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The New Music Business: evoluzione e prospettive della distribuzione musicale
 

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    The New Music Business: evoluzione e prospettive della distribuzione musicale The New Music Business: evoluzione e prospettive della distribuzione musicale Presentation Transcript

    • UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI SALERNO Facoltà di Economia Corso di Laurea in Economia e Commercio TESI IN Marketing Internazionale “ The new music business”: evoluzione e prospettive della distribuzione musicale Relatore: Ch.mo prof. Vittoria Marino Candidato: Matr. n. 023/101373 Domenico D’Amato ANNO ACCADEMICO 2005/2006
    • Gli effetti di Internet e delle ICT sull’Industria Musicale
      • Mutamenti nei comportamenti di consumo e nei processi di produzione e distribuzione
      • Affermazione del concetto di musica immateriale
      Rivoluzione Digitale
      • Nuova Tecnologia
      • Nuovi canali di distribuzione
      • Globalità
      • Interattività
    • La Distribuzione Digitale del Prodotto Musicale
      • Evoluzione delle reti di distribuzione dei supporti musicali
      Distribuzione Digitale
      • Favorisce un processo di disintermediazione di diversi anelli della catena del valore del prodotto musicale
      • Abbattimento barriere all’entrata con conseguente estensione dell’arena competitiva
    • I Nuovi Modi di Distribuzione della Musica in Formato Digitale
      • La musica viene venduta mediante concessioni di licenze
      • Aumenta la diversità delle interfacce di vendita
      • Il sistema tradizionale perde importanza
      • Reazione dei Retailers tradizionali
    • Il caso FNAC
      • Fondata nel 1954, è una catena di negozi specializzata nella vendita di prodotti culturali e tecnologici, leader in Francia con 68 punti vendita in 56 città
      • Nel 1996 viene acquisita dal gruppo Pinault-Printemps-Redoute (PPR), tra i leader mondiali della distribuzione specializzata
      Internazionalizzazione
    • L’Internazionalizzazione
      • 49 punti vendita esteri ripartiti in 8 paesi
      • Ingresso in Italia(2000): joint venture con il gruppo Coin (5 punti vendita in 3 anni)
      • Vendite estero 2005 +11,3% (23,6% del fatturato totale)
      • Obiettivo: raddoppiare in 5 anni i punti vendita all’estero
    • La piattaforma Fnacmusic.com
      • Obiettivo: imporsi come attore nel nascente mercato della distribuzione di musica digitale
      • Collaborazione tecnica con CSC (Computer Sciences Corporation) a partire da estate 2003
      • Lancio della piattaforma digitale settembre 2004 architettata intorno a Microsoft Commerce Server per la gestione del catalogo e delle relazioni con i clienti
      • 20% del mercato digitale francese con più di 3,72 milioni di titoli venduti nel 2005
      • Inizio 2006 crescita del 150% vendite rispetto stesso periodo 2005
    • Riflessioni critiche
      • Problematiche : Ripartizione dei ricavi sulla catena del valore e il ruolo predominante delle case discografiche
      • Soluzioni proposte : Apertura delle negoziazioni con le case discografiche per abbassare le tariffe della musica e modificare i criteri di ripartizione
    • Conclusioni
      • Problematiche: Pirateria su Internet (reti P2P) e interoperatività DRM
      Segnali Positivi: Sentenze di condanna; CORAL
      • Prospettive Future:
      Coesistenza di più mercati per la musica registrata , dove al mercato tradizionale, basato sulla distribuzione di supporti fisici, si affiancano una serie di mercati variamente frazionati e definiti dalla molteplicità di tecnologie di accesso nonché dalla varietà di canali di comunicazione, in un assetto economico e tecnologico fortemente competitivo che allo stesso tempo assicura una vasta e diversificata scelta ai consumatori .