SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
2008. március Jaksity György ügyvezető igazgató Concorde Értékpapír Zrt. PÉNZT, DE HONNAN?  KOCKÁZATI TŐKE, SZAKMAI BEFEKTETŐ, TŐZSDE
PÉNZT, DE HONNAN? Mit kell tudnia egy vállalkozásnak ahhoz, hogy pénzt tudjon bevonni?  Mire jó a kockázati tőke?  Mikor fordulunk szakmai befektetőhöz?  Mik a tőzsde előnyei?
EGY VÁLLALKOZÁS ÉLETE ötlet fejlesztés piacra lépés növekedés érettség hanyatlás,   stagnálás verseny  eredményesség piac - képesség  alapok lerakása  végtelen  Kiemelt kockázatok pénztermelés maximalizálása  piacvezető pozíció „ first mover”  alapok lerakása  korlátlan  Lehetőségek „ turn-around” ? v ersenyképesség növelése termékfejlesztés  csapat- és infrastruktúra-bővítés eredményesség  marketing  c sapatépítés részletek kidolgozása megvalósítás m egvalósítható-ság felmérése Kiemelt feladatok
TŐKEBEVONÁSI LEHETŐSÉGEK üzleti angyal venture capital private equity tőzsde szakmai befektető ö tlet fejlesztés piacra lépés növekedés érettség hanyatlás, stagnálás
KI MIT KÍVÁN? exit túlélés? Szakmai (stratégiai)  erőforrások, tudás termékek piacok tőke részleges exit Portfolió (tőzsdei)  növekedési sztori vagy stabil cash-flow transzparencia méret, likviditás tőke cégvezetési támogatás Pénzügyi (angyal és kockázati tőke) menedzsment kiemelkedő üzleti lehetőség tervezhető exit Mit kínál  a befektető? Mit kíván  a befektető?
KOCKÁZATI TŐKEBEFEKTETŐK üzleti angyalok seed early stage development growth buy-out A  befektetendő pénzt (általában) külső befektetőktől kapják (pl. biztosítók, nyugdíjpénztárak) A z alapot korlátozott időre alapítják, a befektetés visszafizetendő (általában 5-7 év után) F ix alapkezelői díjat kapnak (kb. 2-3%) költségeik fedezésére A z előre meghatározott küszöbérték felett elért hozamból sikerdíjra jogosultak Kockázati tőke alapok
A KOCKÁZATI TŐKEBEFEKTETŐK SZEMPONTJAI ÉS ELVÁRÁSAI EXCELLENT IDEA + good management = NO deal good idea + EXCELLENT MANAGEMENT = DEAL Rendszeres adatszolgáltatás és transzparencia Információigény  Kisebbség esetén általában Gt-t meghaladó jogok Bizonyos helyzetekben beleszólás a vállalat operatív irányításába is Tulajdonosi kontroll  Tulajdonosok és vállalatvezetés elkötelezettségének fenntartása Pénz jellemzően tőkeemelésként Tőkeemelés vs kivásárlás  Típustól függő  Méretgazdaságossági megfontolások  Növekedést keresnek  Befektetési sztori  Ötlet, tudás, vállalatirányítási tapasztalat fontos Erős, kész csapatokat keresnek  Vállalatvezetés  Értékesítés lehetséges módjainak már a befektetéskor látszaniuk kell (pl. tőzsde, stratégiai vevő, menedzsment) Exit  Befektetések 3-5 éves időtávra  Befektetés időtartama  Életciklustól függően évi kb 20-40% (vagy: 3 év alatt befektetett pénz 3-4-szerese)  Hozamelvárás  10 befektetésből 1-3 bedöglik, 3-6 megfelel, 2-3 csillag lesz Kockázatvállalás  Széles merítés: 100 megnézett, 5-10 elemzett ügyből 1 befektetés Érdeklődési kör
