Workshop bewonersparticipatie in beeldbestek
•Download as PPT, PDF•
0 likes•393 views
CROW Levende Stad Praktijkmiddag beeldkwaliteit
Recommended
Recommended
More Related Content
More from CROW
More from CROW (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (6)
Workshop bewonersparticipatie in beeldbestek
- 3. Bewonersparticipatie in het Beeldbestek Introductie Richard van Vliet en Rob Luyk
- 4. Het Beeldbestek in Bewonersparticipatie? Introductie Richard van Vliet en Rob Luyk
- 6. • Omgeving en aanleiding • Opdracht ------------------------------------------------------------------ ---- • Het beeldbestek en burgerparticipatie ......in gesprek…….
- 18. • Omgeving en aanleiding • Opdracht ------------------------------------------------------------------ ---- • Het beeldbestek.......en bewonersparticipatie » … in gesprek…..
- 19. Beeldkwaliteit B In overleg met de bewoners Inbreng bewoners optimaliseren SROI Ondersteunen en ontwikkelen …………..
- 20. Beeldkwalitei t
Editor's Notes
- Staatsecretaris mw Jetta Klijnsma Groen = …. Werken voor een uitkering > wederdienst van maatschappelijk belang tuintjes onderhouden Pensioen aanvulling Nieuwe Economie …. Ruilen Creeren Delen Van onderuit Vs. Structuren, hierarchie, topdown Ambtelijke org
- Workshop Stadswerk GRIP houden op het beheer en de kwaliteit van de buitenruimte. Themadagen Stadswerk: Kwaliteit van de buitenruimte komt onder druk te staan nu de Wet werken naar vermogen wordt ingevoerd. Moeten buitendiensten afslanken? Gaan de gemeentes buitendiensten buiten de gemeente plaatsen? Of moeten de buitendiensten versterkt worden met mensen vanuit de WsW. Opvallend is dat de vragen uit gaan van een leidende rol van de gemeente in het beheer en het behouden van de kwaliteit in die openbare ruimte. Mocht er al een leidende rol voor de gemeente zijn geweest, met alle maatschappelijke ontwikkelingen van nu zal deze rol zeker veranderen. Gedeelde verantwoordelijkheid of wellicht meer overdragen van verantwoordelijkheid over de buitenruimte aan bewoners en gebruikers is het toekomstbeeld? Regisserende gemeente: uitvoerende taken anders doen Dan komen wij dicht bij regie en een regisserende gemeente. De regiegemeente draagt zorg voor dat het werk verricht wordt zonder het perse zelf te doen. Sturen en beslissen zijn de kenmerken van een regiegemeente. De regierollen zijn cocreatie, coproductie en uitbesteden/opdrachtgeven. De huidige ontwikkelingen met betrekking tot het overhevelen van taken door rijksoverheid, provincie en waterschappen vragen om een overheidsorganisatie die erkent dat de samenleving zelf veel meer kan en die zich er samen met het bestuur op concentreert deze vitaliteit van de samenleving te stimuleren. Om deze rol van de gemeente te realiseren speelt de organisatiestrategie van Albrandswaard in op de volgende veranderingen: Albrandswaard wordt een regiegemeente. Wij kenmerken ons door het ontwikkelen van strategische visie en beleid en gaan voor de uitvoering hiervan partnerschappen aan met andere overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven.; onze gemeente faciliteert het particulier initiatief van burgers, organisaties van burgers en bedrijven; wij zoeken een nieuwe balans in taken, verantwoordelijkheden en financiën tussen gemeente, burgers, maatschappelijke organisaties en bedrijven; wij bieden de burgers een adequate dienstverlening. Heeft de afgelopen 15 jaar het “klantbeeld” van burgers centraal gestaan in de overheidsdienstverlening, de komende jaren zal in deze relatie de ontwikkeling van “partnerschap” de organisatie kenmerken. Burgerparticipatie. Betrokken burgers zijn belangrijke partners in het nemen van verantwoordelijkheid voor maatschappelijke belangen. Naast het toegenomen zelfbewustzijn, opleidingsniveau en de in het algemeen hoge levensstandaard van de mensen groeit de behoefte een grotere