10. Det kulturelle system
Public
John Holden
The Cultural System
Offentligheden
Intrinsic values
Iboende – Indre Værdier
Professionelle Politikere
Institutionelle værdier Instrumentelle værdier
11. V-C-I
Mary Jo Hatch
Majken Schultz
Taking Brand Initiative
STRATEGI
VISION
s
er
or KU TU
nt g
ga LT R
se n
De tor
es stilli E
nis U E
r
CU
n iske
te
a R
In fore AG
L
IM
12. Copenhagen Phil mission
• At aktualisere Symfoniorkestret
• At gøre sig relevant for et forskelligartet
publikum
• At se på orkesterinstitutionen som en
kunstnerisk ressource
• At være i dynamisk samspil med sin
omverden, socialt, kulturelt og
kommunikativt.
13. Hvem er Copenhagen Phil?
• Hvad kan jeg bidrage med, hvad kan vi gøre, for at
aktualisere Symfoniorkestret?
• Hvordan kan vi stille os til rådighed, hvilke processer kan
vi sætte i gang, for at gøre os relevante for et
forskelligartet publikum?
• Hvilke nye handlemuligheder giver det os og mig, at se
på orkesterinstitutionen som en kunstnerisk ressource?
• Hvad kunne det indebære, at være i dynamisk samspil
med sin omverden, socialt, kulturelt og kommunikativt?
14. Flash Mob – hvad er?
• Hvad er en flash mob?
• ”En flash mob er en gruppe af mennesker, der forsamles
pludseligt på et offentligt sted, og fælles udfører en
usædvanlig og ofte morsom handling, hvorefter de spredes
igen”
• ”forsamling af (unge) mennesker der udfører meningsløse
handlinger som de på forhånd har aftalt, fx via mobiltelefon
eller e-mail”.
• ”at starte et socialt eksperiment designet til at skabe
opmærksomhed omkring kulturel konformitet og ønsket om
at være en del af ”den næste store ting”.
– Bill Wasik, grundlægger af flash mob.
16. Flash Mob – hvad er meningen?
• ”Kære Uffe
Jeg vil bare sende dig et ord. Jeg har lige set en
optagelse af din - og Sjællands Symfoniorkesters
optræden på hovedbanen d 31. maj og tårerne trillede
ned ad mine kinder. Fantastisk!
Jeg har altid elsket Bolero - og musik er ligeså vigtig
som den luft vi indånder - det var simpelthen smukt at
se og høre!! Jeg kan ikke lade være at tænke på de
mennesker der måske aldrig ville gå i en koncertsal
som I på den her måde har nået gennem musikken.
Det var meget gribende og den uformelle stemning fik
kun musikken til at stå i et klarere lys!”
APV: “Mobning kan forbedres” – Helt i orden, Kan forbedres, Bør ændres, Skal ændres. Vold, trusler om vold, Krænkelser TILLID >< KONTROL (MISTILLID)
Det narrative Behovsanalyse><skabe et behov Kulturinstitutionen skal være med til både at forholde sig til og skabe, udvikle og danne symbolverdener hos offentligheden – og bør reagere på, lade sig inspirere og være medskabere af, nye musikfællesskaber og interesser, der måtte opstå.
Instrumentelle værdier – ikke kun få jobs, men skabe sine jobs. Institutionel værdi – Trine Bille, betalingsvillighed DKT. Intrinsic values: æstetisk, spirituel, social, historisk og symbolsk værdi, samt værdi der kommer til udtryk i autencitet og integritet.
De professionelle værdsætter anerkendelsen for de Iboende værdier. Selvtillid dannes fra familiens sfære. Selvværd resulteres af anerkendelse i praksisfællesskaber. Selvrespekt/selvagtelse skabes i anerkendelse fra den offentlige retslige sfære og debat.