Learning week #6

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In vielen Unternehmen sind Effizienzsteigerungspotentiale in Produktion, Einkauf, Logistik oder im Personalbereich nahezu ausgereizt und Verbesserungen in diesen Feldern bringen meist nur noch kurzfristige Wettbewerbsvorteile. Mit einer marktorientierten Unternehmensführung, die sich konsequent an den Kundenbedürfnissen ausrichtet, können neue Wachstumspotentiale erschlossen und eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit erreicht werden. Das White Paper von Creative Advantage zeigt die dazu nötigen Handlungsfelder auf und erläutert dieses Management-Leitbild im Detail.

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Rückblick 2012: http://compliance2013.we-conect.com/de/preview/home/rueckblick/ CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE 2012 Funktionierende Compliance ist für Unternehmen in der globalisierten Welt ein Muss. Firmen, die auf Compliance ganz verzichten oder sie nicht ausreichend unterstützen, tragen ein hohes Risiko: Negative Presseberichte und horrende Strafzahlungen, z.B. wegen EU-Kartellrechtsverstößen, sind für Reputation und Bilanzen äußerst schädlich. Im Rahmen der CGC Strategies 2012 stellen Vertreter namhafter Industrieunternehmen aus allen wesentlichen Industriebranchen ihre Strategien, Prozesse und Lösungsansätze vor und berichten in Fallstudien über konkrete Projekte zur Realisierung eines transparenten, prozessual sinnvollen, nachhaltigen und effizienten Compliance Managements. Kernthemen der Konferenz sind unter anderem: • Corporate Governance Compliance – Unternehmensweite Steuerung & konzertiertes Prozesshandling im Kontext globaler und diversifizierter Geschäftsaktivitäten, sowie komplexen Technologien bei Industrieunternehmen • Konzeptionierung, Roll-out und Implementierung von zentral gelenkten und dezentral gemanagten Compliance Management Systemen / Dezentrales Compliance Management über Audits und Skalierung von Prozessen • GRC – Integration, prozessuale Verankerung und Continuous Monitoring von Governance, Risk & Compliance in Industrieunternehmen • Nutzung von Business Intelligence & Business Analytics für ein integriertes GRC Cockpit / Dokumentationsysteme & Prozesse in der Compliance • Sensibilisierung mit und durch eLearning und Auditkonforme e-Compliance durch Controlling, Monitoring Tracking & Reporting von Compliancemaßnahmen • Harmonisierung von Compliance, Continuous Monitoring, Kennzahlenmanagement und Reporting über Länder und diversifizierte Geschäftsbereiche • Social- & Digital Media Compliance Guidelines & Social Media Compliance Policies vs. Privacy and Business Needs • Compliance in BRIC Ländern – Erfahrungen im Mittelstand • Appropriate Business Partner Due Diligence: Role Enforcement & Governance – Business Partner Screening, Due Diligence & Integrity • Compliance & GRC bei Joint Ventures, Beteiligungen und M&A • Risikoanalyse, Risikoplanung, Risikoforesight und Risikoscreening aus Sicht von Compliance in komplexen Industrie- und Unternehmensstrukturen • Implementierung einer nachhaltigen Compliance-Kultur über das Intranet, Social Media, Mitarbeiterkommunikation und in Zusammenarbeit mit HR – Grundprinzipien und Kernelemente eines nachhaltig wirkenden Integritätsmanagement Programms Besuchen Sie die CGC Strategies 2012 und treffen Sie Top-Referenten renommierter Unternehmen. Nutzen Sie unsere interaktive B2B-Plattform und erleben Sie einen spannenden und gewinnbringenden Erfahrungsaustausch im Herzen Berlins. Wir freuen uns, Sie kennenlernen und willkommen heißen zu können! Ihr we.CONECT Team

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Gesamtheitliches Management ist das Gestalten, Lenken und Entwickeln von sozialen Systemen. Organisationen sind lebendige Systeme, die eine kontinuierliche Weiterentwicklung erfordern. Daher sind Managementaufgaben interdisziplinär und entspringen niemals einer einzigen akademischen Fachrichtung. Ein erfolgreiches und dynamisches Gestalten und Steuern von Unternehmen erfordert neben persönlicher Führungskompetenz und Erfahrungswissen auch wissenschaftliche Fundierung. Heute werden an Führungskräfte besonders hohe Anforderungen gestellt. Neben einer erstklassigen Fachausbildung sind emotionale Intelligenz, hohe Motivation, eine positive Denkausrichtung und soziale Kompetenz mehr als in anderen Bereichen gefragt. Das MBA-Programm „Corporate Governance und Management (Upgrade)“ bietet Ihnen das entsprechende Lernumfeld, sich neue Kompetenzen und Fertigkeiten anzueignen, um für die aktuellen Führungsaufgaben in Organisationen gerüstet zu sein. Dabei finden unterschiedliche Wachstumsdynamiken und Veränderungsprozesse in Organisationen, der Einsatz von neuen Technologien und die Auswirkungen einer immer stärkeren Globalisierung ihre Berücksichtigung. Ein wesentliches Ziel des Programms besteht darin, den Studierenden vertiefte, spezialisierte und anwendungsorientierte wissenschaftliche und praktische Qualifikationen zu vermitteln, die erforderlich sind für ein erfolgreiches und dynamisches Gestalten und Steuern von Organisationen. Das Programm ist speziell auf ein ganzheitliches Denken und Handeln in komplexen Wirtschaftsräumen ausgerichtet. Als wesentliche GestalterIn strategischer Managementaufgaben erlernen Sie anwendungsbezogenes Managementwissen auf den Gebieten der Betriebswirtschafts-lehre sowie managementrelevanten Fachgebieten des strategischen Controllings, der Volkswirtschaftslehre, der Personalführung-/entwicklung, sowie der Unternehmensführung und -bewertung. www.donau-uni.ac.at/cgm

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