SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Отслужбы поддержки ИТк службе поддержки бизнеса сNaumenServiceDesk
О компании 
•Седьмой континент 
•НАШ гипермаркет 
•160 магазинов в Москве и регионах
Ведущий 
•Василий Поляков 
Руководитель проекта по развитию системы NaumenService Desk
Еще несколько цифр
Непрерывное развитие 
•Agileв ITSM 
•Цикл Деминга 
•Преимущества: 
–Быстрый старт 
–Адаптивность 
•Недостатки: 
–Затраты на обучение
Почему NaumenSD?
Направление развития 
IT Help Desk 
Service Desk 
Служба одного окна
Структура СПБ Седьмого континента 
•Служба поддержки бизнеса 
–Департамент эксплуатации 
-Отделы сопровождения магазинов 
-Единый Service Desk 
–Департамент поддержки бизнес-решений 
–Департамент разработки ПО 
–Департамент некоммерческих закупок
Практические особенности 
•Служба поддержки бизнеса 
•Единый SD для всех подразделений 
•Выбор конкретного события,а не абстрактного воздействия 
•Некоммерч.закупки и разработка ПО 
•Бизнес-запросы, например,жалобы 
•Согласования прямо в системе 
•Учет оборудования в SD 
•Контроль качества работы
Выбор критичности по событию 
•В системе реализован выбор не абстрактной степени воздействия, а конкретных ситуаций, влияющих на бизнес
Учет оборудования 
•Типы оборудования: 
–Основное средство (ОС) 
–Другое оборудование(не ОС) 
–Расходные материалы(учет по кол-ву) 
–Арендное оборудование
Интеграция со Сбербанком 
•Учет пин-падовв магазинах 
•Оповещение подрядчика о запросах
Интеграция с Мкапитал 
•Мкапитал–владелец торговых центров 
•Созданы отдельные операционные услуги 
•Сотрудники Мкапиталпользуются ПО Сервис Деск Седьмого континента
Согласования 
•Портал самообслуживания 
•Почтовые оповещения 
•Согласование 
прямо в письме
Жалобы и обращения клиентов 
•Требования к системе, схожие с обработкой ИТ запросов 
•Уже внедренная система 
–Директора магазинов уже следят за запросами 
–Частично заполнена информация по магазинам 
•Гибкость платформы NSD 
•Короткий срок разработки и внедрения
Отчеты по жалобам 
•Отчеты по количеству жалоб –один из инструментов мотивации
Примеры жалоб и обращений
Управление персоналом 
•Контроль аутстаффинговыхкомпаний 
•Наймновых сотрудников (план настроить сквозной процесс с СПБ) 
•Запросы на обучения персонала(план)
Внутренний контроль качества 
•Выборочный контроль запросов 
•Анализ выполнения SLA 
•Анализ оценок пользователей
Планы 
•Рефакторингнекоторых процессов 
•Автоматизация оповещения подрядчиков 
•Учет трудозатрат 
•Доработка базы знаний 
•Подключение новых услуг от различных сервисных подразделений компании
Выводы 
•Принцип непрерывного развития действительно удобен и работает 
•Объединение служб упрощает работу и позволяет экономить до 15% только на ФОТ 
•Бизнес видит улучшения в работе и выступает с собственными предложениями
Вопросы
142784, г. Москва, п. Московский, 
д. Говорово, 47 км МКАД, строение 21 
СПАСИБОЗА ВНИМАНИЕ! 
+7 (495) 933-43-63
Жизненный цикл 
ЗарегистрированСтатус никак не используется, нужен только для выполнения действий при создании объектаНеобходимо согласование? Передан на исполнениеЗапрос передан команде и ожидает принятие в работу конкретным исполнителемНетНа согласованииСоздаются объекты согласований по схеме утвержденной для типа запроса, запрос не может перейти в любой другой статус, кроме отменен, пока не будут согласованы все связанные согласованияВыполняетсяЗапрос принят в работу исполнителем, по запросу производятся работы(может быть присвоен либо самим исполнителем, либо 1 линией, либо руководителем команды) ВыполненНеобходимые действия выполнены, ожидает либо авто закрытия либо возобновленияОтказаноНе соответствует ни 1 услуге, либо бред, либо не согласован, ждет авто закрытияЗакрытЧерез 7 дней после выполнения запрос полностью закрывается от изменений, возобновить уже не возможно(только автоматический перевод) ДаДолжен быть решен? Запрос согласованДаНетНетДа1ая линияПередает на исполнение первой линииСтатусы - кнопкиВозобновитьТолько из статусов выполнен или отмене. Передает на исполнение первой линии с комментарием возобновлен таким-то пользователем Руководителю сервисаПередать на исполнение руководителю сервисаОтложенВыполнение отложено по причине1) До определенного времени2) До выполнения связанных запросовАвтоматическое продолжение исполнениявозобновитьОранжевыйСинийЗеленыйЖелтыйЧерныйСерыйРуководителю командыПередать руководителю ответственной командыПередатьДругомуисполнителю
Теория -ITMF 2014 
•Выступление «Теория и практика создания единого ServiceDeskдля всех сервисных подразделений компании» http://www.slideshare.net/polyakovvasiliy/service-desk-35751012

