SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Fiyat Üzerinden Rekabet Yapılamaz
Kar etmek her insanın ve kurumun kutsal görevidir. Artı değer “kar”; ya işi büyütmeye
yarar, ya yeni girişimlere sebep olur, ya mülk aldırır ya da tüketim malları. Hepsi
dünya ekonomisinin büyümesine dolayısıyla daha fazla insana iş ve aş olarak geri
dönmesine yarar.
Firmaların karları gitgide azalıyor. Bunun sebeplerinden biri gider kalemlerinin
artmasıdır, ama diğeri ve en önemlisi ise tüketicilerden ve perakendecilerden gelen
fiyat baskısıdır. Pazardan gelen bu fiyat baskısı altında firmalar tabiri caizse inim inim
inlemektedir. Fiyatını zorunlu olarak düşüren veya enflasyon oranında zam
yapamayan firmalar önce ürünlerinin kalitelerini sonra da firmalarının kalitelerini
azaltarak karlı kalmaya çalışmaktadırlar.
Fiyat indirimine fiyat indirimiyle karşılık vermekten başka ticari zekası olmayan
firmalar hem karsızlık girdabına yakalanmakta hem de kalitesizleşen ürün ve
hizmetleri yüzünden müşterilerini rakiplere kaptırmaktadırlar. Sonrasında da
kaçınılmaz olarak ya iflas etmektedirler ya da rakiplerine satılmaktadırlar. Fiyatları
indirmek yerine artırmayı ve böylece daha fazla kar yapmayı planlayan firmalar ise
inovasyona ve markalaşmaya önem göstermektedirler. Ama maalesef bu firmaların
bazılarını da bir süre sonra fiyat indirimi olimpiyatlarında görebiliyoruz.
Fiyat rekabeti tüm ekonomilerin katilidir. Hem firmaları öldürür, hem de zarar eden
şirketler yüzünden vergi toplayamayan devletleri öldürür. Üreticilere en büyük fiyat
baskısı da perakendecilerden gelmektedir. Özellikle tüketiciye “en ucuz fiyat
garantisi” sunabilmeyi marifet edinen hipermarketler raflarındaki markaların üreticisi
firmaları karsızlığa mahkûm etmektedirler.
Fiyat rekabeti büyük-küçük tüm marketlerin gözünü o kadar kör etmiştir ki, kendi
karlarını da yok etmek pahasına rekabet etmektedirler. Bu yüzden ülkemizde ve
dünyada hipermarket ve süpermarket zincirleri sık sık iflas eder veya el değiştirir.
Küçük-büyük marketlerin, bakkalların ve esnafların topluma faydası, tüketicilerin
ihtiyaç duyduğu ürünleri tüketicinin yakınına getirmesidir.
Tüketiciye doğru atmosfer ve iyi hizmet sunması yeterli olmalıdır. Fiyat rekabetine
girmesine gerek kalmamalıdır. Rekabeti hizmette ve lokasyonda sunduğu farklılık ve
inovasyonlarla yürütmelidir. Eğer fiyat rekabetine odaklanmış firmaların kamikaze
kararlılığına dur denmez ve inovatif çözümler üretilemez ise dünya karsızlığın
kavurucu etkisiyle kaosa sürüklenecektir.

More Related Content

Similar to Fiyat üzerinden rekabet yapılamaz

Pazarlama
Pazarlama Pazarlama
Pazarlama ersinweb
 
Eksik Rekabet Piyasalaları II
Eksik Rekabet Piyasalaları IIEksik Rekabet Piyasalaları II
Eksik Rekabet Piyasalaları IIerkanaktas
 
Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2ilker kayar
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
KOBİ'ler için Dijital Dönüşüm
KOBİ'ler için Dijital DönüşümKOBİ'ler için Dijital Dönüşüm
KOBİ'ler için Dijital DönüşümSerhat Bıçakçı
 
Kurthan Tarakcioglu OYDER Mersin sunumu
Kurthan Tarakcioglu OYDER Mersin sunumuKurthan Tarakcioglu OYDER Mersin sunumu
Kurthan Tarakcioglu OYDER Mersin sunumuKurthan Tarakcioglu
 

Similar to Fiyat üzerinden rekabet yapılamaz (8)

Pazarlama
Pazarlama Pazarlama
Pazarlama
 
Eksik Rekabet Piyasalaları II
Eksik Rekabet Piyasalaları IIEksik Rekabet Piyasalaları II
Eksik Rekabet Piyasalaları II
 
Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
KOBİ'ler için Dijital Dönüşüm
KOBİ'ler için Dijital DönüşümKOBİ'ler için Dijital Dönüşüm
KOBİ'ler için Dijital Dönüşüm
 
Büyüme stratejileri
Büyüme stratejileriBüyüme stratejileri
Büyüme stratejileri
 
Kurthan Tarakcioglu OYDER Mersin sunumu
Kurthan Tarakcioglu OYDER Mersin sunumuKurthan Tarakcioglu OYDER Mersin sunumu
Kurthan Tarakcioglu OYDER Mersin sunumu
 

