Romska svakodnevnica: Prepreke i mogućnosti za promjenu
City of Zagreb
1. GRAD ZAGREB_
Gradski ured za strategijsko
planiranje i razvoj Grada
Jadranka Veselić Bruvo, pročelnica
Projekt POCACITO_1. stručna
radionica
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
2. Sadržaj:
Uvod _ predstavljanje Ureda
ZAGREBPLAN 2014/ ZAGREBPLAN 2020/
ZAGREBPLAN 2020/ aktivnosti
Daljnje aktivnosti Ureda
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
3. GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA
– Regionalni razvoj – koordinacija i poticanje
– ZAGREBPLAN, strateški razvojni projekti
– Partnerski projekti s gradovima i regijama
– EU i drugi međunarodni projekti i aktivnosti
– Suradnja sa znanstvenim institucijama
– Infrastruktura prostornih podataka_ISPU_ZIPP
– Statistička i društveno-ekonomska straživanja
– Komuniciranje s javnošću – , INFO brošure, ...
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
4. Neke mreže
Gradovi
Beč
Bratislava
Ljubljana
Skoplje
...
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
5. EU projekti _ održiva mobilnost
- provedeni CIVITAS, PRESTO, TRAILBLAZER
- aktualni CH4LLENGE
Cycling: a daily transport
mode for everyone
Other events which involved students...
Third Students' days of sport - cycling tour
27 May 2011
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
6. EU PROJEKT PRESTO _ Bicikl kao oblik dnevnog prijevoza za svakoga
Trajanje: svibanj 2009. - siječanj 2012.
Vrijednost: 1.865.632 €- svi partneri
Grad Zagreb: 97.244,93 €
Partneri: 5 gradova - Bremen, Grenoble, Tczew,
Venecija i ZAGREB i 7 institucija, lokalni parteri
Cilj: promocija bicikla kao oblika svakodnevnog
prijevoza
Aktivnosti u tri tematska stupa:
- planiranje infrastrukture,
- promidžba svakodnevnog korištenja bicikla,
- promicanje pedeleka
http://www.rupprecht-consult.eu
Cycling: a daily transport
mode for everyone
Other events which involved students...
Third Students' days of sport - cycling tour
27 May 2011
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
7. EU PROJEKT PRESTO _ neki od rezultata
Izrađen prijedlog mreže biciklističkih staza i parkirališta za bicikle na području Donjeg
grada (ciljno područje u projektu)
Izrađena Studija “Navike i stavovi studentata Sveučilišta u Zagrebu o korištenju
bicikla kao prijevoznog sredstava i oblika rekreacije”
Provedeno anketiranje stanovnika gradske četvrti Donji Grad o parkiranju bicikala u
donjogradskim blokovima.
Izrađeni Info listovi i smjernice dostupni na web stranici projekta:
http://www.rupprecht-consult.eu
Promoviran pedelek
Rezultati projekta uvršteni kao Mjere za rqzvoj biciklističke infrastrukture u
ZagrebPlan
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
8. EU PROJEKT TRAILBLAZER
Transport i inovativne logistike s naglaskom na učinkovitost i provedbu
Trajanje: srpanj 2010. - lipanj 2013.
Vrijednost: 1.944,014 €
Grad Zagreb: 126.500 €
Partneri : 6 gradova - London Borough of
Sutton, Borlänge, Eskilstuna, Växjö, Vercelli,
Zagreb i 6 institucija, lokalni parteri
Cilj: promicanje i poticanje dobrih postupaka
izrade i provedbe Planova opskrbe i isporuke
(DSP-a)
http://trailblazer.eu/content.php
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
9. EU PROJEKT TRAILBLAZER _ neki od rezultata
- Detaljno snimanje prometnih tokova u demonstracijskom koridoru
- Anketiranje poslovnih subjekata i distributera koji posluju u zoni
- Proveden je pilot Projekt mjera za unapređivanje dostavnog prometa na demo koridoru,
a jedna od mjera je pojačana kontrola poštivanja postojeće regulacije dostavnog
prometa na cijelom području demonstracijskog koridora
- Označena parkirališnih mjesta za dostavu koja su bila obilježena posebnom
horizontalnom i vertikalnom signalizacijom, itd.
