SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Plan marketingowy WINALITE Jeden świat,  Jeden zespół, Jedno marzenie!!! Anna Bilik  Tel. + 48 502 587 090  www.anionki.forumex.pl www.winalitepolska.pl
OPŁATA REJESTRACYJNA : 45 zł  OPŁATA REJESTRACYJNA  =  45 zł Dystrybutorzy nabywają produkty pakowane w zestawy - PAKI PIERWSZY ZAKUP: 1 PAK = 300 zł KOLEJNE ZAKUPY: 1 PAK = 270 zł Jeden zestaw ma wartość  50  punktów
1 PAK = 19 opakowań 10x 10 	na dzień 4x  8 	na noc 5x 30 	wkładki higieniczne     RAZEM : 282sztuki ,[object Object]
Obowiązkowe zakupy zaczynamy od 3 miesiąca
Premie wypłacane są co tydzień, począwszy od 5 tygodnia,[object Object]
ZASADY TWORZENIA STRUKTUR – system piątkowy 5     5 25     5 125     5 625 1 poziom 2 poziom   3 poziom   4 poziom Razem 780  osób
1 tydzień/miesiąc = 1 osoba 1 2 3 4 5 6 Razem : 64 osoby Pomysł : Marzena Krupska ;-)
   Marzena      Andrzej        Beata        Adam   Agnieszka
3 rodzaje wynagrodzenia I   ZA WPROWADZENIE NOWEGO DYSTRYBUTORA 10 % od wartości jego zakupu 30 zł SREBRNEGO 150 zł ZŁOTEGO 360 zł PLATYNOWEGO 900 zł DIAMENTOWEGO
II   ZA OBRÓT  STRUKTURY 10 % od obrotu każdej z gałęzi Premia z obrotu struktury liczona jest do końca jej  głębokości.  I II   8.000 p.   10% - 800 p.=  2.640 zł  10.000 p. 2000 p. doliczone zostaną do obrotu tej struktury w kolejnym tygodniu Dwie gałęzie w naszej strukturze – wtedy dopiero otrzymujemy wynagrodzenie za obrót struktury – gałąź, która w danym tygodniu zrobiła największy obrót nie jest brana pod uwagę podczas naliczania naszej premii. W tym przypadku słabsza (II) gałąź wykonała tygodniowy obrót o 2 000 pv (punktów) mniejszy, w związku z tym 2 000 pv większej gałęzi (w danym przykładzie I) doliczane są do jej obrotu (I gałęzi) w następnym tygodniu.
I II III IV V 8.000  800 p. = 2.640 zł 10.000 5.000  500 p. = 1.650 zł 3.000  300 p. = 990 zł 1.000  100 p. = 330 zł Razem : 5.610zł W związku z faktem, iż suma obrotów II-V gałęzi wynosi 17 000p., co jest większe od obrotu I gałęzi, który wyniósł 10 000 p., żadne punkty na kolejny tydzień w I gałęzi nie przechodzą. Pięć pracujących gałęzi w naszej strukturze –  W tym przypadku także obrót największej gałęzi nie jest brany pod uwagę do naliczania premii. Od obrotu KAŻDEJ z pozostałych czterech gałęzi naszej struktury, z całej ich głębokości, otrzymujemy 10%.Należy pamiętać, iż nasze premie ograniczone są wybranym przez nas statusem (osoby o statusie złotego dystrybutora i wyższych otrzymają całą możliwą w tym przypadku premię, zaś osoby o statusie srebrnego dystrybutora otrzymają w tej sytuacji ze swojej II gałęzi jedynie 500 pv).
III   ZA SPONSORING 10 % od wynagrodzenia za obrót struktur dystrybutorów z  I,II i III linii sponsorowania JEST TO DODATKOWE WYNAGRODZENIE!!! Poza wynagrodzeniem podstawowym, gdzie otrzymujemy 10 % od obrotu naszych struktur w nieskończoność pokoleń jej głębokości, FIRMA mobilizuje nas do ciągłego sponsorowania nowych dystrybutorów poprzez nagradzanie nas za toIII RODZAJEM WYNAGRODZENIA;-))Każdego tygodnia do naszej cotygodniowej wypłaty , poza wynagrodzeniem I ( za wprowadzenie nowego dystrybutora) i wynagrodzeniem II ( obrót naszych struktur) doliczana jest premia za SPONSORING czyli właśnie III rodzaj wynagrodzenia;-)) Oznacza to że:Licząc do trzeciej linii sponsorowania otrzymujemy premię w wysokości 10 % wynagrodzenia z obrotu struktur  naszych dystrybutorów.
 I LINIA SPONSOROWANIA   Osoby zaproszone bezpośrednio przez nas II LINIA SPONSOROWANIA Osoby zaproszone przez naszych  bezpośrednich dystrybutorów III LINIA SPONSOROWANIA Osoby zaproszone przez dystrybutorów Z drugiej linii sponsorowania
Oto jeden z naszych dystrybutorów:  Obrót jego struktur = 10. 000 p. Jego wynagrodzenie = 10% z 10 000p. ( obrotu) = 1000p. Moje „wynagrodzenie od wynagrodzenia”mojego dystrybutora = 10% z 1000 pkt. = 100 p.= 330 zł  NIE SĄ TU BRANE POD UWAGĘ OGRANICZENIA ZWIĄZANE ZE STATUSEM!!!