HOGYAN VONJUNK BE KOCKÁZATI TŐKE   BEFEKTETŐT? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A TŐZSDEI BEVEZETÉS CÉLJAI Meglévő részvények értékesítése, részleges exit Friss tőke bevonása a vállalat növekedéséhez Részvények értékesítése, tőkebevonás Részvényalapú vezetői és dolgozói ösztönző programok Erősödő pénzügyi fegyelem és teljesítménykényszer  A társaság transzparenciájának támogatása Működés támogatása Ismertség és piaci elismertségnek növelése Márkanév erősítése Marketing és PR Diverzifikált, hosszú   távú befektetőkből álló részvényesi struktúra kialakítása Likvid másodpiac, kedvező árfolyam-alakulás a jövőbeni értékesítések és tőkebevonások lehetővé tételéhez A nyilvánosan forgó részvények jövőbeni akvizíciók során fizetőeszközként használhatók Jövőbeni értékesítés és finanszírozás
BEVEZETÉS VS. NYILVÁNOS FORGALOMBA HOZATAL Kisebb társaságok esetén célszerű, elsősorban tőkepiaci ismertség megszerzéséhez és későbbi tranzakció megalapozására Magasabb költségek és nagyobb méret mellett elérhető előnyök maximalizálása Bevezetés  Első nyilvános forgalomba hozatal (IPO)  Csak tőzsdei bevezetés, nincs értékesítés (de később, a tőzsdén lehetséges) Nem kell befektetési szolgáltatót megbízni Jóval alacsonyabb költségek, de korlátozott befektetői figyelem (főként intézményi), csekély likviditás Bookline, TVnet, Graphisoft Park Részvényértékesítés + tőzsdei bevezetés Értékesítés nyilvános ajánlattétel révén Befektetési szolgáltató közreműködésével, elemzői lefedettség biztosítása Intézményi befektetőknek történő értékesítés lehetősége FHB, Freesoft, Állami Nyomda
KIK A TŐZSDEI BEFEKTETŐK? Külföldi befektetők a BÉT-en ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Befektetők a BÉT-en
HOGYAN VONJUNK BE TŐZSDEI BEFEKTETŐT? Fókuszált marketing és roadshow Előkészítés és dokumentáció Tapasztalt résztvevők A BEFEKTETŐK EGYSZERŰEN ÉRTHETŐ ÉS KOMMUNIKÁLHATÓ „SZTORIT” VÁSÁROLNAK Lehetőleg magas növekedésű piacon erős, stabil pozíció Bizonyított, stabil, meggyőző vállalatvezetés Kidolgozott stratégia, növekedési lehetőségek Ismert, sikeres tőkepiaci párhuzamok JELENLEGI PIACI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT LEGALÁBB 4-5 MRD FT Befektetők méretgazda-ságossági szempontjai A tranzakció költségeinek jelentős része fix jellegű Elkötelezett-séget bizonyító, stabil irányítást biztosító tulajdonrész Legfeljebb 50-75% értékesítése PROFESSZIONÁLIS LEBONYOLÍTÁS VONZÓ BEFEKTETÉSI TÖRTÉNET MEGFELELŐ TRANZAKCIÓS MÉRET
MEGFONTOLÁSOK SZAKMAI BEFEKTETŐ BEVONÁSÁHOZ Helyzettől függően piac, ügyfelek, technológia vásárlása Meghatározóan többségi tulajdon vásárlása De: a tulajdonos és a vállalatvezetés elkötelezettségének biztosítására teljes kivásárlás, esetleg earn-out mechanizmus további 1-3 évre elképzelhető Szakmai befektető gondolkodása és elvárásai Potenciálisan magasabb értékelés (mint tőzsdei értékesítés vagy kockázati tőke bevonás esetén) (Vélhetően) jelentős hozzájárulás az üzlethez Részleges eladás esetén további exit korlátozott Jövőbeni növekedés jelentős része a vevőhöz kerül Megfontolások stratégiai befektető bevonásához vagy a társaság értékesítéséhez
A GRAPHISOFT SZTORI ArchiCAD  kifejlesztése 1984 ArchiCAD  Windows-ra 1988 1991 1996 1998 Első külföldi leánycég  (Németo.) 7,5 millió dolláros  tőke- befektetés Frankfurti (Neuer Markt) bevezetés BÉT bevezetés Nemetschek felvásárlás 2000 2006 2003 Frankfurti kivezetés

