4. estr de mkt dir

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4. estr de mkt dir

  1. 1. mkt también poder planificar el futuro de nuestra empresa cambios futuros, elaborar estrategias más adecuadas objetivos: partiendo de la formulación de que es la propia empresa, su mercado-producto, clientes, etc filosofía y misión 1. definición de obj estr obj a corto y largo plazo diversas estr y elegir la más adecuada 2. planificación estr dirección estratégica 1. mejorar las relaciones con nuestros clientes actividades necesarias para lograr el éxito de la estr 3. implementación estr 2. posibilidad de realizar encuestas y controlar la eficacia de la estr estudios de mercado qué herramientas utilizamos para 3. nuevo canal de distribución posicionarnos frente a la competencia determinación de objetivos 4. mecanismo de información, captación como una partida de ajedrez e incitación al mayor consumo implantación de la estr: asignación de acciones 5. como medio de captación de nuevos 1. nuevos entrantes clientes y mercados 2. competidores 6. sensibilización social 3. poder de negociación con los proveedores toda competencia (rivalidad) depende de 4. Estrategia de mkt dir 4. p d n con los clientes 5. productos o servicios sustitutivos estr de lider de retador planificación y posicionamiento postura frente a la competencia de seguidor de especialista debilidades amenazas análisis DAFO: situación real de la empresa fortalezas oportunidades vaca, perro, estrella, ? análisis BCG one-to-one marketing: clientes tratados como individuos (fedelización) y no como grupos resultado: recomendación o no de un plan de acción sistematico completo mkt audit: auditoría de mkt, analizar y caracteristicas de la análisis evaluar los programas y acciones indipendiente periódico fundamental poseer un buen SIM conclusión: informe con áreas de actividad para ser potenciadas, acciones que se pueden realizar4. Estrategia de mkt dir.mmap - 10/01/2011 -

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