More Related Content

What's hot

Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
profjucavalcante
 
Komunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalnaKomunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalna
iwsz1
 

What's hot (20)

Full Body 3D Scan System Kit with Raspberry Pi Zero W
Full Body 3D Scan System Kit with Raspberry Pi Zero WFull Body 3D Scan System Kit with Raspberry Pi Zero W
Full Body 3D Scan System Kit with Raspberry Pi Zero W
 
1.1 sprzedawca
1.1 sprzedawca1.1 sprzedawca
1.1 sprzedawca
 
Plano de comunicação
Plano de comunicaçãoPlano de comunicação
Plano de comunicação
 
Apostila Construção de Marca
Apostila Construção de MarcaApostila Construção de Marca
Apostila Construção de Marca
 
Ficha resumo objetivo volume 2
Ficha resumo objetivo   volume 2Ficha resumo objetivo   volume 2
Ficha resumo objetivo volume 2
 
Aktywne słuchanie, efektywna komunikacja (CHI Poznań)
Aktywne słuchanie, efektywna komunikacja (CHI Poznań)Aktywne słuchanie, efektywna komunikacja (CHI Poznań)
Aktywne słuchanie, efektywna komunikacja (CHI Poznań)
 
[메조미디어] 2020 메조미디어 트렌드 리포트
[메조미디어] 2020 메조미디어 트렌드 리포트[메조미디어] 2020 메조미디어 트렌드 리포트
[메조미디어] 2020 메조미디어 트렌드 리포트
 
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
 
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
 
Komunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalnaKomunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalna
 
2017 회사소개서 ko-최종
2017 회사소개서 ko-최종2017 회사소개서 ko-최종
2017 회사소개서 ko-최종
 
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략
 
Тестовое задание для SMM-менеджера
Тестовое задание для SMM-менеджераТестовое задание для SMM-менеджера
Тестовое задание для SMM-менеджера
 
Planejamento de comunicacao
Planejamento de comunicacaoPlanejamento de comunicacao
Planejamento de comunicacao
 
Budowanie zespołu
Budowanie zespołuBudowanie zespołu
Budowanie zespołu
 
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
 
Gestão de produtos tangíveis e intangíveis.
Gestão de produtos tangíveis e intangíveis.Gestão de produtos tangíveis e intangíveis.
Gestão de produtos tangíveis e intangíveis.
 
우리가 선택한 생리, 여성용품 쇼핑몰 위픽 입점제안서
우리가 선택한 생리, 여성용품 쇼핑몰 위픽 입점제안서우리가 선택한 생리, 여성용품 쇼핑몰 위픽 입점제안서
우리가 선택한 생리, 여성용품 쇼핑몰 위픽 입점제안서
 
Planejamento e estratégia para redes sociais
Planejamento e estratégia para redes sociaisPlanejamento e estratégia para redes sociais
Planejamento e estratégia para redes sociais
 
Aula 9 Identidade Imagem e Reputação
Aula 9 Identidade Imagem e ReputaçãoAula 9 Identidade Imagem e Reputação
Aula 9 Identidade Imagem e Reputação
 

Similar to Plan Marketingowy Prezentacja

YLEO plan finansowy
YLEO plan finansowyYLEO plan finansowy
YLEO plan finansowy
ostry23
 
Plan marketingowy dla poczatkujacych
Plan marketingowy dla poczatkujacychPlan marketingowy dla poczatkujacych
Plan marketingowy dla poczatkujacych
MagdaSzewczuk
 
Plan marketingowy
Plan marketingowy Plan marketingowy
Plan marketingowy
Direct Sales
 
