Your SlideShare is downloading. ×
0
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings.

799

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
799
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Sieviete Latvijas uzņēmējdarbībā. Mentorings. Aiva Vīksna SIA „Lietišķās informācijas dienests ” izpilddirektore biedrības "Līdere“ valdes priekšsēdētāja LDDK viceprezidente 16.11.2011.
  • 2. <ul><li>Sievietes fenomens uzņēmumu vadībā </li></ul><ul><li>Ar katru gadu pieaug sieviešu skaits uzņēmumu direktoru padomēs (HBR, McKinsey, 2010) </li></ul><ul><li>S alīdzinot 2007 un 2010 Francijā pieauga par 7% siev.sk. p adomēs; lielākā daļā citu valstu vid. 0-3% </li></ul>
  • 3. <ul><li>Sievietes fenomens uzņēmuma vadībā </li></ul><ul><li>Kompānijas, kuru valdēs ir sievietes ir ienesīgākas (HBR, McKinsey) </li></ul><ul><li>Kompānijas, kuru valdēs ir sievietes, retāk bankrotē </li></ul>
  • 4. Sieviete un vīrietis - līderis. Salīdzinājums
  • 5. <ul><li>“ Ja nepieciešams kaut ko pateikt, vērsieties pie vīrieša, bet ja nepieciešams kaut ko paveikt – pie sievietes!” /Margareta Tečere/ </li></ul>
  • 6. Stratēģiskas domāšanas prasmju izkopšana <ul><li>Veiciet savas personības novērtējumu </li></ul><ul><li>Mainiet savu skatījumu uz lietām </li></ul><ul><li>Veidojiet plašu kontaktu loku </li></ul><ul><li>Vērojiet citus līderus un aizgūstiet sev piemēroto </li></ul><ul><li>Nogriezieties no iestaigātās taciņas </li></ul><ul><li>Bieži izklāstiet savus uzskatus </li></ul><ul><li>Esiet pārliecināta par sevi </li></ul>
  • 7. Sieviete Eiropā un Latvijā <ul><li>ES vidēji sieviešu uzņēmēju daļa ir 28% no visiem uzņēmējiem </li></ul><ul><li>Saskaņā ar 2011.gada Lursoft datiem, Latvijā sieviešu īpatsvars uzņēmējdarbībā ir 36,56% no uzņēmēju kopskaita </li></ul><ul><li>Saskaņā ar 2011.gada Lursoft datiem, Latvijā vadošus amatus ieņem 35,35% sieviešu-amatpersonu </li></ul>
  • 8. Šķēršļi, kas traucē sievietes karjerai <ul><li>D ubultslodze (vidēji mājas darbos sievietes pavada 4 stundas 29 minūtes, savukārt vīrieši – 2 stundas 18 minūtes diennaktī) </li></ul><ul><li>Ģ imene un bērni </li></ul><ul><li>N epieciešamību “ vienmēr un visur ” strādāt, kas nozīmē būt vienmēr pieejami, gatavi neparedzētiem un biežiem komandējumiem </li></ul><ul><li>K autrīgums, pašreklāmas trūkums (nenovērtē savus talantus un sasniegumus pietiekami augsti) </li></ul>
  • 9. Sieviete Latvijā <ul><li>Uzņēmējdarbības globālā monitoringa 2.ziņojumā 2007.gadā konstatēts - lai arī joprojām Latvijas uzņēmējdarbības vidē vērojams vīriešu pārsvars, Latvijas biznesa sievietes savas spējas vērtē tikpat augstu kā vīrieši </li></ul><ul><li>Zinātnē - 52% sieviešu </li></ul><ul><li>Valsts prezidente – bijusi sieviete (1999 – 2007). Sievietes ir vai ir bijušas – Saeimas priekšsēdētāja, Finanšu ministra, Tieslietu, Izglītības, Kultūras, Labklājības, Aizsardzības, Iekšlietu ministru amatos u.c. </li></ul>
  • 10. Iemesli sieviešu spēcīgajām pozīcijām Latvijā <ul><li>Augsts izglītības līmenis </li></ul><ul><li>Augsta motivācija </li></ul><ul><li>Vēstures un tradīciju ietekme </li></ul>
  • 11. <ul><li>Kad naudas ir daudz, pasaule pieder vīriešiem. Kad naudas ir maz, pasaule pieder sievietēm. Kad liekas, ka viss pārējais nelīdz, pie darba ķeras sievietes intuīcija. </li></ul><ul><li>„ Ladies Home Journal&amp;quot; 1932.gada oktobrī </li></ul>
