Objetivo: judicatura en red

Objetivo:
judicatura en red
Presentación en Escuela Judicial
(Consejo General del Poder
Judicial y CENDOJ)

Jordi Graells i Costa
jordigraells@gmail.com www.graells.cat
www.slideshare.net/jordigraells
Barcelona, 15 de julio de 2009

Aviso legal
Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento 3.0 de Creative Commons. Se permite la
reproducción, la distribución, la comunicación pública y la transformación para generar una obra
derivada, sin ninguna restricción siempre y cuando se cite al autor (Jordi Graells Costa) y no se
contradiga con la licencia específica que pueda tener una imagen y que es la que prevalece. La
licencia completa se puede consultar en http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.es.
1
3d10 fm de vilafranca. © Baggio. Wikipedia. CC BY-SA 2.5

¿Qué está pasando
en la sociedad?

2 CGPJ – Escuela Judicial ‘Presentación Escuela Judicial’. Barcelona, 15 de julio de 2009. Jordi Graells CC BY 3.0

Revolución Internet...

- Sobre un 60% de la población española
conectada
- Por ordenador fijp, portátil, móvil, videoconsola, TV...
(multicanalidad)

- 1.500 millons de habitantes del planeta conectados
a Internet de un total de 6.800 millones

- que con la Internet actual se convierten en medios
de comunicación y agentes de participación


... que afecta a lo que somos y hacemos

Estamos presenciando un momento histórico determinante
que transforma para siempre el modo como:
- aprendemos
- producimos
- interaccionamos con el entorno
- y nos relacionamos con los demás

La clave está en definir nuevos
modelos de relación
y de creación de valor = innovar


Y en este modelo actual...

USB Flash drive © Ambuj Saxena. CC BY 2.0

... el conocimiento es la variable clave

Key to the knowledge www.flickr.com/shiffaau/2199579559 © shiffaau. CC BY 2.0

... y la tecnología abarata el coste de relación
para poderlo trabajar colectivamente

me on delicious network explorer © Noah Sussman. CC BY 2.0
7 Aflicktion: Tempest in a Tea Pot © ocean.flynn. CC BY NC-SA 2.0 CGPJ – Escuela Judicial ‘Presentación Escuela Judicial’. Barcelona, 15 de julio de 2009. Jordi Graells CC BY 3.0

Innovar = transformar conocimiento en valor

“ Innovation is using the ordinary in extraordinary ways”
Imatge de l’article “Com innovar serveis a l’Administració” de Jordi Graells Costa a Escola Innovació. Butlletí de la funció directiva núm. 1. Barcelona: EAPC, nov. 2007

La innovación es un proceso participado por muchos actores por el que el
conocimiento (una idea) se transforma en valor y como tal lo percibe el
usuario. En este fenómeno ocupan un lugar destacado: la tecnología, el
aprendizaje, la red (interrelación social) y la comunicación.

¿Cómo reacciona
la ciudadanía
ante este cambio?


El ciudadano periodista

www.propublica.org

El ciudadano usuario de servicios

www.iwantgreatcare.org

El ciudadano participante activo

Tom Steinberg
i MySociety.org
a Gran Bretanya

www.mysociety.org

The Power of Information. Tom Steinberg

www.commentonthis.com/powerofinformation

Prime Minister’s Strategy Unit

www.strategy.gov.uk

= Portales de ciudadanía enpoderada 1/2

WriteToThem
www.writetothem.com

FixMyStreet
www.fixmystreet.com


= Portales de ciudadanía enpoderada 2/2

TheyWorkForYou
www.mysociety.org/projects/theyworkforyou

Number10 http://petitions.number10.gov.uk
Downing Street

Government on the web

www.governmentontheweb.org

Cambio en el liderazgo
de las organizaciones


Gary Hamel
Experto en gestión empresarial...
www.flickr.com/photos/jurvetson/2537873504/


Nos habla de un nuevo liderazgo...

Directivo:

- Toma de decisiones y visión de futuro

Líder:
+ Promoción de las condiciones
para que otras personas innoven

elles tu
es
vosaltr


... más distribuido

Para evitar que unos pocos
altos cargos decidan
ells
tu sobre ideas a implementar a jo

partir de su concepción
de la tecnología o del sector.

elles nosa
ltres
es
vosaltr


... que cuente con tod@s

Inteligencia colectiva para afrontar con celeridad
necesidades de conocimiento cada vez más complejas.

ells
tu
elles nosaltre
s jo
vosaltres


... y basado en la creación de valor

En términos de gestión, un liderazgo innovador
+
en les organizaciones debe situar en:

1r lugar. Los profesionales +
2n lugar. Los clientes (la ciudadanía, en el caso de la
Administración)

3r lugar. Los intereses del accionariado (en el caso de la
+
Administración, ¿los partidos? ¿los consejos de dirección
respectivos?).