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (11)

OpenID
OpenIDOpenID
OpenID
 
ios-app-02
ios-app-02ios-app-02
ios-app-02
 
Widgets ohne Grenzen! Cebit 2008
Widgets ohne Grenzen! Cebit 2008Widgets ohne Grenzen! Cebit 2008
Widgets ohne Grenzen! Cebit 2008
 
tmpB6D1
tmpB6D1tmpB6D1
tmpB6D1
 
Certificate on Cybersecurity
Certificate  on CybersecurityCertificate  on Cybersecurity
Certificate on Cybersecurity
 
SmartWatch Prototype
SmartWatch PrototypeSmartWatch Prototype
SmartWatch Prototype
 
Mina CV
Mina CVMina CV
Mina CV
 
noha cv
noha cvnoha cv
noha cv
 
Noha Hefny CV
Noha Hefny CVNoha Hefny CV
Noha Hefny CV
 
Human body center of mass and stability
Human body center of mass and stabilityHuman body center of mass and stability
Human body center of mass and stability
 
Contact center services
Contact center servicesContact center services
Contact center services
 

Similar to 10 Pt Web 2.0 Jaksity Gyorgy 080304

ISI DealWatch Almasi Levente apr21 - pwc
ISI DealWatch   Almasi Levente  apr21 - pwcISI DealWatch   Almasi Levente  apr21 - pwc
ISI DealWatch Almasi Levente apr21 - pwcFarkas Bea
 
10 kérdés részvényvásárlás előtt.
10 kérdés részvényvásárlás előtt.10 kérdés részvényvásárlás előtt.
10 kérdés részvényvásárlás előtt.Renáta Mundrák
 
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009sipostibor
 
Zsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kra
Zsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kraZsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kra
Zsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kraMillennium Intézet
 
Kovács Vilmos Levente: Hogyan segít az innováció a cégépítésben?
Kovács Vilmos Levente: Hogyan segít az innováció a cégépítésben?Kovács Vilmos Levente: Hogyan segít az innováció a cégépítésben?
Kovács Vilmos Levente: Hogyan segít az innováció a cégépítésben?MKT Informatikai szakosztály
 
Beadandó strat terv
Beadandó strat tervBeadandó strat terv
Beadandó strat tervsinka_gergely
 
Pedersen & Partners - Case Study
Pedersen & Partners -  Case StudyPedersen & Partners -  Case Study
Pedersen & Partners - Case StudyPannonwatt Zrt.
 
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, HungarySuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, HungaryZoltán Bellák
 
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, HungaryiMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, HungaryZoltán Bellák
 
Project Boost bemutatkozás
Project Boost bemutatkozásProject Boost bemutatkozás
Project Boost bemutatkozásProjectBoost
 
Wellness szolgáltatásban dolgozik? Növelje bevételét passzív jövedelemmel!
Wellness szolgáltatásban dolgozik? Növelje bevételét passzív jövedelemmel!Wellness szolgáltatásban dolgozik? Növelje bevételét passzív jövedelemmel!
Wellness szolgáltatásban dolgozik? Növelje bevételét passzív jövedelemmel!DXN ganoderma kávé
 
Wellness és más szolgáltatóknak bevételnövelés, kiadáscsökkentés!
Wellness és más szolgáltatóknak bevételnövelés, kiadáscsökkentés!Wellness és más szolgáltatóknak bevételnövelés, kiadáscsökkentés!
Wellness és más szolgáltatóknak bevételnövelés, kiadáscsökkentés!DXN ganoderma kávé
 
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami TámogatássalVállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami TámogatássalSoftinvent
 
V fbev 10 gyakorlati javaslatok 2010
V fbev 10 gyakorlati javaslatok 2010V fbev 10 gyakorlati javaslatok 2010
V fbev 10 gyakorlati javaslatok 2010sipostibor
 
Hirdetes szoveg termekmenedzser gyakornok
Hirdetes szoveg termekmenedzser gyakornokHirdetes szoveg termekmenedzser gyakornok
Hirdetes szoveg termekmenedzser gyakornokborze
 
Technikai Elemzes Bwm Heller II
Technikai Elemzes Bwm Heller IITechnikai Elemzes Bwm Heller II
Technikai Elemzes Bwm Heller IIbf79
 
