Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg

on

  • 385 views

 

Statistics

Views

Total Views
385
Views on SlideShare
385
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg Presentation Transcript

  • Samen (-) werken
  • De zachte tonen, de hardste noten
  • Kader samenwerking:
  • Samen voor ons eigen!
  • De weg naar de hel.... 80% van de reorganisaties mislukt 70% adviezen niet opgevolgd 50% medicatie verkeerd/niet ingenomen
  • Opbouw
    • Casus
    • 1. probleem
    • 2. achtergrond
    • 3. criteria
    • 4. conclusies/ oplossing
  • Casus:
  • Of: spreken wij dezelfde taal?
  • 1. Probleem?
    • Communicatie
    • Behandeling van functionele klachten
  • 2. Achtergrond samenwerking
    • Cultuur / structuur
    • Communicatie
    • EGO’s
    • Psychopathologie
    • Hormonen
    • Condition humaine
  • 2a. cultuur
    • kennis revolutie
    • Globalisering
    • superspecialisatie
    • fragmentatie
    • individualisering
    • It revolutie
    • wegvallen van kerk en staat als morele leidraad
  • Botsing van culturen: Probleem Top 5
    • Organisatievorm niet effectief en efficient
    • Indiv.verwachtingen onduidelijk
    • Geen idee of consensus over koers
    • Inadequaat omgaan met conflicten
    • Besluitvorming niet helder en traag
  • Afhankelijkheidsparadox
    • Mensen worden steeds meer onafhankelijk van elkaar
    • Mensen worden steeds meer afhankelijk van het geheel (de organisatie, het systeem etc.)
    • Het geheel wordt steeds ondoorgrondelijker
  • Hoe hoger de intelligentie in de groep, des te lager ‘van de groep’!
  • 2b. communicatie
    • Inhoud
    • Proces
    • Relatie
  • 2c. Ego’s
  • 2d. psychopathologie Bij welke reorganisatie werk jij?
  • Roep om ‘de sterke man’
  • Overtuiging ontneemt het zicht
  • 2e. hormonen
  • man/vrouw-verschillen
  • Mannelijk brein
  • Fotoalbum door jules schagen van leeuwen zaltbommel 21-11-08
  • 2f. Condition humaine
  • Hoe verleid ik de ander tot samenwerking?
    • Feed back probleem:
    • Geen feedback
    • Verkeerde feedback
    • Goed bedoeld?
    • Feed back is voorwaarde voor en vorm van samenwerking
  • 3. Criteria samenwerking
    • Wie het weet, mag het zeggen (emoties!)
    • Iedereen recht van spreken (tips & trucs)
    • Team = democratie (verleiden)
  • Emotie en infoverwerking
  • Tips en trucs
    • Enerzijds… anderzijds…
    • Hoe pakken we dat aan?
    • verleiden
  • VERLEIDEN!
    • Complimenten
    • Feedback
    • ---------------
    • Kritiek (“wat een onzin”)
    • Vechten
    • Oorlog
  • Concreet
    • Refereer aan waarden & belangen van de ander
    • Biedt ruimte
    • Stel vragen!
    • “ Voor jou misschien interessant om te weten.....”
    • “ Kijk maar of je er wat mee kunt’’
    • “ Hoe pakken we dit aan?”
  • Zou het helpen?
  • 4. conclusies Investeer in de relatie Lsd; stel vragen; stel vragen en stel vragen Onderscheid inhoud van proces en relatie Geef en vraag feedback Enerzijds anderzijds benadering
  • Sterke man of grote VERLEIDER? Zet samenwerking regelmatig op de agenda
  • Vragen? nalezen: www.ahmas.nl Module: klinisch leiderschap samenwerking Begeleiding: www.crossinglines.nl Info @ crossinglines.nl