La nueva gestión de las organizaciones

El objetivo debe ser «¿cómo construir una organización
que motive la gente a ofrecer su creatividad y pasión
todos los días?»

«Las capacidades diferenciales son la imaginación,
la creatividad
y la pasión.» vosaltres
elles
nosaltre
s jo
tu
ells


¿Puede ayudar la tecnología a reinventar
la gestión en las organizaciones?

La web ha hecho posible que cualquier propuesta tenga una
oportunidad.

Debemos trasladar este cambio de paradigma
a las organizaciones que no ven
más allá de su modelo
de funcionamento
?
por objetivos.

¿Quién liderará esta
transformación de las ells
tu
elles
organizaciones? vosaltres
nosaltre
s jo


¿Qué podemos hacer
desde la Administración?


Hay estímulos para Y barreras para
innovar/cambiar innovar/cambiar

- Más margen para prueba/error - Inercias fuertes. Cuesta
- Capacidad de cooperación desaprender
- Capacidad de compra - Poca tradición I+D. No suelen
sindicada haber órganos de innovación
- La innovación está en el - Entornos estables con poca
discurso de la Administración presión sobre los resultados
- Cambios sociales - No orientación al talento
- Entornos tecnológicos y de - Cadena de valor no
conocimiento más accesibles estructurada a partir del
- Contención presupuestaria usuario
con exigencia de resultados - Cultura corporativa prevalece
sobre cultura del cambio


Innovando
en ideas y servicios útiles

round dice © dicemanic CC BY 2.0

¿Y cuál es el cambio?

Hacia fuera:
Elaborar servicios a partir
de la inteligencia colectiva
de la ciudadanía.

Hacia dentro:

USB Flash drive © Ambuj Saxena. CC BY 2.0
Practicar el trabajo
colaborativo para mejorar la
Administración y trabajar
más a gusto.


En cualquier caso: cambiar la cultura…

Conciencia
Lideraje Seguridad de sí mismo

Juicio Trabajo en equipo

Intuición

Creatividad
Toma de decisiones

Responsabilidad

Good-looking © Tifotter. CC BY 2.0
Implicación

RSS

los procesos
(nada
sencillos)...

Scaffolding: Not just for construction workers anymore © kevindooley. CC BY 2.0

… y los procedimientos

Play Time Cubicles www.flickr.com/photos/stewf/393637283 © stewf. CC BY-NC-SA 2.0


Hacia fuera…


Una Administración que transforme conocimiento en valor

“ Innovation is using the ordinary in extraordinary ways”
Imatge de l’article “Com innovar serveis a l’Administració” de Jordi Graells Costa a Escola Innovació. Butlletí de la funció directiva núm. 1. Barcelona: EAPC, nov. 2007

La innovación es un proceso participado por muchos actores por el que el
conocimiento (una idea) se transforma en valor y como tal lo percibe el
usuario. En este fenómeno ocupan un lugar destacado: la tecnología, el
aprendizaje, la red (interrelación social) y la comunicación.

Objetivo = Open Government
De la innovación a la Gobernanza abierta (Open Government)

El objetivo final deber ser avanzar hacia formas de gobierno-
administración con más:

- Eficacia. Codiseño de servicios a partir de la ciudadanía.

- Eficiencia. Hacer más cosas con los mismos datos y nuevos usos.

- Transparencia. Herramientas de seguimiento y rendición de
cuentas.

- Colaboración / participación. Para responsabilizar al ciudadano
(democracia participativa).

- Corresponsabilidad. Para avanzar hacia la democracia deliberativa.

- Liberar su conocimiento y ponerlo al servicio de la sociedad.

Hacia dentro…


Trabajo colaborativo =
mejora de la organización
y más implicación de los
profesionales

Joc-Tantrix_fons-transparen © jordigraells. CC BY 2.0

Comunicación
Blog
Gestión del
conocimiento

Colaboración
e-Catalunya,
plataforma de
trabajo
colaborativo

Gestionar el
coneixement

También se pueden usar otras tecnologías per innovar

cloud computing para comunicarnos,
relacionarnos en red y trabajar
colaborativamente.

www.flickr.com/oceanfly/367600665

Algunas organizaciones ya
están por la labor


Hay pocas
organizaciones
privadas y públicas.
En el caso
de la Generalitat
de Catalunya las
buenas prácticas se
concentran en Justicia,
Salud (veterinarios,
vigilancia y control
alimentario y ambiental)…
CoP que trabajan usando
las TIC e Internet.
An Innovation Competence Process Coming From Knowledge Management © Alex Osterwalder. CC BY 2.0


¿A qué se dedican?

