forte discesa GPS i
diventano a misura d’uomo
i GPS integrati nel cellulare richiedevano risorse
maggiori
con il sistema Assisted GPS si sfruttano le celle della linea
telefonica per rintracciare la posizione

22. il GPS

23. il GPS

24. Mobile Internet

25. Mobile Internet

26. Mobile Internet
Dispositivi destinati soprattutto alla
navigazione Internet
in per un
pubblico non professionale.
Sviluppo Intel
portato avanti da

27. Mobile Internet
...un po’ di numeri:

28. Mobile Internet
...un po’ di numeri:
Il 3G chiave del successo
è la
internet mobilema le alternativewirelessstanno
dell'
crescendo rapidamente

29. Mobile Internet
...un po’ di numeri:
Il 3G chiave del successo
è la
internet mobilema le alternativewirelessstanno
dell'
crescendo rapidamente
3G: 485 mlndi utenti +46%annuo nel Q2
penetrazioned'utilizzo +11%(44% stimato nel
2013)

30. Mobile Internet
...un po’ di numeri:
Il 3G chiave del successo
è la
internet mobilema le alternativewirelessstanno
dell'
crescendo rapidamente
3G: 485 mlndi utenti +46%annuo nel Q2
penetrazioned'utilizzo +11%(44% stimato nel
2013)
Wi-Fi:319 mln apparecchi venduti
di nel
2008+42%annuocon 862 mlninstallazioni

31. Mobile Internet
...un po’ di numeri:
Il 3G chiave del successo
è la
internet mobilema le alternativewirelessstanno
dell'
crescendo rapidamente
3G: 485 mlndi utenti +46%annuo nel Q2
penetrazioned'utilizzo +11%(44% stimato nel
2013)
Wi-Fi:319 mln apparecchi venduti di nel
2008+42%annuocon 862 mlninstallazioni
il 60% di iPhone / iTouchsi connetterà in wi-fi, snellendo
le reti 3G

32. Mobile Internet

33. Mobile Internet

34. Mobile Internet

35. Mobile Internet

36. Mobile Internet

37. Mobile Internet

38. Mobile Internet

39. Mobile Internet

40. Mobile Internet

41. Virtuale vs Reale

42. Virtuale vs Reale
Nonostante
questo...

43. Virtuale vs Reale
Nonostante
questo...

44. Virtuale vs Reale
Nonostante
questo...
Il mondo reale
si scontra con
quello virtuale

45. Virtuale vs Reale
Nonostante
questo...

46. Virtuale vs Reale
Nonostante
questo...

47. Virtuale vs Reale

48. Virtuale vs Reale
...con effetti catastrofici a
livello sociale:

49. Virtuale vs Reale
...con effetti catastrofici a
livello sociale :
“as in real life, my
second life is filled
with derisive laughter,
nasty comments and
cold shoulders!”

50. Virtuale vs Reale

51. Virtuale vs Reale
la linea di confine tra mondo reale e virtuale è andata
assottigliandosi

52. Virtuale vs Reale
la linea di confine tra mondo reale e virtuale è andata
assottigliandosi
si ècercato di sostituire il mondo reale con quello virtuale
(S.L.) per questo S.L. è stato un fenomeno evanescente.

53. Virtuale vs Reale
la linea di confine tra mondo reale e virtuale è andata
assottigliandosi
si ècercato di sostituire il mondo reale con quello virtuale
(S.L.) per questo S.L. è stato un fenomeno evanescente.
la creazione di un mondo parallelo non ha apportato
valore economico nel sistema .

