1. Greenhill consulting, s. r. o.
Naše motto: Rozvojom vašich ľudí pomáhame dosahovať
zisk a konkurenciaschopnosť firmy
Švermova 53, Banská Bystrica
Tel: 0905 858 209
www.greenhillconsulting.net

2. Greenhill consulting
 V oblasti personálneho poradenstvo pôsobíme od roku 2004
 S našimi klientmi udržiavame dlhodobé vzťahy založené na dôvere
 Venujeme sa komplexne riadeniu ľudských zdrojov
 Sme partnerom spoločnosti Consulting Tools poprednej spoločnsoti,
ktorá vyvíja psychometrické testy
www.greenhillconsulting.net

3. Naše služby
Ponúkame Vám služby pre riadenie ľudských zdrojov:
 Audity
 Nastavenie HR procesov
 Rozvoj ľudských zdrojov
 Change management
 Recruitment
 Komplexná spätná väzba 360 + nastavenie kompetenčného modelu
 Facet5 osobnostný test a jeho aplikácie
www.greenhillconsulting.net

4. Audity
Ponúkame audity, ktoré môžu byť zamerané na celú spoločnosť
alebo na oddelenie s jasnými odporučeniami a akčným
plánom realizácie
 Audit pracovno-právnej dokumentácie - realizovaný s
inšpektorkami práce a s nastavením pracovno-právnych vzťahov podľa
zákonníka práce
 Audit firemnej kultúry – zistenie momentálnej klímy a štýlu
riadenia v organizácii, vzťahov medzi oddeleniami, úrovne delegovania,
používanie motivačných faktorov a odmeňovania,
 Audit na zvyšovanie efektivity práce a nastavenie motivácie –
zistenie najväčších motivátorov a ich používanie v organizácii
 Audit HR procesov
www.greenhillconsulting.net

5. Change management
Zastrešujeme celý proces od vyjasnenia si vízie a poskytnutia tímového
koučingu vrcholovému manažmentu až po školenia k zmene firemnej
kutlúry a jej implementácie do spoločnosti
 Nadefinovanie vízie a stratégie, poslania a cieľov spoločnosti
 Vyjasnenie si vízie a stratégie v manažmente
 Zadefinovanie kompetencií na úrovni manažmentu a zmena organizačnej štruktúry,
delegovanie kompetencií
 Individuálny koučing vo vrcholovom manažmente
 Identifikácia kľúčových hráčov v spoločnosti
 Nastavenie kompetenčného modelu /kompetenčná mapa/ ujasnenie si kompetencií
v spoločnosti/manažmente
 Interná komunikácia / vyjasnenie si zmeny v rámci oddelení a jej pochopenie,
prijatie medzi zamestnancami – mítingy so zamestnancami
 Kaskádovanie firemných cieľov do individuálnych cieľov zamestnancov
 Nastavenie kritérií hodnotenia výkonu/ kariérne plány zamestnancov
 Nastavenie systému odmeňovania
 Školenia k zmene firemnej kultúry
www.greenhillconsulting.net

6. Nastavenie HR systémov
Nastavíme HR systémy na základe analýzy a konzultácií a vyriešime:
 Adaptácia - vypracovanie adptačného plánu a príručky pre novonastupeného
zamestnanca
 Odmeňovanie - nastavenie vybraného systému odmeňovania, jeho
finančných aj nefinančných zložiek
 Riadenie výkonnosti - v súlade s firemnou stratégiou a cieľmi pripravime
systém riadenia výkonnosti zamestnancov, nastavíme kompetenčný model,
kompetenčnú mapu a zabezpečíme preškolenie všetkých zamestnancov
 Zamestnanecké vzťahy a interná komunikácia- pripravíme systém
smerníc upravujúcich vzťahy na pracovisku /pracovný poriadok, organizačný
poriadok, kolektívna zmluva/, informujúcich zamestnancov o firemných
hodnotách a pravidlách.
 Reštrukturalizácia a fúzie – pomôžeme, aby všetky dokumenty boli v
súlade s právnou dokumentáciou
www.greenhillconsulting.net

