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Linkedin en el trabajo

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Presentació sobre usos de Linkedin, la red de contactos profesionales, en el trabajo. El caso concreto del grupo 'gencat'.

Presentació sobre usos de Linkedin, la red de contactos profesionales, en el trabajo. El caso concreto del grupo 'gencat'.

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  • 1. Linkedin en el trabajo Jordi Graells i Costa www.graells.cat www.slideshare.net/jordigraells Barcelona, abril de 2010 Aviso legal Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento 3.0 de Creative Commons. Se permite la reproducción, la distribución, la comunicación pública y la transformación para generar una obra derivada, sin ninguna restricción siempre y cuando se cite al autor (Jordi Graells Costa) y no se contradiga con la licencia específica que pueda tener una imagen y que es la que prevalece. La licencia completa se puede consultar en http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.es. 1
  • 2. 1. Introducción 2 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 3. Definición Linkedin es una plataforma web de interacción de profesionales para que intercambien experiencias para mejorar su praxis laboral. Según la Wikipedia, Linkedin es una red social de profesionales para poner en contacto profesionales cualificados para que colaboren entre si. LinkedIn Icon © Shimoroka CC BY-NC 2.0 El portal permite crear grupos de interés entorno a iniciativas o proyectos concretos, hacer o responder preguntas, publicar o buscar puestos de trabajo... 3 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 4. Datos sobre Linkedin - Año de creación: 2003 - Número actual de miembros: 60 millones (1 alta/segundo o 1 millón/12 días) - Horizonte de crecimiento: 500 millones - Edad media de los miembros: 43 años - Composición por género: 65% hombres y 35% mujeres - Promedio de ingresos anuales de los miembros: 78.000 € - Mercado: EEUU, Europa... Es global 4 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 5. Usos 1. Plataforma de interacción. Uso principal. 2. Instrumento para el contacto profesional, para encontrar un trabajo o para identificar otros escenarios profesionales. En especial, para reclutar ejecutivos. ? 3. Por eso, en la práctica, las compañías headhunters se infiltran en los grupos de discusión para encontrar potenciales candidatos. 5 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 6. Modelo de negocio de Linkedin ¿De dónde obtiene las ganancias Linkedin? €? 1. Servicio de reclutamiento para empresas y headhunters. Diferentes soluciones de software para conseguir anuncios de ofertas de trabajo y, en el otro lado, que la disponibilidad de los profesionales para ocuparlos no sea pública. 2. Soluciones para marketing. Servicios denominados geográficos, que son herramientas para que las empresas hagan llegar un mensaje a personas con un determinada perfil. En cambio, la publicidad no está relacionada con la actividad de los miembros (como Adwords) sino que se clasifica por sectores y otros perfiles. Es menos intrusiva. 6 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 7. 2. Elementos de la plataforma 7 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 8. Los elementos clave 1.Definir bien el/s grupo/s de pertinencia. La interacción es más rica si está/n bien definido/s. 2. Como es una plataforma para la interacción, la buena práctica es participar www.linkedin.com/blackberry y relacionarse. Por eso, se integra con herramientas de ofimática (conexión con Outlook) o se ha desarrollado una aplicación para BlackBerry. 8 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 9. Los grupos Son: 1. Abiertos. 2. Cerrados. Se accede a ellos por invitación. En cualquier caso, la privacidad de los contenidos del grupo está garantizada. Los grupos no son indexables. Linkedin es una red de personas y no es conveniente que las organizaciones abran perfiles personales tentados por la idea de disponer de URL pública del tipo: www.linkedin.com/in/nombreusuario 9 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 10. Gestión de los grupos de las organizaciones en Linkedin ¿Cómo se pueden gestionar varios grupos de una misma organización en Linkedin? Propuesta: 1. Un grupo por departamento/área/división. 2. Un administrador-propietario común (una persona física) para todos los grupos de la organización, que otorga derechos de administrador/a para cada grupo departamental. En cualquier caso, como en todas las herramientas social media, se trata de fomentar la gestión descentralizada sin correr riesgos para la existencia de los perfiles/buzones/cuentas y la protección de datos. 10 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 11. Apartados de un grup en Linkedin 1. Resumen. Para destacar un debate/una pregunta en concreto. Debemos aprovechar Linkedin para generar debates que acaben aportando alto valor a partir de los debates enteros iniciados en instrumentos propios como los blogs. 2. Debates. Foros para debatir temas. 3. Noticias. Publicación por feeds. 4. Empleo. Anuncios de trabajo. 5. Subgrupos. Si se crean. 6. Gestión del grupo y otros aspectos. Hace falta promover los grupos en entornos externos (blog, Facebook, Twitter...) ya que Linkedin no facilita mucho la difusión. 11 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 12. 3. El grupo ‘gencat’ en Linkedin 12 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 13. El grupo ‘gencat’ www.linkedin.com (los grupos no tienen URL pública) 13 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 14. Estrategias en la gestión de contenidos del grupo ‘gencat’ 1. Hacer promoción propia del grupo ‘gencat’ (blog, foros, etc.) 2. Automatizar la publicación de contenidos del apartado ‘Noticias’ con feeds (vía RSS) de los contenidos publicados en los demás repositorios y redes (principalmente de Twitter, blog, Facebook...). 3. Como los debates entorno de temas se vehiculan en el blog, en Linkedin se publican, de modo manual, comentarios al estilo ‘digest’ o resumen clave de los contenidos debatidos en el penúltimo post publicado en el blog de ‘gencat’. Esto permite refinar la discusión (el trabajo) en red de lo que se debate en la principal herramienta, el blog. 14 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0
  • 15. ¡Gracias! Linkedin en el trabajo Jordi Graells i Costa www.graells.cat www.slideshare.net/jordigraells Barcelona, abril de 2010 Aviso legal Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento 3.0 de Creative Commons. Se permite la reproducción, la distribución, la comunicación pública y la transformación para generar una obra derivada, sin ninguna restricción siempre y cuando se cite al autor (Jordi Graells Costa) y no se contradiga con la licencia específica que pueda tener una imagen y que es la que prevalece. La licencia completa se puede consultar en http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.es. 15

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