Zsembery Levente (X-Ventures Zrt.) prezentációja a Millennium Intézet 2016. június 14-ei "Fejlődés vagy függőség? Mihez járulnak hozzá az EU-alapok Magyarországon?" c. konferenciáján.

1. Mit ér az EU pénze?
EU támogatások hatásai a
hazai KKV-kra
Zsembery Levente
X-Ventures Kockázati
Tőkealapkezelő Zrt.

2. Mi az EU támogatások célja?
• Áruk és tőke szabad áramlásának elősegítése
• Kohézió erősítése – leszakadó régiók felzárkóztatása
Gazdasági növekedés támogatása
• Versenyképesség növelése
• Innovációs képesség erősítése
• Eszközbeszerzés támogatása
• K+F+I tevékenység támogatása

3. Mitől versenyképes egy vállalat?
Vevőorientált
gondolkodásmód
Keresett
technológia, termék
Hatékony
erőforrásfelhasz-
nálás
Jó, motivált,
fókuszált
menedzsment
Rugalmas
finanszírozási
struktúra
Rugalmas működési
keretek
Termékeit, szolgáltatásait a vevői igények szerint szerint
fejleszti, alakítja
A legkevesebb erőforrás felhasználásával éri el a célt
Képzett, az újdonságok iránt nyitott, mindig a vállalat
adott élethelyzetének megfelelő cégvezető, aki a piacra
koncentrál
A menedzsment a vevőkkel és a piacokkal foglalkozik, a
pénzügyi háttér a piaci viszonyoknak megfelelően
alakítható
Innovatív, minden pillanatban keresi a vevő érdekeit
jobban kiszolgáló megoldásokat
A piaci kihívásoknak megfelelően alakítja át a
működését, jogi kereteit, eszközeit

4. A hazai vállalkozások gyengéi
Egyszemé-
lyes
társaságok
Nincs kultúrája a
valódi társas
vállalkozásoknak,
egyszemélyi
döntések
A
tulajdonosi
és menedzs-
ment
funkciók
nem válnak
el
A fejlődés korlátja
a tulajdonos-
menedzsment
kapacitása,
képességei
Hiányzó
döntéselő-
készítés
Alacsony a belső
transzparencia, a
menedzsment
legtöbbször
„vakon” dönt
Gyenge
menedzs-
ment
Elzárkózás a
modern
menedzsment
megoldások elől, a
cég fejlődésével
nem javul, nem
alkalmazkodik a
menedzsment
minősége
Alacsony
vevőorien-
táltság
A cégek sokszor
nem értik a saját
piaci pozíciójukat,
téves a
helyzetértékelésük
Alacsony
innovációs
képesség
A rossz
helyzetfelismerés-
ből adódóan
jellemzően másoló
attitűd

5. A vissza nem térítendő támogatások sötét oldala
„Ingyen pénz”
Amortizáció
Adminisztratív terhek
növekedése
Rugalmatlan működés
Üzleti szemlélet hiánya
A beruházásokat nem a szükségletek, hanem az elérhető pályázatok
mérete határozza meg! Hatékonytalan forrásallokáció!
A szükségesnél nagyobbra húzott beruházások miatt megnövekvő
amortizáció, tőkevesztés
Az amúgy is korlátos menedzsment idő jelentős része a pályázatra, majd
annak dokumentálására és az ellenőrzésre megy el
Nehezen módosítható célok, piaci visszajelzéseknek megfelelő módosítás
szinte lehetetlen; fenntartási kötelezettség, eszközeladási tilalom
Csak papíron életképes modellek, megélhetési feltalálók
Rossz ellenőrzés „Ja, minket a termék nem érdekel, azt nem tudjuk megítélni…”

6. Konklúzió?
• A mai pályázati rendszer, a vissza nem térítendő támogatások
rendszere rossz, piacidegen, hatékonyságromboló
• A hazai vállalkozói szektor gyengeségeire ráerősít – komplex
tünetegyüttesek alakulnak ki
• Semmit sem segít a hazai vállalkozások valódi problémáin
Minél hamarabb befejezzük, annál jobb…
Megoldást azok a programok jelenthetnek, ahol a források az
intézményrendszer kialakítására, a hazai vállalkozások gyengeségeinek
kiküszöbölésére kerülnek felhasználásra.