SlideShare a Scribd company logo
1 of 53
Download to read offline
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
できる⼥女女性の
時間の使い⽅方  Part2
2015年年2⽉月19⽇日
CONECTA  代表
Before9プロジェクト主宰
池⽥田千恵
1
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS
本⽇日後半です
2
「やらない」を決める
考える時間をつくる
ToDoリストを⾊色分けする
できない⾃自分を
責めすぎない
指⽰示待ち残業を排除する
周囲に気持ち良良く動いて
もらう
プレゼン⼒力力を鍛える
第1回
ひとりで⾃自⼰己分析編
第2回
みんなでコミュニケーション編
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS
なぜ時間管理理の講座で
コミュニケーションを学ぶか
3
巻き込み⼒力力で気持ち良良く協⼒力力	
  
してもらおう
⼈人⽣生は
⼈人の協⼒力力が9割
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
前回の復復習
結局は「決め⽅方」がものをいう
時間を制する「⼝口ぐせ」の魔法
プレゼン⼒力力を磨いて願いをかなえよう
S20150219IBS
本⽇日のスケジュール
4
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
今していること、今後したいことを
ふせんでマッピング
⾏行行動ひとつひとつの意味を意識識する
新しくしたい
事/したいの
にできなかった
ことと所要時間
を、違う⾊色の
付せんに書く
仕事以外の
時間で、
今している事
と所要時間を
付せんに書く
重要度度×
所要時間で
分類する
1 2 3
5S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
全部やろうとして⾃自爆しない
⼤大
⼩小
⼩小 ⼤大
⾃自
分
に
と
て
の
重
要
度度
所要時間
全部やろうと
しない
ここができて
いればOK!
6S20150219IBS
全部やれなくても、重要でなかったらOK
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「⾃自分にとっての重要度度」が
難しかったら「好き嫌い」軸でもOK
⼤大
⼩小
⼩小 ⼤大
⾃自
分
に
と
て
の
重
要
度度
所要時間
7S20150219IBS
好き!
嫌い!
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
嫌いなことを「エセ好きなこと」として
ごまかさない
8
嫌いなことは、まずは「嫌い」でいい
S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
どう好きになるか/やらないかは後で考える
9S20150219IBS
あなたの「嗅覚」を取り戻そう
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
前回の復復習
結局は「決め⽅方」がものをいう
時間を制する「⼝口ぐせ」の魔法
プレゼン⼒力力を磨いて願いをかなえよう
S20150219IBS
本⽇日のスケジュール
10
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
時間のストレス=判断を相⼿手にゆだねている
S20150219IBS 11
まだ⾒見見ぬ、全員に
認められる「完璧」
な判断を追い求め
ない
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
やらされ感は、⾃自分で決めていないから
S20150219IBS 12
決める	
  