- Izrađen je plan opskrbe i isporuke robe za demo zonu Ilice
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
10. EU PROJEKT CH4LLENGE _
Planiranje održive mobilnosti u gradovima
Trajanje: ožujak 2013. - ožujak 2016.
Vrijednost: 2.399,498 €
Grad Zagreb: 111.930 €
Partneri : 9 europskih gradova i 8 institucija iz
ukupno 12 zemalja EU
Cilj: razviti inovativna i praktična rješenja za
uklanjanje barijera u planiranju i provođenju
planova održive mobilnosti u gradovima
http://www.sump-challenges.eu/
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
11. EU PROJEKT CIVITAS ELAN _ proveden
Vrijednost: ukupan budžet - 28.600.324 €
Budžet Grada Zagreba - 920.484 €
Trajanje: 15. rujna 2008. – 14. listopada 2012.
Partneri na projektu: 39 partnera na projektnoj razini;
gradovi: Ljubljana, Zagreb, Brno, Porto i Gent
7 partnera u Zagrebu: Grad Zagreb, Zagrebački holding d.o.o.
– podružnice ZET i Čistoća, Fakultet prometnih znanosti, HŽ
Infrastruktura; Uduga Bicikl i Udruga Odraz - Održivi razvoj
zajednice
Koordinator lokalnih aktivnosti u ime Grada Zagreba:
Gradski ured za strategijsko planiranje i razvoj Grada
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
12. Mreža CIVINET Slovenija - Hrvatska
- osnovana 2013.
- suradnja slovenskih i hrvatskih gradova
- središnja tema: održiva mobilnost
- poticanje razmjene i širenje znanja i iskustava
stečenih u EU projektima CIVITAS
- poticanje daljnjeg umrežavanja gradova iz regije
- među europskim nacionalnim mrežama najaktivnija i
s najvećim brojem članica (preko 40)
http://www.civitas.eu/civinet/civinet-slovenia-croatia
http://www.civitaszagreb.hr/o-projektu/mreza-civinet-slovenija-
hrvatska/
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
15. C4.P4-M2 – Razvoj integriranog javnog prijevoza
Cilj - autobusni, tramvajski i željeznički
promet - jedinstveni tarifni sustav
Potpisivanje sporazuma
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
16. ZAGREBPLA
N
Temeljni strateški razvojni dokument Grada
Zagreba koji postavlja ciljeve razvoja do 2020. i
identificira prioritetne aktivnosti do 2013./2014.,
(2015.)
Dokument izrađen po novoj metodologiji
određenoj Zakonom o regionalnom razvoju (NN
153/09) i Pravilnikom o obveznom sadržaju,
metodologiji izrade i načinu vrednovanja
županijskih razvojnih strategija (NN 53/10)
Informacija poslovnom i nevladinom sektoru i
drugim potencijalnim partnerima o budućim
partnerskim mogućnostima
Vitalni dokument u komunikaciji s nacionalnim i
EU institucijama vezano uz potencijalno
(su)financiranje
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
17. ZAGREBPLAN _aktualni strateški razvojni dokument
ZAGREBPLAN _Razvojna strategija Grada
Zagreba i sažeci dostupni su na www.zagreb.hr
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
18. VIZIJA _URBANI INKUBATOR
održivih koncepata, poduzetništva
i novih vrijednosti
GRAD ZAGREB kao:
Konkurentan grad EU
Grad stručne i mobilne radne
snage
1234
56
Grad koji održivo gospodari
prirodnim resursima i vrijednostima
Grad kvalitetnih prostora, funkcija i
javnih servisa
Grad u kojem se kvalitetno živi
Grad kojim se učinkovito upravlja
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
20. ZAGREBPLAN _ praćenje i izvještavanje o provedbi
Izvadak iz Izvješća o provedbi - sredstava planirana ZAGREBPLAN-om za 2012.-2013.,
planirana
i utrošena sredstva u 2012. (u kn) prema područjima razvoja, ostvareni izvori sredstava
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
21. - naputak MRRFEU:
Gradska skupština
6. veljače 2014.
donijela Zaključak o
produljenju
primjene do kraja
2014.
