This presentation, including any supporting materials, is owned by Gartner, Inc. and/or its affiliates and is for the sole...
Mi történik az IT iparral?Hagyományos szállítók Új szereplők
Zűrzavaros idők jönnek• 2014-re a konszolidáció kiszorítja a piacról a 100 legnagyobb IT szolgáltató akár ötödét.• 2016-ra...
A Nexus hatása az ECM-reSource: Gartner
Útmutató 2013ra: 3C&S (Communication, Collaboration,Content & Social)• Összegzés: Az informatikai szervezetek előtt álló 3...
Trend JavaslatokNapjainkban a különbözőhelyszínekről dolgozó és egyremobilabbá váló munkaerőelvárása, hogy az üzletifolyam...
Trend JavaslatokA tablet eszközök terjedésekövetkeztében egyregyakoribbá válik a vállalatihálózatokra csatlakozásigénye a ...
Trend JavaslatokA mobil eszközök gyorsterjedése arra készteti avállalatokat, hogy kialakítsákés megvalósítsák a contentman...
Honnan lehet tudni, mi a tartalom, hol van és hogyanlehet hozzáférni?Összegzés- A legtöbb szervezet nem tudja milyen struk...
Régiós IT piaci helyzet
This presentation, including any supporting materials, is owned by Gartner, Inc. and/or its affiliates and is for the sole...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Saperion Üzleti Reggeli 2013-06-07 -Gartner Magyarország előadas, Németh János Pál

303 views
221 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
303
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
94
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Történelmi pillanatoknak lehet részese az informatika.
  • Kettősség:forradalom az informatikábaninfrastruktúraszállítóként az lehet sikeres, aki tud átmenetet teremteni, a régi rendszerek használhatók legyenek - össze tudja kötni a múltat a jövővelA Cisco lehetséges helye az új világban: eszköz gyártó amely lehetővé teszi eszközök és emberek számára a kommunikációt.Az IT világ régi és új szereplői. Új modellek, új piacok. Ők nem vesztesek, csak még nem nyerteseiAkik eddig meghatározták (driveolták) a piacot háttérbe szorultak, nem látszik nekik a pálya.Mit kezdejen ezzel a Cisco. Csökkent a profit, megjelentek új versenytársak.Ki tudja integrálni az új piaci szereplők szolgáltatásai és eszközeit minél gyorsabban integrálni?HP nagyobb mint a ciscoErősségek:A versenytársaknál nagyobb és kelendőbb termékportfolióElkötelezett ügyfélbázisStabil globális partnerekFejlesztendők:Piaci percepció – zárt és kizárólagos termékportfolióAz újra struktúrálás mielőbbi befejezése és eredményeinek mielőbbi demonstrálása a széles termékportfolióbanA Cisco bevételeinek kb. 50% router és switch a piaci átlagnál nagyobb profittal5-7% növekedés várható a következő években
  • Subheading Placeholder (substitute your own text; for example, Key Issue) in 12-point Arial Bold. Notes go here in 12-point Times.The text alignment should be flush left (not justified). SPAs, Action Items and other important information in the Notes section should be italicized.The Notes section of the first slide should summarize the whats and whys — what the presentation is about, what the Aha concept is and why someone should bother attending the presentation. If the presentation is really a tutorial, state so here. This should be the only reason not to have the Aha slide.
  • A globális IT trendek minket is ugyanúgy érintenek, mint bárkitBorder kekszes példa?A Magyar IT piaci helyzet elemzése.Hol vannak piaci lehetőségek a régióban és miért.Kik lehetnek a jövő nagy vevői?RUTH mint kereskedelemBRIC versenytársak?
  • “people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel” Maya Angelou
  • Saperion Üzleti Reggeli 2013-06-07 -Gartner Magyarország előadas, Németh János Pál