7. Rozvoj pracovníkov
Pokrývame rozvoj pracovníkov od identifikácie ich silných stránok,
nastavenie kariérnych plánov, talent manažment, leadership
development až po koučing
 Talent manažment – realizácia Development centier, identifikácia silných stránok cez
Facet5, odhalenie vnútorných motivátorov metodikou Thomasa Dienera a jeho
porovnanie s vybratými pozíciami, koučing
 Leadership development – identifikácia silných stránok riadenia prostredníctvom
SLR, nastavenie rozvoja, koučing manažmentu, tréningy na rozvoj leadershipu
 Tímový rozvoj – nastavenie tímov na základe ich vnútorných silných stránok, ich
ohalenie a nastavenie efektívity prostredníctvom silných stránok tímu
 Rozvoj a nastavenie obchodných tímov – zistenie úrovne obchodných kompetencií
pomocou medzinárodného ENS modelu a nastavenie školení na zvýšenie úrovne
používania obchodných a vyjednávacích zručností
 Koučing / individuálny a tímový
 Outplacement – kariérne poradenstvo a podpora cez identifikáciu silných stránok,
školenia na nové zručnosti
www.greenhillconsulting.net

8. Tréningy
Realizujeme nasledovné tréningy:
 Key Account Management
 Komunikačné zručnosti
 Sebarozvoj
 Prezentačné techniky
 Nastavovanie cieľov
 Vedenie hodnotiacich pohovorov
 Kreativita
 Team building
 Leadership
www.greenhillconsulting.net

9. Spätná väzba 360/ kompetenčný model
Ponúkame komplexnú spätnú väzbu 360 zameranú na všetky úrovne
zamestnancov a tiež vytvorenie kompetenčného modelu a systému
hodnotenia pracovníkov
• Emotional IntelligenceView360 – základ Daniel Goleman EI model meria 17 kompetencií
• ExecutiveView360 – do hĺbky zamerané na silné stránky a rozvojové potreby senior executives a
meria Performance, Change, Interpersonal and Personal Leadership competencies
• LeaderView360 – výstižný assessment zameraný na stredný a seniorský management
• ManagerView360 – pre supervisorov, stredný a vyšší manažment, ktorý prefereuje hlbšiu analýzu
• PerformanceView360 – pre zamestnancov, ktorí nezastávajú supervízorské a manažérske funkcie
• SalesView360 – zameraný na interných a externých obchodníkov a reprezentantov
• Sales ManagerView360 – zameraných na obchodných manažérov
• TeamView360 – tímovo orientovaná 360, ktorá pozýva každého člena tímu aby poskytol feedback
na ostatných
 Pre zákazníkov môžeme pripraviť aj individuálnu 360 podľa ich potrieb zameranú na rôzne typy
kompetencií ako napr. transformačný leadership, komunikáciu a ostatné
www.greenhillconsulting.net

10. Facet 5 a jeho aplikácie
Facet 5 je nástroj na riadenie ľudí, ktorý prináša jasný pohľad na to, ako riadiť ľudí, ako
zvládať dôležité situácie k zamestnancom, kolegom, vykresľuje motivačné faktory
jednotlivca a podáva celkový prehľad o ďaľšom rozvoji;
 Audition: Definuje dôležité požiadavky pre obsadzovanú pozíciu pomocou určenia kompetencií na
pracovné miesto Identifikuje ideálnych kandidátov ich silné stránky, ktoré následne spája so
zadefinovaným pracovným miestom a poskytne vhodné otázky pre pracovný pohovor
 TeamScape: Zabezpečí efektívne fungovanie tímov, bez ohľadu na to, či sú zamerané projektovo,
funkčne, alebo či sú skutočné alebo virtuálne.
 Leading Edge: Ukáže manažérovi aký prístup motivuje jednotlivca k čo najväčším výkonom
 Searchlight: Prináša prehľad najsilnejších stránok jednotlivca a jeho vplyv na organizáciu.
 Work Preferences: Prináša prehľad kľúčových motivátorov a vplyvov pre plánovanie kariéry
 Strategic Leadership Review: Spojením osobnostného profilu so spätnou väzbou okolia
predpovedá silné stránky manažérov a poskytuje ďalšie odporučenia pre rozvoj ich líderských
schopností.
 Backdrop: Umožňuje pripraviť sa na zmeny, ktoré trh prináša a na ich základe stanoviť akých ľudí
potrebujete, ako ich budete rozvíjať, aby dosiahli ciele spoločnosti a konkurenciaschopnosť na trhu
www.greenhillconsulting.net