54. Virtuale vs Reale
la linea di confine tra mondo reale e virtuale è andata
assottigliandosi
si ècercato di sostituire il mondo reale con quello virtuale
(S.L.) per questo S.L. è stato un fenomeno evanescente.
la creazione di un mondo parallelo non ha apportato
valore economico nel sistema .
le aziende hanno interagito con S.L. solo perchè era
uno spazio da occupare ma non hanno
mai percepito un’opportunità
reale di business

55. Virtuale vs Reale
la linea di confine tra mondo reale e virtuale è andata
assottigliandosi
si ècercato di sostituire il mondo reale con quello virtuale
(S.L.) per questo S.L. è stato un fenomeno evanescente.
la creazione di un mondo parallelo non ha apportato
valore economico nel sistema . integrarsi alla vita
le aziende hanno interagito con S.L. solo perchè era
reale crea valore per l’utente
uno spazio da occupare ma non hanno
mai percepito un’opportunità
reale di business

56. Virtuale vs Reale
la linea di confine tra mondo reale e virtuale è andata
assottigliandosi
si ècercato di sostituire il mondo reale con quello virtuale
(S.L.) per questo S.L. è stato un fenomeno evanescente.
la creazione di un mondo parallelo non ha apportato
valore economico nel sistema . integrarsi alla vita
le aziende hanno interagito con S.L. solo perchè era
reale crea valore per l’utente
uno spazio da occupare ma non hanno
mai percepito un’opportunità
questi strumenti non si sostituiscono
alla vita reale
reale di business

57. Virtuale vs Reale
la linea di confine tra mondo reale e virtuale è andata
assottigliandosi
si ècercato di sostituire il mondo reale con quello virtuale
(S.L.) per questo S.L. è stato un fenomeno evanescente.
la creazione di un mondo parallelo non ha apportato
valore economico nel sistema . integrarsi alla vita
le aziende hanno interagito con S.L. solo perchè era
reale crea valore per l’utente
uno spazio da occupare ma non hanno
mai percepito un’opportunità
questi strumenti non si sostituiscono
alla vita reale
reale di business
foursquare, la R.A. sono strumenti da utilizzare
nella quotidianeità

58. Virtuale vs Reale
la linea di confine tra mondo reale e virtuale è andata
assottigliandosi
si ècercato di sostituire il mondo reale con quello virtuale
(S.L.) per questo S.L. è stato un fenomeno evanescente.
la creazione di un mondo parallelo non ha apportato
valore economico nel sistema . integrarsi alla vita
le aziende hanno interagito con S.L. solo perchè era
reale crea valore per l’utente
uno spazio da occupare ma non hanno
mai percepito un’opportunità
questi strumenti non si sostituiscono
alla vita reale
reale di business
foursquare, la R.A. sono strumenti da utilizzare
nella quotidianeità
il flusso informativo biunivoco, il crescente numero
di utenti e l’accesibilità nel tempo e nello spazio fanno della
geolocalizzazione una grossa opportunità di business

59. 3. Case study:
HAI GIÀ?
Cos’è FATTO
CHECK-IN?

60. ...? ?

61. ...? ?

62. ...? ?
una mobile app esplorazione delle
che rende l’
città più facile ed interessante

63. ...? ?
una mobile app esplorazione delle
che rende l’
città più facile ed interessante
è una community , una city guide e un gioco
che spinge gli utenti a provare nuove esperienze ripagandoli tramite i
Badges

64. ...? ?
una mobile app esplorazione delle
che rende l’
città più facile ed interessante
è una community , una city guide e un gioco
che spinge gli utenti a provare nuove esperienze ripagandoli tramite i
Badges
permette agli utenti di fare checkin nel posto in cui si trovano
comunicandolo agli amici

78. ...un po’ di storia:

79. ...un po’ di storia:

80. ...un po’ di storia:
I co-founders Dennis Crowley e Naveen
Selvadurai si sono incontrati a NY nel 2007
mentre lavoravano nello stesso ufficio per due
aziende differenti

81. ...un po’ di storia:
I co-founders Dennis Crowley e Naveen
Selvadurai si sono incontrati a NY nel 2007
mentre lavoravano nello stesso ufficio per due
aziende differenti

82. ...un po’ di storia:
I co-founders Dennis Crowley e Naveen
Selvadurai si sono incontrati a NY nel 2007
mentre lavoravano nello stesso ufficio per due
aziende differenti
hanno creato la prima versione di
foursquare lavorando dalla
cucina dell’appartamento di Crowley
nell’East Village

