SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved www.C-urVision.comProprietary and Confidential Page 1
‫צביקה‬‫וינשטוק‬
zvikaw@c-urvision.com
054-734-8234
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved
‫סי‬ ‫על‬-‫יורויז‬'‫ן‬
Page 2
‫סי‬-‫יורויז‬'‫ן‬‫לארגונים‬ ‫עוזרת‬‫לשנות‬‫חדשנות‬ ‫לייצר‬ ‫להם‬ ‫לעזור‬ ‫כך‬ ‫ובתוך‬ ‫קיימים‬ ‫עסקיים‬ ‫מודלים‬
‫עסקי‬ ‫ובידול‬ ‫עסקית‬‫ו‬‫ב‬‫כך‬‫לארגון‬ ‫חדש‬ ‫כלכלי‬ ‫ערך‬ ‫לייצר‬,‫לקוח‬ ‫חווית‬ ‫על‬ ‫בהתבסס‬.
‫כוללים‬ ‫ללקוחותינו‬ ‫מספקים‬ ‫אנו‬ ‫אותם‬ ‫השירותים‬:
‫אסטרטגיות‬ ‫הגדרת‬‫שירותים‬
‫פיתוח‬‫לקוח‬ ‫וחווית‬ ‫שירות‬ ‫יכולות‬‫מבוסס‬Service Design‫ו‬Service Innovation
‫פיתוח‬‫מבוסס‬ ‫לחברות‬ ‫חדשים‬ ‫עסקיים‬ ‫מודלים‬Lean Canvas
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved
‫יהיה‬ ‫לא‬ ‫העולם‬
....‫מכירים‬ ‫שאנחנו‬ ‫כפי‬....
Page 3
‫החדשים‬ ‫המשחק‬ ‫כללי‬ ‫מהם‬?
‫לכם‬ ‫עוזר‬ ‫זה‬ ‫וכיצד‬?
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 4Source: http://www.slideshare.net/ptquattlebaum/service-design-making-blend-conf
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 5Source: http://www.slideshare.net/ptquattlebaum/service-design-making-blend-conf
…a Date in a restaurant
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 6
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 7
‫נסדה‬‫ב‬2009
‫עד‬2012‫גיסה‬49.5‫מיליון‬$
‫פזורים‬‫בכ‬56‫ערים‬‫בעולם‬
‫אוג‬2013–‫של‬ ‫הון‬ ‫גיוס‬361‫מיליון‬$‫של‬ ‫שווי‬ ‫לפי‬3.76
‫מיליארד‬$
‫יוני‬2014–‫של‬ ‫הון‬ ‫גיוס‬1.2‫מיליארד‬$‫של‬ ‫שווי‬ ‫לפי‬
17‫מיליארד‬$
‫ב‬ ‫נוסדה‬2010
‫עד‬2012‫גיסה‬40‫מיליון‬$
‫פזורים‬‫בכ‬20‫בעולם‬ ‫ערים‬
‫אוג‬2013–‫של‬ ‫הון‬ ‫גיוס‬12‫מיליון‬$‫לפי‬
‫של‬ ‫שווי‬300‫מיליון‬$
‫אוג‬2014–‫של‬ ‫הון‬ ‫גיוס‬150‫מיליון‬$‫לפי‬
‫של‬ ‫שווי‬1‫מיליארד‬$
Source: http://www.slideshare.net/ptquattlebaum/service-design-making-blend-conf
‫משירות‬‫לקוח‬ ‫לחוויית‬
‫הלקוח‬ ‫עם‬ ‫המגע‬ ‫נקודות‬ ‫כל‬ ‫על‬ ‫תסתכלו‬
‫דיגיטל‬‫מספיק‬ ‫לא‬ ‫זה‬..
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved
‫מוצר‬,‫שירות‬,‫לקוח‬ ‫חווית‬?
Source: http://www.riveriaglobal.com/Backoffice/logo/warehouse.jpg
‫במסירה‬ ‫מתבצע‬
