Anggaran berguna untuk perencanaan dan pengawasan keuangan serta biaya suatu organisasi. Membuat anggaran efektif membutuhkan sistem akuntansi dan manajemen yang baik dalam menghadapi perubahan, serta desentralisasi proses perencanaan anggaran.

1. ANGGARAN SEBAGAIANGGARAN SEBAGAI
ALAT PERENCANAANALAT PERENCANAAN
DAN PENGAWASANDAN PENGAWASAN

2. SYARAT-SYARATSYARAT-SYARAT
1.1. JENIS DAN MUTU YG DPTJENIS DAN MUTU YG DPT
DIANDALKANDIANDALKAN
2.2. SISTEM AKUNTANSI KEUANGANSISTEM AKUNTANSI KEUANGAN
DAN AKUNTANSI BIAYA YANGDAN AKUNTANSI BIAYA YANG
DIGUNAKANDIGUNAKAN
3.3. SIKAP MANAJEMEN DALAMSIKAP MANAJEMEN DALAM
MENGHADAPI PERUBAHANMENGHADAPI PERUBAHAN
HARGA DAN BIAYAHARGA DAN BIAYA
4.4. DESENTRALISASI ANGGARANDESENTRALISASI ANGGARAN

3. TUGASTUGAS
 INDUSTRI? PERUSAHAAN? JENIS
KEGIATAN? (SALES, PRODUKSI, JASA)
MASING2 KELOMPOK MENGAMBIL
KETIGANYA
 SUSUN ANGGARAN KEGIATAN SELAMA
1 PERIODE KEGIATAN (1 TH/6 BLN/ 3
BLN)
 ALASAN-ALASAN
 BIAYA YANG HARUS DIKELUARKAN
SELAMA 1 PERIODE ADALAH 100
JT/DIVISI ATAU PERUSAHAAN
 WAKTU DISKUSI : 25 MENIT

4. SUMMARYSUMMARY!!!!!!!!!!!!!!!!
 ANGGARAN TIDAK HARUS TAHUNAN,
TERGANTUNG DERAJAT
KETIDAKPASTIAN YANG DIHADAPI
 MANFAAT YANG MAKSIMAL DAPAT
DIPEROLEH DARI ANGGARAN
SEBAGAI ALAT MANAJEMEN
TERNYATA MEMBUTUHKAN
PERSYARATAN YANG BERAT DIMANA
TIDAK SEMUA PERUSAHAAN DAPAT
MEMENUHINYA
 PEMILIHAN PROSEDUR ANGGARAN
FIXED DAN CONTINUE TIDAK HANYA
DIPENGARUHI OLEH KETEPATAN
INFORMASI YANG DAPAT DIPEROLEH
TETAPI JUGA OLEH CARA-CARA YANG
DIPERGUNAKAN