83. ...un po’ di storia:
I co-founders Dennis Crowley e Naveen
Selvadurai si sono incontrati a NY nel 2007
mentre lavoravano nello stesso ufficio per due
aziende differenti
hanno creato la prima versione di
foursquare lavorando dalla
cucina dell’appartamento di Crowley
nell’East Village
prima versione sviluppata nel 2008 e lanciata dalla
Southwest Interactive nel marzo 2009

84. ...un po’ di storia:
I co-founders Dennis Crowley e Naveen
Selvadurai si sono incontrati a NY nel 2007
mentre lavoravano nello stesso ufficio per due
aziende differenti
hanno creato la prima versione di
foursquare lavorando dalla
cucina dell’appartamento di Crowley
nell’East Village
prima versione sviluppata nel 2008 e lanciata dalla
Southwest Interactive nel marzo 2009
ad ottobre 2010 4sq conta oltre 4mln di utenti

85. 4. Case study:
HAI GIÀ
Business
FATTO
model
CHECK-IN?

86. Business
Model

87. Business
Model
start up

88. Business
Model
start up
venture capital

89. Business
Model
start up
venture capital
partnership

90. Business
Model
start up ...What?!
venture capital
partnership

91. Business
Model
start up ...What?!
venture capital
impresa appena
costituita con processi
partnership
organizzativi
in corso

92. Business
Model

93. Business
Model
...Start up, gli ingredienti:

94. Business
Model
...Start up, gli ingredienti:
Spirito iniziativa
di

95. Business
Model
...Start up, gli ingredienti:
Spirito iniziativa
di
Notti in bianco

96. Business
Model
...Start up, gli ingredienti:
Spirito iniziativa
di
Notti bianco
in
Teamworking

97. Business
Model
...Start up, gli ingredienti:
Spirito iniziativa
di
Notti bianco
in
Teamworking
Decision Making

98. Business
Model
...Start up, gli ingredienti:
Spirito iniziativa
di
Notti bianco
in
Teamworking
Decision Making
Propensione al Rischio

99. Business
Model
...Start up, gli ingredienti:
Spirito iniziativa
di
Notti bianco
in
Teamworking
Decision Making
Propensione al Rischio
Leadership

100. Business
Model
...Start up, gli ingredienti:
Spirito iniziativa
di
Notti bianco
in
Teamworking
Decision Making
Propensione al Rischio
Leadership
Skills

101. Business
Model
start up
venture capital
partnership

102. Business
Model
start up
venture capital
...What?!
partnership

103. Business
Model
start up
venture capital
...What?!
partnership
Apporto di capitale rischio
di da parte di un
investitore finanziareper
una start up

104. Business
Model

105. Business
Model
...Venture Capital, un
po‘ di cifre:

106. Business
Model
...Venture Capital, un
po‘ di cifre:
$1,35mln da Angels
O’reilly Alphatech
Ventures & UnionSquare
Ventures (sept. ’09)

107. Business
Model
...Venture Capital, un
po‘ di cifre:
$1,35mln da Angels
O’reilly Alphatech
Ventures & UnionSquare
Ventures (sept. ’09)
$20mln da Andreessen
& Ben Horowitz (june ’10)

108. Business
Model
...Venture Capital, un
po‘ di cifre:
$1,35mln da Angels
O’reilly Alphatech
$$ Ventures & UnionSquare
Ventures (sept. ’09)
$$ $20mln da Andreessen
& Ben Horowitz (june ’10)
$$

109. Business
Model
...Venture Capital, un
po‘ di cifre:
$1,35mln da Angels
O’reilly Alphatech
Ventures & UnionSquare
Ventures (sept. ’09)
$20mln da Andreessen
& Ben Horowitz (june ’10)

110. Business
Model
...Venture Capital, un
fondatori di Netscape po‘ di cifre:
AOL $1,35mln
Chairman da Angels
O’reilly Alphatech
Ventures & UnionSquare
Ventures (sept. ’09)
$20mln da Andreessen
& Ben Horowitz (june ’10)

111. Business
Model
start up
venture capital
partnership

112. Business
Model
start up
venture capital
partnership
...What?!

113. Business
Model
Accordo Imprese centrato
fra
suprogetti comuni ,
prevede integrazione
start up fra le
risorse venture capital
partnership
...What?!