Decide
やる	
  
Do
⾃自信が	
  
つく	
  
Confidence
他⼈人基準の「完璧」から、	
  
⾃自分基準の「完璧」へ
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
ポイントは「区切切り」に基準を作ること
(すぐの法則:数字で、具体的に)
S20150219IBS
例例えば
●  仕事の単位を1時間1ブロックで考える
●  メールの返信に必要以上に時間をかけない
●  返事がすぐできるものは即返事する
●  いつか答えなければいけないアンケートは
後回しにしない
●  資料料を⾒見見直す回数は3回まで
●  午前中にはミーティングを⼊入れない
など
13
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
⾃自分「ハブ化」計画:
情報が、⾃自分経由で流流れるよう⼯工夫する
S20150219IBS 14
偉くなくても、できることはある
ハブ=HUB
1.   ⾃自分が時間を
決める環境を作る
2.   それに周囲が⾃自然に
従ってもらえるように
⼯工夫する
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
1.幹事やまとめ役を
率率率先して引き受ける
2.コース料料理理を頼んで
時間をコントロールする
S20150219IBS 15
⾃自分ハブ化計画:飲み会編
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS
⾃自分ハブ化計画:家族の予定編
16
ホワイトボード
で帰る時間&
⼣夕飯の必要をざっく
り共有
最後に書いた⼈人が
家族全員に写メ
予定変更更時は
メールで知らせる
ルールにする
パパ
ママ
みーちゃん
あっちゃん
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS
⾃自分ハブ化計画:資料料締め切切り編
17
⽇日程を指定されない
指⽰示をもらったら
「では、○曜⽇日まで
に戻しますね」と
先⼿手を打つ
相⼿手基準から
⾃自分基準で⽇日時を
コントロール
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
⾃自分ハブ化計画:指⽰示待ち残業排除編
指⽰示待ち残業とは、確認すれば回避
できた残業のこと
上司
(お客様)
からの指⽰示を
受ける
確認を
きちんとせず
思い込みで
作業する
あとで
上司に
覆される
途中途中で上司(お客様)
と考えをすりあわせる
S20150219IBS 18
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
最初に相⼿手が
確認できる時間を把握しておく
ダ
メ
な
⼿手
順
い
い
⼿手
順
指⽰示を
受ける
とりあえず
⾃自分ができる
作業から
始める
終わってから
相⼿手の時間を
確認する
指⽰示を
受ける
最初に
相⼿手の時間を
確認する
逆算して
作業を始める
S20150219IBS 19
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
⾃自分ハブ化計画:職場の⼈人たちへ「貸し貯⾦金金」
S20150219IBS 20
⾃自分の仕事が空いた
とき、ちょっとした
時間で何かを⼿手伝
っておく
つもりつもって、
困った時に
助けてもらえる
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
⾃自分ハブ化計画:企画書は決裁者に向けて書く
S20150219IBS 21
⾃自分のひと⼿手間で担当者にラクをさせる
あなた
担当者
決裁者
あなたの
提案書の内容を
もう⼀一度度説明
あなた
担当者
もらった資料料を
⾒見見せて、少し
説明するだけ
決裁者
△ ◎
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
⾃自分ハブ化計画:予定を表明して
「そういうものだ」と思ってもらう
S20150219IBS 22
例例えば:
⽉月曜午前・⾦金金曜⽇日はノーミーティング
●  ⽉月曜は祭⽇日でつぶれやすい
●  ⾦金金曜⽇日は⼦子供が熱を出しやすい
予定ブロック
●  Outlookなどの予定表の定時以降降は
「ブロック」しておく
● 「この⼈人は18時以降降はいないんだ」と
周囲にも認識識してもらう
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
どうしてもコントロールできないことへの⼯工夫
S20150219IBS 23
予備⽇日/
予備時間を
⾒見見越しておく
1
割り切切る
2
ユーモアで
笑いとばす
3
例例えば
● ⽔水曜に出す
資料料は⽉月曜に
● 21時以降降の
家事は残業
扱いに
例例えば
● 今は、家を綺麗麗
にするより、⼦子
どもがよく⾷食べ
よく寝ることが
⼤大事
例例えば
● 「時短勤務でご
迷惑をかけま
す」じゃなくて
「⼦子育て留留学し
てきます!」
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
前回の復復習
結局は「決め⽅方」がものをいう
時間を制する「⼝口ぐせ」の魔法
プレゼン⼒力力を磨いて願いをかなえよう
S20150219IBS
本⽇日のスケジュール
24
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「⼤大変」を連発しない
S20150219IBS 25
「⼤大変、⼤大変」と普段から
⾔言っていると…
本当にピンチのときにも
「ああ、また始まった」
と思われてしまう!
オオカミ少年年にならない
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
⼤大変な状況こそ、丁寧に説明する
S20150219IBS 26
例例えば…
熱性けいれんを起こし、
感染症の恐れがあって
保育園から隔離離しない
といけないんです
端的すぎて、状況が
伝わらない
状況を具体的に
例例えば、⼦子どもが熱を出した時
状況を丁寧に説明する
⼦子どもが熱を出したので
お休みさせてください
だけだと、⼦子供がいない
⼈人は特に「たかが熱で」
と思われてしまう
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
⼦子どもにかける⾔言葉葉をネガポジ変換する
S20150219IBS 27
寂しい想いを
させてごめんね
ネガ
いろんな⼈人に
遊んでもらって
うれしいね!
ポジ
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
家族の協⼒力力は「ほめ殺し」作戦で!
S20150219IBS 28
家族が家事を⼿手伝ってくれたときは、⼤大げさなくらい
ほめる
天才!最⾼高!
私はあなたが
いないと
⽣生きて⾏行行けない
パパがお迎えだと
⼦子供がすごく喜ぶ
いいパパだよね
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
前回の復復習
結局は「決め⽅方」がものをいう
時間を制する「⼝口ぐせ」の魔法
プレゼン⼒力力を磨いて願いをかなえよう
S20150219IBS
本⽇日のスケジュール
29
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「伝えた」は「伝わった」の保証ではない
⾃自分が考えていること
を、間違いなく相⼿手に
届けること
「伝わる」で、やっとゴール	
  
