Einführung in Management 3.0
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Diese Präsentation wurde an verschiedenen internen Management-Weiterbildungsanlässen gehalten. Die Präsentation stellt Management 3.0 vor. Mischa Ramseyer geht dabei in der ersten Phase auf die Wurzeln von Management 3.0, nämlich die Agile (Softwareentwicklung) Bewegung und Complexity Thinking ein. Anschliessend wird die Rolle des Management im Agilen Kontext beleuchtet. Danach wird aufgezeigt, welche Herausforderungen wir im 21. Jahrhundert bewältigen müssen, und wie uns Agilität dabei unterstützt. Erst dann gehen wird auf die Spezifika von Management 3.0 eingegangen. Die Präsentation schliesst mit konkreten Workout-Tipps, damit dein Unternehmen gesund bleibt. Viel Spass beim Studieren.
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- 15. The English verb “to manage” was originally derived from the Italian maneggiare, meaning to handle and train horses. […] This original meaning merged with the French term menage, or household. h<p://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf Cynthia F. Kurtz, David J. Snowden, “Bramble Bushes in a Thicket” 15
- 16. Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance […]. This is what organizaIon is all about, and it is the reason that management is the criIcal, determining factor. Management: Revised EdiIon, 2008 Peter F. Drucker 16
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- 29. Melly is not happy... h<p://www.flickr.com/photos/bertwerk/623288901/ © 2007 Bert Werk, CreaIve Commons 3.0 29
- 30. Warum hasst Melly ihren Job? 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 30 • Der Markt ändert sich • vom Verkäufer-‐ zum Käufer • Das Ziel ändert sich • vom Durchschni< zur Begeisterung • Der Arbeitsplatz ändert sich • vom Ausführen der Arbeit zur konInuierlichen InnovaIon • von der Handarbeit zur Kopfarbeit • Die Mitarbeiter ändern sich • von halb-‐wissenden zu gut ausgebildeten • von den Grundbedürfnissen zur Selbstverwirklichung Aber das Management ändert sich nicht!
- 31. Benefits Obtained from Agile h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 1. Managing Changing PrioriIes 2. Improved Project Visibility 3. Increased ProducIvity 4. Improved Team Morale 5. Faster Time-‐to-‐Market 6. Be<er Alignment Between IT & Business ObjecIves 7. Enhanced Soxware Quality 8. Simplified Development Process 31
- 32. Barriers to Agile AdopIon h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ Ability to change organizaIonal culture Availability of people with the right skills General resistance to change Management support Project complexity Confidence in ability to scale Customer collaboraIon Perceived Ime to transiIon Budget constraints None 32
- 33. Agile AdopIon OrganisaIon planen häufig eine 33
- 34. Wer entscheidet? h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ In 77% der Fälle wird eine Agile AdopIon durch das Management gestartet. 34
- 35. Wer entscheidet? Leider beissen viele komplexe Systeme zurück und töten die Veränderung. 35
- 36. Agile TransformaIon Was Unternehmen brauchen ist aber eine 36
- 38. 38 Menschen sind die wichIgsten Bestandteile der OrganisaIon und Manager müssen alles tun, um diese akIv, kreaIv und moIviert zu halten.
- 39. Example: Kudo Box IncenIvize people to give each other a compliment. 39
- 40. 40 Teams können sich selbst organisieren, das benöIgt Erlaubnis, ErmächIgung und Vertrauen vom Management.
- 41. Example: Authority Boards © 2012 Jürgen de Smet, used with permission Visualize the level of delegaIon. 41
- 42. Selbst-‐OrganisaIon kann zu allem führen, daher ist es nöIg, Menschen und geteilte Ressourcen zu schützen … … und einen klaren Sinn mit definierten Zielen vor zu geben. 42
- 43. h<p://www.businessmodelgeneraIon.com/canvas h<p://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/a-‐business-‐model-‐for-‐solar-‐energy-‐sunedison-‐3319168 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 43
- 44. 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 44 h<p://www.liip.ch/staIc/manifesto/index.html ... a Manifesto
- 45. 45 Ein Beispiel wie man eine agile TransformaIon beschreiben kann 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0
- 46. Teams können ihre Ziele nicht erreichen sofern ihre Mitglieder nicht kompetent genug sind, daher müssen Manager zu deren Kompetenz-‐ Entwicklung beitragen. 46
- 47. 47
- 48. 48 Viele Teams agieren in komplexen OrganisaIonen, deshalb ist es wichIg Strukturen zu schaffen, welche die KommunikaIon unterstützen.
- 49. 49
- 50. Menschen, Teams und OrganisaIonen müssen sich steIg verbesseren um das Scheitern so lange wie möglich zu verhindern. 50
- 51. h<p://www.peerup.ch Let peers rate! 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 51
- 53. Management is too important to be lex to the managers. We all parIcipate in the workout. Jurgen Appelo 53
- 54. Management Workout! h<p://www.flickr.com/photos/dvids/6749625221/ © DVIDSHUB, CreaIve Commons 3.0 54
- 56. Ich bin auch auf eure Geschichten gespannt! 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 56
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- 58. ConInuous InnovaIon Network & Empowerment Do the Right Thing Do the Thing Right Strategy OrganisaIon EffecIveness Efficiency Culture Context & Constraints Delivery Products Services © 2012 -‐ 2013 pragmaIc soluIons gmbh The PragmaIc OrganisaIon 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 58
- 59. The PragmaIc OrganisaIon is delighIng their employees thru long Ime purpose is delighIng their clients thru conInuous innovaIon is organized as a network of empowered teams delivering value is delivering the right products & services in the right quality © 2012 -‐ 2013 pragmaIc soluIons gmbh 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 59