114. Business
Model
...una breve storia di
Partnerships:

115. Business
Model
...una breve storia di
Partnerships:
Jan ’10

116. Business
Model
...una breve storia di
Partnerships:
Jan ’10
feb ’10

117. Business
Model
...una breve storia di
Partnerships:
Jan ’10
mar ’10
feb ’10

118. Business
Model
...una breve storia di
Partnerships:
apr ’10
Jan ’10
mar ’10
feb ’10

119. Business
Model
...e ancora
Partnerships:

120. Business
Model
...e ancora
Partnerships:

121. 5. Case study:
HAI GIÀAmbient
FATTO
ee
CHECK-IN?
struttura

122. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:

123. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:
Competitors

124. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:

125. Ambiente
e Struttura
Incoming ...5 Forze:

126. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:

127. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:
Acquirenti

128. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:

129. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:
Sostitutivi

130. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:
Blog
Cityguides PR

131. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:
Fornitori
Blog
Cityguides PR

132. Ambiente
e Struttura
...5 Forze:
Utenti
Blog
Cityguides PR

133. Ambiente
e Struttura
...catena del
valore:

134. Ambiente
e Struttura
...catena del
ra
ttu ne
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valore:
st u
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135. Ambiente
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valore:
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136. Ambiente
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137. Ambiente
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gestione del framework
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organizzazione informazioni
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strumenti analitici

138. Ambiente
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139. Ambiente
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informazioni
geolocalizzate
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140. Ambiente
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141. Ambiente
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Apple Adv

142. Ambiente
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143. Ambiente
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144. Ambiente
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145. Ambiente
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146. Ambiente
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147. Ambiente
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148. Ambiente
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149. Ambiente
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150. Ambiente
e Struttura
...catena del
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151. Ambiente
e Struttura
...catena del
ra
ttu ne
ru ma
valore:
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spazio web, licenze,
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sistemi proprietari
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pr
int

152. Ambiente
e Struttura
...catena del
ra
ttu ne
ru ma
valore:
st u
ra se
nf r
i o ieti
g en
lo m
ri s
n
cvigioo na
te
vi t
zi
p ndita
ing
ro
pp er s
ket zi
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ist na
ar rvi
e s ivi
s o
si
ve
ica
logter
o c utt
M e
ist a
&s
logern
p r od
es
pr
int

153. Ambiente
e Struttura ...Value proposition

154. Ambiente
e Struttura ...Value proposition
fornitori:
google
maps
valore:
sviluppo di
brand recall

155. Ambiente
e Struttura ...Value proposition
fornitori:
google
società: abitanti
maps
delle città
valore:
valore: facilita
sviluppo di
l’interconnessione
brand recall
fra luoghi culture e
persone

156. Ambiente
e Struttura ...Value proposition
fornitori:
google
società: abitanti
maps
delle città
valore:
valore: facilita
sviluppo di
l’interconnessione
brand recall
fra luoghi culture e
persone
PA: enti locali
valore: sviluppo
del turismo e
del commercio

157. Ambiente
e Struttura ...Value proposition
fornitori:
google
società: abitanti
maps
delle città
valore:
valore: facilita
sviluppo di
l’interconnessione
brand recall
fra luoghi culture e
persone
PA: enti locali
valore: sviluppo
del turismo e
del commercio
shareholders/creditori:
venture capitals
valore: massimizzare il
ROI

