SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Mobbing w świetle prawa i praktyki stosowania prawa
Celem prezentacji jest doprecyzowanie zakresu znaczeniowego
„mobbingu” – co jest a co nie jest mobbingiem? - ze szczególnym
uwzględnieniem aspektu prawnego.
Chcielibyśmy, aby uczestnicy prezentacji dzięki jej
przeprowadzeniu zostali uwrażliwieni na to, jakie zachowania ich
własne, wobec nich lub w ich otoczeniu są negatywnie
wartościowane przez polski system prawny – uważane za naganne.
Konstrukcja prawna mobbingu
Zakreszastosowaniakonstrukcjiprawnejmobbingu
Zatrudnienie na
postawie
kodeksu pracy –
na podstawie
umowy o pracę
Zatrudnienie na
podstawie kodeksu
pracy, ale nie na
podstawie umowy o
pracę
Zatrudnienie na
podstawie
umowy zlecenia,
umowy o dzieło
lub innej umowy
cywilnoprawnej
Metodologiaprawnicza
Stan faktyczny
Uprawniony i zobowiązany
Prawa i obowiązki
Art. 943 § 2 k.p. Mobbing oznacza działania lub zachowania dotyczące pracownika lub
skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na
• uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika,
• wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej,
• powodujące lub mające na celu
o poniżenie lub
o ośmieszenie pracownika,
o izolowanie go lub
o wyeliminowanie z zespołu współpracowników.
Definicjaprawnamobbingu
Prawaiobowiązkizwiązanezmobbingiem
Art. 943 k.p. [Mobbing] § 1. Pracodawca jest obowiązany przeciwdziałać
mobbingowi.
§ 2. [DEFINICJA]
§ 3. Pracownik, u którego mobbing wywołał rozstrój zdrowia, może
dochodzić od pracodawcy odpowiedniej sumy tytułem zadośćuczynienia
pieniężnego za doznaną krzywdę.
§ 4. Pracownik, który wskutek mobbingu rozwiązał umowę o pracę, ma
prawo dochodzić od pracodawcy odszkodowania w wysokości nie niższej niż
minimalne wynagrodzenie za pracę, ustalane na podstawie odrębnych
przepisów.
§ 5. Oświadczenie pracownika o rozwiązaniu umowy o pracę powinno
nastąpić na piśmie z podaniem przyczyny, o której mowa w § 2,
uzasadniającej rozwiązanie umowy.
Charakterystyka mobbingu – fazy, cechy i grupy
przypadków mobbingu
Cztery fazy mobbingu
• powstanie konfliktu,
• eskalacja konfliktu,
• nasilenie wrogich zachowań – najczęściej wywołuje to także u pracownika wrogie
postawy, co powoduje negatywną ocenę jego osoby jako winnego powstałej
sytuacji,
• pogłębianie się sytuacji występowania wrogich zachowań względem pracownika z
jednoczesnym osłabieniem pozycji pracownika wskutek widocznej u niego depresji
powodującej dalszą niemożność wykonywania pracy.
Cechy charakterystyczne mobbingu
• niemożność określenia konkretnych i racjonalnych przyczyn uzasadniających
podjęcie działań mobbingowych względem pracownika;
• systematyczność działań i podejmowanie ich z zamiarem wyeliminowania
pracownika z danej grupy;
• długotrwałość i ciągłość podejmowanych działań – działania o charakterze
jednorazowym nie będą uchodziły za mobbing;
• różnorodność form podejmowanych przeciwko pracownikowi działań;
• ujemne skutki mobbingu – zarówno dla pracownika (trwałe wyłączenie z
zatrudnienia), jak i grupy, a także społeczeństwa (koszty mobbingu).
