Презентация для инвесторов бизнес-плана открытия химчистки в г. Реутов.

1. Суть проекта и цели

3. Информация о
химчистке/прачечной
В рамках проекта планируется создать в
Реутове небольшую фабрику-химчистку,
способную обслуживать не только прилега-
ющую территорию, но и удаленную
клиентуру, доступ к которой будут
обеспечивать приемные пункты.
Помещение, в котором будет располагаться
химчистка представляет собой отдельно -
стоящее здание площадью 180 кв.м. Из них
120 кв.м. – это производственная площадь,
40 кв.м. - складские, административно-
бытовые, служебные помещения, 20 кв.м. –
приемный пункт. Как видно из
представленного на рисунке 1 плана,
здание химчистки находится в
геометрическом центре густозаселенного
микрорайона, что должно обеспечить ее
объемом заказов непосредственно в момент
начала работы.

4. SWOT анализ
Силы
Возможности
Слабости
Угрозы
SWOT
• Новейшее
оборудование
• Качество
обслуживания
• Эффективность
логистики
• Близость к Москве
• Удаленность от наиболее
привлекательных районов
Москвы
• Трафик на МКАД (пробки)
• Бренд № 1 в г. Реутов
• Сильные позиции в
верхней части ценового
сегмента
• Появление новых
конкурентов
• Переориентация
сетевых химчисток на
премиальный сегмент

5. Рынок
На сегодня в Москве работают более 150 химчисток-прачечных с сетью приемных пунктов более 1000 ед.
При численности населения 11, 8 миллионов, плотность приемных пунктов химчисток составляет 1 на 11800
человек
Численность населения Реутова составляет 88400 человек
В городе присутствуют 7 химчисток/приемных пунктов, что соответствует 12628 человек на 1 химчистку, то есть
плотность несколько меньше, чем в Москве, хотя Реутов фактически является одним из ее районов.
После охвата доступной клиентуры Реутова будет предпринята экспансия на Московский рынок. На схеме ниже
показаны приоритетные районы развития бизнеса.
Приоритеты связаны с платежеспособности населения либо с транспортной близостью района от основного
производства.

6. Анализ локальной конкуренции по
методу изохрон
На схеме ниже приведено расположение существующих химчисток/приемных пунктов в г. Реутов.
Для 3 ближайших химчисток был выполнен анализ интенсивности локальной конкуренции.
Было проведено зонирование доступности: на схеме отмечены ближние зоны (10 мин. пешком),
средние зоны (20 мин. пешком) и дальние зоны <20 мин. пешком.
Пересечение с дальней зоной одного конкурента потенциально отбирает 5% возможных клиентов.
Как видно на схеме, планируемая химчистка имеет 2 пересечения с дальними зонами конкурентов, то
есть может потерять 10% локальных клиентов.Таким образом, уровень локальной конкуренции можно
признать низким, а расположение химчистки – выгодным.

7. Маркетинговая стратегия

8. Рекламная стратегия будет сконцентрирована на продвижении бренда химчистки.
Создание бренда является важным, поскольку возможности дифференциации химчистки на
рациональном уровне являются ограниченными. Поэтому, дифференциация будет создана на
эмоциональном уровне.
В качестве варианта предлагается использовать бренд City Deluxe.
Как показывают исследования, потребители знают и положительно воспринимают такие
англоязычные определения, как Smart, Modern, Deluxe и т.д.
Ассоциация City с городом тоже является достаточно прочной, особенно в Москве.
Вариант логотипа химчистки приведен ниже:
Бренд и логотип
В рамках проекта предусмотрены
затраты на рекламу и продвижение в
размере 7% продаж.
В значительной степени, это будут
затраты на участие в локальных акциях,
направленных на поддержание имиджа
торговой марки.

9. Позиционирование бренда

10. Основные прогнозы
-50,000,000
0
50,000,000
100,000,000
150,000,000
200,000,000
2015
год
2016
год
2017 0
25,000,000
50,000,000
75,000,000
100,000,000
125,000,000
Series1
0
27,905,255
76,350,612
103,306,944
71,366,657
2013
год
2014
год
2015
год
2016
год
Стирка 15,340,154.4
Прочее 1,369,656.6
Костюмы
34,131,842.9
Верхняя одежда
17,249,170.6
Зимняя одежда
40,381,466.6
Прибыль Выручка Структура выручки

11. Мы готовим бизнес-планы и презентации для Инвесторов.
Если у вас уже есть своя презентация –
давайте мы сделаем ее дизайнерскую
обработку! Пишите, звоните!
8 800 333 47 29
info@masterplans.ru
www.masterplans.ru