SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Od ideje do kreacije:
 tržna perspektiva
Poletna šola: Osnovni koraki razvoja
 aplikacij na pametnih napravah

                                Blaž Branc



  Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
  Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
  vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Bistveni koraki

• domačin na trgu
• super ideja
• super tim
• odlična koda
• intuitiven UI (uporabniški vmesnik)
• super landing (grapics, video)
• publish to iTunes, Google Play (marketplaces)
• promocija, oglaševanje
• prodaja
• stay in touch with users’ needs
• new features (see step 1)
                 Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                 Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Tista prava ideja




                                 Resoniranje
Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in         3
vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Raven rojevanja
                        idej
Kje se rodi ideja? Ping-pong pogled.

                                                                     Inspiracija, domišljija, intuicija
                                                                     Oblikovanje, racionalizacija
                                                                     Ubesedenje, oblikovanje

                                                                     Srčnost

                                                                     Pozitivna/negativna čustva




                                                                     Izvedba, odziv okolja, vstop v realnost


                Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Produktna in tržna
                 perspektiva: P-ji in C-ji
4P-ji marketinga / marketing mix


Product / izdelek
Pricing / cena, cenovna politika, financiranje
Placement / kanali in mesta prodaje
Promotion / promocija, oglaševanje




‘Bitka’ med prvim in četrim P-jem: inženir vs. oglaševalec.
4C-ji marketinga (Consumer zamenja Product)


                 Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                 Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Produkt
• Danes je absolutno nujno, da imaš produkt.
• Produkt, ki se ne prodaja, ni produkt.
• Imeti produkt pomeni zadovoljevati manifestirano potrebo dosegljivega
 trga.




                 Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                 Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Kako vem, da
                         imam produkt?
• Ideja, ki jo razume mama, sosed in prijateljica – je jasna.
• Če vprašaš 5 ljudi, rabiš 4 navdušene odgovore.
• Produkt je vedno za nekoga. Za koga torej? Ciljne skupine!
• 4P ali 4C? Jasne koristi, jasno percipirana dodana vrednost, pozicioniranje.




                    Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                    Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in         7
                    vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Osnove marketinga

Pozicioniranje za pridobivanje konkurenčne prednosti (pozicioniranje je
način kako storitev opredelijo potrošniki po pomembnih značilnostih,
izbor in izvedba strategije, razvijanje marketinškega spleta, marketinški
splet za storitve) // v čem smo isti?

Diferenciacija // v čem smo drugačni od konkurence, bistvene prednosti



Diferenciacijo si je treba šele zaslužiti!




                Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Projektni trikotnik

                                              kakovostno




izberi 2!



        hitro                                                                                           poceni


                Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Zlati krog




Shema: Golden circle (Simon Sinek, How great leaders inspire action)
            Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
            Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in         10
            vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Biznis VS podjetništvo




 Shema 1: Business vs. Entrepreneurship, Bergen model, Branc, 2010. Vse-je-prehodno, nič-ni-naključno update 2011.

                              Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                              Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                              vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Podjetniški
                                mind-set
Umetnik                                                                                         Podjetnik
(obrtnik, raziskovalec, jamar)                                                    (tovarnar, maksimizator)
Veseli ga ustvarjanje                                                                          Veselijo ga uspehi
Želja po odkritju                                                                  Želja po uspehu/receptu
Opravlja posel                                                                                      Pridobiva posel
Razvija sebe                                                                        Razvija ekipo (struktura)
Se pomika proti novemu                                                     Se pomika proti novemu trgu
Dostojen zaslužek                                                                           (vedno) večji donosi
Osvoji in napreduje                                                        Osvoji in ponavlja, optimizira
Svet, pusti me pri miru                                                                           Svet, osvajam te
Fokus na vsebini                                                                 Fokus na rezultatih (izkaz)


               Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
               Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
               vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Vodja in manager

Vodja                                                 Manager (administracija)
Vodenje sodelavcev                                    Organiziranje sodelavcev
Oblikovanje procesov                                  Izvajanje procesov
Vizija, strategija                                    Red, taktike
Kultura tima                                          Pravilniki
Celostnost                                            Prakticnost
Desna hemisfera                                       Leva hemisfera
Idejni oce                                            Strogi starejsi brat
                                                                               Tabela 2: vodja in manager



Oris kompetenc.
Katera vloga vam je blizje?

         Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
         Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
         vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Kompetence




Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Vloge v timu


Vodja           Manager                        Programer/                   UI in UX,                           Marketing in PR,
                                               koder                        designer                            copy

Razvoj vizije   Organiziranje in               Funkcionalni                 Arhitektura in                      Ime produkta,
izdelka,        koordinacija                   razvoj SW,                   oblikovanje                         slogan, opisi,
oblikovanje     sodelavcev,                    tehnološka                   uporabniškega                       sales-pitch,
tima,           administracija,                integracija v                vmesnika,                           članki, demo
vodenje         spremljanje                    ostale                       oblikovanje                         video, oglasi
sodelavcev      eksternalij                    sisteme                      drugih vizualnih
                                                                            sporočil



Tvoja vloga? Ena ali več?
                                                                                                           Tabela 3: vloge v timu


                    Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                    Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                    vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Projektno vs. stihijsko
              delovanje

Projektno delovanje                                   Stihijsko delovanje
Definirani cilji                                      Ideja, želja
Predvidene enote uspešnosti                           Bolj-manj uspešni
Izvajanje po načrtu                                   Izvajanje po občutku
Usklajena časovnica                                   Osebno usklajevanje
Konstantna akcija                                     Obdobja akcije in mirovanja
Fokus izbira ključne aktivnosti                       Priljubljene in neodložljive akt.
Struktura poročanja                                   Poročanje vsi vsem


                                                      Tabela 4: projektno in stihijsko delovanje



         Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
         Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
         vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Bistvo projektnega
                        vodenja
• Vsak projekt ima idejnega očeta, projektnega vodjo. Ta daje
substanco, ritem, strukturo
• Projekt potrebuje projektno nalogo (cilji, časovnica, ekipa,
stroškovnik, jasna merila uspešnosti, plačni sistem, contingency plan)
• Projektne aktivnosti so razgrajene na obvladljive enote (naloge)
• Dogovorjen način vodenja (uvajanja), poročanja, usklajevanja.
• Definirane vloge, pričakovanja, pristojnosti
• Učenje in raziskave so vključene v časovnico
• Kultura: integriteta - mož beseda, timsko delo,
 iskrena komunikacija


            Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
            Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
            vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Poslovni načrt in
             zakaj bi se z njim ubadali
Poslovni načrt LiteEdition

• Kaj je poslovni načrt, čemu služi?
    • strukturira razmišljanje, contingency plan
• Zakaj LE ni 'čisto pravi' poslovni načrt?
• V čem je LE (light edition)?
• ZGODBA Maje Lapajne:
“O poslovnih angelih in žarečih očeh”




                Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Go-to-market

Getting real princip / agilen razvoj
testiranje, early launch, constant beta


“If your marketing is structured in a way to show up every day,
you’re going to dominate those who work forever on big ideas
and never ship” ~ Adam Singer, theFutureBuzz.com



Steve Jobs princip
brezkompromisna odličnost, nadkonkurenčnost,
cutting-edge izdelek, ‘… unless you can be Batman…’



                 Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                 Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Go-to-market inovacij

Inkrementalne in radikalne inovacije
monopolist in cena ustvarjanja trga




              Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
              Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in         20
              vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
(after)launch, pt.1
App je končno potrjen in v trgovini. Pa zdaj?
Tek na dolge proge.


• Checklist (zemljevid) vseh možnih promo potez.
    • strukturiranje, timing
• Core model content marketing (digital PR)
• Izmenjava oglasnega prostora (prikaz-prikaz)
• Znamčenje vseh komunikacij: od mail podpisa, vizitke, …
• »Pomagaj mi, prijatelj« akcija (via WOM – word of mouth)
• Soinvestitorji?
• CPC in CPA oglasni sistemi


                Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
(after)launch, pt.2

• In-store akcije (links to product page, badge, …)
• Win-over opinion-makers (neodvisni pisci, bloggerji, twiteraši,…)
• Win-over publicists (time magazine, cnn, …)(Offer a free download to n
newspaper columnists, technical and non-technical alike)
• Set up a Facebook Fan page
• Manage conversations (twitter etc.)
• Free demo + plačljiv upgrade v full verzijo
• In-app purchase
• Blog ‘best new free android apps’




               Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
               Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in         22
               vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Agent promocije št. 1




--------------------------------                      --------------------------------




       Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
       Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
       vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Vedno stavi na
                                       jezdeca
Kaj se lahko naučimo od investitorjev v start-up podjetja?