¡Learning by working!

¿Y todo eso
para qué?


1 idea

2 idees!

Beneficios
1 idea

Martí i Alba. © jordigraells. CC BY-NC-ND 2.0
Waiting on a train © stevie withers CC–BY–2.0

I love clutter © sindesign CC–BY–SA–2.0
44 help desk © SlipStreamJC CC–BY–NC–SA–2.0 CGPJ – Escuela Judicial ‘Presentación Escuela Judicial’. Barcelona, 15 de julio de 2009. Jordi Graells CC BY 3.0

Ésta es la auténtica brecha digital

Los empleados
que creen que pueden
seguir funcionando
como hasta ahora

Los empleados
colaborativos 2.0

45 Paret 2 © jordigraells. CC BY 2.0
CGPJ – Escuela Judicial ‘Presentación Escuela Judicial’. Barcelona, 15 de julio de 2009. Jordi Graells CC BY 3.0

¡y en los contratiempos!

En los éxitos y aciertos...

46
3d10 fm de vilafranca. © Baggio. Wikipedia. CC BY-SA 2.5 P1120669 Llenya. © calafellvalo. CC BY-NC 2.0

También podemos fomentar
el conocimiento público
y promover las condiciones
para innovar


¿Cómo? Impulsando
la creación, la captura,
el uso, la difusión
y la recombinación
del conocimiento público


Entendiendo que
el documento
digital no es
nunca definitivo
¡ni existe!
Se trata sólo
de bits, datos,
cuya misión
es crear
otros nuevos…

Como el mashup de Google Maps

Google Maps permite a otros servicios acceder a sus datos para que
puedan elaborar nuevas aplicaciones. En este caso, la Generalitat de
Catalunya lo

Equipaments cívics de la Secretaria d’Acció Ciutadana
utiliza para
mostrar la
localización
de los
equipamientos
cívicos para

(Generalitat de Catalunya)
gente mayor
distribuidos
en todo
el territorio.


Y asumir como
imprescindible la apertura,
disponibilidad y mezcla
de los datos públicos.


Intereses contrapuestos en gestión de
los derechos de autor

Poder de la
Creatividad
burocracia

Grandes
empresas
Creatividad tradicionales
y entidades
cultural y de gestores
conocimiento de derechos
libre de autores
30173-ni_web © MarkHaertl. CC BY-NC-SA 2.0


La situación ideal:
que el conocimiento
que se genera
en el sector público
pasara directamente
a dominio público


¿Cómo llevarlo
a la práctica?


La reutilización en la Generalitat
Pautas propuestas:
1. La reutilización de la información de la Administración pública
para que personas y agentes del mercado se beneficien de la
documentación pública según la Ley 37/2007.
2. El caso específico de las bases de datos (BD).
3. Licencias para contenidos abiertos, como las Creative
Commons (CC) para materiales propios y, sobre todo, de
terceros con derechos de propiedad intelectual.


1. Reutilización general
del conocimiento público
a partir de la Ley 37/2007


Aviso legal basado en la Ley 37/2007
Aviso legal relativo a la reutilización de la información
La Ley 37/2007, de 16 de noviembre, sobre reutilización de la información del sector público, que
transpone la Directiva 2003/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, regula la reutilización de la
información pública de que disponen las administraciones y organismos en que participan
mayoritariamente, es decir, el derecho de todos los agentes potenciales del mercado a la reutilización
de la información de las instancias públicas. De conformidad con esta normativa, la Administración
permite la reproducción, distribución y comunicación pública de la obra y, además, la transformación
de la obra para hacer obras derivadas. Se debe contactar con el departamento o organismo
responsable correspondiente. [enlace a buzones de correo electrónico de departamentos y
organismos] y citar siempre al autor o al titular de los derechos: Generalidad de Cataluña.
Departamento de -------------.
La reutilización se puede someter a las condiciones generales siguientes:
a) que no se desnaturalice el sentido de la información
b) que se cite la fuente
c) que es mencione la fecha de la última actualización
Asimismo, la reutilización se puede limitar por la tutela de otros bienes prioitarios, como la protección
de los datos personales (objeto de otro aviso legal), la intimidad o los derechos de protección
intelectual de terceros. La reutilización de obras protegidas por la propiedad intelectual se puede
formular mediante el uso de licencias de difusión abierta Creative Commons, que ceden determinados
derechos de explotación de las obras. En los contenidos en los que se aplique este tipo de licencias,
se permite la reutilización en las condiciones que se establezcan en las mismas.