11. Výber pracovníkov
Zrealizujeme pre Vás personálny výber pracovníkov
 Výber pracovníka –analýza pracovného miesta a požiadavky na
pracovníka, personálna inzercia, selekcia, odporučenie kandidátov
 Headhunting – získanie zamestnanca priamym oslovením
prostredníctvom prieskumu trhu a získaných databáz.
 Assesment centrá
 Testing – na získanie obrazu o zamestnancovi alebo uchádzačovi
o zamestnanie používame štandardizované osobnostné testy
www.greenhillconsulting.net

12. Náš tím
Eva Pilarčíková – zameraná na rozvoj pracovníkov, prácu s Facet5, 360
a koučing, change manažment, výber pracovníkov
Zuzana Moravčíková – zameraná na nastavovanie HR procesov,
reštrukturalizácie spoločností, fúzie, výber pracovníkov
Radoslav Marko – zameraný na nastavenie procesov v spoločnosti,
nastavovanie obchodných tímov a rozvoj lídrov
Eva Uhríková – zameraná na rozvoj ľudí, talent manažment, realizáciu
AC, DC, koučing
Hana Dezortova – zameraná na rozvoj obchodných tímov, koučing,
prácu s Facet5 a 360
Pri práci na veľkých projektoch využívame aj externých spolupracovníkov
www.greenhillconsulting.net

13. Prečo využiť naše služby?
 Prístup ku klientovi založený na dôvere
 Naša cenová politika sa odvíja od náročnosti
 Pri dlhodobých klientoch bonusy ako napr. konzultácie ohľadom
výkonnosti pracovníka počas skúšobnej
 Skúsenosti s problematikou v rôznych spoločnostiach
 Nadhľad nad problémami spoločnosti
 Odbremenenie od stresu spojeného s každodennými povinnosťami
 Šetrenie peňažných prostriedkov a času
www.greenhillconsulting.net

14. Používatelia Facet5
www.greenhillconsulting.net

15. Klienti / vybraní klienti/
 Ernst & Young
 ČSOB , a. s.
 Allianz slovenská poisťovňa, a.s .
 Aeskulab a. s.
 Schneider Electric, a. s.
 DSS Smith Packaging, s. r. o.
 Gebruder Weiss, s. r. o.
 Wiktor Leo Burnett, s. r. o.
 Hornbach
 Alpha Medical
 Starmedia, s. r. o.
 BK consulting, s. r. o.
 PPI Adhesive Products (CE), s. r. o.
 Bogner Slovensko, s. r. o
 Pohronské Strojárne, a. s.
 Lentimex, a. s.
 Gee & Stone, s. r. o.
 EMM, s. r. o
 Sociálna poisťovňa,
 SARIO, a. s.,
 B+ Business Centre, s. r. o.,
 Trunk, s. r. o,
 Compass Vacation Club, a. s.
 Inforamareal,s.r.o
 Energy Center / predaj energie /
 a ďalší
www.greenhillconsulting.net

16. Kontakt
Greenhill consulting, s. r. o.
Švermova 53
974 04 Banská Bystrica
0905 858 209
www.greenhillconsulting.net