Рынок труда Дальнего Востока

1. Рынок труда Дальнего Востока
Возможности привлечения и удержания трудовых
ресурсов в ДФО
Тимаков Валентин Витальевич
Заместитель генерального директора
ОАО «НПФ «Телеком-Союз»

2. 2ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
Факторы
Влияющие на качество развития человеческого капитала в ДФО
Недостаточность информации о
преимуществах региона
Низкая освоенность
территории
Отсутствие развитой
инфраструктуры
Отсутствие стимулов
для переезда в ДФО
Отсутствие механизмов
и экспертизы в вопросах
привлечения новых работников

3. 3ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
Отсутствие возможностей роста и развития
квалифицированного персонала усиливает отток
ключевых работников из региона. Замещение
квалифицированного персонала является
проблемой региона.
Мифы
О рынке труда на Дальнем Востоке
Система социальных льгот и гарантий не
направлена на удержание и привлечение
работников в ДФО, малоэффективна в
долгосрочной перспективе
Миф 1
Действующих
льгот
достаточно!
Миф 2
Высокий
уровень
зарплат
Текущий уровень заработных плат на
Дальнем Востоке не позволяет
сформировать сбережения. Одной
заработной платы недостаточно для
удержания работника в регионе на
длительный срок.
Миф 3
Высокий
кадровый
потенциал
региона
Реальность
Реальность
Реальность

4. 4ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
История массовых переселений 1860-1989 гг
Царская Россия. Реформа Столыпина
70 90
140
260
430
875
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1860 1870 1880 1890 1900 1910
Динамика численности населения на
Дальнем Востоке
с 1860 по 1910
Период
реформ
Столыпина
Динамика численности населения на Дальнем Востоке
с 1926 по 1989 гг.
Советский период
Меры поддержки
- Компенсация проезда и провоза багажа переселенцу и
членам его семьи
- Предоставление льготных кредитов и подъемных для
строительства жилья (максимальная сумма 400 рублей, в том
числе 200 рублей – безвозвратная помощь)
-Бесплатное предоставление земельных участков
- Развитие инфраструктуры
Меры поддержки
- Орг.набор на Дальний Восток
- Компенсация проезда и провоза багажа, выплата суточных и
подъемных
- Надбавки к заработной плате, районные коэффициенты
- Частичная оплата квартиры
- Жилищные кредиты, выделение приусадебных участков
- Зачет стажа при исчислении пенсии из расчета год за 1.6-2 г.
Во все времена ключевым фактором, оказывающим влияние на
привлекательность региона и успех переселений была финансовая
мотивация переезжающих

5. 5ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
Исследование ожиданий переселенцев
Желаемые льготы для переселенцев на Дальний Восток*
Фактором привлечения персонала в ДФО является комплексность социальных льгот. При
этом, факторами удержания персонала могут стать только наличие жилья и системы
отложенного вознаграждения (бонусы, надбавки и пенсионные накопления).
*По данным исследований АНО "Фонд социального развития" в 2013-2014 гг. на тему «Организация устойчивого тренда миграции на
Дальний Восток из европейской части России и Сибири, как необходимое условие развития региона. Мотивации, факторы,
механизмы»
1. Частичная или полная дотация аренды жилья
2. Надбавки к зарплате, более ранний выход на
пенсию и повышенная пенсия
3. Предоставление беспроцентной ипотеки
4. Возможность получить участок земли для
строительства дома
5. Для граждан предоставление налоговых
каникул
6. Для бизнеса при открытии налоговые
каникулы или сниженную ставку налогов
7. Работа в ДФО идет в зачет срока службы в
армии
8. . Отсрочка от армии на 2-3 года после
окончания ВУЗа детям переселенцев

6. 19%
25%
35%
38%
81%
94%
Устаревшее оборудование
Низкая привлекательность Приморского края как
места проживания
Общий дефицит трудоспособного населения в крае
Необходимость замены сотрудников пенсионного
возраста
Отсутствие необходимых специальностей в учебных
заведениях
Отсутствие специалистов необходимой
квалификации
Основные проблемы в обеспечении
кадрами предприятий Приморского края
Источник: Исследования КХ АНКОР 2014
26 предприятий
6ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru

7. Buy (англ. покупка)- поиск и найм
персонала необходимого в самое
ближайшее время на рынке труда
Модель привлечения персонала в ДФО
Модель 4 B- Buy, Build, Borrow, Bring
Borrow (англ. занять)- аутсоринг
персонала, использование временного
персонала
Build (англ. выращивать)- обучение и
развитие
Bring (англ. принести)- использование
внешней экспертизы для развития
собственного персонала
В ситуациях требующих
новых компетенций, люди
нужны срочно
Люди нужны быстро,
рабочие специальности,
неквалифицированный труд
В рамках планов развития
компании определены
компетенции и
квалификация на 2-3 года
Международный опыт,
необходимые
компетенции и знания,
которых нет в компании
ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
7

8. Механизм
Система поэтапного привлечения работников в ДФО
8ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
Разработать
систему мотивации с учетом
модели поиска персонала
Подобрать подходящих
работников
Организовать переезд
в регион
Удержать работников
на предприятии (в регионе)
Внедрение нового социального стандарта для работников ДФО

9. ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
Программа удержания
Что предлагает НПФ «Телеком-Союз»?
9
Разработка системы мотивации
Создать на предприятии эффективный социальный пакет, исходя из
потребностей предприятия
Подбор персонала
Централизованно взаимодействовать со службами занятости и кадровыми
агентствами всех регионов РФ
Организация переезда
Разработать систему адаптации работника в новом регионе (поиск места
жительства, консалтинг в области действующих льгот и программ переселения)
Разработка программы удержания
Разработать комплексную мотивационную программу с использованием
пенсионных счетов
Схема пенсионной программы удержания
Предприятие перечисляет
взносы в пользу работника
Фонд инвестирует
полученные взносы и
обеспечивает
выплату пенсий
Срочная пенсия
Пожизненная пенсия
Выплата в течение 5 лет
Выплата пожизненно
Работник, вышедший
на пенсию

10. Выводы
Решающим фактором переезда работников на Дальний Восток
является увеличенное материальное вознаграждение (доход, надбавка,
повышенная пенсия, предоставление жилья).
ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
10
Отсутствие механизмов и экспертизы в вопросах привлечения новых
работников является сдерживающим фактором развития
человеческого капитала на Дальнем Востоке
Система отложенного вознаграждения работников с использованием
пенсионных программ является наиболее эффективной с точки зрения
удержания персонала
НПФ «Телеком-Союз» единственный на рынке предлагает
комплексную программу привлечения работников на предприятия
Дальнего Востока благодаря выстроенным механизмам
взаимодействия с экспертными группами и ведомствами

11. Спасибо за внимание!
Заместитель
генерального директора
Тимаков Валентин Витальевич
v.timakov@npfts.ru
+7 495 518 77 71
Москва, Ленинградский проспект, д. 47, стр. 3
npfts.ru