‫פנימי‬ ‫ערך‬ ‫ללא‬
‫ניתן‬ ‫לא‬‫לאחסון‬
‫בשימוש‬ ‫רק‬ ‫נוצר‬ ‫רגשי‬ ‫ערך‬
‫מוחשי‬ ‫לא‬,‫הערך‬ ‫היא‬ ‫החוויה‬
‫יצירת‬‫משותפות‬ ‫כחלק‬ ‫ערך‬
‫אינטראקציה‬‫אנשים‬ ‫בין‬
‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫מגע‬ ‫נקודות‬
Source: Albrecht and Zemke, 1985
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved
‫המשחק‬ ‫כללי‬ ‫שינוי‬–‫חלק‬1
Page 9
‫שירות‬ ‫כלכלת‬
‫לקוח‬ ‫וחווית‬
‫מלכודת‬
‫הסחורות‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 10
‫לחוויה‬ ‫מסחורה‬
‫שירות‬ ‫מבוססת‬ ‫חדשנות‬=‫עסקי‬ ‫מודל‬ ‫שינוי‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 11
‫ממוצר‬‫לשירות‬
‫ללקוח‬ ‫ערך‬ ‫יצירת‬
‫המשחק‬ ‫וכללי‬ ‫העסקי‬ ‫המודל‬ ‫שינוי‬
‫בשוק‬
"‫מראקי‬"‫ע‬ ‫נרכשה‬"‫ב‬ ‫סיסקו‬ ‫י‬2012
‫של‬ ‫בסכום‬1.2‫מיליארד‬$
‫מי‬‫הלקוח‬?"‫פרסונה‬"
‫בשוק‬ ‫המשחק‬ ‫כללי‬ ‫שינוי‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 12
‫רשתות‬ ‫ניהול‬
‫רשתות‬ ‫אבטחת‬
‫שירותי‬‫דטה‬‫סנטר‬
2015–‫מכירה‬ ‫יעדי‬
‫כ‬ ‫של‬50%‫משירותים‬
‫סיסקו‬–‫לשותף‬ ‫ממוצר‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 13
‫המודל‬‫החדש‬–‫לקוח‬ ‫אצל‬ ‫קניה‬ ‫החלטת‬
Source:McKinsey 2009
WOM vs ADS 
70%
‫המשחק‬ ‫כללי‬ ‫שינוי‬–‫חלק‬2
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 14
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 15
‫תסריטים‬ ‫אין‬
‫שיחה‬ ‫זמן‬ ‫אין‬
‫אין‬"‫דחיפת‬"‫נוספת‬ ‫מכירה‬
‫ממונה‬ ‫מדרגה‬ ‫מדיניות‬ ‫באישורי‬ ‫צורך‬ ‫אין‬
‫אנושי‬ ‫קשר‬
‫לעשות‬ ‫שצריך‬ ‫מה‬ ‫תעשה‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved
Virtual Supermarket
‫הפרסונות‬ ‫את‬ ‫מכירים‬ ‫אתם‬
‫יצירתיים‬ ‫היו‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 17
3‫של‬ ‫מהעקרונות‬
‫שירות‬ ‫מבוססת‬ ‫חדשנות‬(‫לקוח‬ ‫חווית‬)
"Service” Innovation
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 18
©Shir weinshtock 2013
‫תקשיבו‬,‫תשכילו‬,‫תעצימו‬,‫תמציאו‬,‫תענגו‬
‫להתעלם‬ ‫ולא‬...
‫המחלקות‬ ‫בין‬ ‫החיכוך‬ ‫מגורמי‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 19
‫יצירה‬‫משותפת‬
‫אנשים‬ ‫בין‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 20
USA World
Average
ISRAEL
13%
63%
24%
‫סקר‬‫גאלופ‬‫על‬-‫מחויבות‬‫עובדים‬