158. Ambiente
e Struttura ...Value proposition
fornitori:
google
società: abitanti
maps
delle città
valore:
valore: facilita
sviluppo di
l’interconnessione
brand recall
fra luoghi culture e
persone
PA: enti locali
valore: sviluppo
del turismo e
del commercio
shareholders/creditori:
consumatori: utenti 4sq venture capitals
valore: intrattenimento valore: massimizzare il
ludico, community reale/ ROI
virtuale,
promozioni dedicate,
status

159. Ambiente
e Struttura ...Value proposition
fornitori:
google
società: abitanti
maps
delle città
valore:
valore: facilita
sviluppo di
l’interconnessione
brand recall
fra luoghi culture e
persone
PA: enti locali
valore: sviluppo
del turismo e
del commercio
impiegati shareholders/creditori:
valore: spirito consumatori: utenti 4sq venture capitals
della start-up valore: intrattenimento valore: massimizzare il
ludico, community reale/ ROI
virtuale,
promozioni dedicate,
status

160. Ambiente
e Struttura ...Value proposition
fornitori:
google
società: abitanti
maps
delle città
valore:
valore: facilita
sviluppo di
l’interconnessione
brand recall
fra luoghi culture e
persone
proprietà PA: enti locali
valore: spirito valore: sviluppo
del pioniere, del turismo e
profitto del commercio
impiegati shareholders/creditori:
valore: spirito consumatori: utenti 4sq venture capitals
della start-up valore: intrattenimento valore: massimizzare il
ludico, community reale/ ROI
virtuale,
promozioni dedicate,
status

161. Ambiente
e Struttura ...Value proposition
fornitori:
google
manager società: abitanti
maps
valore: sfidare delle città
valore:
se stessi, valore: facilita
sviluppo di
innovare, l’interconnessione
brand recall
cavalcare il fra luoghi culture e
cavallo persone
proprietà vincente PA: enti locali
valore: spirito valore: sviluppo
del pioniere, del turismo e
profitto del commercio
impiegati shareholders/creditori:
valore: spirito consumatori: utenti 4sq venture capitals
della start-up valore: intrattenimento valore: massimizzare il
ludico, community reale/ ROI
virtuale,
promozioni dedicate,
status

162. Ambiente
e Struttura
...Rete del Valore:

163. Ambiente
e Struttura
...Rete del Valore:
gps
fondi google
d’investimento
VCs
server
provider
ibm,hp,
hardware

164. Ambiente
e Struttura
...Rete del Valore:
gps
commerciante
fondi google
d’investimento
utente
VCs
vodafone
server
provider smartphone
ibm,hp,
starbucks utente
hardware

165. Ambiente
e Struttura
...SWOT Analysis:

166. Ambiente
e Struttura
S W
...SWOT Analysis:
O T

167. Ambiente
e Struttura
W
...SWOT Analysis:
integrazione con fb e
twitter
aspetto ludico
promo e adv innovative
utile per le aziende
API’s
punta sul local
O T

168. Ambiente
e Struttura
S W
...SWOT Analysis:
O T

169. Ambiente
e Struttura
S
...SWOT Analysis:
non verifica le
locations
soggettività dei tips
impreciso dove meno
diffuso
“shouts” poco chiari
dipendenza da VC’s
O T

170. Ambiente
e Struttura
S W
...SWOT Analysis:
O T

171. Ambiente
e Struttura
S W
...SWOT Analysis:
T
necessità di farsi trovare
e ricordare dal cliente
bisogno di dati
geolocalizzati
mercato adv stagnante

172. Ambiente
e Struttura
S W
...SWOT Analysis:
O T

173. Ambiente
e Struttura
S W
...SWOT Analysis:
O
moda passeggera
attenzione alla privacy
possibile customer
terrorism geolocalizzato
TLC sfavorevoli in EU

174. Ambiente
e Struttura
S W
...SWOT Analysis:
O T

175. Ambiente
e Struttura
...vantaggio competitivo:
sindrome del collezionista

176. Ambiente
e Struttura
...vantaggio competitivo:
sindrome del collezionista
aspetto ludico crea addiction
L’

177. Ambiente
e Struttura
...vantaggio competitivo:
sindrome del collezionista
L’aspetto ludico crea addiction
effetto psicologico
L’ della mancanza genera
attaccamento rafforzando brand
il