伝える 伝わる
相⼿手が「分かった」と
納得して、何らかの⾏行行動
を起こすこと
30S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 31S20150219IBS
ポイントは「かけはしづくり」
⾃自分のしたいことを、	
  
相⼿手のニーズを通して実現させる
⾃自分の	
  
ニーズ
相⼿手の	
  
ニーズ
かけはし
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「かけはし」をかけるために必要な2つの⼒力力
32S20150219IBS
リサーチ⼒力力
1
要約&発信⼒力力
2
相⼿手がどうしたら
嬉しいか/得かを
調べる⼒力力
端的に⾔言いたいことを
凝縮して伝える⼒力力
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「かけはし」をかけるために必要な2つの⼒力力
33S20150219IBS
リサーチ⼒力力 要約&発信⼒力力
2
相⼿手がどうしたら
嬉しいか/得かを
調べる⼒力力
端的に⾔言いたいことを
凝縮して伝える⼒力力
1
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
相⼿手に、どのような感情を抱かせたいか?
期待?
危機感?
信頼?
安⼼心?
狙いをつけて、⽮矢を放て!
34S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
同じ「成功」でも、相⼿手のゴールは様々
プレゼン
成功させ
たい!
その⼈人に
とっての
成功って?
35S20150219IBS
不不満を聞いて
「分かるよ」って⾔言ってほしい?
⾃自分の企画が
社内で通ってほしい?
社内に「こういう問題がある」と
理理解してほしい?
社外の競合に勝って受注したい?
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「かけはし」をかけるために必要な2つの⼒力力
36S20150219IBS
リサーチ⼒力力 要約&発信⼒力力
2
相⼿手がどうしたら
嬉しいか/得かを
調べる⼒力力
端的に⾔言いたいことを
凝縮して伝える⼒力力
1
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
とにかく、簡潔に
相⼿手が⽴立立ち⽌止まって
考え込まないようにする
K  eep
I    t
S  imple  and
S  hort  (Stupid)
37S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
情報は3つにまとめる(マジックナンバー3)
忘れにくく、安定する最⼩小単位
ものを⽀支える
最⼩小単位が「3」
38S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「要約⼒力力」を磨く
「何がどうした」をしっかり把握
39S20150219IBS
東京都に住む
30代⼦子育て中の
⼥女女性で、かつ正社員
で働いている⼥女女性
向けにセミナー
を開催する
⼥女女性向けセミナー
開催
<対象>
●東京都在住
●30代
●⼦子育て中
●正社員
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「おまんじゅう」でなく「サンドイッチ」
主語+述語+説明主語+説明+述語
⽂文章をBecauseで
つなげる
⽂文章をAndで
つなげる
重要なことは最初に重要なことは最後に
40S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
PREP法で「サンドイッチ話法」を練習する
Point
主張
Reason
理理由
Example
事例例
Point
主張
ポイントで挟み込む
41S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
PREP法プチワーク
S20150219IBS 42
Point
主張
Reason
理理由
Example
事例例
Point
主張
あなたは時短のために、家に⾷食洗機を導⼊入したいと
思っています。家族に⾷食洗機購⼊入を許可してもらうために、
PREP法をつかってプレゼンし、説得してみましょう
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
【再掲】
「かけはし」をかけるために必要な2つの⼒力力
43S20150219IBS
リサーチ⼒力力
1
要約&発信⼒力力
2
相⼿手がどうしたら
嬉しいか/得かを
調べる⼒力力
端的に⾔言いたいことを
凝縮して伝える⼒力力
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
ステップは3つ
S20150219IBS 44
  相⼿手が反対しそうな理理由を想像する
1
  その反論論を覆す、魅⼒力力的な提案を考える
2
  PREP法で端的にまとめ、伝える
3
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
ワークシート
S20150219IBS 45
Point
主張
Reason
理理由
Example
事例例
Point
主張
相⼿手が⾔言いそうな
反論論は何か?
その反論論を覆すような
魅⼒力力的な提案は何か?
家に⾷食洗機を
導⼊入したい
なぜなら
○○だからだ
⾷食洗機があれば
こんなメリット
がある。例例えば…
確かに○○だけど
それを上回るこんな
いいことがある
だから、⾷食洗機
導⼊入を許可して
ください
<ポイント>
⾃自分都合でなく、
相⼿手のメリット/
⼤大義で理理由を伝える
<ポイント>
相⼿手の反論論を
先回りする
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
「決める」⼒力力で、⼈人⽣生の主導権を握ろう
S20150219IBS 46
あなたという⾞車車を運転するのは、あなた!
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
企画⼒力力・発信⼒力力を磨く講座を開催しています
S20150219IBS 47
h.p://ikedachie.com/ipra/
第9期のスケジュール
第1回:2015年年4⽉月25⽇日(⼟土)10〜~17時
第2回:2015年年5⽉月23⽇日(⼟土)10〜~17時
第3回:2015年年6⽉月27⽇日(⼟土)10〜~17時
第4回:2015年年7⽉月25⽇日(⼟土)10〜~17時
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
今回の講義の関連書籍の紹介
48
『絶対!伝わる図解』
池⽥田千恵著
朝⽇日新聞出版
『「仕事を任される⼈人」
になる5つのルール』
池⽥田千恵著
⼤大和出版
『朝活⼿手帳2015』
池⽥田千恵著
ディスカヴァー・
トゥエンティワン
S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
池⽥田千恵公式サイトで
「時間美⼈人  」連載しています
49S20150219IBS
R	
h.p://ikedachie.com/time/
※「時間美⼈人」はCONECTAの登録商標です。
R
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS 50
ありがとう
ございました!
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
Special  Thanks  to…
S20150219IBS 51
取材協⼒力力いただきました
●株式会社Waris様
●ちゅむママさん
http://ameblo.jp/chumumama/
●iプラ受講⽣生の皆さん
●「時間美⼈人」の皆さん
●働くママの皆さん
ありがとうございました!
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
使⽤用画像について
52
nihongo.istockphoto.com	
  