I grupa przypadków
Oddziaływania zaburzające możliwości
komunikowania się:
• ograniczanie przez przełożonego lub kolegów możliwości wypowiadania się,
• stałe przerywanie wypowiedzi,
• reagowanie na uwagi krzykiem lub głośnym wymyślaniem i pomstowaniem,
• ciągłe krytykowanie wykonywanej pracy,
• krytykowanie życia prywatnego,
• napastowanie przez telefon, ustne groźby i pogróżki, groźby na piśmie,
• ograniczanie kontaktu przez poniżające, upokarzające gesty i spojrzenia, różnego
rodzaju aluzje, bez jasnego wyrażanie się wprost.
II grupa przypadków
Oddziaływania zaburzające stosunki społeczne:
• unikanie przez przełożonego rozmów z ofiarą,
• brak możliwości odezwania się w pomieszczeniu, gdzie ofiara pracuje,
• przesadzenie na miejsce z dala od kolegów,
• zabranianie kolegom rozmów z ofiarą oraz
• traktowanie „jak powietrze”.
III grupa przypadków
Działania mające na celu zaburzyć
społeczny odbiór osoby:
• mówienie źle za plecami danej osoby,
• rozsiewanie plotek,
• podejmowanie prób ośmieszenia,
• sugerowanie choroby psychicznej,
• kierowanie na badanie psychiatryczne,
• wyśmiewanie niepełnosprawności czy kalectwa,
• parodiowanie sposobu chodzenia, mówienia lub gestów w celu ośmieszenia
osoby,
• nacieranie na polityczne albo religijne przekonania,
• żarty i prześmiewanie życia prywatnego,
• wyśmiewanie narodowości,
• zmuszanie do wykonywania prac naruszających godność osobistą,
• fałszywe ocenianie zaangażowania w pracy,
• kwestionowanie podejmowanych decyzji,
• wołanie na ofiarę używając sprośnych przezwisk lub innych, mających ją
poniżyć wyrażeń,
• zaloty lub słowne propozycje seksualne
III grupa przypadków c.d.
IV grupa przypadków
Działania mające wpływ na jakość sytuacji życiowej i zawodowej:
• nie dawanie ofierze żadnych zadań do wykonania,
• odbieranie prac, zadanych wcześniej do wykonania,
• zlecanie wykonania prac bezsensownych,
• dawanie zadań poniżej umiejętności,
• zarzucanie wciąż nowymi pracami do wykonania,
• polecenia wykonywania obraźliwych dla ofiary zadań,
• przydzielanie zadań przerastających możliwości i kompetencje ofiary w celu jej
zdyskredytowania.
V grupa przypadków
Działania mające szkodliwy wpływ na zdrowie ofiary m.in.:
• zmuszanie do wykonywania prac szkodliwych dla zdrowia,
• grożenie przemocą fizyczną,
• stosowanie niewielkiej przemocy fizycznej,
• znęcanie się fizyczne,
• przyczynianie się do ponoszenia kosztów, w celu zaszkodzenia
poszkodowanemu,
• wyrządzanie szkód psychicznych w miejscu zamieszkania lub miejscu pracy
ofiary,
• działania o podłożu seksualnym.
Studia przypadków
Nauczycielka matematyki
• została pouczona przez dyrektorkę, żeby nie zabierać dziecka z indywidualnym tokiem
nauczania na wycieczkę bez konsultacji z lekarzem,
• rodzice byli niezadowoleni, że wbrew woli dyrektorki zabrała na wycieczkę konkubenta,
• dyrektorka nie przydzieliła jej wychowawstwa ze względu na powyższe,
• rodzice ponownie byli niezadowoleni z zabrania konkubenta na kolejną wycieczkę,
• zwracano jej uwagi, że jej konkubent nie powinien być stale obecny w szkole lub przed szkołą
i robić zdjęć,
• została wyprowadzona z zebrania z rodzicami w sprawie dodatkowej lekcji matematyki, na
które wtargnęła z konkubentem,
• nauczyciele nie chcieli zaangażować się w dystrybucję gazetki, która chciała wydawać,
• znalazła się w bardzo złym stanie psychicznym, czuła się osaczona, wpadała w histerię,
skarżyła się na szykanowanie, rozpowszechniała takie treści publicznie i zgłaszała różnym
instytucjom wszczynając postępowania w związku z czym odbyło się posiedzenie rady
pedagogicznej poświęcone mobbingowi i powołano komisję antymobbingową, w czym nie
chciała współpracować,
• została skierowana na badania lekarskie.