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...DXN ganoderma kávé
 

Similar to 10 Pt Web 2.0 Jaksity Gyorgy 080304 (20)

ISI DealWatch Almasi Levente apr21 - pwc
ISI DealWatch   Almasi Levente  apr21 - pwcISI DealWatch   Almasi Levente  apr21 - pwc
ISI DealWatch Almasi Levente apr21 - pwc
 
10 kérdés részvényvásárlás előtt.
10 kérdés részvényvásárlás előtt.10 kérdés részvényvásárlás előtt.
10 kérdés részvényvásárlás előtt.
 
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
 
Zsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kra
Zsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kraZsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kra
Zsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kra
 
Kovács Vilmos Levente: Hogyan segít az innováció a cégépítésben?
Kovács Vilmos Levente: Hogyan segít az innováció a cégépítésben?Kovács Vilmos Levente: Hogyan segít az innováció a cégépítésben?
Kovács Vilmos Levente: Hogyan segít az innováció a cégépítésben?
 
Pttl tbc 20120414
Pttl tbc 20120414Pttl tbc 20120414
Pttl tbc 20120414
 
Beadandó strat terv
Beadandó strat tervBeadandó strat terv
Beadandó strat terv
 
Pedersen & Partners - Case Study
Pedersen & Partners -  Case StudyPedersen & Partners -  Case Study
Pedersen & Partners - Case Study
 
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, HungarySuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
 
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, HungaryiMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
 
Project Boost bemutatkozás
Project Boost bemutatkozásProject Boost bemutatkozás
Project Boost bemutatkozás
 
Wellness szolgáltatásban dolgozik? Növelje bevételét passzív jövedelemmel!
Wellness szolgáltatásban dolgozik? Növelje bevételét passzív jövedelemmel!Wellness szolgáltatásban dolgozik? Növelje bevételét passzív jövedelemmel!
Wellness szolgáltatásban dolgozik? Növelje bevételét passzív jövedelemmel!
 
Wellness és más szolgáltatóknak bevételnövelés, kiadáscsökkentés!
Wellness és más szolgáltatóknak bevételnövelés, kiadáscsökkentés!Wellness és más szolgáltatóknak bevételnövelés, kiadáscsökkentés!
Wellness és más szolgáltatóknak bevételnövelés, kiadáscsökkentés!
 
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami TámogatássalVállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
 
Flyer v2
Flyer v2Flyer v2
Flyer v2
 
V fbev 10 gyakorlati javaslatok 2010
V fbev 10 gyakorlati javaslatok 2010V fbev 10 gyakorlati javaslatok 2010
V fbev 10 gyakorlati javaslatok 2010
 
Hirdetes szoveg termekmenedzser gyakornok
Hirdetes szoveg termekmenedzser gyakornokHirdetes szoveg termekmenedzser gyakornok
Hirdetes szoveg termekmenedzser gyakornok
 
Diakvallalkozas lepesrol
Diakvallalkozas lepesrolDiakvallalkozas lepesrol
Diakvallalkozas lepesrol
 
Technikai Elemzes Bwm Heller II
Technikai Elemzes Bwm Heller IITechnikai Elemzes Bwm Heller II
Technikai Elemzes Bwm Heller II
 
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
 

More from hirbehozo

Twitter.com ry4
Twitter.com ry4Twitter.com ry4
Twitter.com ry4hirbehozo
 
Érettségi 2011
Érettségi 2011Érettségi 2011
Érettségi 2011hirbehozo
 
Pinter Róbert: Mobil Trendek
Pinter Róbert: Mobil TrendekPinter Róbert: Mobil Trendek
Pinter Róbert: Mobil Trendekhirbehozo
 

More from hirbehozo (6)

Twitter.com ry4
Twitter.com ry4Twitter.com ry4
Twitter.com ry4
 
ios-app-01
ios-app-01ios-app-01
ios-app-01
 
Érettségi 2011
Érettségi 2011Érettségi 2011
Érettségi 2011
 
Pinter Róbert: Mobil Trendek
Pinter Róbert: Mobil TrendekPinter Róbert: Mobil Trendek
Pinter Róbert: Mobil Trendek
 