000013229794	
画像は、「iStockphoto」(h8p://nihongo.istockphoto.com/)より池田千恵がライセンス購入し利用しました。	
  
iStockphotoのサイトから各写真についている番号を検索すると、オリジナルデータを探すことができます。	
  
nihongo.istockphoto.com	
  
000013250739	
nihongo.istockphoto.com	
  
000012893574	
nihongo.istockphoto.com	
  
000015234403	
nihongo.istockphoto.com	
  
000011567741	
nihongo.istockphoto.com	
  
000008506606	
nihongo.istockphoto.com	
  
000014932111	
nihongo.istockphoto.com	
  
000001110874	
S20150219IBS
Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.
使⽤用画像について
53
画像は、「iStockphoto」(h8p://nihongo.istockphoto.com/)より池田千恵がライセンス購入し利用しました。	
  
iStockphotoのサイトから各写真についている番号を検索すると、オリジナルデータを探すことができます。	
  
nihongo.istockphoto.com	
  
000009292214	
nihongo.istockphoto.com	
  
000016580841	
nihongo.istockphoto.com	
  
000017021294	
nihongo.istockphoto.com	
  
000015440490	
nihongo.istockphoto.com	
  
000014790778	
nihongo.istockphoto.com	
  
000017120534	
S20150219IBS
nihongo.istockphoto.com	
  
000013914328

More Related Content

Recently uploaded

シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ 株式会社
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfmasakisaito12
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチユニパー株式会社
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipYasuyoshi Minehisa
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdfssuser80a51f
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)KayaSuetake1
 

Recently uploaded (6)

シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
 

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

20150219timemanagement

  • 1. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. できる⼥女女性の 時間の使い⽅方  Part2 2015年年2⽉月19⽇日 CONECTA  代表 Before9プロジェクト主宰 池⽥田千恵 1
  • 2. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS 本⽇日後半です 2 「やらない」を決める 考える時間をつくる ToDoリストを⾊色分けする できない⾃自分を 責めすぎない 指⽰示待ち残業を排除する 周囲に気持ち良良く動いて もらう プレゼン⼒力力を鍛える 第1回 ひとりで⾃自⼰己分析編 第2回 みんなでコミュニケーション編
  • 3. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS なぜ時間管理理の講座で コミュニケーションを学ぶか 3 巻き込み⼒力力で気持ち良良く協⼒力力   してもらおう ⼈人⽣生は ⼈人の協⼒力力が9割
  • 4. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 前回の復復習 結局は「決め⽅方」がものをいう 時間を制する「⼝口ぐせ」の魔法 プレゼン⼒力力を磨いて願いをかなえよう S20150219IBS 本⽇日のスケジュール 4
  • 5. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 今していること、今後したいことを ふせんでマッピング ⾏行行動ひとつひとつの意味を意識識する 新しくしたい 事/したいの にできなかった ことと所要時間 を、違う⾊色の 付せんに書く 仕事以外の 時間で、 今している事 と所要時間を 付せんに書く 重要度度× 所要時間で 分類する 1 2 3 5S20150219IBS
  • 6. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 全部やろうとして⾃自爆しない ⼤大 ⼩小 ⼩小 ⼤大 ⾃自 分 に と て の 重 要 度度 所要時間 全部やろうと しない ここができて いればOK! 6S20150219IBS 全部やれなくても、重要でなかったらOK
  • 7. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「⾃自分にとっての重要度度」が 難しかったら「好き嫌い」軸でもOK ⼤大 ⼩小 ⼩小 ⼤大 ⾃自 分 に と て の 重 要 度度 所要時間 7S20150219IBS 好き! 嫌い!
  • 8. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 嫌いなことを「エセ好きなこと」として ごまかさない 8 嫌いなことは、まずは「嫌い」でいい S20150219IBS
  • 9. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. どう好きになるか/やらないかは後で考える 9S20150219IBS あなたの「嗅覚」を取り戻そう
  • 10. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 前回の復復習 結局は「決め⽅方」がものをいう 時間を制する「⼝口ぐせ」の魔法 プレゼン⼒力力を磨いて願いをかなえよう S20150219IBS 本⽇日のスケジュール 10
  • 11. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 時間のストレス=判断を相⼿手にゆだねている S20150219IBS 11 まだ⾒見見ぬ、全員に 認められる「完璧」 な判断を追い求め ない
  • 12. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. やらされ感は、⾃自分で決めていないから S20150219IBS 12 決める   Decide やる   Do ⾃自信が   つく   Confidence 他⼈人基準の「完璧」から、   ⾃自分基準の「完璧」へ
  • 13. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ポイントは「区切切り」に基準を作ること (すぐの法則:数字で、具体的に) S20150219IBS 例例えば ●  仕事の単位を1時間1ブロックで考える ●  メールの返信に必要以上に時間をかけない ●  返事がすぐできるものは即返事する ●  いつか答えなければいけないアンケートは 後回しにしない ●  資料料を⾒見見直す回数は3回まで ●  午前中にはミーティングを⼊入れない など 13
  • 14. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ⾃自分「ハブ化」計画: 情報が、⾃自分経由で流流れるよう⼯工夫する S20150219IBS 14 偉くなくても、できることはある ハブ=HUB 1.   ⾃自分が時間を 決める環境を作る 2.   それに周囲が⾃自然に 従ってもらえるように ⼯工夫する
  • 15. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 1.幹事やまとめ役を 率率率先して引き受ける 2.コース料料理理を頼んで 時間をコントロールする S20150219IBS 15 ⾃自分ハブ化計画:飲み会編
