R-Etail is een nieuw businessmodel voor traditioneel georganiseerde retailketens. De essentie van R-Etail laat zich samenvatten als volledige samenwerking binnen de traditionele keten (producent-distributeur-retailer-klant) teneinde de lokale retailer te faciliteren om bekende klanten optimaal te bedienen, zowel online als offline. De échte waarde in iedere retailketen ligt bij die “bekende klant”. De consument vindt volledige informatie bij de lokale retailer, via het kanaal dat hij of zij prefereert, en kiest zelf de manier van kopen en verzenden of ophalen. Alle marketing leidt dan ook direct naar de lokale retailer. Meer informatie over de praktische implementatie van R-Etail vindt u op http://www.the-wam.com.

1. R-Etail
25 april 2013 – Business Universiteit Nyenrode
Henk T.A. Havinga

2. Channel Media Company
R-Etail

3. Channel Media Company

4. Channel Media Company

5. Channel Media Company
BOVAG maakt een foto

6. Channel Media Company
De Klantenman

7. Channel Media Company
Het komt goed!

8. Channel Media Company
Nog Ondernemer…

9. Channel Media Company
Wij gaan sluiten – datum volgt

10. Channel Media Company
Producent

11. Channel Media Company
Retailer

12. Channel Media Company
Traditionele Retailer

13. Channel Media Company
Trad. Retail
(Bijenkorf/Harrods)
Traditionele Retail

14. Channel Media Company
Traditionele Retailer

15. Channel Media Company
Verticaal

16. Channel Media Company
Trad. Retail
(Bijenkorf/Harrods)
Verticalen
(H&M)
Verticalen

17. Channel Media Company
Verticale Dominantie

18. Channel Media Company
E-tailer

19. Channel Media Company
Trad. Retail
(Bijenkorf/Harrods)
E-Tail
(BOL.COM)
Verticalen
(H&M)
E-Etail

20. Channel Media Company
Onbetaalbaar

21. Channel Media Company
Het oude is nieuw - Het nieuwe is oud

22. Channel Media Company
Red de Winkel

23. Channel Media Company
Openluchtmuseum
“Als winkels niet veranderen is een plaats in het Openluchtmuseum het
hoogst haalbare in de toekomst. Maar er zijn echt wel kansen. Er moet meer
worden samengewerkt, met andere winkeliers maar ook met leveranciers en
onroerend goed aanbieders. Gezamenlijk moet gekeken worden naar de
kansen, naar de mogelijkheden om aantrekkelijk te zijn voor klanten. Er is
een behoefte aan nieuwe business modellen, met wederzijdse
verantwoordelijkheden. Winsten alleen op basis van transacties is geen
houdbaar model meer, er is behoefte aan verantwoordelijkheid, wederzijds
belang en -afhankelijkheid en risicodeling. Natuurlijk de recessie is niet goed
voor de retail, ook internet kan een bedreiging zijn, maar misschien is de
grootste bedreiging wel de retailer zelf. Niet gefocust op klanten en niet
bereid om open te staan voor veranderingen.”

24. Channel Media Company
Coöperatie

25. Channel Media Company
Gebruikt alle Media

26. Channel Media Company
Intratuin Duiven

27. Channel Media Company
De suggestie is groot

28. Channel Media Company
Organisatie

29. Channel Media Company
De kracht van een gezamenlijke strategie

30. Channel Media Company
Verbonden

31. Channel Media Company
Trad. Retail
(Bijenkorf/Harrods)
E-Tail
(BOL.COM)
R-Etail
(The WAM!!)
Verticalen
(H&M)
Local &
Known
customer
Retailer
R-Etail

32. Channel Media Company
Central Organization
Local &
Known
customer
Retailer
Connectie

33. Channel Media Company
Finance

34. Channel Media Company
“Winkel van Sinkel”

35. Channel Media Company
Dit willen we…

36. Channel Media Company
Relatie-Economie

37. Channel Media Company

38. Channel Media Company

39. Channel Media Company

40. Channel Media Company
Dank voor uw aandacht!