Videopoll
VideopollVideopoll
Videopoll
 
Ibm
IbmIbm
Ibm
 

10 Pt Web 2.0 Jaksity Gyorgy 080304

  • 1. 2008. március Jaksity György ügyvezető igazgató Concorde Értékpapír Zrt. PÉNZT, DE HONNAN? KOCKÁZATI TŐKE, SZAKMAI BEFEKTETŐ, TŐZSDE
  • 2. PÉNZT, DE HONNAN? Mit kell tudnia egy vállalkozásnak ahhoz, hogy pénzt tudjon bevonni? Mire jó a kockázati tőke? Mikor fordulunk szakmai befektetőhöz? Mik a tőzsde előnyei?
  • 3. EGY VÁLLALKOZÁS ÉLETE ötlet fejlesztés piacra lépés növekedés érettség hanyatlás, stagnálás verseny eredményesség piac - képesség alapok lerakása végtelen Kiemelt kockázatok pénztermelés maximalizálása piacvezető pozíció „ first mover” alapok lerakása korlátlan Lehetőségek „ turn-around” ? v ersenyképesség növelése termékfejlesztés csapat- és infrastruktúra-bővítés eredményesség marketing c sapatépítés részletek kidolgozása megvalósítás m egvalósítható-ság felmérése Kiemelt feladatok
  • 4. TŐKEBEVONÁSI LEHETŐSÉGEK üzleti angyal venture capital private equity tőzsde szakmai befektető ö tlet fejlesztés piacra lépés növekedés érettség hanyatlás, stagnálás
  • 5. KI MIT KÍVÁN? exit túlélés? Szakmai (stratégiai) erőforrások, tudás termékek piacok tőke részleges exit Portfolió (tőzsdei) növekedési sztori vagy stabil cash-flow transzparencia méret, likviditás tőke cégvezetési támogatás Pénzügyi (angyal és kockázati tőke) menedzsment kiemelkedő üzleti lehetőség tervezhető exit Mit kínál a befektető? Mit kíván a befektető?
  • 6. KOCKÁZATI TŐKEBEFEKTETŐK üzleti angyalok seed early stage development growth buy-out A befektetendő pénzt (általában) külső befektetőktől kapják (pl. biztosítók, nyugdíjpénztárak) A z alapot korlátozott időre alapítják, a befektetés visszafizetendő (általában 5-7 év után) F ix alapkezelői díjat kapnak (kb. 2-3%) költségeik fedezésére A z előre meghatározott küszöbérték felett elért hozamból sikerdíjra jogosultak Kockázati tőke alapok
  • 7. A KOCKÁZATI TŐKEBEFEKTETŐK SZEMPONTJAI ÉS ELVÁRÁSAI EXCELLENT IDEA + good management = NO deal good idea + EXCELLENT MANAGEMENT = DEAL Rendszeres adatszolgáltatás és transzparencia Információigény Kisebbség esetén általában Gt-t meghaladó jogok Bizonyos helyzetekben beleszólás a vállalat operatív irányításába is Tulajdonosi kontroll Tulajdonosok és vállalatvezetés elkötelezettségének fenntartása Pénz jellemzően tőkeemelésként Tőkeemelés vs kivásárlás Típustól függő Méretgazdaságossági megfontolások Növekedést keresnek Befektetési sztori Ötlet, tudás, vállalatirányítási tapasztalat fontos Erős, kész csapatokat keresnek Vállalatvezetés Értékesítés lehetséges módjainak már a befektetéskor látszaniuk kell (pl. tőzsde, stratégiai vevő, menedzsment) Exit Befektetések 3-5 éves időtávra Befektetés időtartama Életciklustól függően évi kb 20-40% (vagy: 3 év alatt befektetett pénz 3-4-szerese) Hozamelvárás 10 befektetésből 1-3 bedöglik, 3-6 megfelel, 2-3 csillag lesz Kockázatvállalás Széles merítés: 100 megnézett, 5-10 elemzett ügyből 1 befektetés Érdeklődési kör
  • 8.