  • 16. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS ⾃自分ハブ化計画:家族の予定編 16 ホワイトボード で帰る時間& ⼣夕飯の必要をざっく り共有 最後に書いた⼈人が 家族全員に写メ 予定変更更時は メールで知らせる ルールにする パパ ママ みーちゃん あっちゃん
  • 17. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS ⾃自分ハブ化計画:資料料締め切切り編 17 ⽇日程を指定されない 指⽰示をもらったら 「では、○曜⽇日まで に戻しますね」と 先⼿手を打つ 相⼿手基準から ⾃自分基準で⽇日時を コントロール
  • 18. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ⾃自分ハブ化計画:指⽰示待ち残業排除編 指⽰示待ち残業とは、確認すれば回避 できた残業のこと 上司 (お客様) からの指⽰示を 受ける 確認を きちんとせず 思い込みで 作業する あとで 上司に 覆される 途中途中で上司(お客様) と考えをすりあわせる S20150219IBS 18
  • 19. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 最初に相⼿手が 確認できる時間を把握しておく ダ メ な ⼿手 順 い い ⼿手 順 指⽰示を 受ける とりあえず ⾃自分ができる 作業から 始める 終わってから 相⼿手の時間を 確認する 指⽰示を 受ける 最初に 相⼿手の時間を 確認する 逆算して 作業を始める S20150219IBS 19
  • 20. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ⾃自分ハブ化計画:職場の⼈人たちへ「貸し貯⾦金金」 S20150219IBS 20 ⾃自分の仕事が空いた とき、ちょっとした 時間で何かを⼿手伝 っておく つもりつもって、 困った時に 助けてもらえる
  • 21. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ⾃自分ハブ化計画:企画書は決裁者に向けて書く S20150219IBS 21 ⾃自分のひと⼿手間で担当者にラクをさせる あなた 担当者 決裁者 あなたの 提案書の内容を もう⼀一度度説明 あなた 担当者 もらった資料料を ⾒見見せて、少し 説明するだけ 決裁者 △ ◎
  • 22. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ⾃自分ハブ化計画:予定を表明して 「そういうものだ」と思ってもらう S20150219IBS 22 例例えば: ⽉月曜午前・⾦金金曜⽇日はノーミーティング ●  ⽉月曜は祭⽇日でつぶれやすい ●  ⾦金金曜⽇日は⼦子供が熱を出しやすい 予定ブロック ●  Outlookなどの予定表の定時以降降は 「ブロック」しておく ● 「この⼈人は18時以降降はいないんだ」と 周囲にも認識識してもらう
  • 23. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. どうしてもコントロールできないことへの⼯工夫 S20150219IBS 23 予備⽇日/ 予備時間を ⾒見見越しておく 1 割り切切る 2 ユーモアで 笑いとばす 3 例例えば ● ⽔水曜に出す 資料料は⽉月曜に ● 21時以降降の 家事は残業 扱いに 例例えば ● 今は、家を綺麗麗 にするより、⼦子 どもがよく⾷食べ よく寝ることが ⼤大事 例例えば ● 「時短勤務でご 迷惑をかけま す」じゃなくて 「⼦子育て留留学し てきます!」
  • 24. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 前回の復復習 結局は「決め⽅方」がものをいう 時間を制する「⼝口ぐせ」の魔法 プレゼン⼒力力を磨いて願いをかなえよう S20150219IBS 本⽇日のスケジュール 24
  • 25. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「⼤大変」を連発しない S20150219IBS 25 「⼤大変、⼤大変」と普段から ⾔言っていると… 本当にピンチのときにも 「ああ、また始まった」 と思われてしまう! オオカミ少年年にならない
  • 26. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ⼤大変な状況こそ、丁寧に説明する S20150219IBS 26 例例えば… 熱性けいれんを起こし、 感染症の恐れがあって 保育園から隔離離しない といけないんです 端的すぎて、状況が 伝わらない 状況を具体的に 例例えば、⼦子どもが熱を出した時 状況を丁寧に説明する ⼦子どもが熱を出したので お休みさせてください だけだと、⼦子供がいない ⼈人は特に「たかが熱で」 と思われてしまう
  • 27. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ⼦子どもにかける⾔言葉葉をネガポジ変換する S20150219IBS 27 寂しい想いを させてごめんね ネガ いろんな⼈人に 遊んでもらって うれしいね! ポジ
  • 28. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 家族の協⼒力力は「ほめ殺し」作戦で! S20150219IBS 28 家族が家事を⼿手伝ってくれたときは、⼤大げさなくらい ほめる 天才!最⾼高! 私はあなたが いないと ⽣生きて⾏行行けない パパがお迎えだと ⼦子供がすごく喜ぶ いいパパだよね