- novi naputak
MRRFEU o potrebi
produljenja
primjene do kraja
2015.
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
23. Strateški prioriteti i mjere
Akcijski plan i financijski plan
Proces
Proces
Osnovna analiza
Strateško planiranje
SWOT – analiza
Vizija i strateški ciljevi
Komunikacijska strategija
Usvajanje
Provedba, praćenje i vrednovanje
Pripreme za izradu i izrada novog
strateškog razvojnog dokumenta
PARTNERSKO VIJEĆE GZ
EX ANTE VREDNOVANJE
ZAGREBPLAN 2020 _ Osnovni
koraci u procesu strateškog
razvojnog planiranja
Osnovna analiza_radni materijal
sadrži ocjenu stanja i utvrđene
razvojne probleme i potrebe svih
relevantnih područja
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
24. ZAGREBPLAN 2020 _ Osnovna analiza _ struktura
1. IDENTITET Geoprometni položaj i zemljopisna,
prirodna i kulturna obilježja
Stanovništvo
2. OKOLIŠ Zaštita okoliša
Energetska učinkovitost i klimatske promjene
3. INFRASTRUKTURA Komunalna infrastruktura
Prometna infrastruktura
4. GOSPODARSTVO Gospodarstvo / poduzetničko okruženje
Turizam
Poljoprivreda
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
25. ZAGREBPLAN 2020 _ Osnovna analiza _ struktura_ nastavak
5. DRUŠTVENE DJELATNOSTI Društvene djelatnosti
Prava i participacija građana
6. PROSTOR Prostorno uređenje i zemljišna politika
Stanovanje
7. UPRAVLJANJE RAZVOJEM Institucionalni okvir za upravljanje razvojem
Sigurnosni pokazatelji u Gradu Zagrebu
Financijski izvori
Međuregionalna i međunarodna suradnja
Razvojni planovi, strateški programi, glavni
razvojni projekti
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
26. Daljnje aktivnosti Ureda
ZagrebPlan 2015 i ZagrebPlan 2020
– temeljni strateški razvojni dokumenti Grada Zagreba + vitalni
dokumenti u komunikaciji s nacionalnim i EU institucijama vezano uz
potencijalno (su)financiranje
Razvojna strategija urbane aglomeracije Zagreb
– novi dokument regionalnog razvoja koji će omogućiti učinkovitije
planiranje, usklađivanje i provedbu politike regionalnog razvoja
zagrebačkog funkcionalnog područja
Urbana agenda EU
– aktivni subjekt u kreiranju Urbane agende EU i europskog strateškog
planiranja
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
28. Komunikacijska strategija _ uključivanje
građana i drugih dionika
g. Paul Bevan, tadašnji
predsjednik EUROCITIES mreže
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
30. Hvala na pažnji!
Gradski ured za strategijsko planiranje i
razvoj Grada
A: Republike Austrije 18, 10 000 Zagreb
T: +385 1 610 1840
F: +385 1 610 1881
E: strategija@zagreb.hr
ZAGREBPLAN 2020 Zagreb_studeni_2014
Editor's Notes
GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA jedan je od 22 gradska ureda.
Temeljne djelatnosti su sljedeće...
Predstoji nam svakako intenziviranje suradnje s mrežom EUROCITIES. To je mreža velikih europskih gradova koja broji više od 130 miliona građana u 130 gradova iz 35 zemalja.
Grad Zagreb član je mreže gradova ICLEI – LOKALNE UPRAVE ZA ODRŽIVOST od 1994. kad je na I. konferenciji u Aalborgu potpisao Povelju o održivim gradovima i naseljima.
DIREKTNI REZULTATI projekta Presto :
Prijedlog mreže biciklistički staza i parkirališta za bicikle na području Donjeg grada (ciljno područje u projektu).
