NCBOR 2015 | Beheren begint met slim gebruik van informatie!
•Download as PPT, PDF•
1 like•300 views
Beheer van de buitenruimte begint met het verzamelen van informatie over het areaal, de ligging, de technische staat, de onderhoudsbehoefte, de veiligheidstoestand enzovoorts. Ook gebruikers leveren in toenemende mate relevante informatie, o.a. door (storings)meldingen, sociale media en door gebruikersinformatie. Door het beschikbaar stellen van datagegevens stimuleren we zelfs burgers om actief een bijdrage te leveren aan de assetinformatie. We kunnen in dit informatietijdperk van zeer vele informatiebronnen gebruik maken. Maar het verzamelen van informatie is geen doel op zich! De uitdaging van de beheerder is om uit de enorme hoeveelheid gegevens juiste te selecteren om goede afwegingen te kunnen maken. En hoe ga je om met open, linked of big data? Hoe ga je informatie gestuurd werken? Beheren begint met slim gebruik van assetinformatie. Rotterdam neemt u graag mee bij deze “zoektocht”.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
Similar to NCBOR 2015 | Beheren begint met slim gebruik van informatie!
Similar to NCBOR 2015 | Beheren begint met slim gebruik van informatie! (20)
More from CROW
More from CROW (20)
NCBOR 2015 | Beheren begint met slim gebruik van informatie!
- 1. 27-11-15 Beheren begint met slim gebruik van informatie! Joris Goos Tim Bakker
- 2. 27-11-15 Innovatief samenwerken2 Inhoud Joris Goos Wereld nu (data overload, informatiegestuurd werken, slim gebruik van data, meer met informatie) Open data, linked data, big data, crowd sourcing, 3D (mogelijkheden) Open standaarden: casus BGT - wat we nu meemaken in huidige beheerorganisatie (we worden afhankelijk van andere bronhouders) Stellingen/discussie
- 3. 27-11-15 Innovatief samenwerken3 Data overload?
- 4. 27-11-15 Innovatief samenwerken4 Is data te vinden?
- 5. 27-11-15 Innovatief samenwerken5 Steeds meer data-uitwisseling
- 6. 27-11-15 Innovatief samenwerken6 Visie Gegevensmanagement Er is één vastlegging van de buitenruimte, welke efficiënt tot stand komt en aansluit bij de landelijke standaarden, de behoefte vanuit de beheerprocessen en aangevuld wordt vanuit de behoefte van andere afnemers.
- 7. 27-11-15 Innovatief samenwerken7 Data is populair
- 8. 27-11-15 Innovatief samenwerken8 Dit hebben we niet meer
- 9. 27-11-15 Innovatief samenwerken9 Dit willen we graag
- 10. 27-11-15 Innovatief samenwerken10 Dit realiseren we ons Hier staat iets.
- 12. 27-11-15 Innovatief samenwerken12 11/27/1512 Rotterdam 3D versie 2.0 – Proof of concept
- 13. 27-11-15 Innovatief samenwerken13 11/27/1513 Rotterdam 3D versie 2.0 – Proof of concept
- 14. 27-11-15 Innovatief samenwerken14 11/27/1514 Rotterdam 3D versie 2.0 – Proof of concept
- 15. 27-11-15 Innovatief samenwerken15 Rotterdam 3D versie 2.0 – Proof of concept 11/27/1515
- 16. 27-11-15 Innovatief samenwerken16 Bouwwerk Informatie Model / Management (BIM)
- 19. 27-11-15 Innovatief samenwerken19 Open standaarden
- 20. 27-11-15 Innovatief samenwerken20 BGT, IMGEO en IMBOR
- 21. 27-11-15 Innovatief samenwerken21 Hoe werkt dat?
- 22. 27-11-15 Innovatief samenwerken22 Niet lastig, wel complex
- 23. 27-11-15 Innovatief samenwerken23 Stelling Ik doe niet meer aan push-technology maar krijg precies de informatie die ik nodig heb.
- 24. 27-11-15 Innovatief samenwerken24 Stelling Ik stel altijd de gebruiker centraal. Standaarden vind ik niet zo belangrijk.
- 25. 27-11-15 Innovatief samenwerken25 Stelling BGT? Heb ik niks mee.
- 26. 27-11-15 Innovatief samenwerken26 Stelling Binnen 5 jaar is al mijn informatie 3D (of zelfs 4D!).