178. Ambiente
e Struttura
...vantaggio competitivo:
sindrome del collezionista
L’aspetto ludico crea addiction
effetto psicologico
L’ della mancanza genera
attaccamento rafforzando brand il
sostenibile perchè aumentare vantaggio
E’ fa il
ora per ora

179. Ambiente
e Struttura
...vantaggio competitivo:
sindrome del collezionista
L’aspetto ludico crea addiction
effetto psicologico
L’ della mancanza genera
attaccamento rafforzando brand il
sostenibile perchè aumentare vantaggio
E’ fa il
ora per ora
Nessuno è disposto a ripartire da zero

180. Ambiente
e Struttura
...vantaggio competitivo:
sindrome del collezionista
aspetto ludico crea addiction
L’
effetto psicologico
L’ della mancanza genera
attaccamento rafforzando brand il
sostenibile perchè aumentare vantaggio
E’ fa il
ora per ora
Nessuno è disposto a ripartire da zero
First Mover cavallo vincente
il è il

181. 6. Case study:
HAI GIÀ FATTO
...e i soldi
CHECK-IN? ?

182. $$$

183. $$$

184. $$$

185. $$$

186. $$$
...chi paga per
tutto questo?

187. $$$
...chi paga per
tutto questo?
Multinazionali
accordi economici
di
partnership
finalizzate a creare
Brand
Recall

188. $$$
...chi paga per
tutto questo?
Multinazionali
Catene al
accordi economici dettaglio
di
partnership
finalizzate a creare strumento
Brand di analisi dei
Recall dati

189. $$$
...chi paga per
tutto questo?
Multinazionali
Catene al
accordi economici dettaglio
di
partnership Piccoli negozi
finalizzate a creare strumento
Brand di analisi dei Pubblicità
Recall dati geolocalizzata
PayPerCheckin

190. $$$
...concorrenza:
attenti a quei
due!

191. $$$
...concorrenza:
attenti a quei
due!
mar’09
4sq e
Gowalla
vengon
o
lanciate
al SXSWi

192. $$$
sept’09
Gowalla ...concorrenza:
esordisce
nell’AppSt attenti a quei
ore
due!
mar’09
4sq e
Gowalla
vengon
o
lanciate
al SXSWi
sept’0
9
lancio
dell’Ap
p per
Androi
d

193. $$$
sept’09
Gowalla ...concorrenza:
esordisce
nell’AppSt attenti a quei
ore
nov’09
due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App
Gowalla non
vengon ufficiale
o per
Android
lanciate
al SXSWi
sept’0 $
9 sept’09
lancio $1,35ml
dell’Ap n da
p per Angel
Androi funding
d

194. $$$
sept’09
Gowalla ...concorrenza:
esordisce
nell’AppSt attenti a quei
ore
$
nov’09 dic’09
due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App $8,4ml
n
Gowalla non
vengon ufficiale
o per
Android
lanciate
al SXSWi
sept’0 $
9 sept’09 dic’09
lancio $1,35ml Annunci
dell’Ap n da o App
p per Angel per Bb
Androi funding
d

195. $$$
sept’09
Gowalla ...concorrenza:
esordisce
nell’AppSt attenti a quei
ore
$
nov’09 dic’09
due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App $8,4ml
n
Gowalla non
vengon ufficiale
o per
Android
lanciate
al SXSWi
sept’0 $
9 sept’09 dic’09
lancio $1,35ml Annunci jan’10
dell’Ap n da partnersh
p per Angel o App ip con
Androi funding per Bb BravoTv
d