Studija “Navike i stavovi studentata Sveučilišta u Zagrebu o korištenju bicikla kao prijevoznog sredstava i oblika rekreacije”
Rezultati anketiranja stanovnika gradske četvrti Donji Grad o parkiranju bicikala u donjogradskim blokovima.
Na svim jezicima sudionika projekta pa tako i na hrvatskom te na engleskom u sklopu projekta napravljeni su Info listovi (25) i smjernice (4) dostupni na web stranici projekta www.presto-cycling.eu
Infolistovi nude podrobne i praktične informacije o tome kako provesti određeni skup mjera za biciklistički promet.
Promoviran pedelek, vozilo koje omogućava vožnju biciklom i osobama sa zdravstvenim poteškoćama, vožnju na dužim dionicama, dostavu te vožnju uz brdo.
Promocija vožnje biciklom i projekta na raznim događanjima
Uvrštavanje mjera za razvoj biciklističke infrastrukture u ZagrebPlan.
Izdana brošura (na svim jezicima sudionika pa tako i na hrvatskom) dostupna na web stranici projekta – Lekcije naučene u pet vrlo različitih gradova
Rad na projektu djelatnika Gradskog ureda za strategijsko planiranje i razvoj Grada sufinanciran je sredstvima EU kao i mnoge ostale aktivnosti (promo materijali, sudjlovanje na sastancima konzorcija u ostalim gradovima sudionicima, sudjelovanje na treninzima
INDIREKTNI REZULTATI:
Uspostavljena dobra suradnja sa Vijećem gradske četvrti Donji Grad koja će služiti kao baza za nastavak aktivnosti i nakon završetka projekta.
Uspostavljena mreža kontakata sa stručnjacima za ovo područje širom Europe
tijekom TRAILBLAZER Projekta provedena su detaljna snimanja prometnih tokova u demonstracijskom koridoru, dio Ilice od Britanskog trga do križanja ulice Selska – Sveti Duh – u tri faze ( u lipnju 2011, te u svibnju i listopadu 2012.). U istom razdoblju provedene su ankete u kojima su sudjelovali poslovni subjekti i distributeri koji posluju u zoni. Proveden je pilot Projekt mjera za unapređenje dostavnog prometa na demo koridoru, a neke od mjera su Pojačana kontrola poštivanja postojeće regulacije dostavnog prometa na cijelom području demonstracijskog koridora, Označavanje parkirališnih mjesta za dostavu koja su bila obilježana posebnom hrizontalnom i vertikalnom signalizacijom, itd.
Izrađen je plan opskrbe i isporuke robe za demo zonu Ilice.
Kratki uvod o projektu CH4LLENGE koji provodimoa o kojemu ćete ćuti detaljnije tijekom današnje radionice
Za one koji se nisu sureli s izuzetno značajnim EU projektom CIVITAS ELAN projektom osvrnut ću se na njega samo kratko jer je većini ovdje dobro poznat i mnogi su u njemu sudjelovali. Njegov rezultat - follwup je i CIVINET mreža Slovenija i Hrvatska
Ciljevi projekta:
novi tramvaji, autobusi, vozila za odvoz otpada i čišćenje ulica koji se koriste čistijim i obnovljivim izvorima energije
jedinstveni elektronski sustavi naplate karata u svim vozilima gradskoga prijevoza
veća sigurnost u gradskom prijevozu
više biciklističkih staza
više javnih prostora koji služe pješacima i biciklistima
smanjenje onečišćenja zraka i buke
Rezultati projekta:
inovativne komponente 70 niskopodnih, energetski učinkovitih i manje bučnih tramvaja
160 autobusa koji kao pogonsko gorivo koriste biodizel ili prirodni plin
46 vozila za odvoz otpada i čišćenje ulica na pogon biodizelom
sigurnosne kamere u tramvajima …
promoviran elektronički sustav naplate karata u javnom gradskom prijevozu
veća sigurnost u JGP (kamere u vozilima)
bolja informiranost putnika (displeji na stajalištima)
nove usluge - npr. zajednička vožnja ili Car pooling - http://autozasve.fpz.hr, itd.
