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方博享學(4):先做重要的事
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方博享學(4):先做重要的事
1.
1 杜拉克談高效能的5個習慣 習慣4:先做重要的事
2.
如果高效能管理者真的有任何「秘訣」的話,那麼秘訣就在於「專注」。 2
3.
高效能管理者都先做最重要的事,而且一次只專心做一件事。 3
4.
高效能管理者會定期檢討工作計畫,並且問:「如果我們不是已經在做這件事,我們還會不會這樣做?」除非答案是肯定的,否則就應該停止做這件事,或大幅減少這項活動。 4
5.
明天需要做的事總是遠多於我們能夠投入的時間;明天的機會也總是遠多於現有幹才所能承擔,因此管理者必須決定哪些事情比較重要,哪些事情比較次要。 5
6.
壓力下的決策總著眼於內部問題甚於外界狀況。重視已經發生的過去甚於未知的未來。聚焦於危機處理甚於開創新機。著眼於立即可見的問題,而不去看清真實狀況。重視急迫性甚於重要性。 6
7.
8.
著眼於機會,而不是問題;
9.
選擇自己的方向,而不是隨波逐流;
10.