196. $$$
sept’09
Gowalla
mar’10 ...concorrenza:
partnershi
esordisce
nell’AppSt
p con
Travel attenti a quei
ore
$
nov’09 dic’09
Channel e
Chevrolet due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App $8,4ml
n
Gowalla non
vengon ufficiale
o per
Android
lanciate
al SXSWi
sept’0 $
9 sept’09 feb/
dic’09 jan’10 mar’10
lancio $1,35ml Annunci
dell’Ap n da partnersh partnershi
p per Angel o App ip con
Androi funding per Bb BravoTv p con...
d

197. $$$
sept’09
Gowalla
mar’10 ...concorrenza:
partnershi
esordisce
nell’AppSt
p con
Travel attenti a quei
ore
$
nov’09 dic’09
Channel e
Chevrolet due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App $8,4ml
n
Gowalla non
vengon ufficiale
o per
Android
lanciate
al SXSWi
sept’0 $
9 sept’09 feb/
dic’09 jan’10 mar’10
lancio $1,35ml Annunci
dell’Ap n da partnersh partnershi
p per Angel o App ip con
Androi funding per Bb BravoTv p con...
d

198. $$$
sept’09
Gowalla
mar’10 ...concorrenza:
partnershi
esordisce
nell’AppSt
p con
Travel attenti a quei
ore
nov’09 dic’09
$
Channel e
Chevrolet due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App $8,4ml
n
Gowalla non mar’10
vengon ufficiale Gowalla vince il premio
o per dell’SXSWi categoria
Android Mobile
lanciate
al SXSWi
sept’0 $
9 sept’09 feb/
dic’09 jan’10 mar’10
lancio $1,35ml Annunci
dell’Ap n da partnersh partnershi
p per Angel o App ip con
Androi funding per Bb BravoTv p con...
d

199. $$$
sept’09
Gowalla
mar’10 ...concorrenza:
partnershi
esordisce
nell’AppSt
p con
Travel attenti a quei
ore
nov’09 dic’09
$
Channel e
Chevrolet due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App $8,4ml
n apr’10
Gowalla non mar’10 lancio
vengon ufficiale Gowalla vince il premio App per
o per dell’SXSWi categoria iPad
Android Mobile
lanciate
al SXSWi
sept’0 $
9 sept’09 feb/ Apr’10
lancio dic’09
$1,35ml Annunci jan’10 mar’10 partnersh
dell’Ap n da partnersh partnershi ip con
p per Angel o App ip con p con... FT.com e
Androi funding per Bb BravoTv PepsiCo
d

200. $$$
sept’09
Gowalla
mar’10 ...concorrenza:
partnershi
esordisce
nell’AppSt
p con
Travel attenti a quei
ore
nov’09 dic’09
$
Channel e
Chevrolet due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App $8,4ml
n apr’10
Gowalla non mar’10 lancio
vengon ufficiale Gowalla vince il premio App per
o per dell’SXSWi categoria iPad
Android Mobile
lanciate
al SXSWi
sept’0 $ $
9 sept’09 feb/ Apr’10 Apr’10
lancio dic’09 jan’10 mar’10 partnersh
$1,35ml Annunci si
dell’Ap n da partnersh partnershi ip con vocifera
p per Angel o App ip con p con... FT.com e IPO di
Androi funding per Bb BravoTv PepsiCo Yahoo
d per
$100mln

201. $$$
sept’09
Gowalla
mar’10 ...concorrenza:
partnershi
esordisce
nell’AppSt
p con
Travel attenti a quei
ore
nov’09 dic’09
$
Channel e
Chevrolet due!
mar’09 lancio
4sq e dell’App $8,4ml
n apr’10 Lug’10
Gowalla non mar’10 lancio lancio
vengon ufficiale Gowalla vince il premio App per App per
o per dell’SXSWi categoria iPad Bb
Android Mobile
lanciate
al SXSWi
sept’0 $ $
9 sept’09 feb/ Apr’10 Apr’10
lancio dic’09 jan’10 mar’10 partnersh
$1,35ml Annunci si
dell’Ap n da partnersh partnershi ip con vocifera
p per Angel o App ip con p con... FT.com e IPO di
Androi funding per Bb BravoTv PepsiCo Yahoo
d per
$100mln

202. $$$
...la concorrenza:
avanti, c’è posto
per tutti!

