3. 25.03.2011 3 GC Rieber Organisational Structure GC Rieber Eiendom AS Solheimviken Næringspark AS Arenum AS Høyteknologisenteret AS GC Rieber Shipping AS GC Rieber Shipping Ltd. GC Rieber Shipping Asia Pte. Ltd. OOO Polarus Technocean AS Octio AS GC Rieber Oils AS GC Rieber Salt AS GC Rieber Salt A/S Fortuna Oils AS GC Rieber Skinn AS GC Rieber Carino Ltd.
31. 25.03.2011 14 Effekter av endringen Tid Kortere snitt ledetid Før: KSU - Rotterdam/ Hamburg – ca 10 dager Nå: KSU – Rotterdam - 4 dager Færre connections – færre muligheter for å bli stående over Kvalitet Mindre handling – forventet redusert skader og brekkasje Stuffing ’withinsight’ Miljøeffekter Redusert utslipp av klimagasser (ca 70% reduksjon totalt) Redusert volum på vei - utgående og senere også inngående varestrøm Økonomisk effekt Netto besparelse 15-25%
32. 25.03.2011 15 Effekter av endringen Interne effekter Inn og utlevering på ordinær arbeidstid (via KFT) Redusert intern handling (f.eks lasting av biler) BL draft tidligere klart => doc pakke tidligere ferdig ETA klar tidligere Enklere administrativ setup med en hovedkanal ut Toll innklarering i KSU for innkommende containere Tilgang til leverandørmarkedet på kontinentet Krever endret planlegging