Samen (-) werken
De zachte tonen, de hardste noten
Kader samenwerking:
Samen voor ons eigen!
De weg naar de hel.... 80% van de reorganisaties mislukt 70% adviezen niet opgevolgd 50% medicatie verkeerd/niet ingenomen
Opbouw  <ul><li>Casus </li></ul><ul><li>1. probleem </li></ul><ul><li>2. achtergrond </li></ul><ul><li>3. criteria </li></...
Casus:
Of: spreken wij dezelfde taal?
1. Probleem? <ul><li>Communicatie </li></ul><ul><li>Behandeling van functionele klachten </li></ul>
2. Achtergrond samenwerking <ul><li>Cultuur / structuur </li></ul><ul><li>Communicatie </li></ul><ul><li>EGO’s </li></ul><...
2a. cultuur <ul><li>kennis revolutie </li></ul><ul><li>Globalisering </li></ul><ul><li>superspecialisatie </li></ul><ul><l...
Botsing van culturen: Probleem Top 5 <ul><li>Organisatievorm niet effectief  en efficient </li></ul><ul><li>Indiv.verwacht...
Afhankelijkheidsparadox  <ul><li>Mensen worden steeds meer onafhankelijk van elkaar </li></ul><ul><li>Mensen worden steeds...
Hoe hoger de intelligentie in de groep, des te lager ‘van de groep’!
2b. communicatie <ul><li>Inhoud </li></ul><ul><li>Proces </li></ul><ul><li>Relatie </li></ul>
2c. Ego’s
2d. psychopathologie Bij welke reorganisatie werk jij?
Roep om ‘de sterke man’
Overtuiging ontneemt het zicht
2e. hormonen
man/vrouw-verschillen
Mannelijk brein
Fotoalbum door jules schagen van leeuwen zaltbommel 21-11-08
2f. Condition humaine
Hoe verleid ik de ander tot samenwerking? <ul><li>Feed back probleem: </li></ul><ul><li>Geen feedback </li></ul><ul><li>Ve...
3. Criteria samenwerking <ul><li>Wie het weet, mag het zeggen (emoties!) </li></ul><ul><li>Iedereen recht van spreken (tip...
Emotie en infoverwerking
Tips en trucs <ul><li>Enerzijds… anderzijds… </li></ul><ul><li>Hoe pakken we dat aan? </li></ul><ul><li>verleiden  </li></ul>
VERLEIDEN!  <ul><li>Complimenten </li></ul><ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>--------------- </li></ul><ul><li>Kritiek (“...
Concreet <ul><li>Refereer aan waarden & belangen  van de ander </li></ul><ul><li>Biedt ruimte </li></ul><ul><li>Stel vrage...
Zou het helpen?
4. conclusies Investeer in de relatie Lsd; stel vragen; stel vragen en stel vragen Onderscheid inhoud van proces en relati...
Sterke man of grote VERLEIDER? Zet samenwerking regelmatig op de agenda
Vragen?  nalezen: www.ahmas.nl Module: klinisch leiderschap samenwerking Begeleiding: www.crossinglines.nl Info @ crossing...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg

342
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
342
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg

  1. 1. Samen (-) werken
  2. 2. De zachte tonen, de hardste noten
  3. 3. Kader samenwerking:
  4. 4. Samen voor ons eigen!
  5. 5. De weg naar de hel.... 80% van de reorganisaties mislukt 70% adviezen niet opgevolgd 50% medicatie verkeerd/niet ingenomen
  6. 6. Opbouw <ul><li>Casus </li></ul><ul><li>1. probleem </li></ul><ul><li>2. achtergrond </li></ul><ul><li>3. criteria </li></ul><ul><li>4. conclusies/ oplossing </li></ul>
  7. 7. Casus:
  8. 8. Of: spreken wij dezelfde taal?
  9. 9. 1. Probleem? <ul><li>Communicatie </li></ul><ul><li>Behandeling van functionele klachten </li></ul>
  10. 10. 2. Achtergrond samenwerking <ul><li>Cultuur / structuur </li></ul><ul><li>Communicatie </li></ul><ul><li>EGO’s </li></ul><ul><li>Psychopathologie </li></ul><ul><li>Hormonen </li></ul><ul><li>Condition humaine </li></ul>
  11. 11. 2a. cultuur <ul><li>kennis revolutie </li></ul><ul><li>Globalisering </li></ul><ul><li>superspecialisatie </li></ul><ul><li>fragmentatie </li></ul><ul><li>individualisering </li></ul><ul><li>It revolutie </li></ul><ul><li>wegvallen van kerk en staat als morele leidraad </li></ul>
  12. 12. Botsing van culturen: Probleem Top 5 <ul><li>Organisatievorm niet effectief en efficient </li></ul><ul><li>Indiv.verwachtingen onduidelijk </li></ul><ul><li>Geen idee of consensus over koers </li></ul><ul><li>Inadequaat omgaan met conflicten </li></ul><ul><li>Besluitvorming niet helder en traag </li></ul>
  13. 13. Afhankelijkheidsparadox <ul><li>Mensen worden steeds meer onafhankelijk van elkaar </li></ul><ul><li>Mensen worden steeds meer afhankelijk van het geheel (de organisatie, het systeem etc.) </li></ul><ul><li>Het geheel wordt steeds ondoorgrondelijker </li></ul>
  14. 14. Hoe hoger de intelligentie in de groep, des te lager ‘van de groep’!
  15. 15. 2b. communicatie <ul><li>Inhoud </li></ul><ul><li>Proces </li></ul><ul><li>Relatie </li></ul>
  16. 16. 2c. Ego’s
  17. 17. 2d. psychopathologie Bij welke reorganisatie werk jij?
  18. 18. Roep om ‘de sterke man’
  19. 19. Overtuiging ontneemt het zicht
  20. 20. 2e. hormonen
  21. 21. man/vrouw-verschillen
  22. 22. Mannelijk brein
  23. 23. Fotoalbum door jules schagen van leeuwen zaltbommel 21-11-08
  24. 24. 2f. Condition humaine
  25. 25. Hoe verleid ik de ander tot samenwerking? <ul><li>Feed back probleem: </li></ul><ul><li>Geen feedback </li></ul><ul><li>Verkeerde feedback </li></ul><ul><li>Goed bedoeld? </li></ul><ul><li>Feed back is voorwaarde voor en vorm van samenwerking </li></ul>
  26. 26. 3. Criteria samenwerking <ul><li>Wie het weet, mag het zeggen (emoties!) </li></ul><ul><li>Iedereen recht van spreken (tips & trucs) </li></ul><ul><li>Team = democratie (verleiden) </li></ul>
  27. 27. Emotie en infoverwerking
  28. 28. Tips en trucs <ul><li>Enerzijds… anderzijds… </li></ul><ul><li>Hoe pakken we dat aan? </li></ul><ul><li>verleiden </li></ul>
  29. 29. VERLEIDEN! <ul><li>Complimenten </li></ul><ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>--------------- </li></ul><ul><li>Kritiek (“wat een onzin”) </li></ul><ul><li>Vechten </li></ul><ul><li>Oorlog </li></ul>
  30. 30. Concreet <ul><li>Refereer aan waarden & belangen van de ander </li></ul><ul><li>Biedt ruimte </li></ul><ul><li>Stel vragen! </li></ul><ul><li>“ Voor jou misschien interessant om te weten.....” </li></ul><ul><li>“ Kijk maar of je er wat mee kunt’’ </li></ul><ul><li>“ Hoe pakken we dit aan?” </li></ul>
  31. 31. Zou het helpen?
  32. 32. 4. conclusies Investeer in de relatie Lsd; stel vragen; stel vragen en stel vragen Onderscheid inhoud van proces en relatie Geef en vraag feedback Enerzijds anderzijds benadering
  33. 33. Sterke man of grote VERLEIDER? Zet samenwerking regelmatig op de agenda
  34. 34. Vragen? nalezen: www.ahmas.nl Module: klinisch leiderschap samenwerking Begeleiding: www.crossinglines.nl Info @ crossinglines.nl

×