Bain & Company‫מצאו‬:
.1‫בהיררכיה‬ ‫שיורדים‬ ‫ככל‬ ‫נשחקת‬ ‫המחויבות‬
‫האירגונית‬
.2‫ותיקים‬ ‫שיותר‬ ‫ככל‬ ‫יורדת‬ ‫המחויבות‬
.3‫השירות‬ ‫אנשי‬ ‫אצל‬ ‫נמצאה‬ ‫ביותר‬ ‫הנמוכה‬ ‫המחויבות‬
‫והמכירות‬
5%
73%
22%
29%
53%
18%
‫העובדים‬ ‫את‬ ‫תעצימו‬
‫העובדים‬ ‫את‬ ‫תשתפו‬
‫אחרות‬ ‫מחלקות‬ ‫תשתפו‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 21
‫יעילות‬ ‫בין‬ ‫להבדל‬ ‫לב‬ ‫שימו‬
‫אפקטיבי‬ ‫לשירות‬ ‫תפעולית‬
‫הציפיות‬ ‫בין‬ ‫מינימלי‬ ‫פער‬
‫והחוויה‬,‫שביעות‬ ‫את‬ ‫מעלה‬
‫הלקוח‬ ‫רצון‬
‫עלות‬/‫תועלת‬
=‫ערך‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 22
‫לקוח‬ ‫מסע‬
©Zvika weinshtock
‫לב‬ ‫שימו‬‫שבמסע‬,‫בין‬ ‫נופל‬ ‫לא‬ ‫הלקוח‬
‫הכיסאות‬
‫אינטראקציה‬‫זמן‬ ‫לאורך‬–‫לתת‬ ‫תנסו‬
‫אישי‬ ‫נופך‬
‫תזכרו‬–‫על‬ ‫היא‬ ‫לקוח‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬
‫כולו‬ ‫המסע‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 23
Source:http://www.jeffbullas.com/wp-content/uploads/2014/01/5-Top-Tips-for-Content-Marketing-Success.jpg
‫אתכם‬ ‫לוקחים‬ ‫אתם‬ ‫ומה‬
‫לארגון‬ ‫בחזרה‬?
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 24
‫מההרצאה‬ ‫התובנות‬ ‫סיכום‬:
‫חדשנות‬‫מבוססת‬‫שירות‬‫בעולם‬‫משתנה‬
‫מ‬"‫שירות‬"‫לקוח‬ ‫לחוויית‬
"‫פרסונה‬"
‫לקוח‬ ‫מסע‬
‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫אינטראקציה‬
‫מגע‬ ‫נקודות‬
‫קשר‬‫אנושי‬
"‫לעשות‬ ‫שצריך‬ ‫מה‬ ‫תעשו‬"
‫תקשיבו‬,‫תשכילו‬,‫תעצימו‬,‫תמציאו‬,‫תענגו‬
‫תשתפו‬‫חווית‬ ‫בשיפור‬ ‫ולקוחות‬ ‫מחלקות‬
‫הלקוח‬
‫תהיו‬‫יצירתיים‬
‫אפקטיביות‬ ‫לעומת‬ ‫תפעולית‬ ‫יעילות‬
‫בשירות‬
‫לקוח‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬–‫הציפיות‬ ‫בין‬ ‫הפער‬
‫לחוויה‬
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 25
‫אתכם‬ ‫לוקחים‬ ‫אתם‬ ‫מה‬?
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 26
"‫הטובה‬ ‫ההזדמנות‬ ‫זו‬ ‫שירות‬ ‫מבוססת‬ ‫חדשנות‬
‫העסקי‬ ‫העולם‬ ‫את‬ ‫לשנות‬ ‫ביותר‬-‫של‬ ‫במושגים‬
‫מתנהלים‬ ‫עסקים‬ ‫איך‬"
‫דין‬‫קרטשפילד‬–‫ב‬ ‫מרצה‬NEXT -2013
Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved www.C-urVision.comProprietary and Confidential
Zvika Weinshtock
054-734-8234
www.C-urVision.com
zvikaw@C-urVision.com

