1. På høyden i en flat verden– hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglenePaul Chaffey, Abelia

4. 21 659 655 tilhengere på Facebook

5. Globaliseringen gjør verden ”flat”09.11.89: Berlinmurens fall – vi begynner å få én verdensøkonomi1994-95: Internett begynner å komme til folk flestWork flow software, SOA, web-services, business on demandOutsourcing av tjenester til India11.12.01: Kina blir med i WTO – utflagging og prisfall på forbruksvarerWall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager nye logistikkjederOpen source, wiki, blogg – nye måter å drive innovasjon og dele kunnskapGoogle – en milliard søk om dagenTrådløshet, mobilitetog konvergens

7. Hva slags jobber?Innen helse- og sosialtjenester utgjør helsetjenester 186 000, pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosiale omsorgstjenester uten botilbud154 000.

8. Arbeidsmarkedet 2025:Enorm vekst i behov for helse- og sosiale tjenesterSterk vekst i kunnskaps-baserte tjenesterNedgang i sysselsetting i tradisjonell industri og landbasert matproduksjonHøyt og stabilt behov i varehandel, offentlig forvaltning, byggenæring, undervisning, transport, reiseliv og opplevelserViktige spesialiserte nisjer i olje, maritim, sjømat og telekom

9. Mange typer innovasjon…

10. Fra Statfjord til SnøhvitStatfjord:Tre store plattformer med 620 personer på jobbHar produsert olje og gass for over 1000 mrd kronerVerdensledende teknologi på 70-talletSnøhvit:Første utbygging uten installasjoner på overflatenFjernstyring fra landanlegg 140 km unnaVerdensledende på 2000-tallet

11. Tjenester og tjenesteinnovasjon

14. Det handler om nye tjenester og forretningsmodellerFra varer til tjenesterNettverkseffekterBruk av ikt og nettverkseffetkterFrigjøring av offentlige dataProblem å finne betalingsmodeller som kan betale infrastruktur

15. Lynn Orr, a professor at Stanford University, has solar panels on his home. During the day he sells power to the local utility at 29 cents a kilowatt-hour. At night he buys it back for 9 cents. The system is not perfectly flexible. He can reduce his bill to zero but no further. “So I need an electric car”.The Economist, 28. mai 2009

16. 25% av arbeidstiden brukes til å leteRom for betydelige forbedringerFinnes lignende utfordringer i andre virksomheterFinnes teknologi og kompetanse

17. Mobil ultralyd

19. …og for pasienteneYou see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is good. Why? Because when patients share real-world data, collaboration on a global scale becomes possible. New treatments become possible. Most importantly, change becomes possible. At PatientsLikeMe, we are passionate about bringing people together for a greater purpose: speeding up the pace of research and fixing a broken healthcare system.

20. Offshoreoil and gasindustryMaritimpoliciesShipdesignHuman resourceservicesMaritimeeducationSpecializedship yardsEfficientfisheriesSHIPPINGAdvancedship equip-mentMaritimeR&DLogisticssystemsShippingfinanceEffectivePorts andterminalsMaritimeITShipping brokersShippingmanagementShippinginsuranceEnvironmentalstandardsShippingclassificationservicesFra næringsklynger til knowledge hubs?

21. Attraktivitet – hva skal man gjøre?TeknologiTalentToleranse(taxes?)

22. Tre suksessfaktorer I:Kampen om de kloke hodeneKampen om talenteneKnapphet på arbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede harArbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktiveEr ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjefØkende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektor

23. Tre suksessfaktorer II:KunnskapsinfrastrukturVerdensledende infrastruktur for å trekke til oss de besteNy industri bygget på forskningsbasert kunnskapIkke landet med mest sol som vinner…Ikke bare et spørsmål om ny teknologi, problemet er ofte forretningsmodeller

24. Tre suksessfaktorer III:SamhandlingsevneStrategiske ressurser brukes i samspill med andreEvne til å finne gode partnere og få verdier ut av samarbeidet er differesierendeOrganisasjonen må bruke mest tid på de strategisk viktigste arenaeneKvaliteten på forsknings- og innovasjonspartnereHva mener andre om oss?Nettverksarenaer for å utveksle erfaringer