    1. 1. This presentation, including any supporting materials, is owned by Gartner, Inc. and/or its affiliates and is for the sole use of the intended Gartner audience or other authorized recipients. This presentation may containinformation that is confidential, proprietary or otherwise legally protected, and it may not be further copied, distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner, Inc. or its affiliates.© 2013 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.Németh János PálGartner Executive PartnerPrintsoft Üzleti Reggeli2013. június 7.ECM trendek
    2. 2. Mi történik az IT iparral?Hagyományos szállítók Új szereplők
    3. 3. Zűrzavaros idők jönnek• 2014-re a konszolidáció kiszorítja a piacról a 100 legnagyobb IT szolgáltató akár ötödét.• 2016-ra a munkaerő kétharmada saját okostelefonnal fog rendelkezni, és a munkaerő 40%-a lesz mobil.• 2016-ra a munkavállalók fogják vásárolni a vállalatoknál használt nem-PC eszközök felét,az évtized végére pedig az összes eszköz 50%-át.• A következő 4 évben a nagyvállalatok 30%-a fog digitális igazgatót (chief digital officer -CDO) kinevezni, aki az információk kezeléséért és irányításáért felel majd.• 2015-re az USÁ-ban 4,4 millió munkahely jön létre a nagy mennyiségű adatelemzéssel (bigdata) összefüggésben; de csak a munkahelyek egyharmadát fogják tudni betölteni.• 2015-re a marketing szervezetek 85%-a fogja kiszervezni harmadik félnek a nagymennyiségű adatelemzést. 2015-re a kritikus IT termékek és szolgáltatások jogiszabályozás alá kerülnek.• 2016-ra a hordható okos eszközök piaca 10 Mrd dolláros piac lesz. A mobil eszközök 20%-át viselni fogjuk.• 2015-re a globális cégek 10% egyenként több mint 1 Mrd dollárt fog költeni közösségimédiára.• 2015-re a Global 1000 vállalat 40%-a gamification eszközöket fog használni üzletitranszformációs céllal.
    4. 4. A Nexus hatása az ECM-reSource: Gartner
    5. 5. Útmutató 2013ra: 3C&S (Communication, Collaboration,Content & Social)• Összegzés: Az informatikai szervezetek előtt álló 3CSfeladatok 2013-ban:- Kommunikáció: Egészséges szkepticizmussal fogadjuk a SaaS-t(software as a service), az email-t és az UC-t (unifiedcommunications) — az üzleti igények szerint haladjunk és ne adivatosságuk miatt.- Együttműködés: Fel kell készülnünk különféle felhasználói stílusraés ezek támogatására. Ezenfelül, lehetővé kell tenni (de közbenfelügyelni) a vállalaton kívüli együttműködést.- Tartalom: Ésszerűen kezeljük az ECM rendszereket és készüljünkfel több multimedia tartalomra.- Közösség: Elő kell segítenünk a közösségi szoftverek elfogadását.4
    6. 6. Trend JavaslatokNapjainkban a különbözőhelyszínekről dolgozó és egyremobilabbá váló munkaerőelvárása, hogy az üzletifolyamat részeként mindig ésmindenhol elérhető legyen atartalom.•Az ECM vendor mobil eszköz támogatás éstablet alkalmazás értékelését ugyanolyanszempontrendszer szerint végezzük, mintbármely mas vállalati alkalmazás esetében.•A mobil eszközökre jól kidolgozott felhasználóiútmutatás•A végfelhasználói élményre helyezzük ahangsúlyt.•Mérjük fel a szinkronizálási/alkalmazás integrációigényeket.Javaslat I.
    7. 7. Trend JavaslatokA tablet eszközök terjedésekövetkeztében egyregyakoribbá válik a vállalatihálózatokra csatlakozásigénye a saját eszközökön.•Hozzunk létre tartalomra vonatkozóinformáció kezelési szabályzatot, mivel egyretöbb mobil eszközön jelenik meg adat.•A biztonsági és adatvédelmi kérdéseken túlfoglalkozni kell a teljesítménnyel és annakszinten tartásán.•Attól hogy nem foglalkozunk vele, a problémanem szűnik meg. A felhasználók addig fognakküzdeni, míg meg nem kapják a szükséges ITeszközöket.Javaslat II.
    8. 8. Trend JavaslatokA mobil eszközök gyorsterjedése arra készteti avállalatokat, hogy kialakítsákés megvalósítsák a contentmanagement stratégiát.• Mérjük fel, mely ECM termékek támogatjákmobil követelményeinket.• Mérlegeljük az előnyöket és a hátrányokat.• Vegye fontolóra a public cloud használatáta vállalati tartalom megosztásra.Javaslat III.
    9. 9. Honnan lehet tudni, mi a tartalom, hol van és hogyanlehet hozzáférni?Összegzés- A legtöbb szervezet nem tudja milyen struktúrálatlan tartalommalrendelkezik és hogyan használhatná fel, ami felesleges költségekhez vezet.- Tartalom migráció, dokumentumtár konszolidáció, intranet és weboldalfejlesztés, vállalati keresési és egyéb tartalom intenzív kezdeményezés senem irányítható, se nem fenntartható, ha nem ismerjük a tartalmat, melyenalapulnak.8
    10. 10. Régiós IT piaci helyzet
    11. 11. This presentation, including any supporting materials, is owned by Gartner, Inc. and/or its affiliates and is for the sole use of the intended Gartner audience or other authorized recipients. This presentation may containinformation that is confidential, proprietary or otherwise legally protected, and it may not be further copied, distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner, Inc. or its affiliates.© 2013 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.Németh János PálITango – Gartner Magyarország+36 30 265-9999janos.pal.nemeth@gartner.comwww.gartner.comwww.itango.huKöszönöm a figyelmüket!

    ×