More Related Content

Similar to הרצאה בנושא חדשנות מבוססת שירות 2015

ענף הפרסום בעין ההפרעה- Advertising Week #AWXII סיכום כנס
ענף הפרסום בעין ההפרעה- Advertising Week #AWXII סיכום כנסענף הפרסום בעין ההפרעה- Advertising Week #AWXII סיכום כנס
ענף הפרסום בעין ההפרעה- Advertising Week #AWXII סיכום כנס
McCANN TEL AVIV Strategic Research Department
 
שרית לבנת עברי Connect&collaborate אנשים ידע ומה שביניהם public
שרית לבנת עברי Connect&collaborate אנשים ידע ומה שביניהם publicשרית לבנת עברי Connect&collaborate אנשים ידע ומה שביניהם public
שרית לבנת עברי Connect&collaborate אנשים ידע ומה שביניהם public
leadinghr
 
Digital, innovation & creative projects 35
Digital, innovation & creative projects 35Digital, innovation & creative projects 35
Digital, innovation & creative projects 35
Zohar Urian
 
השינוי מתחיל מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2015
השינוי מתחיל מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2015 השינוי מתחיל מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2015
השינוי מתחיל מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2015
McCANN TEL AVIV Strategic Research Department
 

Similar to הרצאה בנושא חדשנות מבוססת שירות 2015 (20)

8 things that large corporations should learn from startups
8 things that large corporations should learn from startups8 things that large corporations should learn from startups
8 things that large corporations should learn from startups
 
ענף הפרסום בעין ההפרעה- Advertising Week #AWXII סיכום כנס
ענף הפרסום בעין ההפרעה- Advertising Week #AWXII סיכום כנסענף הפרסום בעין ההפרעה- Advertising Week #AWXII סיכום כנס
ענף הפרסום בעין ההפרעה- Advertising Week #AWXII סיכום כנס
 
Digital it
Digital itDigital it
Digital it
 
TviExpress Hebrew Presentation
TviExpress Hebrew PresentationTviExpress Hebrew Presentation
TviExpress Hebrew Presentation
 
Ad-Assistant - May 2015
Ad-Assistant - May 2015Ad-Assistant - May 2015
Ad-Assistant - May 2015
 
מצגת אלון קצף
מצגת אלון קצףמצגת אלון קצף
מצגת אלון קצף
 
שרית לבנת עברי Connect&collaborate אנשים ידע ומה שביניהם public
שרית לבנת עברי Connect&collaborate אנשים ידע ומה שביניהם publicשרית לבנת עברי Connect&collaborate אנשים ידע ומה שביניהם public
שרית לבנת עברי Connect&collaborate אנשים ידע ומה שביניהם public
 
ynet.TV
ynet.TVynet.TV
ynet.TV
 
מצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Managementמצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Management
 
מערך כלי סיוע לתעשיה - יקיר דוידסון - 12.7.2016
מערך כלי סיוע לתעשיה  - יקיר דוידסון - 12.7.2016מערך כלי סיוע לתעשיה  - יקיר דוידסון - 12.7.2016
מערך כלי סיוע לתעשיה - יקיר דוידסון - 12.7.2016
 
Yakir davidson5.9
Yakir davidson5.9Yakir davidson5.9
Yakir davidson5.9
 
Digital, innovation & creative projects 35
Digital, innovation & creative projects 35Digital, innovation & creative projects 35
Digital, innovation & creative projects 35
 
לחשוב, לפעול ולהפוך לסופר אפיליאייט
לחשוב, לפעול ולהפוך לסופר אפיליאייטלחשוב, לפעול ולהפוך לסופר אפיליאייט
לחשוב, לפעול ולהפוך לסופר אפיליאייט
 
מותגים משרתים
מותגים משרתיםמותגים משרתים
מותגים משרתים
 
השינוי מתחיל מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2015
השינוי מתחיל מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2015 השינוי מתחיל מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2015
השינוי מתחיל מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2015
 
Pitch by Or Manor
Pitch by Or ManorPitch by Or Manor
Pitch by Or Manor
 
Twitter by Mekori.com
Twitter by Mekori.comTwitter by Mekori.com
Twitter by Mekori.com
 
שיווק שותפים - איך מקימים נכסים דיגיטליים ומתפרנסים מהם
שיווק שותפים - איך מקימים נכסים דיגיטליים ומתפרנסים מהם שיווק שותפים - איך מקימים נכסים דיגיטליים ומתפרנסים מהם
שיווק שותפים - איך מקימים נכסים דיגיטליים ומתפרנסים מהם
 
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו
 
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizationsEnterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
 