More from ENERJİ 24

Enerji24 Sunum
Enerji24  SunumEnerji24  Sunum
Enerji24 SunumENERJİ 24
 
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 nedenElektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 nedenENERJİ 24
 
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlamaİnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlamaENERJİ 24
 
İnşaat projelerini
İnşaat projeleriniİnşaat projelerini
İnşaat projeleriniENERJİ 24
 
Gayrimenkulden nasıl para kazanılır
Gayrimenkulden nasıl para kazanılırGayrimenkulden nasıl para kazanılır
Gayrimenkulden nasıl para kazanılırENERJİ 24
 
Firma satın alma
Firma satın almaFirma satın alma
Firma satın almaENERJİ 24
 
Danışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıDanışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıENERJİ 24
 
Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1ENERJİ 24
 
Başarıda şans faktörü
Başarıda şans faktörüBaşarıda şans faktörü
Başarıda şans faktörüENERJİ 24
 

More from ENERJİ 24 (11)

Enerji24 Sunum
Enerji24  SunumEnerji24  Sunum
Enerji24 Sunum
 
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 nedenElektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
 
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlamaİnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
 
İnşaat projelerini
İnşaat projeleriniİnşaat projelerini
İnşaat projelerini
 
Hes
HesHes
Hes
 
Hatay
HatayHatay
Hatay
 
Gayrimenkulden nasıl para kazanılır
Gayrimenkulden nasıl para kazanılırGayrimenkulden nasıl para kazanılır
Gayrimenkulden nasıl para kazanılır
 
Firma satın alma
Firma satın almaFirma satın alma
Firma satın alma
 
Danışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıDanışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalı
 
Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1
 
Başarıda şans faktörü
Başarıda şans faktörüBaşarıda şans faktörü
Başarıda şans faktörü
 

Fiyat üzerinden rekabet yapılamaz

  • 1. Fiyat Üzerinden Rekabet Yapılamaz Kar etmek her insanın ve kurumun kutsal görevidir. Artı değer “kar”; ya işi büyütmeye yarar, ya yeni girişimlere sebep olur, ya mülk aldırır ya da tüketim malları. Hepsi dünya ekonomisinin büyümesine dolayısıyla daha fazla insana iş ve aş olarak geri dönmesine yarar. Firmaların karları gitgide azalıyor. Bunun sebeplerinden biri gider kalemlerinin artmasıdır, ama diğeri ve en önemlisi ise tüketicilerden ve perakendecilerden gelen fiyat baskısıdır. Pazardan gelen bu fiyat baskısı altında firmalar tabiri caizse inim inim inlemektedir. Fiyatını zorunlu olarak düşüren veya enflasyon oranında zam yapamayan firmalar önce ürünlerinin kalitelerini sonra da firmalarının kalitelerini azaltarak karlı kalmaya çalışmaktadırlar. Fiyat indirimine fiyat indirimiyle karşılık vermekten başka ticari zekası olmayan firmalar hem karsızlık girdabına yakalanmakta hem de kalitesizleşen ürün ve hizmetleri yüzünden müşterilerini rakiplere kaptırmaktadırlar. Sonrasında da kaçınılmaz olarak ya iflas etmektedirler ya da rakiplerine satılmaktadırlar. Fiyatları indirmek yerine artırmayı ve böylece daha fazla kar yapmayı planlayan firmalar ise inovasyona ve markalaşmaya önem göstermektedirler. Ama maalesef bu firmaların bazılarını da bir süre sonra fiyat indirimi olimpiyatlarında görebiliyoruz. Fiyat rekabeti tüm ekonomilerin katilidir. Hem firmaları öldürür, hem de zarar eden şirketler yüzünden vergi toplayamayan devletleri öldürür. Üreticilere en büyük fiyat baskısı da perakendecilerden gelmektedir. Özellikle tüketiciye “en ucuz fiyat garantisi” sunabilmeyi marifet edinen hipermarketler raflarındaki markaların üreticisi firmaları karsızlığa mahkûm etmektedirler. Fiyat rekabeti büyük-küçük tüm marketlerin gözünü o kadar kör etmiştir ki, kendi karlarını da yok etmek pahasına rekabet etmektedirler. Bu yüzden ülkemizde ve dünyada hipermarket ve süpermarket zincirleri sık sık iflas eder veya el değiştirir.
  • 2. Küçük-büyük marketlerin, bakkalların ve esnafların topluma faydası, tüketicilerin ihtiyaç duyduğu ürünleri tüketicinin yakınına getirmesidir. Tüketiciye doğru atmosfer ve iyi hizmet sunması yeterli olmalıdır. Fiyat rekabetine girmesine gerek kalmamalıdır. Rekabeti hizmette ve lokasyonda sunduğu farklılık ve inovasyonlarla yürütmelidir. Eğer fiyat rekabetine odaklanmış firmaların kamikaze kararlılığına dur denmez ve inovatif çözümler üretilemez ise dünya karsızlığın kavurucu etkisiyle kaosa sürüklenecektir.