Plan marketingowy
Plan marketingowyPlan marketingowy
Plan marketingowy
Borek12345
 
Plan marketingowy Betterware
Plan marketingowy BetterwarePlan marketingowy Betterware
Plan marketingowy Betterware
Marcin Rosiak
 
Dodatkowe możliwości
Dodatkowe możliwościDodatkowe możliwości
Dodatkowe możliwości
MagdaSzewczuk
 
Atuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego BetterwareAtuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego Betterware
Marcin Rosiak
 
Atuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego BetterwareAtuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego Betterware
AdrianDrabot
 
Betterware plan marketingowy
Betterware plan marketingowy Betterware plan marketingowy
Betterware plan marketingowy
AdrianDrabot
 
Biznes XXI Wieku
Biznes XXI WiekuBiznes XXI Wieku
Biznes XXI Wieku
Lembol
 

Similar to Plan Marketingowy Prezentacja (20)

Prezentacja aplikacji do porównywania plików
Prezentacja aplikacji do porównywania plikówPrezentacja aplikacji do porównywania plików
Prezentacja aplikacji do porównywania plików
 
YLEO plan finansowy
YLEO plan finansowyYLEO plan finansowy
YLEO plan finansowy
 
Explosive prezentacja Polskiego
Explosive prezentacja PolskiegoExplosive prezentacja Polskiego
Explosive prezentacja Polskiego
 
Plan marketingowy dla poczatkujacych
Plan marketingowy dla poczatkujacychPlan marketingowy dla poczatkujacych
Plan marketingowy dla poczatkujacych
 
Plan marketingowy
Plan marketingowy Plan marketingowy
Plan marketingowy
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Plan marketingowy
Plan marketingowy Plan marketingowy
Plan marketingowy
 
Plan marketingowy
Plan marketingowyPlan marketingowy
Plan marketingowy
 
Plan marketingowy Betterware
Plan marketingowy BetterwarePlan marketingowy Betterware
Plan marketingowy Betterware
 
Dodatkowe możliwości
Dodatkowe możliwościDodatkowe możliwości
Dodatkowe możliwości
 
Multibuy prezentacja biznesowa PL
Multibuy prezentacja biznesowa PLMultibuy prezentacja biznesowa PL
Multibuy prezentacja biznesowa PL
 
MultiBuy Polska
MultiBuy PolskaMultiBuy Polska
MultiBuy Polska
 
Program Partnerski FX TRADING
Program Partnerski FX TRADINGProgram Partnerski FX TRADING
Program Partnerski FX TRADING
 
Atuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego BetterwareAtuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego Betterware
 
Atuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego BetterwareAtuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego Betterware
 
Atuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego BetterwareAtuty planu marketingowego Betterware
Atuty planu marketingowego Betterware
 
Betterware plan marketingowy
Betterware plan marketingowy Betterware plan marketingowy
Betterware plan marketingowy
 
Plan kompensacyjny fgxpress
Plan kompensacyjny fgxpressPlan kompensacyjny fgxpress
Plan kompensacyjny fgxpress
 
Lyoness
LyonessLyoness
Lyoness
 
Biznes XXI Wieku
Biznes XXI WiekuBiznes XXI Wieku
Biznes XXI Wieku
 

Plan Marketingowy Prezentacja

  • 1. Plan marketingowy WINALITE Jeden świat, Jeden zespół, Jedno marzenie!!! Anna Bilik Tel. + 48 502 587 090 www.anionki.forumex.pl www.winalitepolska.pl
  • 2. OPŁATA REJESTRACYJNA : 45 zł OPŁATA REJESTRACYJNA = 45 zł Dystrybutorzy nabywają produkty pakowane w zestawy - PAKI PIERWSZY ZAKUP: 1 PAK = 300 zł KOLEJNE ZAKUPY: 1 PAK = 270 zł Jeden zestaw ma wartość 50 punktów
  • 3.
  • 5.
  • 6. ZASADY TWORZENIA STRUKTUR – system piątkowy 5 5 25 5 125 5 625 1 poziom 2 poziom 3 poziom 4 poziom Razem 780 osób
  • 7. 1 tydzień/miesiąc = 1 osoba 1 2 3 4 5 6 Razem : 64 osoby Pomysł : Marzena Krupska ;-)
  • 8. Marzena Andrzej Beata Adam Agnieszka
  • 9. 3 rodzaje wynagrodzenia I ZA WPROWADZENIE NOWEGO DYSTRYBUTORA 10 % od wartości jego zakupu 30 zł SREBRNEGO 150 zł ZŁOTEGO 360 zł PLATYNOWEGO 900 zł DIAMENTOWEGO
  • 10. II ZA OBRÓT STRUKTURY 10 % od obrotu każdej z gałęzi Premia z obrotu struktury liczona jest do końca jej głębokości. I II 8.000 p. 10% - 800 p.= 2.640 zł 10.000 p. 2000 p. doliczone zostaną do obrotu tej struktury w kolejnym tygodniu Dwie gałęzie w naszej strukturze – wtedy dopiero otrzymujemy wynagrodzenie za obrót struktury – gałąź, która w danym tygodniu zrobiła największy obrót nie jest brana pod uwagę podczas naliczania naszej premii. W tym przypadku słabsza (II) gałąź wykonała tygodniowy obrót o 2 000 pv (punktów) mniejszy, w związku z tym 2 000 pv większej gałęzi (w danym przykładzie I) doliczane są do jej obrotu (I gałęzi) w następnym tygodniu.
  • 11. I II III IV V 8.000 800 p. = 2.640 zł 10.000 5.000 500 p. = 1.650 zł 3.000 300 p. = 990 zł 1.000 100 p. = 330 zł Razem : 5.610zł W związku z faktem, iż suma obrotów II-V gałęzi wynosi 17 000p., co jest większe od obrotu I gałęzi, który wyniósł 10 000 p., żadne punkty na kolejny tydzień w I gałęzi nie przechodzą. Pięć pracujących gałęzi w naszej strukturze – W tym przypadku także obrót największej gałęzi nie jest brany pod uwagę do naliczania premii. Od obrotu KAŻDEJ z pozostałych czterech gałęzi naszej struktury, z całej ich głębokości, otrzymujemy 10%.Należy pamiętać, iż nasze premie ograniczone są wybranym przez nas statusem (osoby o statusie złotego dystrybutora i wyższych otrzymają całą możliwą w tym przypadku premię, zaś osoby o statusie srebrnego dystrybutora otrzymają w tej sytuacji ze swojej II gałęzi jedynie 500 pv).
  • 12. III ZA SPONSORING 10 % od wynagrodzenia za obrót struktur dystrybutorów z I,II i III linii sponsorowania JEST TO DODATKOWE WYNAGRODZENIE!!! Poza wynagrodzeniem podstawowym, gdzie otrzymujemy 10 % od obrotu naszych struktur w nieskończoność pokoleń jej głębokości, FIRMA mobilizuje nas do ciągłego sponsorowania nowych dystrybutorów poprzez nagradzanie nas za toIII RODZAJEM WYNAGRODZENIA;-))Każdego tygodnia do naszej cotygodniowej wypłaty , poza wynagrodzeniem I ( za wprowadzenie nowego dystrybutora) i wynagrodzeniem II ( obrót naszych struktur) doliczana jest premia za SPONSORING czyli właśnie III rodzaj wynagrodzenia;-)) Oznacza to że:Licząc do trzeciej linii sponsorowania otrzymujemy premię w wysokości 10 % wynagrodzenia z obrotu struktur naszych dystrybutorów.
  • 13. I LINIA SPONSOROWANIA Osoby zaproszone bezpośrednio przez nas II LINIA SPONSOROWANIA Osoby zaproszone przez naszych bezpośrednich dystrybutorów III LINIA SPONSOROWANIA Osoby zaproszone przez dystrybutorów Z drugiej linii sponsorowania
  • 14. Oto jeden z naszych dystrybutorów: Obrót jego struktur = 10. 000 p. Jego wynagrodzenie = 10% z 10 000p. ( obrotu) = 1000p. Moje „wynagrodzenie od wynagrodzenia”mojego dystrybutora = 10% z 1000 pkt. = 100 p.= 330 zł NIE SĄ TU BRANE POD UWAGĘ OGRANICZENIA ZWIĄZANE ZE STATUSEM!!!
  • 15. Załóżmy, że mamy tylko 5 dystrybutorów bezpośrednio przez nas zaproszonych do firmy i nasi dystrybutorzy też mają tylko po 5, a każdy z nich zarobi jedynie 1000 zł z obrotu swoich struktur, czyli dla nas 100 zł to: I linia = 5 osób II linia = 25 osób III linia = 125 osób W sumie 155 osób x 100 zł = 15. 500 zł (nasze 10% od zarobku każdego z dystrybutorów)