Księgowa w Inspektoracie Powiatowym
• musiała stawiać się na każde wezwanie pracodawcy, także w czasie urlopu,
choroby i w czasie wolnym – brak jakiegokolwiek zastępstwa,
• zachorowała, leczyła się,
• problemy z łączem internetowym,
• „włamano się” do jej komputera,
• czuła się śledzona, gdy korzystała z komputera poza firmą,
• ingerowano w sporządzane przez nią dokumenty,
• zamknięto ją w pokoju.
Opiekunka w Ośrodku Rehabilitacji i Opieki Psychiatrycznej
• zwierzchnik bezpodstawnie przyjął, że przedłożyła zaświadczenie lekarskie z
opóźnieniem, a w konsekwencji obniżył jej wynagrodzenia chorobowego,
• odmówiono jej wypłacania dodatku wyrównawczego w związku z odsunięciem od
pracy nocnej ze względu na stan ciąży,
• sfałszowano dokumentację związaną z jej urlopem wypoczynkowym, co zostało
zakwalifikowane jako przestępstwo umyślne na szkodę powódki,
• takie czyny trwały około jednego roku,
• w tym samym czasie była w ciąży i urodziła dziecko, a także stwierdzono u niej
obniżony nastrój z objawami niepokoju i lęku.
• krytyka wszystkich działań powódki, wyrażana krzykiem w obecności innych osób,
• ubliżanie jej,
• darciu lub przekreślanie dokumentów, które powódka sporządziła,
• podważanie jej kompetencji,
• grożenie zwolnieniem z pracy,
• wyznaczanie jej co tydzień do pracy fizycznej przy rozładunku, co innych pracowników
dotykało rzadziej lub wcale,
• przychodziła do pracy mimo grypy bojąc się negatywnej reakcji pracodawcy
• po przejściu do pracy w sekretariacie zmniejszenie wynagrodzenia łącznie o 900 zł, co
wiązało się z "częstotliwością zmian umów o pracę", podczas gdy obniżki wynagrodzenia nie
dotyczyły innych pracowników zatrudnionych na takich samych stanowiskach,
• zdiagnozowano zaburzenia depresyjne - lękowe
Agent celny / pracownik sekretariatu w sp. z o.o.
• polecenie „masz pięć minut, żeby kupić 10 pudełek zapałek za 50 gr,
każde ma mieć inny obrazek”, „znajdź w pięć minut lot do RPA za
mniej niż 1000 zł.”, „kup porsche, broń myśliwską, guaranę w
fiolkach o pojemności 15ml, komplet mebli w stylu myśliwskim,
safari w Afryce oraz kilka numerów przedwojennego „Łowcy
Polskiego” zamykając się w 350 tys. pln [Porsche kosztowało 600 tys.,
nikt nie produkuje fiolek 15 ml guarany],
• zrzucał na podłogę dokumenty, które kazał zbierać na kolanach,
• wpadał w szał, jeśli pracownik notował coś na kartkach ułożonych
jedna na drugiej,
• zabronił pracownikom wymieniać nazwy dwóch miast, na Zieloną
Górę kazał mówić „miasto obok”, na Poznań „większe miasto obok”
oraz zabronił wymieniać słowa „dwa”, a także „Monika”,
• karał „bonami”, które stanowiły kary potrącane z wynagrodzenia,
• bił i wyzywał niektórych pracowników, a także im groził,
• o godzinie 8 rano należało stanąć punktualnie w kolejce pod
drzwiami 20 cm od łańcuszka, w pozycji wyprostowanej,
• przywoływał pracowników do gabinetu SMS-em o treści „P”.
Pracownicy biurowi
Gładysz & Żerański Kancelaria Prawnicza sp. j.
ul. Krakowskie Przedmieście 13 lok. 142, 00-071 Warszawa
T: +48 22 827 30 58 • F: +48 22 827 30 58
E: office@gzkancelaria.pl
Dziękuję za uwagę!