הרצאה בנושא חדשנות מבוססת שירות 2015

  • 1. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved www.C-urVision.comProprietary and Confidential Page 1 ‫צביקה‬‫וינשטוק‬ zvikaw@c-urvision.com 054-734-8234
  • 2. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved ‫סי‬ ‫על‬-‫יורויז‬'‫ן‬ Page 2 ‫סי‬-‫יורויז‬'‫ן‬‫לארגונים‬ ‫עוזרת‬‫לשנות‬‫חדשנות‬ ‫לייצר‬ ‫להם‬ ‫לעזור‬ ‫כך‬ ‫ובתוך‬ ‫קיימים‬ ‫עסקיים‬ ‫מודלים‬ ‫עסקי‬ ‫ובידול‬ ‫עסקית‬‫ו‬‫ב‬‫כך‬‫לארגון‬ ‫חדש‬ ‫כלכלי‬ ‫ערך‬ ‫לייצר‬,‫לקוח‬ ‫חווית‬ ‫על‬ ‫בהתבסס‬. ‫כוללים‬ ‫ללקוחותינו‬ ‫מספקים‬ ‫אנו‬ ‫אותם‬ ‫השירותים‬: ‫אסטרטגיות‬ ‫הגדרת‬‫שירותים‬ ‫פיתוח‬‫לקוח‬ ‫וחווית‬ ‫שירות‬ ‫יכולות‬‫מבוסס‬Service Design‫ו‬Service Innovation ‫פיתוח‬‫מבוסס‬ ‫לחברות‬ ‫חדשים‬ ‫עסקיים‬ ‫מודלים‬Lean Canvas
  • 3. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved ‫יהיה‬ ‫לא‬ ‫העולם‬ ....‫מכירים‬ ‫שאנחנו‬ ‫כפי‬.... Page 3 ‫החדשים‬ ‫המשחק‬ ‫כללי‬ ‫מהם‬? ‫לכם‬ ‫עוזר‬ ‫זה‬ ‫וכיצד‬?
  • 4. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 4Source: http://www.slideshare.net/ptquattlebaum/service-design-making-blend-conf
  • 5. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 5Source: http://www.slideshare.net/ptquattlebaum/service-design-making-blend-conf …a Date in a restaurant
  • 6. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 6
  • 7. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 7 ‫נסדה‬‫ב‬2009 ‫עד‬2012‫גיסה‬49.5‫מיליון‬$ ‫פזורים‬‫בכ‬56‫ערים‬‫בעולם‬ ‫אוג‬2013–‫של‬ ‫הון‬ ‫גיוס‬361‫מיליון‬$‫של‬ ‫שווי‬ ‫לפי‬3.76 ‫מיליארד‬$ ‫יוני‬2014–‫של‬ ‫הון‬ ‫גיוס‬1.2‫מיליארד‬$‫של‬ ‫שווי‬ ‫לפי‬ 17‫מיליארד‬$ ‫ב‬ ‫נוסדה‬2010 ‫עד‬2012‫גיסה‬40‫מיליון‬$ ‫פזורים‬‫בכ‬20‫בעולם‬ ‫ערים‬ ‫אוג‬2013–‫של‬ ‫הון‬ ‫גיוס‬12‫מיליון‬$‫לפי‬ ‫של‬ ‫שווי‬300‫מיליון‬$ ‫אוג‬2014–‫של‬ ‫הון‬ ‫גיוס‬150‫מיליון‬$‫לפי‬ ‫של‬ ‫שווי‬1‫מיליארד‬$ Source: http://www.slideshare.net/ptquattlebaum/service-design-making-blend-conf ‫משירות‬‫לקוח‬ ‫לחוויית‬ ‫הלקוח‬ ‫עם‬ ‫המגע‬ ‫נקודות‬ ‫כל‬ ‫על‬ ‫תסתכלו‬ ‫דיגיטל‬‫מספיק‬ ‫לא‬ ‫זה‬..