Glej članek Jerry Colonna: Vedno sem stavil na jezdeca, nikoli na konja, Lenart J. Kučić, Sobotna priloga, december
2011, dosegljivo na:
http://delo.si/zgodbe/sobotnapriloga/jerry-colonna-vedno-sem-stavil-na-jezdeca-nikoli-na-konja.html


“Večinoma so ponavljali enako napako – niso znali jasno povedati,
kakšen problem ali potrebo naslavljajo s svojim izdelkom ali storitvijo…”

“Svoje podjetje bi morali opisati v enem stavku, a so jih porabili
trideset.”

“Ko sem bil še dejaven vlagatelj, sem vedno stavil na jezdeca,
nikoli na konja…”

(Jezdec – človek, konj – ideja/projekt)

                       Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                       Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                       vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Projektne ideje in
                         oblikovanje timov

Kdo ima idejo?

Tisti brez ideje – v kateri vlogi se vidite?

Oblikovanje 2+ članskih timov.

Kaj hoče od mene Projektna naloga?




                 Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                 Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Q&A, take-aways (orodja),
                  povzetek


Vprašanja?



Kaj vam je bilo najbolj všeč/zanimivo/nenavadno?

Kaj boste uporabil/a v svojem razmišljanju/delovanju?




              Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
              Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
              vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Literatura:
Pomplamoose intervju @ The BIRN; dosegljivo na:
http://www.youtube.com/watch?v=fa3-SA9SvZ0

Charles-Albert Poissant & Christian Godefroy (1993) – Milijonarji
o sebi

Baltazar marketing blog: http://www.baltazar.si/blog.html

www.37signals.com

http://thefuturebuzz.com/2012/07/12/rethinking-marketing-inch-
by-inch-destroys-the-big-idea/

http://www.forbes.com/sites/kenkrogue/2012/08/04/the-death-of-
seo-part-2-generating-real-content/2/


             Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
             Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
             vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Literatura (nadaljevanje):

Stefan Goldmann – Vse, kar je popularno, je narobe; dosegljivo
na: http://www.littlewhiteearbuds.com/feature/everything-popular-
is-wrong-making-it-in-electronic-music-despite-democratization/

http://www.westwindcos.com/releases/52_Ways_to_Promote_Yo
ur_iPhone_App.htm

http://www.business2community.com/mobile-apps/10-tips-on-
how-to-promote-your-app-0153347

Songify ‘Cats’ promo video: http://www.youtube.com/watch?
v=sP4NMoJcFd4

Kelly Mooney and Nita Rollins, Ph.D. – The O.P.E.N. brand



             Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
             Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
             vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
Hvala za pozornost in sodelovanje!


Veliko uspehov in srčnosti pri študiju in ustvarjanju.




                                                                                                         Blaž Branc
                                                                                                    blaz@baltazar.si
                                                                                                        @BlazBranc




                Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru
                Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in
                vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«

More Related Content

Similar to Razvoj za pametne naprave: trženjski vidik, Fakulteta za Informacijske študije, Novo Mesto

Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrtecaDrzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrtecaAleš Vidmar
 
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialSe zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialBernarda Krištof
 
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15Aleš Vidmar
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
 
Io4 Enota 3: Razvoj vključujočega socialnega podjetja
Io4 Enota 3: Razvoj vključujočega socialnega podjetjaIo4 Enota 3: Razvoj vključujočega socialnega podjetja
Io4 Enota 3: Razvoj vključujočega socialnega podjetjaKarel Van Isacker
 
1st Newsletter - Innoteach project
1st Newsletter - Innoteach project1st Newsletter - Innoteach project
1st Newsletter - Innoteach projectITStudy Ltd.
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
 
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovZaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoKompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
 
Od uporabnika spodbujeno inoviranje predstavitev disertacije 05-03_2013
Od uporabnika spodbujeno inoviranje   predstavitev disertacije 05-03_2013Od uporabnika spodbujeno inoviranje   predstavitev disertacije 05-03_2013
Od uporabnika spodbujeno inoviranje predstavitev disertacije 05-03_2013Tine Nagy
 
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...Društvo za marketing Slovenije
 
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamkaMediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamkaMediade
 
Dms prispevek-final
Dms prispevek-finalDms prispevek-final
Dms prispevek-finalMediade
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentKompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentBernarda Krištof
 
Predstavitev podiplomske usmeritve_2011
Predstavitev podiplomske usmeritve_2011Predstavitev podiplomske usmeritve_2011
Predstavitev podiplomske usmeritve_2011rpetje
 

Similar to Razvoj za pametne naprave: trženjski vidik, Fakulteta za Informacijske študije, Novo Mesto (20)

Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okoljaMartina Krajnc, vodja ...
Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okoljaMartina Krajnc, vodja ...Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okoljaMartina Krajnc, vodja ...
Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okoljaMartina Krajnc, vodja ...
 