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Mobbing — Gładysz & Żerański Kancelaria Prawnicza sp. j.

  • 1. Mobbing w świetle prawa i praktyki stosowania prawa
  • 2. Celem prezentacji jest doprecyzowanie zakresu znaczeniowego „mobbingu” – co jest a co nie jest mobbingiem? - ze szczególnym uwzględnieniem aspektu prawnego. Chcielibyśmy, aby uczestnicy prezentacji dzięki jej przeprowadzeniu zostali uwrażliwieni na to, jakie zachowania ich własne, wobec nich lub w ich otoczeniu są negatywnie wartościowane przez polski system prawny – uważane za naganne.
  • 4. Zakreszastosowaniakonstrukcjiprawnejmobbingu Zatrudnienie na postawie kodeksu pracy – na podstawie umowy o pracę Zatrudnienie na podstawie kodeksu pracy, ale nie na podstawie umowy o pracę Zatrudnienie na podstawie umowy zlecenia, umowy o dzieło lub innej umowy cywilnoprawnej
  • 5. Metodologiaprawnicza Stan faktyczny Uprawniony i zobowiązany Prawa i obowiązki
  • 6. Art. 943 § 2 k.p. Mobbing oznacza działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na • uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, • wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, • powodujące lub mające na celu o poniżenie lub o ośmieszenie pracownika, o izolowanie go lub o wyeliminowanie z zespołu współpracowników. Definicjaprawnamobbingu
  • 7. Prawaiobowiązkizwiązanezmobbingiem Art. 943 k.p. [Mobbing] § 1. Pracodawca jest obowiązany przeciwdziałać mobbingowi. § 2. [DEFINICJA] § 3. Pracownik, u którego mobbing wywołał rozstrój zdrowia, może dochodzić od pracodawcy odpowiedniej sumy tytułem zadośćuczynienia pieniężnego za doznaną krzywdę. § 4. Pracownik, który wskutek mobbingu rozwiązał umowę o pracę, ma prawo dochodzić od pracodawcy odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę, ustalane na podstawie odrębnych przepisów. § 5. Oświadczenie pracownika o rozwiązaniu umowy o pracę powinno nastąpić na piśmie z podaniem przyczyny, o której mowa w § 2, uzasadniającej rozwiązanie umowy.
  • 8. Charakterystyka mobbingu – fazy, cechy i grupy przypadków mobbingu
  • 9. Cztery fazy mobbingu • powstanie konfliktu, • eskalacja konfliktu, • nasilenie wrogich zachowań – najczęściej wywołuje to także u pracownika wrogie postawy, co powoduje negatywną ocenę jego osoby jako winnego powstałej sytuacji, • pogłębianie się sytuacji występowania wrogich zachowań względem pracownika z jednoczesnym osłabieniem pozycji pracownika wskutek widocznej u niego depresji powodującej dalszą niemożność wykonywania pracy.
  • 10. Cechy charakterystyczne mobbingu • niemożność określenia konkretnych i racjonalnych przyczyn uzasadniających podjęcie działań mobbingowych względem pracownika; • systematyczność działań i podejmowanie ich z zamiarem wyeliminowania pracownika z danej grupy; • długotrwałość i ciągłość podejmowanych działań – działania o charakterze jednorazowym nie będą uchodziły za mobbing; • różnorodność form podejmowanych przeciwko pracownikowi działań; • ujemne skutki mobbingu – zarówno dla pracownika (trwałe wyłączenie z zatrudnienia), jak i grupy, a także społeczeństwa (koszty mobbingu).