Uspostavljanje mreže CIVINET Slovenija – Hvatska, kao dio obitelji europskih CIVINET mreža, jedan je od rezultata nastavka aktivnosti na projektu CIVITAS, a rezultat je težnje daljnjeg širenja primjene osnovnih ideja projekta u što većem broju gradova.
Mreže CIVINET osnovane su i u Italiji, Francuskoj, Španjolskoj i Portugalu, Velikoj Britaniji i Irskoj, Danskoj.
Otvorenjem kampusa završila je prva faza uređenja bivše vojarne Borongaj. Po završetku će kampus, ukupne površine 93 ha koristiti oko 35 tisuća studenata.
Izrazito zeleni projekt. Uz to lokacija uz prugu omogućit će održivu mobilnost korisnika.
Cilj je postići brz i učinkovit prijevoz željeznicom, autobusom i tramvajem, kako bi se postigla jednostavna, kvalitetna, brza i jeftinu vožnja s jednom kartom.
Dogradonačelnica Grada Zagreba gđa Švaljek je prikazala ovaj vrlo značajan projekt na nedavno održanim Danima otvorenih vrata u Bruxellesu.
Gradski ured za strategijsko planiranje i razvoj Grada, kao imenovani regionalni koordinator, izradio je, sukladno propisima iz područja regionalnog razvoja, uz sudjelovanje stručne radne skupine i Partnerskog vijeća, Razvojnu strategiju Grada Zagreba – ZagrebPlan, a Gradska skupština Grada Zagreba je na sjednici 26. travnja 2012. usvojila spomenuti dokument.
Usvojeni ZagrebPlan je obimna je knjiga, u kojoj se nalazi presjek stanja u svim područjima kako smo ga zatekli na početku rada na strategiji, dakle 2009., te niz prioritenih područja i mjera razvojne politike čija realizacija vodi ostvarenju 6 temeljnih ciljeva razvoja Grada Zagreba, a to su...
ZagrebPlan, kao temeljni strateški razvojni dokument Grada Zagreba ima izuzetnu ulogu i u stalnoj težnji na unapređivanju održivog (nisko-ugljičnog) razvoja Grada i uporište je potencijalnom sufinanciranju projekata iz tog područja.
6 strateških ciljeva se razrađuju kroz 18 prioriteta i 70 mjera.
Navodim ovdje kao primjer strateški cilj 4. Grad kvalitetnih prostora, funkcija i javnih servisa i njegova 4 prioriteta:
P1 Održivo korištenje cjelokupnog prostora Grada
P2 Unapređivanje naseljenih dijelova Grada
P3 Unapređivanje infrastrukturnih i prometnih sustava
P4 Unapređivanje regionalne prometne povezanosti
Odmah po usvajanju ZagrebPlana, počeo je proces praćenja i izvještavanja o provedbi.
Ovdje je prikaz materijala iz Izvješća o provedbi Razvojne strategije Grada Zagreba dostavljenoj Gradskoj skupštini Grada Zagreba
Na slici – radni prikazi iz Izvješća - sredstava planiranih ZAGREBPLAN-om za 2012.-2013.,
planiranih i utrošenih sredstva u 2012. (u kn) prema područjima razvoja, te ostvareni izvori sredstava
Prema Uputama dva su cilja izvještavanja o provedbi:
sumarno prikazivanje provedenih razvojnih mjera u 2012. s ciljem postizanja strateških ciljeva i prioriteta razvoja utvrđenih ZagrebPlan-om
izvještavanje o postignutim konkretnim rezultatima provedenih razvojnih mjera pomoću pokazatelja rezultata, čime se dokazuje postizanje strateških ciljeva i prioriteta razvoja.
S obzirom na izradu novog zakonodavnog okvira u području regionalnog razvoja, novog zakon i podzakonskih akata, što podrazumijeva i izradu i usvajanje nove Strategije regionalnog razvoja RH, naputkom MRRFEU od 26. rujna 2013. županijski regionalni koordinatori upućeni su da poduzmu potrebne aktivnosti vezane uz produljenje trajanja županijskih razvojnih strategija na razdoblje do 2014. godine.