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrtecaDrzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
 
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialSe zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
 
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
 
Binder1
Binder1Binder1
Binder1
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
 
Io4 Enota 3: Razvoj vključujočega socialnega podjetja
Io4 Enota 3: Razvoj vključujočega socialnega podjetjaIo4 Enota 3: Razvoj vključujočega socialnega podjetja
Io4 Enota 3: Razvoj vključujočega socialnega podjetja
 
Predstavitev razpisa KOC v Mariboru
Predstavitev razpisa KOC v MariboruPredstavitev razpisa KOC v Mariboru
Predstavitev razpisa KOC v Mariboru
 
1st Newsletter - Innoteach project
1st Newsletter - Innoteach project1st Newsletter - Innoteach project
1st Newsletter - Innoteach project
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
 
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovZaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoKompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
 
Od uporabnika spodbujeno inoviranje predstavitev disertacije 05-03_2013
Od uporabnika spodbujeno inoviranje   predstavitev disertacije 05-03_2013Od uporabnika spodbujeno inoviranje   predstavitev disertacije 05-03_2013
Od uporabnika spodbujeno inoviranje predstavitev disertacije 05-03_2013
 
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
 
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorjeTransformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
 
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamkaMediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
 
Dms prispevek-final
Dms prispevek-finalDms prispevek-final
Dms prispevek-final
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentKompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
 
IKT
IKTIKT
IKT
 
Predstavitev podiplomske usmeritve_2011
Predstavitev podiplomske usmeritve_2011Predstavitev podiplomske usmeritve_2011
Predstavitev podiplomske usmeritve_2011
 

Razvoj za pametne naprave: trženjski vidik, Fakulteta za Informacijske študije, Novo Mesto