invloed en zeggenschap te hebben over de eigen leefsituatie en leefomgeving. Naast “meebeslissen” over zaken in de eigen leefomgeving is een deel van de burgers ook bereid letterlijk de handen uit de mouwen te steken: meewerken aan de leefomgeving. Dit doen we in eerste instantie in de vorm van experimenten. Stapje voor stapje. Aansprekende experimenten die we samen met onze partners: burgers, ondernemers en instellingen, aangaan. Experimenten die: - het eigen initiatief van burgers ondersteunen; - het vertrouwen dat tussen partners nodig is aanwakkeren; - partners in staat stellen nieuwe (buurt-)netwerken met elkaar op te bouwen; - ons leren wat werkt en wat niet; - ons leren wanneer wij als gemeente kunnen loslaten en waar we moeten steunen. Ieder jaar zullen wij de mening van de burgers over hun betrokkenheid bij de maatschappelijke zaak peilen. Samenwerking met ondernemers -experimenten in de alledaagse leefomgeving- De alledaagse leefomgeving van burgers zien wij als geschikt aangrijpingspunt om inspirerende experimenten op te zetten. Schoon, heel, veilig en sociaal zijn thema’s in de directe leefomgeving die in het algemeen burgers erg aanspreken. Burgers zijn geraakt door het lot van maatschappelijke voorzieningen, hun huis, het groen, sportvoorzieningen, zorginstellingen, politie en verkeer. Bepaalde thema’s in onze gemeente spelen in de publieke opinie. Ze leven. Het gaat om: - het wijkgericht werken (bv in Portland); Hierbij wordt een stapsgewijs groeipad doorlopen van meeweten, naar meedenken, meedoen en meebeslissen. - het leefklimaat in de wijk( bv Rhoon-Noord); Inwoners in Rhoon-Noord vragen zélf delen van de openbare ruimte in beheer te mogen nemen met professionele hulp en ondersteuning. Inwoners beslissen hieraan over de prioriteiten in de beheerwerkzaamheden van de openbare ruimte en formuleren daarbij hun eigen inzet. De extra uitdaging in Rhoon-Noord is ons niet alleen te richten op de openbare ruimte maar tevens op de aanhaking van de activiteiten op het gebied van veiligheid (buurtpreventie), sociaal (bijv. buurtcoach WMO), buurteconomie (bijv. duurzame energie) en de eventuele maatregelen van de corporatie, die in deze wijk relatief veel bezit heeft. Binnen deze onderwerpen willen we het gesprek en het opdoen van ervaringen met “meebeslissen” en “meedoen” concreet gestalte geven. Hoe zien wij dat voor ons? Rob: wil jij hier overnemen??? Suggesties: buurttafel, werk, inzet middelen, personeel ect. Laat dit graag aan jou over
- Workshop Stadswerk GRIP houden op het beheer en de kwaliteit van de buitenruimte. Themadagen Stadswerk: Kwaliteit van de buitenruimte komt onder druk te staan nu de Wet werken naar vermogen wordt ingevoerd. Moeten buitendiensten afslanken? Gaan de gemeentes buitendiensten buiten de gemeente plaatsen? Of moeten de buitendiensten versterkt worden met mensen vanuit de WsW. Opvallend is dat de vragen uit gaan van een leidende rol van de gemeente in het beheer en het behouden van de kwaliteit in die openbare ruimte. Mocht er al een leidende rol voor de gemeente zijn geweest, met alle maatschappelijke ontwikkelingen van nu zal deze rol zeker veranderen. Gedeelde verantwoordelijkheid of wellicht meer overdragen van verantwoordelijkheid over de buitenruimte aan bewoners en gebruikers is het toekomstbeeld? Regisserende gemeente: uitvoerende taken anders doen Dan komen wij dicht bij regie en een regisserende gemeente. De regiegemeente draagt zorg voor dat het werk verricht wordt zonder het perse zelf te doen. Sturen en beslissen zijn de kenmerken van een regiegemeente. De regierollen zijn cocreatie, coproductie en uitbesteden/opdrachtgeven. De huidige ontwikkelingen met betrekking tot het overhevelen van taken door rijksoverheid, provincie en waterschappen vragen om een overheidsorganisatie die erkent dat de samenleving zelf veel meer kan en die zich er