Organisasi
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•398 views
Organisasi adalah kumpulan orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa manfaat bergabung dalam organisasi seperti meningkatkan kemampuan berbicara di depan umum dan memecahkan masalah. Unsur-unsur penting dalam organisasi adalah kemauan dan kemampuan manusia, bukan faktor-faktor seperti uang atau cuaca. Desain organisasi digunakan untuk merancang kerangka kerja dan koordin
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to Organisasi
Similar to Organisasi (20)
Organisasi
- 1. Organisasi
- 2. Pengertian Stati s Dinami s Sesuatu yang tidak bergerak Sesuatu yang hidup Umu m Sekumpulan orang yang memiliki tujuan tertentu & bersama ingin capai tujuan
- 3. Manfaat Latih berbicara dalam publik Mudah pecahkan masalah Latih kepemimpinan Perluas pergaulan
- 6. Desain Organisasi Model untuk kerangka kerja Untuk lakukan koordinasi Untuk pengendalian tugas 1 2 3
- 7. Pandangan Desain Organisasi Tokoh : F.W. Taylor, Henry Fayol, Max Weber Max Weber, “Birokrasi sebagai desain organisasi yang optimal kaena rasional dan efisien” Klasik Neo - Klasik Berusaha tonjolkan sisi manusia & organisasi dengan tujuan ekonomi
- 8. Pandangan Desain Organisasi Resis Likert Douglas McGrego r 4 Tahap Organisasi, Sistem 1,2,3,4 Sistem 1 tidak dorong partisipasi & kepuasan kerja | Sistem 4 Ideal 2 Asumsi manusia X,Y X = - | Y = + Chris Argyris Desain Organisasi ideal beri kebebeasan dalam ambil keputusan & pelaksanaan kerja
- 9. 2 Model Desain Organisasi Mekanisti k Organik Capai produksi & efisiensi tingkat tinggi Sistem Tertutup oleh Tom Burns & G.M. Stalker Capai adapatasi & perkembangan tingkat tinggi. Tertutup Terbuka
- 10. Struktur Organisasi 1) Fungsional 2) Divisi 3) Matriks 4) Produk
- 12. Struktur Organisasi - Divisi
- 13. Struktur Organisasi - Matriks
- 14. Struktur Organisasi - Produk
- 15. Macam Ketergantungan 1) Pooled Interdependence 2) Squential Interdependence 3) Reciprocal Interdependence
- 17. Struktur Organisasi Pembagian Kerja Fungsi Kegiatan yang dilakukan
- 18. Wewenang = Tanggung Jawab Kekuasaan resmi untuk perintahkan orang Jenis Lini Staff Fungsional
- 19. Desain Kerja Jenis Job Enlargement Job Enrichment
- 20. Pendekatan Desain Kerja Jenis Motivasional Mekanis Biologis Motorik
- 21. Manajemen Sumber Daya Manusia
- 22. Rekuitment Tugas departmen SDM Dapatkan calon karyawan yang paling baik Memenuhi syarat perusahaan Proses MSDM dalam Organisasi Rencana rekuitmen seleksi sosialisasi pelatihan penilaian promosi, demosi, transfer, mutasi, PHK
- 23. Wawancara Bias Personal Hallo Effect Horn Effect
- 24. Fungsi MSDM Fungsi Manajemen Fungsi Operasional
- 25. Metode Pelatihan On The Job Training Off The Job Training
- 26. Penempatan Berdasarkan Gaji, Tanggung Jawab, Kedudukan : Demosi Mutasi Promosi Transfer
- 27. Pemberhentian Hubungan Kerja 1) Cuti 2) Pengurangan 3) Layoff 4) Pemecatan
- 28. TERIMA KASIH
Editor's Notes
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Ketergantungan yang menyatu bila satuan organisasi tidak saling tergantung 1 dg yang lain. Ex: penjumlahan laba tiap divisi Saling berurutan satuan organisasi lakukan pekerjaan terlebih dulu sblm satuan yg lain bekerja. Ex: output 1 divisi dipakai sebagai input divisi lain Timbal balik hubungan memberi & menerima anatar satuan organisasiex: slaing ketergantungan
- Lini atasan langsung beri wewenang Staff hak yang didapat staff (Saran, rekomendasi, kosultasi) Fungsional hubungan terkuat staff dg satuan lini
- Job Enlargement perluasan isi pekerjaan Job Enrichment pemberian kebebasan thd rencana via implementasi & evaluasi kerja
- Motivasional bikin motivasi pekerjaan tsb lebih menantang Mekanis efisien total dg spesialisasi kerja & miliki hubungan yang erat dg spesialisasi kerja Biologis interaksi manusia dg alat yang terlibat dlm pekerjaan Motorik menekanakan kemampuan pekerja thd pekerjaan yng dilakukan
- Motivasional bikin motivasi pekerjaan tsb lebih menantang Mekanis efisien total dg spesialisasi kerja & miliki hubungan yang erat dg spesialisasi kerja Biologis interaksi manusia dg alat yang terlibat dlm pekerjaan Motorik menekanakan kemampuan pekerja thd pekerjaan yng dilakukan
- DEMOSI pindah posisi lebih RENDAH PROMOSI pindah posisi lebih TINGGI TRANSFER pindah posisi lebih HAMPIR SAMA MUTASI pindah posisi SAMA
- Cuti meninggalkan kerjaan karena sakit, masalah keluargam pendidikan, dll Pengurangan penunduran diri Layoff (pengunduran diri sementara) permintaan undurkan diri yg ditawarkan perusahaan Pemecatan pemutusan kerja karena alasan bisnis & tidak ada rencana utk angkat kembali