Hệ thống lương 3P đích thực, nghĩa là phải có sự liên kết chặt chẽ của 3P rõ ràng cụ thể, thì mới đem lại lợi ích vượt bậc cho tổ chức (hiện tại, đa số các doanh nghiệp mới khai thác được 1P hoặc 2P)

1. XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P – hiệu quả đích thực
đảm bảo sự công bằng và thúc đẩy nhân
đảm bảo sự công bằng và thúc đẩy viên luôn đạt chỉ tiêu cá nhân cũng như
nhân viên luôn học hỏi, phát triển chỉ tiêu chiến lược của Doanh nghiệp.
vì chiến lược Doanh nghiệp.
Sử dụng
công cụ
quốc tế đảm bảo sự công bằng giữa các chức
vụ và cạnh tranh với thị trường.
Mục tiêu KPI Chỉ tiêu Lợi ích cho Doanh nghiệp
Thu hút, giữ & công <= thị Position evaluation - Giá trị vị trí: Trả lương theo mức
% nghỉ việc
bằng trường độ đóng góp của từng vị trí cho Doanh nghiệp
Đúng người, đúng % tuyển đúng Person evaluation - Giá trị con người: Trả lương theo
>= 85%
việc & kế thừa năng lực thực tế của người đảm nhận chức vụ.
Đúng mục tiêu, đúng % đạt chỉ tiêu Performance evaluation - Giá trị thành tích: Trả lương
>= 90%
thành quả Công ty theo kết quả thực hiện công việc.
www.balance.com.vn 1