- 27. 27-11-15 Innovatief samenwerken27 Stelling De gebruikers van de buitenruimte zijn mijn inspecteurs!
- 28. 27-11-15 Innovatief samenwerken28 Stelling We kunnen steeds meer data inwinnen uit externe bronnen, hier passen we onze informatie behoefte op aan!
- 29. 27-11-15 Innovatief samenwerken29 Inhoud Tim Bakker Wat betekent beheerinformatie voor de gemeente Rotterdam en hoe leggen we het vast? Asset management en wat dat betekent voor informatie behoefte?
- 30. 27-11-15 Innovatief samenwerken30 Welke producten worden gemaakt Beheerplannen (Meer) jaarplannen Groenbestekken Uitvoeringsprogramma’s Nota kapitaalgoederen
- 31. 27-11-15 Innovatief samenwerken31 Beheerinformatie beheren Beheersysteem Buitenruimte27 inspecties Bijna 600.000 bomen; 2.200 hectare groenoppervlak; 2.500 hectare verhard oppervlak; Meer dan 1.150 Civiele kunstwerken;
- 32. 27-11-15 Innovatief samenwerken32 De waarde van informatie
- 33. 27-11-15 Innovatief samenwerken33 Inwinning en Analyse Beheerinformatie
- 34. 27-11-15 Innovatief samenwerken34 Inwinnen en ontsluiten van data
- 35. 27-11-15 Innovatief samenwerken35 Meer met data
Editor's Notes
- Tempo is zowel fascinerend als beangstigend.
- Bijhouden Rotterdam is amalig gemodelleerd aan de hand van de BAG. Aan de hand van BAG meldingen worden mutatiesignalen bijgehouden (welk pand is gesloopt of veranderd, welke panden zijn erbij gekomen). De bijhouding moeten nog vorm krijgen, maar vast staat dat die mutatiesignalen de input vormen voor het bijhoudingsproces. 3D informatie is nog geen standaard in de werkprocessen en is daarom nog persoonsafhankelijk = zwak Wanneer het onderdeel wordt van de werkprocessen is de continuiteit en financiering geborgd
- Bijhouden Rotterdam is amalig gemodelleerd aan de hand van de BAG. Aan de hand van BAG meldingen worden mutatiesignalen bijgehouden (welk pand is gesloopt of veranderd, welke panden zijn erbij gekomen). De bijhouding moeten nog vorm krijgen, maar vast staat dat die mutatiesignalen de input vormen voor het bijhoudingsproces. 3D informatie is nog geen standaard in de werkprocessen en is daarom nog persoonsafhankelijk = zwak Wanneer het onderdeel wordt van de werkprocessen is de continuiteit en financiering geborgd
- Bijhouden Rotterdam is amalig gemodelleerd aan de hand van de BAG. Aan de hand van BAG meldingen worden mutatiesignalen bijgehouden (welk pand is gesloopt of veranderd, welke panden zijn erbij gekomen). De bijhouding moeten nog vorm krijgen, maar vast staat dat die mutatiesignalen de input vormen voor het bijhoudingsproces. 3D informatie is nog geen standaard in de werkprocessen en is daarom nog persoonsafhankelijk = zwak Wanneer het onderdeel wordt van de werkprocessen is de continuiteit en financiering geborgd
- Engineering: Centrumplan Hoek van Holland (van gevel tot gevel / openbare ruimte)Renovatie linker en rechter Rottekade Renovatie IreneschoolRenovatie kademuren Delfshavense Schie Renovatie Nassaukade (geen SE, wel 3D/4D)Diverse bruggen Werkzaamheden: IP (Autocad) + hoogtekaart + Rotterdam 3D + overige GIS informatie + modelleren + SE Contracteren: - nieuwe contractvormen; zoeken nog naar een aanbestedingsvorm anders dan D&C, met name voor kleinere (onderhouds-) projecten - MKB Infra convenant; convenant met MKB Rijnmond Infra met 3 aannemers ism SBRCURnet en Building Changes Communiceren: VISI
- Optimaal benutten Eenvoudig inwinnen: meervoudig gebruik Delen Verankeren Zichtbaar maken Combineren
- We delen de meer geometrische of algemeen typerende zaken… … en voor de rest hebben we “maatwerk” in IMBOR
- Let op: we worden afhankelijk van andere bronhouders!
- > gebruiker centraal > BGT wat moet ik ermee
- Hoe winnen we nu