Slijedom toga, Gradska skupština Grada Zagreba je 6. veljače 2014. donijela zaključak o produljenju trajanja Razvojne strategije Grada Zagreba do kraja 2014.
Međutim, kako su gore navedeni dokumenti i dalje u fazi izrade, MRFEU ponovo predlaže produljenje primjene županijske razvojne strategije za još jednu godinu, kako bi se premostilo vrijeme do donošenja nove Strategije regionalnog razvoja Republike Hrvatske i s njom usklađenih županijskih razvojnih strategija za razdoblje do 2020. godine, te je zatražilo od regionalnih koordinatora da pripreme zaključak o produljenju trajanja razvojnih strategija do kraja 2015.
U skladu s navedenim, Gradskoj skupštini uputiti će se prijedlog Zaključka o produženju trajanja ZagrebPlana – Razvojne strategije Grada Zagreba do kraja 2015.
Paralelno sa praćenjem implementacije, Gradski ured za strategijsko planiranje i razvoj Grada je započeo rad na novoj razvojnoj strategiji...
Ovdje vidite dio aktivnosti koje su provedene u procesu izrade dokumenta radnog naziva ZAGREBPLAN 2020.
Proces je izrazito partnerski i participativan
Gradski ured za strategijsko planiranje i razvoj Grada, imajući u vidu dugotrajnost i kompleksnost pripreme i izrade ZAGREBPLAN-a 2020 kao i značaj navedenog dokumenta, redovito provodi aktivnosti usmjerene njegovoj pripremi i izradi.
U tom smislu u Gradskom uredu za strategijsko planiranje i razvoj Grada izrađena je radna verzija Osnovne analize, koja sadrži baze podataka i ocjena stanja po područjima, te razvojne probleme i potrebe.
Analiza vanjskih (ekonomski, politički, socijalni) i unutarnjih parametara/faktora prisutnih u okruženju u kojem institucija djeluje; važan dio procesa – pruža priliku da se dobije uvid u razvojne trendove te na temelju toga definira strategija; postoje različiti načini na koje se vrši analiza vanjskih i unutarnjih čimbenika; na početku treba jasno definirati tko će biti zadužen za analizu i kako će ista biti napravljena
Ključni dio analize su ocjene i stavovi o tome kakvo je stanje razvoja pojedinog područja / sektora te kakvo značenje ono ima za razvoj Grada Zagreba. Ocjene su promišljene i sagledane prvenstveno s aspekta budućeg razvoja Grada Zagreba. Na kraju analize za svako područje / sektor sažeto su iskazani ključni razvojni problemi i razvojne potrebe.
Podrobna, kvantitativno utemeljena strukturna analiza je od suštinskoga značaja za razradu kvalitetne SWOT analize. Detaljan uvid u postojeću situaciju preduvjet je za ispravnu kategorizaciju strukturnih čimbenika i utjecaja na snage, slabosti, prilike i prijetnje.
Ključni dio analize su ocjene i stavovi o tome kakvo je stanje razvoja pojedinog područja / sektora te kakvo značenje ono ima za razvoj Grada Zagreba. Ocjene su promišljene i sagledane prvenstveno s aspekta budućeg razvoja Grada Zagreba. Na kraju analize za svako područje / sektor sažeto su iskazani ključni razvojni problemi i razvojne potrebe.
Podrobna, kvantitativno utemeljena strukturna analiza je od suštinskoga značaja za razradu kvalitetne SWOT analize. Detaljan uvid u postojeću situaciju preduvjet je za ispravnu kategorizaciju strukturnih čimbenika i utjecaja na snage, slabosti, prilike i prijetnje.
Prostor je svečano otvoren 15.12.2011. – uskoro dakle slavimo 3 godine njegove uspješne misije.
INFO je počeo izlaziti u travnju 2009. a dosada su tiskana 33 broja. Izlazi dvomjesečno i sadrži sažetke na engleskom radi komuniciranja sa stranim suradnicima.