  • 8. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved ‫מוצר‬,‫שירות‬,‫לקוח‬ ‫חווית‬? Source: http://www.riveriaglobal.com/Backoffice/logo/warehouse.jpg ‫במסירה‬ ‫מתבצע‬ ‫פנימי‬ ‫ערך‬ ‫ללא‬ ‫ניתן‬ ‫לא‬‫לאחסון‬ ‫בשימוש‬ ‫רק‬ ‫נוצר‬ ‫רגשי‬ ‫ערך‬ ‫מוחשי‬ ‫לא‬,‫הערך‬ ‫היא‬ ‫החוויה‬ ‫יצירת‬‫משותפות‬ ‫כחלק‬ ‫ערך‬ ‫אינטראקציה‬‫אנשים‬ ‫בין‬ ‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫מגע‬ ‫נקודות‬ Source: Albrecht and Zemke, 1985
  • 9. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved ‫המשחק‬ ‫כללי‬ ‫שינוי‬–‫חלק‬1 Page 9 ‫שירות‬ ‫כלכלת‬ ‫לקוח‬ ‫וחווית‬ ‫מלכודת‬ ‫הסחורות‬
  • 10. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 10 ‫לחוויה‬ ‫מסחורה‬ ‫שירות‬ ‫מבוססת‬ ‫חדשנות‬=‫עסקי‬ ‫מודל‬ ‫שינוי‬
  • 11. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 11 ‫ממוצר‬‫לשירות‬ ‫ללקוח‬ ‫ערך‬ ‫יצירת‬ ‫המשחק‬ ‫וכללי‬ ‫העסקי‬ ‫המודל‬ ‫שינוי‬ ‫בשוק‬ "‫מראקי‬"‫ע‬ ‫נרכשה‬"‫ב‬ ‫סיסקו‬ ‫י‬2012 ‫של‬ ‫בסכום‬1.2‫מיליארד‬$ ‫מי‬‫הלקוח‬?"‫פרסונה‬" ‫בשוק‬ ‫המשחק‬ ‫כללי‬ ‫שינוי‬
  • 12. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 12 ‫רשתות‬ ‫ניהול‬ ‫רשתות‬ ‫אבטחת‬ ‫שירותי‬‫דטה‬‫סנטר‬ 2015–‫מכירה‬ ‫יעדי‬ ‫כ‬ ‫של‬50%‫משירותים‬ ‫סיסקו‬–‫לשותף‬ ‫ממוצר‬
  • 13. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 13 ‫המודל‬‫החדש‬–‫לקוח‬ ‫אצל‬ ‫קניה‬ ‫החלטת‬ Source:McKinsey 2009 WOM vs ADS  70% ‫המשחק‬ ‫כללי‬ ‫שינוי‬–‫חלק‬2
  • 14. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 14
  • 15. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 15 ‫תסריטים‬ ‫אין‬ ‫שיחה‬ ‫זמן‬ ‫אין‬ ‫אין‬"‫דחיפת‬"‫נוספת‬ ‫מכירה‬ ‫ממונה‬ ‫מדרגה‬ ‫מדיניות‬ ‫באישורי‬ ‫צורך‬ ‫אין‬ ‫אנושי‬ ‫קשר‬ ‫לעשות‬ ‫שצריך‬ ‫מה‬ ‫תעשה‬
  • 16. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Virtual Supermarket ‫הפרסונות‬ ‫את‬ ‫מכירים‬ ‫אתם‬ ‫יצירתיים‬ ‫היו‬
  • 17. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 17 3‫של‬ ‫מהעקרונות‬ ‫שירות‬ ‫מבוססת‬ ‫חדשנות‬(‫לקוח‬ ‫חווית‬) "Service” Innovation
  • 18. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 18 ©Shir weinshtock 2013 ‫תקשיבו‬,‫תשכילו‬,‫תעצימו‬,‫תמציאו‬,‫תענגו‬ ‫להתעלם‬ ‫ולא‬... ‫המחלקות‬ ‫בין‬ ‫החיכוך‬ ‫מגורמי‬
  • 19. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 19 ‫יצירה‬‫משותפת‬ ‫אנשים‬ ‫בין‬
