SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Er was eens een Belgisch kanoteam…
Een Belgisch en een Japans bedrijf, daagden elkaar uit in
een jaarlijks te houden kanorace, met in iedere kano 8
kanoers.
Allebei de teams gingen oefenen. En op de dag van de race
waren beide teams op hun best.
De Japaners wonnen met een kilometer voorsprong!
FINISH
Na de nederlaag was het moreel van het Belgisch team tot een
dieptepunt gedaald. Het management van het Belgische bedrijf besloot
dat er volgend jaar gewonnen moest worden. Daarom werd er een
projectgroep opgericht om de problemen te onderzoeken.
De projectgroep ontdekte na veel onderzoek, dat bij het Japanse
team 7 kanoers roeiden en 1 de instructies gaf…
terwijl bij het Belgische team 7 kanoers de instructies gaven en 1
roeide…
In deze crisissituatie gaf het management van het Belgische bedrijf een
duidelijk bewijs van hun leiderscapaciteiten: Ze huurden meteen een
adviesbureau in om de structuur van het Belgische kanoeteam te
onderzoeken.
Na veel maanden van hard werken, kwamen de
experts tot de conlusie, dat er in het Belgische
kanoeteam teveel mensen instructie gaven en te
weinig mensen roeiden.
Met behulp van het rapport van de experts, werd
besloten de structuur van het kanoeteam te
wijzigen.
De wijziging hield in dat er nu 4 kanoers instructies zouden geven, 2
kanoers toezicht zouden houden, 1 kanoer hoofd van de
toezichthouders zou zijn en 1 kanoer zou roeien. Bovendien werden er
maatregelen genomen om die ene roeier te motiveren: “We moeten
zijn werkgebied vergroten en hem meer verantwoordelijkheden
geven.”
Het jaar erna won het Japanse team met TWEE
kilometer voorsprong!
FINISH
Het Belgische bedrijf ontsloeg de roeier onmiddellijk, met als
reden zijn slechte resultaten op het werk,
Maar ondanks dat, werd er een flinke bonus
uitgekeerd aan de toezichthouders, voor de grote
inzet die het kanoeteam had getoond.
Het externe adviesbureau maakte een
nieuwe analyse, waarin naar voren kwam
dat de juiste tactiek was gekozen, dat
de motivatie goed was, maar dat het
matrieel verbeterd moest worden.
Het Belgische bedrijf is nu bezig een
nieuwe kanoe te ontwerpen.
Performed by ROCE

More Related Content

What's hot

PPT K3 KONSTRUKSI_I PUTU ARDIKA PRADANA PUTRA.pdf
PPT K3 KONSTRUKSI_I PUTU ARDIKA PRADANA PUTRA.pdfPPT K3 KONSTRUKSI_I PUTU ARDIKA PRADANA PUTRA.pdf
PPT K3 KONSTRUKSI_I PUTU ARDIKA PRADANA PUTRA.pdfpradanaputra11
 
Peat emission factors: Navigating the IPCC wetland supplement
Peat emission factors: Navigating the IPCC wetland supplementPeat emission factors: Navigating the IPCC wetland supplement
Peat emission factors: Navigating the IPCC wetland supplementCIFOR-ICRAF
 
Build and Operate Your Own Certificate Management Center of Mediocrity
Build and Operate Your Own Certificate Management Center of MediocrityBuild and Operate Your Own Certificate Management Center of Mediocrity
Build and Operate Your Own Certificate Management Center of MediocrityT.Rob Wyatt
 
CL Final Assignment Report Part B
CL Final Assignment Report Part BCL Final Assignment Report Part B
CL Final Assignment Report Part BPang Shuen
 
Klang Mangrove forest reserve management
Klang Mangrove forest reserve managementKlang Mangrove forest reserve management
Klang Mangrove forest reserve managementUmairah Alias
 

What's hot (8)

PPT K3 KONSTRUKSI_I PUTU ARDIKA PRADANA PUTRA.pdf
PPT K3 KONSTRUKSI_I PUTU ARDIKA PRADANA PUTRA.pdfPPT K3 KONSTRUKSI_I PUTU ARDIKA PRADANA PUTRA.pdf
PPT K3 KONSTRUKSI_I PUTU ARDIKA PRADANA PUTRA.pdf
 
Peat emission factors: Navigating the IPCC wetland supplement
Peat emission factors: Navigating the IPCC wetland supplementPeat emission factors: Navigating the IPCC wetland supplement
Peat emission factors: Navigating the IPCC wetland supplement
 
PPT HUDA.pptx
PPT HUDA.pptxPPT HUDA.pptx
PPT HUDA.pptx
 
Tele Pole House
Tele Pole HouseTele Pole House
Tele Pole House
 
Presentasi SKK Migas dalam FGD RUU Migas (ISNU)
Presentasi SKK Migas dalam FGD RUU Migas (ISNU)Presentasi SKK Migas dalam FGD RUU Migas (ISNU)
Presentasi SKK Migas dalam FGD RUU Migas (ISNU)
 
Build and Operate Your Own Certificate Management Center of Mediocrity
Build and Operate Your Own Certificate Management Center of MediocrityBuild and Operate Your Own Certificate Management Center of Mediocrity
Build and Operate Your Own Certificate Management Center of Mediocrity
 
CL Final Assignment Report Part B
CL Final Assignment Report Part BCL Final Assignment Report Part B
CL Final Assignment Report Part B
 
Klang Mangrove forest reserve management
Klang Mangrove forest reserve managementKlang Mangrove forest reserve management
Klang Mangrove forest reserve management
 

More from Wim Geukens

IP on top of Microsoft Dynamics CRM
IPon top of Microsoft Dynamics CRMIPon top of Microsoft Dynamics CRM
IP on top of Microsoft Dynamics CRMWim Geukens
 
IP on top of Microsoft Dynamics CRM
IP on top of Microsoft Dynamics CRMIP on top of Microsoft Dynamics CRM
IP on top of Microsoft Dynamics CRMWim Geukens
 
Customer Acquisition and Cross &UpSell in Banking- with MS CRM
Customer Acquisition and Cross &UpSell  in Banking- with MS CRMCustomer Acquisition and Cross &UpSell  in Banking- with MS CRM
Customer Acquisition and Cross &UpSell in Banking- with MS CRMWim Geukens
 
Branch of the Future - with MS CRM
Branch of the Future - with MS CRM Branch of the Future - with MS CRM
Branch of the Future - with MS CRM Wim Geukens
 
CRM for Insurance at KBC - FutureA project
CRM for Insurance at KBC - FutureA projectCRM for Insurance at KBC - FutureA project
CRM for Insurance at KBC - FutureA projectWim Geukens
 
CRM for Banking - Introduction
CRM for Banking - IntroductionCRM for Banking - Introduction
CRM for Banking - IntroductionWim Geukens
 

More from Wim Geukens (6)

IP on top of Microsoft Dynamics CRM
IPon top of Microsoft Dynamics CRMIPon top of Microsoft Dynamics CRM
IP on top of Microsoft Dynamics CRM
 
IP on top of Microsoft Dynamics CRM
IP on top of Microsoft Dynamics CRMIP on top of Microsoft Dynamics CRM
IP on top of Microsoft Dynamics CRM
 
Customer Acquisition and Cross &UpSell in Banking- with MS CRM
Customer Acquisition and Cross &UpSell  in Banking- with MS CRMCustomer Acquisition and Cross &UpSell  in Banking- with MS CRM
Customer Acquisition and Cross &UpSell in Banking- with MS CRM
 
Branch of the Future - with MS CRM
Branch of the Future - with MS CRM Branch of the Future - with MS CRM
Branch of the Future - with MS CRM
 
CRM for Insurance at KBC - FutureA project
CRM for Insurance at KBC - FutureA projectCRM for Insurance at KBC - FutureA project
CRM for Insurance at KBC - FutureA project
 
CRM for Banking - Introduction
CRM for Banking - IntroductionCRM for Banking - Introduction
CRM for Banking - Introduction
 

Belgian Kanorace

  • 1.
  • 2. Er was eens een Belgisch kanoteam…
  • 3. Een Belgisch en een Japans bedrijf, daagden elkaar uit in een jaarlijks te houden kanorace, met in iedere kano 8 kanoers.
  • 4. Allebei de teams gingen oefenen. En op de dag van de race waren beide teams op hun best. De Japaners wonnen met een kilometer voorsprong!
  • 6. Na de nederlaag was het moreel van het Belgisch team tot een dieptepunt gedaald. Het management van het Belgische bedrijf besloot dat er volgend jaar gewonnen moest worden. Daarom werd er een projectgroep opgericht om de problemen te onderzoeken.
  • 7.
  • 8. De projectgroep ontdekte na veel onderzoek, dat bij het Japanse team 7 kanoers roeiden en 1 de instructies gaf…
  • 9.
  • 10. terwijl bij het Belgische team 7 kanoers de instructies gaven en 1 roeide…
  • 11.
  • 12. In deze crisissituatie gaf het management van het Belgische bedrijf een duidelijk bewijs van hun leiderscapaciteiten: Ze huurden meteen een adviesbureau in om de structuur van het Belgische kanoeteam te onderzoeken.
  • 13.
  • 14. Na veel maanden van hard werken, kwamen de experts tot de conlusie, dat er in het Belgische kanoeteam teveel mensen instructie gaven en te weinig mensen roeiden. Met behulp van het rapport van de experts, werd besloten de structuur van het kanoeteam te wijzigen.
  • 15. De wijziging hield in dat er nu 4 kanoers instructies zouden geven, 2 kanoers toezicht zouden houden, 1 kanoer hoofd van de toezichthouders zou zijn en 1 kanoer zou roeien. Bovendien werden er maatregelen genomen om die ene roeier te motiveren: “We moeten zijn werkgebied vergroten en hem meer verantwoordelijkheden geven.”
  • 16.
  • 17. Het jaar erna won het Japanse team met TWEE kilometer voorsprong!
  • 19. Het Belgische bedrijf ontsloeg de roeier onmiddellijk, met als reden zijn slechte resultaten op het werk,
  • 20. Maar ondanks dat, werd er een flinke bonus uitgekeerd aan de toezichthouders, voor de grote inzet die het kanoeteam had getoond.
  • 21. Het externe adviesbureau maakte een nieuwe analyse, waarin naar voren kwam dat de juiste tactiek was gekozen, dat de motivatie goed was, maar dat het matrieel verbeterd moest worden. Het Belgische bedrijf is nu bezig een nieuwe kanoe te ontwerpen. Performed by ROCE