More Related Content

Featured

How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageSimplilearn
 

Featured (20)

How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
 

ОАО «Седьмой континент»: от службы поддержки ИТ к службе поддержки бизнеса с Naumen Service Desk

  • 1. Отслужбы поддержки ИТк службе поддержки бизнеса сNaumenServiceDesk
  • 2. О компании •Седьмой континент •НАШ гипермаркет •160 магазинов в Москве и регионах
  • 3. Ведущий •Василий Поляков Руководитель проекта по развитию системы NaumenService Desk
  • 5. Непрерывное развитие •Agileв ITSM •Цикл Деминга •Преимущества: –Быстрый старт –Адаптивность •Недостатки: –Затраты на обучение
  • 7. Направление развития IT Help Desk Service Desk Служба одного окна
  • 8. Структура СПБ Седьмого континента •Служба поддержки бизнеса –Департамент эксплуатации -Отделы сопровождения магазинов -Единый Service Desk –Департамент поддержки бизнес-решений –Департамент разработки ПО –Департамент некоммерческих закупок
  • 9. Практические особенности •Служба поддержки бизнеса •Единый SD для всех подразделений •Выбор конкретного события,а не абстрактного воздействия •Некоммерч.закупки и разработка ПО •Бизнес-запросы, например,жалобы •Согласования прямо в системе •Учет оборудования в SD •Контроль качества работы
  • 10. Выбор критичности по событию •В системе реализован выбор не абстрактной степени воздействия, а конкретных ситуаций, влияющих на бизнес
  • 11. Учет оборудования •Типы оборудования: –Основное средство (ОС) –Другое оборудование(не ОС) –Расходные материалы(учет по кол-ву) –Арендное оборудование
  • 12. Интеграция со Сбербанком •Учет пин-падовв магазинах •Оповещение подрядчика о запросах
  • 13. Интеграция с Мкапитал •Мкапитал–владелец торговых центров •Созданы отдельные операционные услуги •Сотрудники Мкапиталпользуются ПО Сервис Деск Седьмого континента
  • 14. Согласования •Портал самообслуживания •Почтовые оповещения •Согласование прямо в письме
  • 15. Жалобы и обращения клиентов •Требования к системе, схожие с обработкой ИТ запросов •Уже внедренная система –Директора магазинов уже следят за запросами –Частично заполнена информация по магазинам •Гибкость платформы NSD •Короткий срок разработки и внедрения
  • 16. Отчеты по жалобам •Отчеты по количеству жалоб –один из инструментов мотивации
  • 17. Примеры жалоб и обращений
  • 18. Управление персоналом •Контроль аутстаффинговыхкомпаний •Наймновых сотрудников (план настроить сквозной процесс с СПБ) •Запросы на обучения персонала(план)
  • 19. Внутренний контроль качества •Выборочный контроль запросов •Анализ выполнения SLA •Анализ оценок пользователей
  • 20. Планы •Рефакторингнекоторых процессов •Автоматизация оповещения подрядчиков •Учет трудозатрат •Доработка базы знаний •Подключение новых услуг от различных сервисных подразделений компании
  • 21. Выводы •Принцип непрерывного развития действительно удобен и работает •Объединение служб упрощает работу и позволяет экономить до 15% только на ФОТ •Бизнес видит улучшения в работе и выступает с собственными предложениями
  • 23. 142784, г. Москва, п. Московский, д. Говорово, 47 км МКАД, строение 21 СПАСИБОЗА ВНИМАНИЕ! +7 (495) 933-43-63
  • 24. Жизненный цикл ЗарегистрированСтатус никак не используется, нужен только для выполнения действий при создании объектаНеобходимо согласование? Передан на исполнениеЗапрос передан команде и ожидает принятие в работу конкретным исполнителемНетНа согласованииСоздаются объекты согласований по схеме утвержденной для типа запроса, запрос не может перейти в любой другой статус, кроме отменен, пока не будут согласованы все связанные согласованияВыполняетсяЗапрос принят в работу исполнителем, по запросу производятся работы(может быть присвоен либо самим исполнителем, либо 1 линией, либо руководителем команды) ВыполненНеобходимые действия выполнены, ожидает либо авто закрытия либо возобновленияОтказаноНе соответствует ни 1 услуге, либо бред, либо не согласован, ждет авто закрытияЗакрытЧерез 7 дней после выполнения запрос полностью закрывается от изменений, возобновить уже не возможно(только автоматический перевод) ДаДолжен быть решен? Запрос согласованДаНетНетДа1ая линияПередает на исполнение первой линииСтатусы - кнопкиВозобновитьТолько из статусов выполнен или отмене. Передает на исполнение первой линии с комментарием возобновлен таким-то пользователем Руководителю сервисаПередать на исполнение руководителю сервисаОтложенВыполнение отложено по причине1) До определенного времени2) До выполнения связанных запросовАвтоматическое продолжение исполнениявозобновитьОранжевыйСинийЗеленыйЖелтыйЧерныйСерыйРуководителю командыПередать руководителю ответственной командыПередатьДругомуисполнителю
  • 25. Теория -ITMF 2014 •Выступление «Теория и практика создания единого ServiceDeskдля всех сервисных подразделений компании» http://www.slideshare.net/polyakovvasiliy/service-desk-35751012