  • 29. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 前回の復復習 結局は「決め⽅方」がものをいう 時間を制する「⼝口ぐせ」の魔法 プレゼン⼒力力を磨いて願いをかなえよう S20150219IBS 本⽇日のスケジュール 29
  • 30. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「伝えた」は「伝わった」の保証ではない ⾃自分が考えていること を、間違いなく相⼿手に 届けること 「伝わる」で、やっとゴール   伝える 伝わる 相⼿手が「分かった」と 納得して、何らかの⾏行行動 を起こすこと 30S20150219IBS
  • 31. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 31S20150219IBS ポイントは「かけはしづくり」 ⾃自分のしたいことを、   相⼿手のニーズを通して実現させる ⾃自分の   ニーズ 相⼿手の   ニーズ かけはし
  • 32. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「かけはし」をかけるために必要な2つの⼒力力 32S20150219IBS リサーチ⼒力力 1 要約&発信⼒力力 2 相⼿手がどうしたら 嬉しいか/得かを 調べる⼒力力 端的に⾔言いたいことを 凝縮して伝える⼒力力
  • 33. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「かけはし」をかけるために必要な2つの⼒力力 33S20150219IBS リサーチ⼒力力 要約&発信⼒力力 2 相⼿手がどうしたら 嬉しいか/得かを 調べる⼒力力 端的に⾔言いたいことを 凝縮して伝える⼒力力 1
  • 34. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 相⼿手に、どのような感情を抱かせたいか? 期待? 危機感? 信頼? 安⼼心? 狙いをつけて、⽮矢を放て! 34S20150219IBS
  • 35. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 同じ「成功」でも、相⼿手のゴールは様々 プレゼン 成功させ たい! その⼈人に とっての 成功って? 35S20150219IBS 不不満を聞いて 「分かるよ」って⾔言ってほしい? ⾃自分の企画が 社内で通ってほしい? 社内に「こういう問題がある」と 理理解してほしい? 社外の競合に勝って受注したい?
  • 36. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「かけはし」をかけるために必要な2つの⼒力力 36S20150219IBS リサーチ⼒力力 要約&発信⼒力力 2 相⼿手がどうしたら 嬉しいか/得かを 調べる⼒力力 端的に⾔言いたいことを 凝縮して伝える⼒力力 1
  • 37. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. とにかく、簡潔に 相⼿手が⽴立立ち⽌止まって 考え込まないようにする K  eep I    t S  imple  and S  hort  (Stupid) 37S20150219IBS
  • 38. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 情報は3つにまとめる(マジックナンバー3) 忘れにくく、安定する最⼩小単位 ものを⽀支える 最⼩小単位が「3」 38S20150219IBS
  • 39. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「要約⼒力力」を磨く 「何がどうした」をしっかり把握 39S20150219IBS 東京都に住む 30代⼦子育て中の ⼥女女性で、かつ正社員 で働いている⼥女女性 向けにセミナー を開催する ⼥女女性向けセミナー 開催 <対象> ●東京都在住 ●30代 ●⼦子育て中 ●正社員
  • 40. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「おまんじゅう」でなく「サンドイッチ」 主語+述語+説明主語+説明+述語 ⽂文章をBecauseで つなげる ⽂文章をAndで つなげる 重要なことは最初に重要なことは最後に 40S20150219IBS
  • 41. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. PREP法で「サンドイッチ話法」を練習する Point 主張 Reason 理理由 Example 事例例 Point 主張 ポイントで挟み込む 41S20150219IBS
  • 42. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. PREP法プチワーク S20150219IBS 42 Point 主張 Reason 理理由 Example 事例例 Point 主張 あなたは時短のために、家に⾷食洗機を導⼊入したいと 思っています。家族に⾷食洗機購⼊入を許可してもらうために、 PREP法をつかってプレゼンし、説得してみましょう
  • 43. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 【再掲】 「かけはし」をかけるために必要な2つの⼒力力 43S20150219IBS リサーチ⼒力力 1 要約&発信⼒力力 2 相⼿手がどうしたら 嬉しいか/得かを 調べる⼒力力 端的に⾔言いたいことを 凝縮して伝える⼒力力