  • 12. Vidējais sievietes ideāls* <ul><li>Sievietes iespēju būt ideālām redz pēc daudziem parametriem: </li></ul><ul><li>84% uzskata, ka jābūt neatkarīgām </li></ul><ul><li>86% - atbildīgām </li></ul><ul><li>70% - organizētām </li></ul><ul><li>76% - ģimeniskām </li></ul><ul><li>66% - priecīgām </li></ul><ul><li>49% - godbijīgām </li></ul><ul><li>*LD, DDP aptauja </li></ul>
  • 13. Latvijas biznesa līderes portrets <ul><li>Sociāli aktīva, 30 - 55 gadus veca </li></ul><ul><li>Parasti pārstāv mazo vai vidējo biznesu </li></ul><ul><li>Ļoti motivēta, gatava mācīties </li></ul><ul><li>un paplašināt savas zināšanas </li></ul><ul><li>Demokrātiska vadītāja </li></ul><ul><li>Zina (vai mācās, kā) </li></ul><ul><li>līdzsvarot darba un privāto </li></ul><ul><li>dzīvi </li></ul>
  • 14. ...nākotnē <ul><li>T iks likvidēti ierobežojumi sievietēm – būs neatkarīgākas </li></ul><ul><li>B ūs mazāk ģimenes dzīves un cilvēki dzīvos neatkarīgāk viens no otra </li></ul><ul><li>L ielāka individualizācija – katram savs viedoklis, sava dzīve, sava māja, sava mašīna utt. </li></ul><ul><li>P ieaugs mobilitāte – neatgriezīsimies pie fiksētām un nepārvietojamām lietām, viss būs mobils </li></ul><ul><li>Pieaugs sociālā uzņēmējdarbība </li></ul><ul><li>Nākotni noteiks globalizācija un IT </li></ul><ul><li>Liela loma būs kontaktiem, sadarbībai, </li></ul><ul><li>pieredzes apmaiņai </li></ul>
  • 15. Uzņēmējdarbību sākot… <ul><li>Pastāv virkne barjeru jeb šķēršļu jauna uzņēmēja ceļā uz savu biznesu </li></ul><ul><li>Galvenās barjeras nereti ir psiholoģiskās – emocionāla un profesionāla atbalsta trūkums personām, kuras uzsāk savu uzņēmējdarbību </li></ul><ul><li>Galvenie šķēršļi, uzsākot uzņēmējdarbību neatkarīgi no dzimuma: </li></ul><ul><ul><ul><li>1. Finansējums </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2. Zināšanas un pieredze </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>3. Sakari un pazīšanās </li></ul></ul></ul><ul><li>Risinājums – mentorings </li></ul>
  • 16. Mentorings ir… <ul><li>Mentorings ir sistemātiski veidotas attiecības, kas balstītas uz ilglaicīgu &amp; brīvprātīgu atbalstu starp veiksmīgu uzņēmēju / profesionāli, kurš dalās savās zināšanās, pieredzē un uzskatos un otru uzņēmēju / profesionāli, kurš ir gatavs un vēlas gūt pieredzi no šīs apmaiņas un bagātināt savu profesionālismu. </li></ul><ul><li>Mentoringa mērķis ir veicināt un atbalstīt pieredzes pārņēmēja uzņēmējdarbības vai profesionālās izaugsmes attīstību. </li></ul>
  • 17. Mentoringa programma Latvijā <ul><li>Mentoringa programma uzņēmējiem ir bez maksas. Vienā programmā ir ne vairāk kā 10 pāri un programmas ilgums ir 12 mēneši. </li></ul><ul><li>Programmas ietvaros pieredzējuši uzņēmēji (mentori) dalās pieredzē ar jaunajiem / topošajiem uzņēmējiem (pieredzes pārņēmējiem). </li></ul><ul><li>Programmas mērķis ir atbalstīt topošos un esošos uzņēmējus Latvijas pilsētās un laukos, veicināt jaunu uzņēmumu dibināšanu un jaunu darbavietu veidošanu, nodrošināt vienkopus brīvi pieejamas informācijas un konsultācijas iespējas. </li></ul>