  • 9. A TŐZSDEI BEVEZETÉS CÉLJAI Meglévő részvények értékesítése, részleges exit Friss tőke bevonása a vállalat növekedéséhez Részvények értékesítése, tőkebevonás Részvényalapú vezetői és dolgozói ösztönző programok Erősödő pénzügyi fegyelem és teljesítménykényszer A társaság transzparenciájának támogatása Működés támogatása Ismertség és piaci elismertségnek növelése Márkanév erősítése Marketing és PR Diverzifikált, hosszú távú befektetőkből álló részvényesi struktúra kialakítása Likvid másodpiac, kedvező árfolyam-alakulás a jövőbeni értékesítések és tőkebevonások lehetővé tételéhez A nyilvánosan forgó részvények jövőbeni akvizíciók során fizetőeszközként használhatók Jövőbeni értékesítés és finanszírozás
  • 10. BEVEZETÉS VS. NYILVÁNOS FORGALOMBA HOZATAL Kisebb társaságok esetén célszerű, elsősorban tőkepiaci ismertség megszerzéséhez és későbbi tranzakció megalapozására Magasabb költségek és nagyobb méret mellett elérhető előnyök maximalizálása Bevezetés Első nyilvános forgalomba hozatal (IPO) Csak tőzsdei bevezetés, nincs értékesítés (de később, a tőzsdén lehetséges) Nem kell befektetési szolgáltatót megbízni Jóval alacsonyabb költségek, de korlátozott befektetői figyelem (főként intézményi), csekély likviditás Bookline, TVnet, Graphisoft Park Részvényértékesítés + tőzsdei bevezetés Értékesítés nyilvános ajánlattétel révén Befektetési szolgáltató közreműködésével, elemzői lefedettség biztosítása Intézményi befektetőknek történő értékesítés lehetősége FHB, Freesoft, Állami Nyomda
  • 11.
  • 12. HOGYAN VONJUNK BE TŐZSDEI BEFEKTETŐT? Fókuszált marketing és roadshow Előkészítés és dokumentáció Tapasztalt résztvevők A BEFEKTETŐK EGYSZERŰEN ÉRTHETŐ ÉS KOMMUNIKÁLHATÓ „SZTORIT” VÁSÁROLNAK Lehetőleg magas növekedésű piacon erős, stabil pozíció Bizonyított, stabil, meggyőző vállalatvezetés Kidolgozott stratégia, növekedési lehetőségek Ismert, sikeres tőkepiaci párhuzamok JELENLEGI PIACI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT LEGALÁBB 4-5 MRD FT Befektetők méretgazda-ságossági szempontjai A tranzakció költségeinek jelentős része fix jellegű Elkötelezett-séget bizonyító, stabil irányítást biztosító tulajdonrész Legfeljebb 50-75% értékesítése PROFESSZIONÁLIS LEBONYOLÍTÁS VONZÓ BEFEKTETÉSI TÖRTÉNET MEGFELELŐ TRANZAKCIÓS MÉRET
  • 13. MEGFONTOLÁSOK SZAKMAI BEFEKTETŐ BEVONÁSÁHOZ Helyzettől függően piac, ügyfelek, technológia vásárlása Meghatározóan többségi tulajdon vásárlása De: a tulajdonos és a vállalatvezetés elkötelezettségének biztosítására teljes kivásárlás, esetleg earn-out mechanizmus további 1-3 évre elképzelhető Szakmai befektető gondolkodása és elvárásai Potenciálisan magasabb értékelés (mint tőzsdei értékesítés vagy kockázati tőke bevonás esetén) (Vélhetően) jelentős hozzájárulás az üzlethez Részleges eladás esetén további exit korlátozott Jövőbeni növekedés jelentős része a vevőhöz kerül Megfontolások stratégiai befektető bevonásához vagy a társaság értékesítéséhez
  • 14. A GRAPHISOFT SZTORI ArchiCAD kifejlesztése 1984 ArchiCAD Windows-ra 1988 1991 1996 1998 Első külföldi leánycég (Németo.) 7,5 millió dolláros tőke- befektetés Frankfurti (Neuer Markt) bevezetés BÉT bevezetés Nemetschek felvásárlás 2000 2006 2003 Frankfurti kivezetés