samen met het bestuur op concentreert deze vitaliteit van de samenleving te stimuleren. Om deze rol van de gemeente te realiseren speelt de organisatiestrategie van Albrandswaard in op de volgende veranderingen: Albrandswaard wordt een regiegemeente. Wij kenmerken ons door het ontwikkelen van strategische visie en beleid en gaan voor de uitvoering hiervan partnerschappen aan met andere overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven.; onze gemeente faciliteert het particulier initiatief van burgers, organisaties van burgers en bedrijven; wij zoeken een nieuwe balans in taken, verantwoordelijkheden en financiën tussen gemeente, burgers, maatschappelijke organisaties en bedrijven; wij bieden de burgers een adequate dienstverlening. Heeft de afgelopen 15 jaar het “klantbeeld” van burgers centraal gestaan in de overheidsdienstverlening, de komende jaren zal in deze relatie de ontwikkeling van “partnerschap” de organisatie kenmerken. Burgerparticipatie. Betrokken burgers zijn belangrijke partners in het nemen van verantwoordelijkheid voor maatschappelijke belangen. Naast het toegenomen zelfbewustzijn, opleidingsniveau en de in het algemeen hoge levensstandaard van de mensen groeit de behoefte een grotere invloed en zeggenschap te hebben over de eigen leefsituatie en leefomgeving. Naast “meebeslissen” over zaken in de eigen leefomgeving is een deel van de burgers ook bereid letterlijk de handen uit de mouwen te steken: meewerken aan de leefomgeving. Dit doen we in eerste instantie in de vorm van experimenten. Stapje voor stapje. Aansprekende experimenten die we samen met onze partners: burgers, ondernemers en instellingen, aangaan. Experimenten die: - het eigen initiatief van burgers ondersteunen; - het vertrouwen dat tussen partners nodig is aanwakkeren; - partners in staat stellen nieuwe (buurt-)netwerken met elkaar op te bouwen; - ons leren wat werkt en wat niet; - ons leren wanneer wij als gemeente kunnen loslaten en waar we moeten steunen. Ieder jaar zullen wij de mening van de burgers over hun betrokkenheid bij de maatschappelijke zaak peilen. Samenwerking met ondernemers -experimenten in de alledaagse leefomgeving- De alledaagse leefomgeving van burgers zien wij als geschikt aangrijpingspunt om inspirerende experimenten op te zetten. Schoon, heel, veilig en sociaal zijn thema’s in de directe leefomgeving die in het algemeen burgers erg aanspreken. Burgers zijn geraakt door het lot van maatschappelijke voorzieningen, hun huis, het groen, sportvoorzieningen, zorginstellingen, politie en verkeer. Bepaalde thema’s in onze gemeente spelen in de publieke opinie. Ze leven. Het gaat om: - het wijkgericht werken (bv in Portland); Hierbij wordt een stapsgewijs groeipad doorlopen van meeweten, naar meedenken, meedoen en meebeslissen. - het leefklimaat in de wijk( bv Rhoon-Noord); Inwoners in Rhoon-Noord vragen zélf delen van de openbare ruimte in beheer te mogen nemen met professionele hulp en ondersteuning. Inwoners beslissen hieraan over de prioriteiten in de beheerwerkzaamheden van de openbare ruimte en formuleren daarbij hun eigen inzet. De extra uitdaging in Rhoon-Noord is ons niet alleen te richten op de openbare ruimte maar tevens op de aanhaking van de activiteiten op het gebied van veiligheid (buurtpreventie), sociaal (bijv. buurtcoach WMO), buurteconomie (bijv. duurzame energie) en de eventuele maatregelen van de corporatie, die in deze wijk relatief veel bezit heeft. Binnen deze onderwerpen willen we het gesprek en het opdoen van ervaringen met “meebeslissen” en “meedoen” concreet gestalte geven. Hoe zien wij dat voor ons? Rob: wil jij hier overnemen??? Suggesties: buurttafel, werk, inzet middelen, personeel ect. Laat dit graag aan jou over
- Binder: Ieder context vraagt een passende wijze van organiseren Vakmanschap, Vertrouwen en Verbinden
- Openbare ruimte Welzijn Veiligheid