  • 1. Od ideje do kreacije: tržna perspektiva Poletna šola: Osnovni koraki razvoja aplikacij na pametnih napravah Blaž Branc Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 2. Bistveni koraki • domačin na trgu • super ideja • super tim • odlična koda • intuitiven UI (uporabniški vmesnik) • super landing (grapics, video) • publish to iTunes, Google Play (marketplaces) • promocija, oglaševanje • prodaja • stay in touch with users’ needs • new features (see step 1) Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 3. Tista prava ideja Resoniranje Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in 3 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 4. Raven rojevanja idej Kje se rodi ideja? Ping-pong pogled. Inspiracija, domišljija, intuicija Oblikovanje, racionalizacija Ubesedenje, oblikovanje Srčnost Pozitivna/negativna čustva Izvedba, odziv okolja, vstop v realnost Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 5. Produktna in tržna perspektiva: P-ji in C-ji 4P-ji marketinga / marketing mix Product / izdelek Pricing / cena, cenovna politika, financiranje Placement / kanali in mesta prodaje Promotion / promocija, oglaševanje ‘Bitka’ med prvim in četrim P-jem: inženir vs. oglaševalec. 4C-ji marketinga (Consumer zamenja Product) Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 6. Produkt • Danes je absolutno nujno, da imaš produkt. • Produkt, ki se ne prodaja, ni produkt. • Imeti produkt pomeni zadovoljevati manifestirano potrebo dosegljivega trga. Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 7. Kako vem, da imam produkt? • Ideja, ki jo razume mama, sosed in prijateljica – je jasna. • Če vprašaš 5 ljudi, rabiš 4 navdušene odgovore. • Produkt je vedno za nekoga. Za koga torej? Ciljne skupine! • 4P ali 4C? Jasne koristi, jasno percipirana dodana vrednost, pozicioniranje. Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in 7 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 8. Osnove marketinga Pozicioniranje za pridobivanje konkurenčne prednosti (pozicioniranje je način kako storitev opredelijo potrošniki po pomembnih značilnostih, izbor in izvedba strategije, razvijanje marketinškega spleta, marketinški splet za storitve) // v čem smo isti? Diferenciacija // v čem smo drugačni od konkurence, bistvene prednosti Diferenciacijo si je treba šele zaslužiti! Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 9. Projektni trikotnik kakovostno izberi 2! hitro poceni Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 10. Zlati krog Shema: Golden circle (Simon Sinek, How great leaders inspire action) Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in 10 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 11. Biznis VS podjetništvo Shema 1: Business vs. Entrepreneurship, Bergen model, Branc, 2010. Vse-je-prehodno, nič-ni-naključno update 2011. Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 12. Podjetniški mind-set Umetnik Podjetnik (obrtnik, raziskovalec, jamar) (tovarnar, maksimizator) Veseli ga ustvarjanje Veselijo ga uspehi Želja po odkritju Želja po uspehu/receptu Opravlja posel Pridobiva posel Razvija sebe Razvija ekipo (struktura) Se pomika proti novemu Se pomika proti novemu trgu Dostojen zaslužek (vedno) večji donosi Osvoji in napreduje Osvoji in ponavlja, optimizira Svet, pusti me pri miru Svet, osvajam te Fokus na vsebini Fokus na rezultatih (izkaz) Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 13. Vodja in manager Vodja Manager (administracija) Vodenje sodelavcev Organiziranje sodelavcev Oblikovanje procesov Izvajanje procesov Vizija, strategija Red, taktike Kultura tima Pravilniki Celostnost Prakticnost Desna hemisfera Leva hemisfera Idejni oce Strogi starejsi brat Tabela 2: vodja in manager Oris kompetenc. Katera vloga vam je blizje? Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 14. Kompetence Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 15. Vloge v timu Vodja Manager Programer/ UI in UX, Marketing in PR, koder designer copy Razvoj vizije Organiziranje in Funkcionalni Arhitektura in Ime produkta, izdelka, koordinacija razvoj SW, oblikovanje slogan, opisi, oblikovanje sodelavcev, tehnološka uporabniškega sales-pitch, tima, administracija, integracija v vmesnika, članki, demo vodenje spremljanje ostale oblikovanje video, oglasi sodelavcev eksternalij sisteme drugih vizualnih sporočil Tvoja vloga? Ena ali več? Tabela 3: vloge v timu Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 16. Projektno vs. stihijsko delovanje Projektno delovanje Stihijsko delovanje Definirani cilji Ideja, želja Predvidene enote uspešnosti Bolj-manj uspešni Izvajanje po načrtu Izvajanje po občutku Usklajena časovnica Osebno usklajevanje Konstantna akcija Obdobja akcije in mirovanja Fokus izbira ključne aktivnosti Priljubljene in neodložljive akt. Struktura poročanja Poročanje vsi vsem Tabela 4: projektno in stihijsko delovanje Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 17. Bistvo projektnega vodenja • Vsak projekt ima idejnega očeta, projektnega vodjo. Ta daje substanco, ritem, strukturo • Projekt potrebuje projektno nalogo (cilji, časovnica, ekipa, stroškovnik, jasna merila uspešnosti, plačni sistem, contingency plan) • Projektne aktivnosti so razgrajene na obvladljive enote (naloge) • Dogovorjen način vodenja (uvajanja), poročanja, usklajevanja. • Definirane vloge, pričakovanja, pristojnosti • Učenje in raziskave so vključene v časovnico • Kultura: integriteta - mož beseda, timsko delo, iskrena komunikacija Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 18. Poslovni načrt in zakaj bi se z njim ubadali Poslovni načrt LiteEdition • Kaj je poslovni načrt, čemu služi? • strukturira razmišljanje, contingency plan • Zakaj LE ni 'čisto pravi' poslovni načrt? • V čem je LE (light edition)? • ZGODBA Maje Lapajne: “O poslovnih angelih in žarečih očeh” Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 19. Go-to-market Getting real princip / agilen razvoj testiranje, early launch, constant beta “If your marketing is structured in a way to show up every day, you’re going to dominate those who work forever on big ideas and never ship” ~ Adam Singer, theFutureBuzz.com Steve Jobs princip brezkompromisna odličnost, nadkonkurenčnost, cutting-edge izdelek, ‘… unless you can be Batman…’ Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 20. Go-to-market inovacij Inkrementalne in radikalne inovacije monopolist in cena ustvarjanja trga Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in 20 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 21. (after)launch, pt.1 App je končno potrjen in v trgovini. Pa zdaj? Tek na dolge proge. • Checklist (zemljevid) vseh možnih promo potez. • strukturiranje, timing • Core model content marketing (digital PR) • Izmenjava oglasnega prostora (prikaz-prikaz) • Znamčenje vseh komunikacij: od mail podpisa, vizitke, … • »Pomagaj mi, prijatelj« akcija (via WOM – word of mouth) • Soinvestitorji? • CPC in CPA oglasni sistemi Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 22. (after)launch, pt.2 • In-store akcije (links to product page, badge, …) • Win-over opinion-makers (neodvisni pisci, bloggerji, twiteraši,…) • Win-over publicists (time magazine, cnn, …)(Offer a free download to n newspaper columnists, technical and non-technical alike) • Set up a Facebook Fan page • Manage conversations (twitter etc.) • Free demo + plačljiv upgrade v full verzijo • In-app purchase • Blog ‘best new free android apps’ Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in 22 vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 23. Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 24. Agent promocije št. 1 -------------------------------- -------------------------------- Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 25. Vedno stavi na jezdeca Kaj se lahko naučimo od investitorjev v start-up podjetja? Glej članek Jerry Colonna: Vedno sem stavil na jezdeca, nikoli na konja, Lenart J. Kučić, Sobotna priloga, december 2011, dosegljivo na: http://delo.si/zgodbe/sobotnapriloga/jerry-colonna-vedno-sem-stavil-na-jezdeca-nikoli-na-konja.html “Večinoma so ponavljali enako napako – niso znali jasno povedati, kakšen problem ali potrebo naslavljajo s svojim izdelkom ali storitvijo…” “Svoje podjetje bi morali opisati v enem stavku, a so jih porabili trideset.” “Ko sem bil še dejaven vlagatelj, sem vedno stavil na jezdeca, nikoli na konja…” (Jezdec – človek, konj – ideja/projekt) Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 26. Projektne ideje in oblikovanje timov Kdo ima idejo? Tisti brez ideje – v kateri vlogi se vidite? Oblikovanje 2+ članskih timov. Kaj hoče od mene Projektna naloga? Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 27. Q&A, take-aways (orodja), povzetek Vprašanja? Kaj vam je bilo najbolj všeč/zanimivo/nenavadno? Kaj boste uporabil/a v svojem razmišljanju/delovanju? Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 28. Literatura: Pomplamoose intervju @ The BIRN; dosegljivo na: http://www.youtube.com/watch?v=fa3-SA9SvZ0 Charles-Albert Poissant & Christian Godefroy (1993) – Milijonarji o sebi Baltazar marketing blog: http://www.baltazar.si/blog.html www.37signals.com http://thefuturebuzz.com/2012/07/12/rethinking-marketing-inch- by-inch-destroys-the-big-idea/ http://www.forbes.com/sites/kenkrogue/2012/08/04/the-death-of- seo-part-2-generating-real-content/2/ Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 29. Literatura (nadaljevanje): Stefan Goldmann – Vse, kar je popularno, je narobe; dosegljivo na: http://www.littlewhiteearbuds.com/feature/everything-popular- is-wrong-making-it-in-electronic-music-despite-democratization/ http://www.westwindcos.com/releases/52_Ways_to_Promote_Yo ur_iPhone_App.htm http://www.business2community.com/mobile-apps/10-tips-on- how-to-promote-your-app-0153347 Songify ‘Cats’ promo video: http://www.youtube.com/watch? v=sP4NMoJcFd4 Kelly Mooney and Nita Rollins, Ph.D. – The O.P.E.N. brand Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«
  • 30. Hvala za pozornost in sodelovanje! Veliko uspehov in srčnosti pri študiju in ustvarjanju. Blaž Branc blaz@baltazar.si @BlazBranc Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov 2007-2013, razvojne prioritete 3: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja««; prednostne usmeritve 3.3 »Kakovost, konkurenčnost in odzivnost visokega šolstva.«

Editor's Notes

  1. Če ima nekdo znanje in izkušnje za direktorja, pa se mu to zdi brezveze, ni kompetenten! Če ima nekdo znanje, ampak nima izkušenj, si pa želi imeti mesto zaradi moči, ni kompetenten!