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  1. 1. [message] 전투와 경계 vs. 실행과 분석 2007. 4. 6( 금 )
  2. 2. 경영의 무한 3 순환 과정 Plan Do See 바로 이 놈이 문제 새로운 프로젝트를 기획하고 , 실행하여 , 그 결과를 분석하여 , 다음 기획에 수정 / 반영한다
  3. 3. 반드시 가지고 있어야 하는 것이 … <ul><li>Daily check-list </li></ul><ul><li>Weekly ~ </li></ul><ul><li>Monthly ~ </li></ul><ul><li>Quarterly ~ </li></ul><ul><li>Yearly ~ </li></ul>PDS List 이거 다 만드셨습니까 ? 아직도 안 하셨죠 ? ^^ 꼭 하세요 . 자신을 위해 !!
  4. 4. 전략이란 무엇 ? Ⅰ 전략이란 직관 과 논리 라는 두 개의 바퀴로 가는 자전거이다 ! 논 리 직 관 통찰력 감 ( 感 ) 상상력 암묵지 분석력 이성 (reasoning) 조사 능력 형식지 +
  5. 5. 1 월 2 월 3 월 4 월 경영학 기본이론의 이해 / finance 의 이해 / 나만의 업무방법론 [ 우리는 SMO 다 ] 정확성 / 적시성 / 구조적 분석 / 프로세스 구축능력 / 지표생성 / 대안제시 [PDS 의 습관화 ] plan-do-see 의 무한 3 순환 / 나만의 PDS 리스트 맥아더의 명언 “ 전투에 실패한… . 경계에 실패한… .” 2007 년 message
  6. 6. “ 전투 에 실패한 지휘관은 용서할 수 있어도 , 경계 에 실패한 지휘관은 용서할 수 없다” Douglas MacArthur
  7. 7. “ 실행 에 실패한 비즈니스맨은 용서할 수 있어도 , 분석 에 실패한 비즈니스맨은 용서할 수 없다” Mr. Baek-ho ^^
  8. 8. <ul><li>우리가 해야 하는 분석 </li></ul><ul><li>매출 </li></ul><ul><li>경쟁사 </li></ul><ul><li>회원 </li></ul><ul><li>인터넷업계 </li></ul><ul><li>기술 동향 </li></ul>

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