203. $$$
...la concorrenza:
avanti, c’è posto
per tutti!
compravendita
virtuale di negozi reali.
checkin di luoghi e oggetti
tramite barcodes.
premi e classifiche.

204. $$$
...la concorrenza:
avanti, c’è posto
per tutti!

205. $$$
...la concorrenza:
avanti, c’è posto
per tutti!
lanciato in . Aug’10
No aspetto ludico.
t a g ( p r i v a c y
unaware).
grande base utenti di

206. $$$
...la concorrenza:
avanti, c’è posto
per tutti!

207. $$$
...la concorrenza:
avanti, c’è posto
per tutti!
foursquare italiano.
primo arrivato, tempi
non maturi.
collaborazione Min.Pub.Amm.

208. $$$
...la concorrenza:
avanti, c’è posto
per tutti!

209. $$$
...la concorrenza:
avanti, c’è posto
per tutti!

210. 7. E adesso
all’opera:
HAI GIÀ FATTO
...sporchiam
CHECK-IN?
oci le mani!

211. HucHic for
Dummies:

212. HucHic for
Dummies:

213. Com’é
Nato?

214. Com’é
Nato?

215. Com’é
Nato?
...Startup
Weekend
http://the-hub.net/

216. Business
Model

217. Business
Model
Freemium:

218. Business
Model
Freemium:

219. Business
Model
Freemium:
• FreeApp permette di
mandare messaggi
anonimi

220. Business
Model
Freemium:
• FreeApp permette di
mandare messaggi
anonimi
• in una community
affollata le aziende sono
disposte a pagare
per essere presenti

221. Business
Model
Freemium:
• FreeApp permette di
mandare messaggi
anonimi
• in una community
affollata le aziende sono
disposte a pagare
per essere presenti
• $ProAccount$ per
advergaming
l’

222. Business
Model
Freemium:
• FreeApp permette di
mandare messaggi
anonimi
• in una community
affollata le aziende sono
Adver...che? disposte a pagare
per essere presenti
• $ProAccount$ per
advergaming
l’

223. ...AdverGaming:

224. ...AdverGaming:

225. ...AdverGaming:
la pratica di usare videogame per pubblicizzare un
prodotto. Apparso per la prima volta su Wired (2001)
Generano traffico sui siti, rafforzano il Brand,
permettono di raccogliere dati

226. Business
Model
...Value
Proposition:

227. Business
Model
...Value
Proposition:
dare agli utenti informazioni
immediate real-time
on-place
e

228. Business
Model

229. Business
Model
Info dettagliate
ma casuali

230. Business
Model
Info veloci e utili
Info dettagliate
ma casuali

231. Business
Model
Info veloci e utili
Focus
localizzazione
Info dettagliate
ma casuali

232. Business
Model
Info veloci e utili
Focus Focus
topics localizzazione
Info dettagliate
ma casuali

233. ...un’ultima
ora:

234. ...un’ultima
ora:

235. ...un’ultima
ora:

236. Logout
HAI GIÀ
...Foto FATTO
Conclusioni
CHECK-IN?

237. ...Foto
Conclusioni
...4sq&co:
Avanti, c’è posto!

238. ...Foto
Conclusioni
...4sq&co:
Avanti, c’è posto!

239. ...Foto
Conclusioni
...Ventures,
nonsoloSoldi

240. ...Foto
Conclusioni
...Ventures,
nonsoloSoldi

241. ...Foto
Conclusioni
...ma anche:

242. ...Foto
Conclusioni
...ma anche:

243. ...Foto
Conclusioni
...ma anche:

244. ...Foto
Conclusioni
...ma anche:

245. ...e allora:

246. ...e allora:

247. ...noi
l’abbiamo già
fatto:

248. ...noi
l’abbiamo già
fatto: