SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Company
LOGO
Map




BẢN ĐỒ ĐỊA CHÍNH
 TỈNH BÌNH ĐỊNH
KẾT CẤU BÀI GIẢNG



             A. Những vấn đề chung



3 PHẦN       B. Các bước lập kế hoạch


             C. Các bước triển khai KH
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
I. Khái niệm




       Mục
       tiêu


                Kế hoạch là toàn bộ những điều vạch
                ra một cách có hệ thống và cụ thể về
    Biện pháp   cách thức, trình tự, thời hạn tiến hành
                những công việc dự định trong một
    thực hiện   thời gian nhất định với mục tiêu nhất
                định. (Từ điển tiếng Việt)
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
I. Khái niệm
                             Biện pháp



         Khác
                                     Cách thức

                      Mục
                      tiêu
    Hoàn cảnh                        Phương tiện




                Thời gian
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
I. Khái niệm



  Kế hoạch công tác dân tộc là phương án hành động để
  thực hiện một hoặc một số nội dung công tác dân tộc
  trong thời gian nhất định.

                         Nội dung
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
II. Kết cấu một bản kế hoạch




   Thời gian cụ thể
                                         4. Tiến độ thực hiện

   Ngắn hạn, trung hạn, dài hạn
                                       3. Giải pháp


   Khái quát
   Cụ thể (số liệu)               2. Mục tiêu

   (Nguồn lực)
                         1. Phân tích
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
III. Căn cứ lập kế hoạch


                           Kế hoạch chung của
   Chức năng, nhiệm                                 Chủ trương, chính
                           cấp huyện và nhiệm
   vụ, quyền hạn của                               sách phát triển kinh
                             vụ cụ thể của xã
     chính quyền địa                              tế – xã hội của Đảng
                            được cấp có thẩm
    phương (cấp xã).                                  và Nhà nước.
                               quyền giao.


  Tình hình thực tế của
   xã như điều kiện về     Quyết định phân bổ
  tự nhiên, kinh tế, xã    vốn của tỉnh, huyện
    hội, nguồn lực (tài      cấp cho xã (theo
   chính, lao động, tài    chương trình dự án).
        nguyên...).


  Kết quả thực hiện kế
   hoạch của kỳ trước      Định mức kinh tế kỹ
  và kết quả dự báo về      thuật và định mức
   kinh tế - xã hội của     hỗ trợ vật tư theo
    địa phương trong       quy định hiện hành.
      thời gian tới.
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
IV. Phương pháp lập kế hoạch


                             1. Cách thức tiếp cận



                                           Cấp       Có sự tham gia
                                          lãnh       của người dân
  Từ trên xuống




                                           đạo
                           Từ dưới lên

                                                        Cấp thực
                                                          hiện

                    Cấp
                    thực                                Người
                    hiện                 Cấp thực        dân
                                           hiện
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
IV. Phương pháp lập kế hoạch


                           2. Nguyên tắc cân đối


                                       Cân đối giữa các ngành
                                          kinh tế trong xã
                Vốn, đất
                đai, TN#



      Đầu vào
      và đầu
       ra của
        sản
       phẩm
                      Cân đối
                      giữa các
                     nguồn lực
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
IV. Phương pháp lập kế hoạch


                        3. Phương pháp so sánh




              Năm kế                              Năm báo
               hoạch                                cáo



So sánh số tuyệt đối và số tương đối của năm kế hoạch và năm báo cáo. Phân
tích, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch của năm trước, rút ra nguyên nhân,
trên cơ sở đó để làm căn cứ, làm cơ sở thực tiễn cho việc hoạch định kế hoạch
của những năm tiếp theo.
Lưu ý: Các thông tin phải có cùng nội dung, cùng loại hoặc có mối quan hệ tác
động qua lại với nhau, cùng phương pháp tính toán, cùng độ dài thời gian.
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
IV. Phương pháp lập kế hoạch


                      4. Phương pháp PRA

             (Lập kế hoạch có sự tham gia của cộng đồng)




       Thảo luận nhóm                So sánh cặp đôi
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
            5. Công thức 5W-1H-2C-5M

                     Control


    5W                                  5M

•   Why                            •   Man
•   What                           •   Money
•   Where             How          •   Material
•   When                           •   Machine
•   Who                            •   Method




                     Check
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
         5. Công thức 5W-1H-2C-5M

     1   Why: Yêu cầu, mục tiêu


         2    What: Nội dung công việc cần làm


5W        3   Where: Địa điểm triển khai


         4    When: Thời gian bắt đầu, kết thúc


     5   Who: Người thực hiện, kểm tra…
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
     5. Công thức 5W-1H-2C-5M
               How

Cách thức
thực hiện




                          Tiêu chuẩn
                          kiểm tra
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
    5. Công thức 5W-1H-2C-5M
          Control
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
       5. Công thức 5W-1H-2C-5M
               Check


Có những                            Những
  bước      Tần suất                 điểm
                        Ai tiến
công việc   kiểm tra               kiểm tra
                         hành
 nào cần    như thế                 nào là
                       kiểm tra?
   phải       nào?                  trọng
kiểm tra?                            yếu?
A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
    5. Công thức 5W-1H-2C-5M


            1. Man: Nguồn lực con người

              2. Money: Nguồn tài chính


   5M            3. Material: Nguyên vật liệu

              4. Machine: Máy móc, c.nghệ

            5. Method: Phương pháp
B. CÁC BƯỚC XD KẾ HOẠCH
I. Kế hoạch tổng hợp

  Phân tích, đánh giá điều kiện, tự nhiên – xã hội của địa phương

  Phân tích, đánh giá kết quả thực hiện KH CTDT của năm trước

   Xây dựng nội dụng, nhiệm vụ, mục tiêu và chỉ tiêu KH cụ thể

                   Xác định các cân đối chủ yếu

             Đề xuất các giải pháp thực hiện kế hoạch

              Xây dựng tiến trình thực hiện kế hoạch

                             Trao đổi

                       Phê duyệt kế hoạch
B. CÁC BƯỚC XD KẾ HOẠCH
II. Kế hoạch triển khai dự án




          B
           1                B
                             2          B
                                         3
        Lập kế
        hoạch            Lấy ý kiến
                          và hoàn     Trình cấp
                         thành văn     có thẩm
                            bản       quyền phê
                                        duyệt
B. CÁC BƯỚC XD KẾ HOẠCH
III. Kế hoạch hoạt động




                                      Phân công
                                                  Trình lãnh
 Xác định    Xác định     Xác định       trách
                                                   đạo hoặc
  những      mục tiêu    các nguồn    nhiệm và
                                                   cơ quan
hoạt động   và các chỉ   lực và cân     sự phối
                                                   có thẩm
 cần tiến    tiêu cần      đối các     hợp giữa
                                                  quyền phê
   hành     thực hiện.   nguồn lực      các bộ
                                                    duyệt
                                         phận
C. TRIỂN KHAI TH.HIỆN K.HOẠCH


   Bước 1        Bước 2   Bước 3



     Truyền
     đạt kế        Tổ     Kiểm tra,
     hoạch         chức   đánh giá
     đến đối       thực   kết quả
     tượng         hiện   triển khai
     thực hiện            kế hoạch
Company
LOGO

More Related Content

What's hot

Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quảKỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Lê Tưởng
 
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
vvob
 

What's hot (20)

Kỹ năng lập kế hoạch
Kỹ năng lập kế hoạchKỹ năng lập kế hoạch
Kỹ năng lập kế hoạch
 
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quảKỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
 
Training - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIANTraining - QUẢN LÝ THỜI GIAN
Training - QUẢN LÝ THỜI GIAN
 
Ky nang quan ly thoi gian
Ky nang quan ly thoi gianKy nang quan ly thoi gian
Ky nang quan ly thoi gian
 
Tài liệu tham khảo lập kế hoạch công việc
Tài liệu tham khảo lập kế hoạch công việcTài liệu tham khảo lập kế hoạch công việc
Tài liệu tham khảo lập kế hoạch công việc
 
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
 
Seminar: quản lý thời gian
Seminar: quản lý thời gianSeminar: quản lý thời gian
Seminar: quản lý thời gian
 
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
 
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gianBài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
 
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban ThanPresentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
 
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
01.Ebook Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
 
Quản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh caoQuản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh cao
 
Kỹ năng quản lý thời gian
Kỹ năng quản lý thời gianKỹ năng quản lý thời gian
Kỹ năng quản lý thời gian
 
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuXác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
 
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)
Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)
 
[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...
[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...
[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...
 
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
 
Thực hành Quản lý thời gian
Thực hành Quản lý thời gian Thực hành Quản lý thời gian
Thực hành Quản lý thời gian
 
Quan ly thoi gian 1 cach khoa hoc
Quan ly thoi gian 1 cach khoa hocQuan ly thoi gian 1 cach khoa hoc
Quan ly thoi gian 1 cach khoa hoc
 
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
Bản hướng dẫn tự học cách xây dựng mục tiêu
 

PowerPoint Template (shared using VisualBee)

  • 2. Map BẢN ĐỒ ĐỊA CHÍNH TỈNH BÌNH ĐỊNH
  • 3. KẾT CẤU BÀI GIẢNG A. Những vấn đề chung 3 PHẦN B. Các bước lập kế hoạch C. Các bước triển khai KH
  • 4. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I. Khái niệm Mục tiêu Kế hoạch là toàn bộ những điều vạch ra một cách có hệ thống và cụ thể về Biện pháp cách thức, trình tự, thời hạn tiến hành những công việc dự định trong một thực hiện thời gian nhất định với mục tiêu nhất định. (Từ điển tiếng Việt)
  • 5. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I. Khái niệm Biện pháp Khác Cách thức Mục tiêu Hoàn cảnh Phương tiện Thời gian
  • 6.
  • 7. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I. Khái niệm Kế hoạch công tác dân tộc là phương án hành động để thực hiện một hoặc một số nội dung công tác dân tộc trong thời gian nhất định. Nội dung
  • 8. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG II. Kết cấu một bản kế hoạch Thời gian cụ thể 4. Tiến độ thực hiện Ngắn hạn, trung hạn, dài hạn 3. Giải pháp Khái quát Cụ thể (số liệu) 2. Mục tiêu (Nguồn lực) 1. Phân tích
  • 9. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG III. Căn cứ lập kế hoạch Kế hoạch chung của Chức năng, nhiệm Chủ trương, chính cấp huyện và nhiệm vụ, quyền hạn của sách phát triển kinh vụ cụ thể của xã chính quyền địa tế – xã hội của Đảng được cấp có thẩm phương (cấp xã). và Nhà nước. quyền giao. Tình hình thực tế của xã như điều kiện về Quyết định phân bổ tự nhiên, kinh tế, xã vốn của tỉnh, huyện hội, nguồn lực (tài cấp cho xã (theo chính, lao động, tài chương trình dự án). nguyên...). Kết quả thực hiện kế hoạch của kỳ trước Định mức kinh tế kỹ và kết quả dự báo về thuật và định mức kinh tế - xã hội của hỗ trợ vật tư theo địa phương trong quy định hiện hành. thời gian tới.
  • 10. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG IV. Phương pháp lập kế hoạch 1. Cách thức tiếp cận Cấp Có sự tham gia lãnh của người dân Từ trên xuống đạo Từ dưới lên Cấp thực hiện Cấp thực Người hiện Cấp thực dân hiện
  • 11. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG IV. Phương pháp lập kế hoạch 2. Nguyên tắc cân đối Cân đối giữa các ngành kinh tế trong xã Vốn, đất đai, TN# Đầu vào và đầu ra của sản phẩm Cân đối giữa các nguồn lực
  • 12. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG IV. Phương pháp lập kế hoạch 3. Phương pháp so sánh Năm kế Năm báo hoạch cáo So sánh số tuyệt đối và số tương đối của năm kế hoạch và năm báo cáo. Phân tích, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch của năm trước, rút ra nguyên nhân, trên cơ sở đó để làm căn cứ, làm cơ sở thực tiễn cho việc hoạch định kế hoạch của những năm tiếp theo. Lưu ý: Các thông tin phải có cùng nội dung, cùng loại hoặc có mối quan hệ tác động qua lại với nhau, cùng phương pháp tính toán, cùng độ dài thời gian.
  • 13. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG IV. Phương pháp lập kế hoạch 4. Phương pháp PRA (Lập kế hoạch có sự tham gia của cộng đồng) Thảo luận nhóm So sánh cặp đôi
  • 14. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 5. Công thức 5W-1H-2C-5M Control 5W 5M • Why • Man • What • Money • Where How • Material • When • Machine • Who • Method Check
  • 15. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 5. Công thức 5W-1H-2C-5M 1 Why: Yêu cầu, mục tiêu 2 What: Nội dung công việc cần làm 5W 3 Where: Địa điểm triển khai 4 When: Thời gian bắt đầu, kết thúc 5 Who: Người thực hiện, kểm tra…
  • 16. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 5. Công thức 5W-1H-2C-5M How Cách thức thực hiện Tiêu chuẩn kiểm tra
  • 17. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 5. Công thức 5W-1H-2C-5M Control
  • 18. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 5. Công thức 5W-1H-2C-5M Check Có những Những bước Tần suất điểm Ai tiến công việc kiểm tra kiểm tra hành nào cần như thế nào là kiểm tra? phải nào? trọng kiểm tra? yếu?
  • 19. A. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 5. Công thức 5W-1H-2C-5M 1. Man: Nguồn lực con người 2. Money: Nguồn tài chính 5M 3. Material: Nguyên vật liệu 4. Machine: Máy móc, c.nghệ 5. Method: Phương pháp
  • 20. B. CÁC BƯỚC XD KẾ HOẠCH I. Kế hoạch tổng hợp Phân tích, đánh giá điều kiện, tự nhiên – xã hội của địa phương Phân tích, đánh giá kết quả thực hiện KH CTDT của năm trước Xây dựng nội dụng, nhiệm vụ, mục tiêu và chỉ tiêu KH cụ thể Xác định các cân đối chủ yếu Đề xuất các giải pháp thực hiện kế hoạch Xây dựng tiến trình thực hiện kế hoạch Trao đổi Phê duyệt kế hoạch
  • 21. B. CÁC BƯỚC XD KẾ HOẠCH II. Kế hoạch triển khai dự án B 1 B 2 B 3 Lập kế hoạch Lấy ý kiến và hoàn Trình cấp thành văn có thẩm bản quyền phê duyệt
  • 22. B. CÁC BƯỚC XD KẾ HOẠCH III. Kế hoạch hoạt động Phân công Trình lãnh Xác định Xác định Xác định trách đạo hoặc những mục tiêu các nguồn nhiệm và cơ quan hoạt động và các chỉ lực và cân sự phối có thẩm cần tiến tiêu cần đối các hợp giữa quyền phê hành thực hiện. nguồn lực các bộ duyệt phận
  • 23. C. TRIỂN KHAI TH.HIỆN K.HOẠCH Bước 1 Bước 2 Bước 3 Truyền đạt kế Tổ Kiểm tra, hoạch chức đánh giá đến đối thực kết quả tượng hiện triển khai thực hiện kế hoạch