  • 18. Mentoringa programma Latvijā <ul><li>Uzsākta 2005. gada februārī; kopš tā laika ieviestas un īstenotas 13 programmas un 2 mentoringa projekti – “Karjeras koučings un mentorings” 2010. gadā un Mentoringa process konkursa “LEC BIZNESĀ” ietvaros 2011. gadā </li></ul><ul><li>Dalībnieku kopējais skaits: 401 cilvēki, no tiem 187 mentori un 214 pieredzes pārņēmēji </li></ul><ul><li>Atbalsta LR Ekonomikas ministrija un reģionālie sadarbības partneri </li></ul><ul><li>Viena gada programma, kuru veido regulāras tikšanās un kompetences semināri </li></ul><ul><li>Mentoringa programmas jaunajiem uzņēmējiem ir pieejamas bez maksas </li></ul><ul><li>Priekšnosacījums: skaidru mērķu un uzdevumu uzstādīšana </li></ul><ul><li>Rezultāti: nodibināti jauni uzņēmumi; izstrādāti attīstības un mārketinga plāni </li></ul><ul><li>Dalībnieki: strādājošas sievietes, tehnisko nozaru pārstāves, zinātnieces, darbnespējīgas sievietes, sievietes pēc bērna kopšanas atvaļinājuma, arī daži vīrieši </li></ul>“ Ļoti efektīvas bija tikšanās biedrības Līdere organizētajos semināros, kad mums vajadzēja stāties citu pāru priekšā, stāstīt, kā mums veicas, kā mēs strādājam un cik tālu esam tikušas. Tas ir labs atskaites punkts, kas mobilizē darbam.” Mentore Irēna Hadaņonoka
  • 19. Mentoringa programma Latvijā “ No mentora puses vissvarīgākais ieguldījums ir uzņēmējdarbības pieredze, kā trūkst pieredzes pārņēmējam. Mēs katrs baidāmies kļūdīties. Mentors palīdz uzdrošināties uzsākt savu biznesu un pārliecina nebaidīties no pirmajām neveiksmēm.” Pieredzes pārņēmēja Lilita Bērziņa
  • 20. Mentoringa programma Latvijā <ul><li>Jauno uzņēmēju darbības jomas: </li></ul><ul><ul><li>Tirdzniecība (mazumtirdzniecība, apģērbi, datortehnika, Latvijā ražoti produkti, pārtika, tekstils, bērnu preces un tml.), </li></ul></ul><ul><ul><li>Pakalpojumi (skaistumkopšana, SPA, grāmatvedība, tūrisms, veselības &amp; atpūtas centrs, pasākumu organizēšana un tml.), </li></ul></ul><ul><ul><li>Izglītība (pirmsskolas vecuma bērnu, mūža izglītība, profesionālā izglītība un tml.), </li></ul></ul><ul><ul><li>Ražošana (bērnu apģērbu, ēku vadība un projektēšana, dabīgā kosmētika un tml.), </li></ul></ul><ul><ul><li>Mārketings (reklāma, datordizains, mājas lapas, informācijas pakalpojumi un tml.), </li></ul></ul><ul><ul><li>Loģistika, </li></ul></ul><ul><ul><li>Lauksaimniecība u.c. </li></ul></ul>“ Sava uzņēmuma dibināšanas laikā nebiju ņēmusi vērā vienu mentores ieteikumu, bet laiks salika visu pa vietām un parādīja, ka mentors ir cilvēks ar pieredzi, kas mums jaunajiem novēl tikai to labāko un grib mūs pasargāt no sāpīgiem kritieniem.” Pieredzes pārņēmēja Inita Bišofa
  • 21. Mentoringa programmu rezultāti
  • 22. Dalībnieku sniegtais novērtējums
  • 23. MĪLIET DZĪVI!
  • 24. NEIZSTĀJIETIES NO SPĒLES! Veiksmīgi ļaudis nepārtrauc rosīties. Viņi pieļauj kļūdas, bet nekad neiziet no spēles. Konrāds Hiltons
  • 25. KALPOJIET ĻAUDĪM! Īsts līderis vienmēr kalpo. Viņš kalpo ļaudīm. Džons Habekers
  • 26. UZŅEMIETIES ATBILDĪBU! Līderis var atteikties no visa, izņemot – no nepieciešamības uzņemties galīgo atbildību. Džons Maksvels
  • 27. KLAUSIETIES UZMANĪGI! Labs līderis rosina sekotājus teikt viņam to, kas viņam ir jāzina, nevis to, ko viņam gribētos dzirdēt. Džons Maksvels
  • 28. ESIET VIENKĀRŠA! Līdera kompetence – tā ir spēja noformulēt to, kas vajadzīgs, izplānot to, kas vajadzīgs, izdarīt to, kas vajadzīgs, pie tam tādā veidā, lai citiem ir skaidrs, ka jūs zināt, kā rīkoties un ka viņi grib sekot jums. Džons Maksvels
  • 29. ESIET IEDVESMOJOŠA UN MOTIVĒJOŠA!
  • 30. PALDIES PAR UZMANĪBU! [email_address]

×