2. La reutilización
de las bases de datos


Bases de datos y licencias CC
Opción 1. Por el sólo hecho de crear una base de datos (BD),
se puede aplicar el derecho sui generis (15 años de protección).
Las licencias CC 3.0 renuncian expresamente a este derecho.
Opción 2. Si por selección o disposición de los contenidos (art.
12 TRPI) las BD constituyen creaciones intelectuales
(colecciones, catálogos…), entonces se les pueden aplicar
licencias para la apertura de contenidos como las Creative
Commons (CC).
Opción 3. Si a una BD de documentos públicos no sujetos a
derechos de autoría se le añaden contenidos, como
comentarios y anotaciones, entonces estamos ante una obra
nueva, a la que se puede aplicar
licencias Creative Commons.


3. Licencias
de difusión abierta
para los contenidos
propios y de terceros
con derechos
de protección intelectual


Licencias CC en la Generalitat

Cd-rom. © Anton Peck.
CC BY-NC-ND 2.0

Edición de las publicaciones
de la Generalitat con licencias
Creative Commons:

© Departament de Justícia. CC BY
- DG de Atención Ciudadana
- Departamento de Justicia
- Escuela de Administración Pública
- Departamento de Cultura


En junio de 2007 la Generalitat empieza a
publicar con licencias Creative Commons

Centre Penitenciari Brians 2

Aviso legal
Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento-
NoComercial-CompartirIgual 2.5 de Creative Commons. Se
permite la reproducción, distribución y comunicación pública
siempre y cuando se cite el titular de los derechos
(Generalidad de Cataluña. Departamento de Justicia) y no se
haga un uso comercial. Si se transforma esta obra para
generar una nueva obra derivada, deberá distribuirse con una
licencia igual a la que regula la obra original. La licencia
completa se puede consultar en
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-
sa/2.5/es/legalcode.es.

© Generalitat de Catalunya
Departament de Justícia
www.gencat.cat/justicia
Primera edición: junio de 2007
Proyecto gráfico e impresión: Artes Gráfiques ...
Dipósito legal: ...

www.gencat.cat/justicia/publicacions

Presentaciones Gencat en CC

www.slideshare.net/gencat

Webs con licencias CC
Materiales de les sesiones web de la DGAC i el CEJFE

www.gencat.cat/sessionsweb


Audiovisuales con licencias CC

Mesures penals alternatives

Aviso legal
Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento-
NoComercial-NoDerivada 2.5 de Creative Commons. Se permite
la reproducción, distribución y comunicación pública siempre y
cuando se cite el titular de los derechos (Generalidad de
Cataluña. Departamento de Justicia) y no se haga un uso
comercial. No se puede transformar esta obra para crear obras
derivadas. La licencia completa se puede consultar en:
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-
nd/2.5/es/legalcode.es.

© Generalitat de Catalunya
Departament d’Interior, Relacions Institucionals i
Participació i Departament de Justícia
www.gencat.cat
Primera edición: Septiembre 2007

Ver video Mesures penals alternatives

Publicaciones de la Generalitat 1/4

http://www20.gencat.cat/portal/site/Biblioteques



www.eapc.cat

Publicaciones de la Generalitat en CC

www.gencat.cat/publicacions
[...]


Como conclusiones

Objectivo de la Adm
inistración = la Gobe
rnanza abierta.

ctivamente.
Innovar: pone r en valor lo que sabemos cole

Por eso, se debe cre
ar conocimiento, me
zclarlo y compartirlo
.

utilización de la información.
Es clave arbitrar sistemas de re

Espacios de trabajo
colaborativo para co
eficientes en las que nseguir organizacion
trabajen profesional es m ás
es más satisfechos.


¡Muchas gracias!

Objetivo:
judicatura en red
Presentación en Escuela Judicial
(Consejo General del Poder
Judicial y CENDOJ)

Jordi Graells i Costa
jordigraells@gmail.com www.graells.cat
www.slideshare.net/jordigraells
Barcelona, 15 de julio de 2009

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derivada, sin ninguna restricción siempre y cuando se cite al autor (Jordi Graells Costa) y no se
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