  • 20. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 20 USA World Average ISRAEL 13% 63% 24% ‫סקר‬‫גאלופ‬‫על‬-‫מחויבות‬‫עובדים‬ Bain & Company‫מצאו‬: .1‫בהיררכיה‬ ‫שיורדים‬ ‫ככל‬ ‫נשחקת‬ ‫המחויבות‬ ‫האירגונית‬ .2‫ותיקים‬ ‫שיותר‬ ‫ככל‬ ‫יורדת‬ ‫המחויבות‬ .3‫השירות‬ ‫אנשי‬ ‫אצל‬ ‫נמצאה‬ ‫ביותר‬ ‫הנמוכה‬ ‫המחויבות‬ ‫והמכירות‬ 5% 73% 22% 29% 53% 18% ‫העובדים‬ ‫את‬ ‫תעצימו‬ ‫העובדים‬ ‫את‬ ‫תשתפו‬ ‫אחרות‬ ‫מחלקות‬ ‫תשתפו‬
  • 21. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 21 ‫יעילות‬ ‫בין‬ ‫להבדל‬ ‫לב‬ ‫שימו‬ ‫אפקטיבי‬ ‫לשירות‬ ‫תפעולית‬ ‫הציפיות‬ ‫בין‬ ‫מינימלי‬ ‫פער‬ ‫והחוויה‬,‫שביעות‬ ‫את‬ ‫מעלה‬ ‫הלקוח‬ ‫רצון‬ ‫עלות‬/‫תועלת‬ =‫ערך‬
  • 22. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 22 ‫לקוח‬ ‫מסע‬ ©Zvika weinshtock ‫לב‬ ‫שימו‬‫שבמסע‬,‫בין‬ ‫נופל‬ ‫לא‬ ‫הלקוח‬ ‫הכיסאות‬ ‫אינטראקציה‬‫זמן‬ ‫לאורך‬–‫לתת‬ ‫תנסו‬ ‫אישי‬ ‫נופך‬ ‫תזכרו‬–‫על‬ ‫היא‬ ‫לקוח‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫כולו‬ ‫המסע‬
  • 23. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 23 Source:http://www.jeffbullas.com/wp-content/uploads/2014/01/5-Top-Tips-for-Content-Marketing-Success.jpg ‫אתכם‬ ‫לוקחים‬ ‫אתם‬ ‫ומה‬ ‫לארגון‬ ‫בחזרה‬?
  • 24. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 24 ‫מההרצאה‬ ‫התובנות‬ ‫סיכום‬: ‫חדשנות‬‫מבוססת‬‫שירות‬‫בעולם‬‫משתנה‬ ‫מ‬"‫שירות‬"‫לקוח‬ ‫לחוויית‬ "‫פרסונה‬" ‫לקוח‬ ‫מסע‬ ‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫אינטראקציה‬ ‫מגע‬ ‫נקודות‬ ‫קשר‬‫אנושי‬ "‫לעשות‬ ‫שצריך‬ ‫מה‬ ‫תעשו‬" ‫תקשיבו‬,‫תשכילו‬,‫תעצימו‬,‫תמציאו‬,‫תענגו‬ ‫תשתפו‬‫חווית‬ ‫בשיפור‬ ‫ולקוחות‬ ‫מחלקות‬ ‫הלקוח‬ ‫תהיו‬‫יצירתיים‬ ‫אפקטיביות‬ ‫לעומת‬ ‫תפעולית‬ ‫יעילות‬ ‫בשירות‬ ‫לקוח‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬–‫הציפיות‬ ‫בין‬ ‫הפער‬ ‫לחוויה‬
  • 25. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 25 ‫אתכם‬ ‫לוקחים‬ ‫אתם‬ ‫מה‬?
  • 26. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved Page 26 "‫הטובה‬ ‫ההזדמנות‬ ‫זו‬ ‫שירות‬ ‫מבוססת‬ ‫חדשנות‬ ‫העסקי‬ ‫העולם‬ ‫את‬ ‫לשנות‬ ‫ביותר‬-‫של‬ ‫במושגים‬ ‫מתנהלים‬ ‫עסקים‬ ‫איך‬" ‫דין‬‫קרטשפילד‬–‫ב‬ ‫מרצה‬NEXT -2013
  • 27. Copyrights© 2015 C-urVision Ltd. all rights reserved www.C-urVision.comProprietary and Confidential Zvika Weinshtock 054-734-8234 www.C-urVision.com zvikaw@C-urVision.com

