1. 戰略思考術

2. 大綱 達文西的組合構思術 狄波諾博士的六頂思考帽 福斯金龜車的構思訓練 TOYOTA的五個WHY 迪士尼的故事板法 金偉燦與莫伯尼的四項行動架構 杜拉克的創新發現術

3. 達文西組合構思術

4. 達文西組合構思術 重組既有要素，創造獨特點子

5. 達文西在他筆記本中建議，為了讓想像中的動物看起來像是真的 ，可採取以下手法

6. 達文西組合構思術-組合構思術步驟

7. 達文西組合構思術-範例 日曆的概念構思

8. 福斯金龜車的構思訓練

9. 福斯金龜車的構思訓練 以美國DDB廣告公司(Doyle Dane Bernbach)製作福斯金龜車廣告的概念作為點子構思的方法。 1959年四月，美國福斯公司為了讓福斯Type-1，能在美國市場具市占率，邀請DDB為其製作廣告宣傳活動，以報紙與雜誌最主要媒體展開長達17年的廣告。(多達250~260份) -以不同的角度去聚焦，讓熟悉轉變成迴然不同。 -以一項素材的改變即可創造多樣化

10. 福斯金龜車的構思訓練 縮小/放大 堆疊 排列 變透明 拆解 懸吊 浮在水上 解體 做成模型 清洗 打開 塗鴉 貼貼紙 弄髒 隱藏 以聚光燈照射

11. 福斯金龜車的構思訓練

12. 狄波諾博士的六頂思考帽

13. 創新思維教學領域權威的愛德華‧狄波諾（Edward de Bono）發明了「六頂思考帽」，他發現許多人在思考的時候，往往會因為情緒、情感的催化而躊躇不定；也會因為自負、自以為是而忽略許多問題的面向。-六頂思考帽 (six thinking hats)的目的是將思考分解開來，那麼思考者就可以一次使用一種思考方式—而不是一次做許多事

14. 六頂思考帽價值: 1.角色扮演：讓自我敢想敢說，而不用擔心會傷害自我。 2.引導注意力:六頂思考帽能夠將我們的注意力引導到事情的六個層面。 3.方便：象徵性的六頂思考帽提供一種非常方便的方法，讓你可以要求某人(包括你自己)變換狀況。 4.頭腦化學的可能基礎：不同的思維模式大腦將分泌不同的荷爾蒙。 5.遊戲規則的建立：任何參與這個遊戲的人，都必須了解它的規則。

15. 使用目的： 1.簡化思考，讓思考者一次只做一件事。 2.它讓思考者可以自由變換思考類型。 3.通常在需要迅速有效的解決問題時使用這種方法。 4.規則的建立：任何參與這個遊戲的人，都必須了解它的規則。

22. 方法步驟： 1.清楚界定議題與議程、設定時限。 2.由藍帽子或白帽子帶起討論。 3.白、黃或黑帽子的論點必須有理據支持。 4.黃帽先行於黑帽，先說喜，後論憂，往往得出更具質量的結論。 5.當綠色點子太多時，先戴上紅帽子思考，除去部分不合理及不可行的方案，再以黃帽子及黑帽子作正式評估。 6.可按會議議程及性質的需要選取適用的帽子，6頂帽子不一定要全部用上，思考帽的簡略搭配可用於不同的目的。例如: 6.1黃色/黑色/紅色：就某一個想法迅速作出評價。6.2白色/綠色：想出一個主意來。6.3黑色/綠色：改進已有的想法。6.4藍色/綠色：總結並且詳細地說明另外的一些作法。6.5藍色/黃色：看看所進行的思考有無益處。 7.討論時可加入適量分析。

23. 九、範例說明：如何有效提高Monitor銷售量？ 因金融海嘯襲捲全球，造成奇X公司銷售量遽減，老闆要求各部門討論對策以提高銷售量。奇X公司業務人員載起「白帽子」(數據及事實)，列出公司每月Monitor銷售量：一月份下滑5%、二月份下滑10%，三月份下滑15%....「藍帽子」了解問題後，邀請與會者提出改善建議，這時全體人員一同戴上「綠帽子」(創意及革新)。在自由發表意見時間中，甲提議：重新設計產品外型刺激消費。乙建議：降價促銷。丙提議：新增產品功能或規格，走高級路線。丁建議：降低產品規格，走平民路線。戊發表：……。經過10分鐘後，各人都提出了自己的立場和意見。「藍帽子」便請各人戴上「紅帽子」(直覺及情感) ，刪去不合理及不可行建議，結果大家否決了甲、乙與其他的建議。接著「藍帽子」又請各人戴上「黃帽子」(正面及樂觀)，討論餘下方案的好處；甲說：「提高產品規格可以增進公司研發能力，並對外宣示公司有優良的研發團隊」乙說：「只有最基本功能，可以降低開發時間，在最短的時間上市銷售」丙說：「只有最基本功能單價低，可以讓很多人消費得起」。討論10分鐘後，「藍帽子」請大家戴上「黑帽子」(陰沈及負面)，想想這等措施的缺點及風險，丁指出：提高產品規格所需的研發經費較高且時間較長，且有開發失敗的風險；戊：高性能、高單價產品銷售量不大，無法明顯提高銷售量；己：基本功能產品利潤低。又過了10分鐘，討論完畢，「藍帽子」總結：「增加Monitor銷售量方案有二」：「新增產品功能，銷往先進國家」、「Cost Down版本，銷往開發中國家」由於決定牽涉研發經費與開發時程，故「藍帽子」請總經理裁決。

24. THANKYOU~~