2. 噢粑粑-全天候内急助手

3. 产品展示 请看视频

4. 噢粑粑大屎记

6. 内容提供商的合作，完善丰富洗手间阅读内容。

7. 地图厂商合作，丰富洗手间数据。

8. 找洗手间。

9. 洗手间文化

10. 蹲着乐

11. 健康如厕

13. 产品优势分析 1、刚（肛）性需求，产品具有足够的噱头； 2、产品的logo和名称设计到位，形象可爱； 3、国内第一，先入为主，全国多个知名媒体报导； 4、地图厂商合作提供、室内地图厂商合作提供、政府合作、商家合作、用户上报等的数据完善机制；

14. 竞争思考 来自个人开发者 来自大企业 来自其它

17. 虚拟增值服务（如游戏小道具，用户特权） 盈利模式还需在实践中创新！

18. 营销规划 1 互联网营销 1、微博 2、论坛 3、社区 4、App store 媒体 App大赛 政府合作 线下广告 公益事件报道 被动->主动 公益事件+软文+宣传+广告 活动 2 参与大赛，长时间宣传产品，获奖提升app排名和知名度 合作 增加产品知名度，增加曝光率，提供内容资源 针对性线下广告，快速发展用户 互动活动，增加用户互动，增强产品体验，增大产品宣传 内容商合作 合作推广，产生收益 3 丰富内容，合作互赢

19. 产品计划－噢粑粑 1 9月20日发布V1.0版本－蹲客版，开发symbian简版，并全面开始营销，迅速提升用户量，10月10日安装量达到15万。 2 11月初发布V2.0版本，采用全新设计，覆盖android+iphone、symbian+ipad+web，实现城管合作，加强洗手间阅读，融入社交功能，实现用户日活跃度达到12%。 3 12月底前，理清洗手间数据上报流程，南京城管全面合作，实现阅读内容商的初步合作，加入休闲小游戏，并初步探索赢利模式，用户量达到50万，实现用户日活跃度达到15%，实现和WTO（世界厕所组织）的合作，并逐步加入全球洗手间数据。 4 2012年，全球洗手间数据完善，提供英文版，功能深化，加大阅读内容商的合作，加强社交功能，加入医学健康，建立多种盈利模式，实现和城管系统的深度合作，形成品牌形象，用户量达到200万，实现用户日活跃度达到18%，并实现收入。 5 2013年，全球洗手间数据持续完善，功能继续深化，优化用户体验，全面实现阅读内容商的合作，加强社交功能，全面实现赢利，用户量达到500万，实现用户日活跃度达到20%。

20. 核心团队－（1+2+5） + + ) ) ( ( 5 1 2 董事长 董事会3人： 外部投资者1人 +内部管理层2人 （总经理+运营总监） 组成的公司决策层 核心团队7人： 总经理1人 +运营总监1人 +技术总监2人 +策划营销总监2人 +营销经理1人 组成的公司执行层 总经理 现团队为22人，技术16人。 策划营销部 运营支撑部 技术研发部 快速有效决策，全面有力执行 核心团队资金入股，2年较低的基本工资，确保核心团队的创业激情、责任感和执行力。 全员持股计划让每个人都是产品的owner。 PS.团队核心成员介绍见附录

21. 团队文化－快乐、开放、创新的企业文化 1、快乐从我们开始 2、我们是一个团队 3、创新是我们参与竞争的基础 4、用户体验第一 5、营造开放的工作环境 6、勤奋思考

22. 谢谢