Budowanie marki pracodawcy na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi

743 views
594 views

Published on

Budowanie marki pracodawcy na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
743
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Budowanie marki pracodawcy na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi

  1. 1. Budowanie marki pracodawcy na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi Daria Siwka, bardzoHR
  2. 2. Audyt Strategia Kampania _____________________________________________________________________
  3. 3. PO CO pracować nad wizerunkiem? KTO jest odpowiedzialny za wizerunek? JAK pozyskać tych, na których nam najbardziej zależy? KIEDY przystąpić do działań wizerunkowych?
  4. 4. Po prostu zacznij!
  5. 5. Pierwsze wrażenie robi się tylko raz.
  6. 6. EB ma warstwy.
  7. 7. Pracownik Kandydat Klienci Partnerzy biznesowi Rodzina pracownika
  8. 8. Nie skacz na głęboką wodę.
  9. 9. Sposób w jaki traktujesz pracowników to sposób w jaki oni traktują klientów.
  10. 10. Twoja firma ma już markę pracodawcy. Czy tego chcesz czy nie.
  11. 11. Miej na to „jakiś” pomysł.
  12. 12. To pracownik jest Twoim najważniejszym ambasadorem.
  13. 13. Pokaż prawdziwą twarz organizacji.
  14. 14. Zaangażuj pracowników w tworzenie opinii.
  15. 15. Przede wszystkim - bądź wiarygodny.
  16. 16. Obecni pracownicy Znajomi Byli pracownicy Rankingi pracodawców Strona kariery Ogłoszenia o pracę Opinie internautów Targi pracy Ambasadorzy na uczelniach Blog firmowy
  17. 17. Solidne fundamenty.
  18. 18. Pokaż Employee Value Proposition.
  19. 19. Poznaj swoją grupę docelową.
  20. 20. Marka pracodawcy Blog firmowy Dni otwarte Ogłoszenia Oferta finansowa i emocjonalna Social media Targi pracy Broszury, plakaty Proces rekrutacji Exit Interviews Strona kariery Relacje z przełożonym Kultura organizacyjna i wartości Proces wdrożenia Komunikacja Ścieżka rozwoju Finansowe elementy oferty zatrudnienia Emocjonalne elementy oferty zatrudnienia ANGAŻUJ PRZYCIĄGAJ Pracownicy Kandydaci
  21. 21. Postaw na jakość. Nie będziesz musiał poprawiać.
  22. 22. Zbierz fakty i licz ;-)
  23. 23. Będą tacy, którym i tak to się nie spodoba.
  24. 24. Korzyści z EB.
  25. 25. ► Większa liczba i wyższa jakość kandydatów. ► Lepsze dopasowanie kandydatów. ► Krótszy czas rekrutacji. ► Niższy koszt rekrutacji. ► Więcej oszczędności (niższe oferty finansowe). ► Większa ilość aplikacji spontanicznych. Rekrutacja.
  26. 26. ► Niższy procent odejść dobrowolnych. ► Mniejsza podatność na „podkupienie” przez konkurencję. ► Dobrowolne odejścia „niedopasowanych”. Retencja.
  27. 27. ► Obniżona absencja w pracy. ► Wyższa satysfakcja i zaangażowanie pracowników. ► Więcej rekomendacji pracowników. ► Mniej stresu w pracy. Zaangażowanie.
  28. 28. ► Mniej absencji. ► Wyższe przychody i zyski. ► Wyższy zwrot z inwestycji. ► Innowacyjność. ► Wyższa jakość obsługi. ► Wzrost satysfakcji i lojalności klientów. Wskaźniki biznesowe.
  29. 29. Daria Siwka Projekty Employee&Employer Branding daria.siwka@bardzohr.pl 661 037 676 Bardzohr.pl/blog Facebook.com/BardzoHR Goldenline.pl/mikroblog/employee-and-employer-branding

×