  • 11. I grupa przypadków Oddziaływania zaburzające możliwości komunikowania się: • ograniczanie przez przełożonego lub kolegów możliwości wypowiadania się, • stałe przerywanie wypowiedzi, • reagowanie na uwagi krzykiem lub głośnym wymyślaniem i pomstowaniem, • ciągłe krytykowanie wykonywanej pracy, • krytykowanie życia prywatnego, • napastowanie przez telefon, ustne groźby i pogróżki, groźby na piśmie, • ograniczanie kontaktu przez poniżające, upokarzające gesty i spojrzenia, różnego rodzaju aluzje, bez jasnego wyrażanie się wprost.
  • 12. II grupa przypadków Oddziaływania zaburzające stosunki społeczne: • unikanie przez przełożonego rozmów z ofiarą, • brak możliwości odezwania się w pomieszczeniu, gdzie ofiara pracuje, • przesadzenie na miejsce z dala od kolegów, • zabranianie kolegom rozmów z ofiarą oraz • traktowanie „jak powietrze”.
  • 13. III grupa przypadków Działania mające na celu zaburzyć społeczny odbiór osoby: • mówienie źle za plecami danej osoby, • rozsiewanie plotek, • podejmowanie prób ośmieszenia, • sugerowanie choroby psychicznej, • kierowanie na badanie psychiatryczne, • wyśmiewanie niepełnosprawności czy kalectwa, • parodiowanie sposobu chodzenia, mówienia lub gestów w celu ośmieszenia osoby,
  • 14. • nacieranie na polityczne albo religijne przekonania, • żarty i prześmiewanie życia prywatnego, • wyśmiewanie narodowości, • zmuszanie do wykonywania prac naruszających godność osobistą, • fałszywe ocenianie zaangażowania w pracy, • kwestionowanie podejmowanych decyzji, • wołanie na ofiarę używając sprośnych przezwisk lub innych, mających ją poniżyć wyrażeń, • zaloty lub słowne propozycje seksualne III grupa przypadków c.d.
  • 15. IV grupa przypadków Działania mające wpływ na jakość sytuacji życiowej i zawodowej: • nie dawanie ofierze żadnych zadań do wykonania, • odbieranie prac, zadanych wcześniej do wykonania, • zlecanie wykonania prac bezsensownych, • dawanie zadań poniżej umiejętności, • zarzucanie wciąż nowymi pracami do wykonania, • polecenia wykonywania obraźliwych dla ofiary zadań, • przydzielanie zadań przerastających możliwości i kompetencje ofiary w celu jej zdyskredytowania.
  • 16. V grupa przypadków Działania mające szkodliwy wpływ na zdrowie ofiary m.in.: • zmuszanie do wykonywania prac szkodliwych dla zdrowia, • grożenie przemocą fizyczną, • stosowanie niewielkiej przemocy fizycznej, • znęcanie się fizyczne, • przyczynianie się do ponoszenia kosztów, w celu zaszkodzenia poszkodowanemu, • wyrządzanie szkód psychicznych w miejscu zamieszkania lub miejscu pracy ofiary, • działania o podłożu seksualnym.
  • 18.
  • 19. Nauczycielka matematyki • została pouczona przez dyrektorkę, żeby nie zabierać dziecka z indywidualnym tokiem nauczania na wycieczkę bez konsultacji z lekarzem, • rodzice byli niezadowoleni, że wbrew woli dyrektorki zabrała na wycieczkę konkubenta, • dyrektorka nie przydzieliła jej wychowawstwa ze względu na powyższe, • rodzice ponownie byli niezadowoleni z zabrania konkubenta na kolejną wycieczkę, • zwracano jej uwagi, że jej konkubent nie powinien być stale obecny w szkole lub przed szkołą i robić zdjęć, • została wyprowadzona z zebrania z rodzicami w sprawie dodatkowej lekcji matematyki, na które wtargnęła z konkubentem, • nauczyciele nie chcieli zaangażować się w dystrybucję gazetki, która chciała wydawać, • znalazła się w bardzo złym stanie psychicznym, czuła się osaczona, wpadała w histerię, skarżyła się na szykanowanie, rozpowszechniała takie treści publicznie i zgłaszała różnym instytucjom wszczynając postępowania w związku z czym odbyło się posiedzenie rady pedagogicznej poświęcone mobbingowi i powołano komisję antymobbingową, w czym nie chciała współpracować, • została skierowana na badania lekarskie.