  • 44. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ステップは3つ S20150219IBS 44   相⼿手が反対しそうな理理由を想像する 1   その反論論を覆す、魅⼒力力的な提案を考える 2   PREP法で端的にまとめ、伝える 3
  • 45. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. ワークシート S20150219IBS 45 Point 主張 Reason 理理由 Example 事例例 Point 主張 相⼿手が⾔言いそうな 反論論は何か? その反論論を覆すような 魅⼒力力的な提案は何か? 家に⾷食洗機を 導⼊入したい なぜなら ○○だからだ ⾷食洗機があれば こんなメリット がある。例例えば… 確かに○○だけど それを上回るこんな いいことがある だから、⾷食洗機 導⼊入を許可して ください <ポイント> ⾃自分都合でなく、 相⼿手のメリット/ ⼤大義で理理由を伝える <ポイント> 相⼿手の反論論を 先回りする
  • 46. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 「決める」⼒力力で、⼈人⽣生の主導権を握ろう S20150219IBS 46 あなたという⾞車車を運転するのは、あなた!
  • 47. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 企画⼒力力・発信⼒力力を磨く講座を開催しています S20150219IBS 47 h.p://ikedachie.com/ipra/ 第9期のスケジュール 第1回:2015年年4⽉月25⽇日(⼟土)10〜~17時 第2回:2015年年5⽉月23⽇日(⼟土)10〜~17時 第3回:2015年年6⽉月27⽇日(⼟土)10〜~17時 第4回:2015年年7⽉月25⽇日(⼟土)10〜~17時
  • 48. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 今回の講義の関連書籍の紹介 48 『絶対!伝わる図解』 池⽥田千恵著 朝⽇日新聞出版 『「仕事を任される⼈人」 になる5つのルール』 池⽥田千恵著 ⼤大和出版 『朝活⼿手帳2015』 池⽥田千恵著 ディスカヴァー・ トゥエンティワン S20150219IBS
  • 49. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 池⽥田千恵公式サイトで 「時間美⼈人  」連載しています 49S20150219IBS R h.p://ikedachie.com/time/ ※「時間美⼈人」はCONECTAの登録商標です。 R
  • 50. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved.S20150219IBS 50 ありがとう ございました!
  • 51. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. Special  Thanks  to… S20150219IBS 51 取材協⼒力力いただきました ●株式会社Waris様 ●ちゅむママさん http://ameblo.jp/chumumama/ ●iプラ受講⽣生の皆さん ●「時間美⼈人」の皆さん ●働くママの皆さん ありがとうございました!
  • 52. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 使⽤用画像について 52 nihongo.istockphoto.com   000013229794 画像は、「iStockphoto」(h8p://nihongo.istockphoto.com/)より池田千恵がライセンス購入し利用しました。   iStockphotoのサイトから各写真についている番号を検索すると、オリジナルデータを探すことができます。   nihongo.istockphoto.com   000013250739 nihongo.istockphoto.com   000012893574 nihongo.istockphoto.com   000015234403 nihongo.istockphoto.com   000011567741 nihongo.istockphoto.com   000008506606 nihongo.istockphoto.com   000014932111 nihongo.istockphoto.com   000001110874 S20150219IBS
  • 53. Copyright  (C)  2009-‐‑‒2015  CONECTA.  All  Rights  Reserved. 使⽤用画像について 53 画像は、「iStockphoto」(h8p://nihongo.istockphoto.com/)より池田千恵がライセンス購入し利用しました。   iStockphotoのサイトから各写真についている番号を検索すると、オリジナルデータを探すことができます。   nihongo.istockphoto.com   000009292214 nihongo.istockphoto.com   000016580841 nihongo.istockphoto.com   000017021294 nihongo.istockphoto.com   000015440490 nihongo.istockphoto.com   000014790778 nihongo.istockphoto.com   000017120534 S20150219IBS nihongo.istockphoto.com   000013914328