Editor's Notes

  1. 20 שקפים = 31 דקות 28 שקפים = 40 דקות 40 שקפים = 47 דקות
  2. הפרלמנט – לימוזינה דקה 5:40 ראובן לעומת אשר
  3. 3 הראשונים מציגים דברים בסיסים אך לא מספיקים – ראה שיחות טלפון הבאים מדברם על צד ריגשי, אמוציונאלי ואנושיות. יש לשים לב בין שירותיות וJOB TO BE DONE - עמידה בלו"ז של טיסות, רכבות וכו הינה מהטת החברה וזהו JOB אין לזה דבר בשירותיות – זה מהות העסק. Examples: Waze מורים פרטיים חברת ביטוח חברות סלולר 1. A service is first “produced” at the moment of delivery. 2. It cannot be centrally produced, inspected, or warehoused. 3. The “product” cannot be demonstrated. You cannot send a sample. 4. There is nothing tangible. The experience represents the value. 5. The experience cannot be sold or passed on. 6. If the service sucks, it cannot be recalled. 7. Quality assurance need to happen before production. 8. Delivery requires some interaction between the buyer and seller. 9. Expectations are directly related to the degree of satisfaction. 10. The more people the customer must encounter during the delivery of the service, the less likely it is that he or she will be satisfied. Source: Albrecht and Zemke, 1985
  4. חדשנות מבוססת שירות מאפשרת שינוי מןדל עיסקי עבורכם
  5. Zappos.com is an online shoe and clothing shop currently based in Las Vegas, Nevada. In July 2009, the company announced it would be acquired by Amazon.com in an all-stock deal worth about $1.2 billion. Wikipediawhile sales revenue 1B$ @ 2009 Founded: 1999 Ceo – Tony Hsieh No Scripts No Call Time No Up sell Human connection Do your best Judgment Do what you think is right
  6. From a silo organization to a customer facing organization User centered o, if your brand isn’t focusing on customer-centricity, it’s time to start doing some research into how to get things going. Bob Thompson, CEO of the research and publishing firm CustomerThink, has a new book out, called Hooked on Customers: The Five Habits of Legendary Customer-Centric Companies that will serve as a stepping stone for brands of all sizes or individuals or teams with a focus on customer-centricity. He notes that the book is the result of 15 years of research, collaboration and thinking about what makes legendary customer-centric companies tick, so the highlights of Thompson’s 15 years of study are well worth a few days of reading. What are the five habits that Bob believes help customer-centric companies succeed? Here they are, with some food for thought to see if your brand’s as customer-centric as the legendary brands showcased in the book: They Listen. For example, they ask about the drivers of their customers’ loyalty. They use both solicited and unsolicited feedback. They follow their customers’ digital behavior. They don’t just listen; they take action of what they’ve heard from customers. They Think. They employ business leaders who have the skills to interpret analytics and make decisions. They take advantage of unstructured information. They track both past-performance perspective, real-time and predictive metrics. They Empower. They give employees real authority to invest in customer relationships. They have a customer culture that puts both customers and employees first. They use technologies to improve access to information, support and resources. They Create. They make innovation part of the corporate culture. They make creating value a habit. They Delight. They train, empower and reward employees for delighting customers. They understand what delights, and they use innovation to keep delighting. How exactly do the legendary customer-centric companies do all these things? That’s where you’ll have to read the book. Congratulations and thanks, Bob, for a treasure trove of insights for all of us who believe in the power of customer-centricity to elevate a brand or organization. design – user vs customer
  7. המוח הקולקטיבי - מאט רידלי Exchange of ideas Meeting and mating "המזל מעדיף את המוחות המחוברים" – סטיבן ג'ונסון The Liquid network The slow hunch Connecting vs Protective
  8. ישראל המקום החמישי בעולם בשעות עבודה התפוקה האחרונה ב OECD ד"ר נדב
  9. Example: Low cost flights; operation efficiency vs service effectiveness עלות/תועלת = ערך
  10. Source: Mckinsey – the 3 C’s of Customer Satisfaction 2014 במסע לקוח : רב ממדיות לעומת חד ממדיות (UX) מספר בעלי העניין בארגון גבוהה יותר כמות נקודות המגע גבוהה יותר אינטראקציה לאורך זמן עליה במחזורי המכירה ב 15% עליה בשביעות רצון לקוח ב 20% עליה בוודאות בשביעות רצון הלקוח ביותר מ 35% נאמנות לקוח קורית רק בשביעות רמון מעל 90%