  • 20. Księgowa w Inspektoracie Powiatowym • musiała stawiać się na każde wezwanie pracodawcy, także w czasie urlopu, choroby i w czasie wolnym – brak jakiegokolwiek zastępstwa, • zachorowała, leczyła się, • problemy z łączem internetowym, • „włamano się” do jej komputera, • czuła się śledzona, gdy korzystała z komputera poza firmą, • ingerowano w sporządzane przez nią dokumenty, • zamknięto ją w pokoju.
  • 21. Opiekunka w Ośrodku Rehabilitacji i Opieki Psychiatrycznej • zwierzchnik bezpodstawnie przyjął, że przedłożyła zaświadczenie lekarskie z opóźnieniem, a w konsekwencji obniżył jej wynagrodzenia chorobowego, • odmówiono jej wypłacania dodatku wyrównawczego w związku z odsunięciem od pracy nocnej ze względu na stan ciąży, • sfałszowano dokumentację związaną z jej urlopem wypoczynkowym, co zostało zakwalifikowane jako przestępstwo umyślne na szkodę powódki, • takie czyny trwały około jednego roku, • w tym samym czasie była w ciąży i urodziła dziecko, a także stwierdzono u niej obniżony nastrój z objawami niepokoju i lęku.
  • 22. • krytyka wszystkich działań powódki, wyrażana krzykiem w obecności innych osób, • ubliżanie jej, • darciu lub przekreślanie dokumentów, które powódka sporządziła, • podważanie jej kompetencji, • grożenie zwolnieniem z pracy, • wyznaczanie jej co tydzień do pracy fizycznej przy rozładunku, co innych pracowników dotykało rzadziej lub wcale, • przychodziła do pracy mimo grypy bojąc się negatywnej reakcji pracodawcy • po przejściu do pracy w sekretariacie zmniejszenie wynagrodzenia łącznie o 900 zł, co wiązało się z "częstotliwością zmian umów o pracę", podczas gdy obniżki wynagrodzenia nie dotyczyły innych pracowników zatrudnionych na takich samych stanowiskach, • zdiagnozowano zaburzenia depresyjne - lękowe Agent celny / pracownik sekretariatu w sp. z o.o.
  • 23. • polecenie „masz pięć minut, żeby kupić 10 pudełek zapałek za 50 gr, każde ma mieć inny obrazek”, „znajdź w pięć minut lot do RPA za mniej niż 1000 zł.”, „kup porsche, broń myśliwską, guaranę w fiolkach o pojemności 15ml, komplet mebli w stylu myśliwskim, safari w Afryce oraz kilka numerów przedwojennego „Łowcy Polskiego” zamykając się w 350 tys. pln [Porsche kosztowało 600 tys., nikt nie produkuje fiolek 15 ml guarany], • zrzucał na podłogę dokumenty, które kazał zbierać na kolanach, • wpadał w szał, jeśli pracownik notował coś na kartkach ułożonych jedna na drugiej, • zabronił pracownikom wymieniać nazwy dwóch miast, na Zieloną Górę kazał mówić „miasto obok”, na Poznań „większe miasto obok” oraz zabronił wymieniać słowa „dwa”, a także „Monika”, • karał „bonami”, które stanowiły kary potrącane z wynagrodzenia, • bił i wyzywał niektórych pracowników, a także im groził, • o godzinie 8 rano należało stanąć punktualnie w kolejce pod drzwiami 20 cm od łańcuszka, w pozycji wyprostowanej, • przywoływał pracowników do gabinetu SMS-em o treści „P”. Pracownicy biurowi
  • 24. Gładysz & Żerański Kancelaria Prawnicza sp. j. ul. Krakowskie Przedmieście 13 lok. 142, 00-071 Warszawa T: +48 22 827 30 58 • F: +48 22 827 30 58 E: office@gzkancelaria.pl Dziękuję za uwagę!