Your SlideShare is downloading. ×
0
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Præsentation Af Tma   Peak Performers.Dk
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Præsentation Af Tma Peak Performers.Dk

384

Published on

Vores skræddersyede programmer for talent management vil bidrage til, at I får de rigtige mennesker i de rigtige job på ethvert tidspunkt - samt at jeres TEAMS - bliver Peak-performers, kontakt for …

Vores skræddersyede programmer for talent management vil bidrage til, at I får de rigtige mennesker i de rigtige job på ethvert tidspunkt - samt at jeres TEAMS - bliver Peak-performers, kontakt for nærmere info !

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
384
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. T alent M otivation A ssessment TMA Optimizing talents
  • 2. TMA-metoden er en evalueringsmetode til kompetencebaseret talentudvælgelse og personudvikling kan skræddersys, så den passer til dine krav; hver kompetence indeholder: <ul><li>Talent Motivation Vurdering </li></ul><ul><li>TMA Stillingsanalyse </li></ul><ul><li>TMA Kompetenceanalyse </li></ul><ul><li>TMA Teamanalyse </li></ul><ul><li>Forskellige færdighedsanalyser </li></ul><ul><li>0° Feedback Kompetenceanalyse </li></ul><ul><li>90° Feedback Kompetenceanalyse </li></ul><ul><li>360° Feedback Kompetenceanalyse </li></ul><ul><li>Forskellige moduler i forbindelse med værktøjsadministration </li></ul><ul><li>Modul kompetencevindue </li></ul><ul><li>Modul stillings- og kompetenceprofil </li></ul><ul><li>TMA Kompetencemodel (udvidet version) </li></ul><ul><li>Kontakt os for en gennemgang </li></ul>
  • 3. Baggrund, Henry A. Murray <ul><li>TMA - </li></ul><ul><li>- METODE BASERET PÅ TRE AFGØRENDE TEORIER ; </li></ul><ul><li>TEORI OM UBEVIDSTHED </li></ul><ul><li>TEORI OM BEHOV </li></ul><ul><li>TEORI OM OMGIVELSESFAKTORER (INTERNE OG EKSTERNE) </li></ul><ul><li>ETHVERT MENNESKE HAR I MINDRE ELLER STØRRE GRAD BESTEMTE BEHOV </li></ul><ul><li>STØRSTEDELEN AF BEHOV LIGGER PÅ UBEVIDST NIVEAU, </li></ul><ul><li>BEHOV FOR AT; KRITISERE, SKABE VENSKAB, SLAPPE AF, VÆRE INTIM, </li></ul><ul><li>PRÆSTERE OSV. </li></ul><ul><li>BYGGESTEN TIL EN UNIK IDENTITET </li></ul>
  • 4. Medarbejderudvikling og Empowerment <ul><li>Et vigtigt element, er at kende medarbejdernes motiver, så man kan gøre brug af deres fulde potentiale. </li></ul><ul><li>Medarbejderudvikling kræver stor indsigt i dine medarbejdere. </li></ul><ul><li>Nogle medarbejdere har brug for anerkendelse. -Andre insisterer på kontrol. Nogle kræver vejledning. </li></ul><ul><li>Andre er meget resultatorienterede. </li></ul><ul><li>Nogle vil gerne være en del af en gruppe. -Andre leder efter udfordringer og muligheder for at vokse. </li></ul><ul><li>Nogle vil have stabilitet. Andre er villige til at tage chancer. </li></ul><ul><li>Nogle er drevet af konkurrenceinstinkt. -Andre udvikler en slags tilfredsstillelse ved at komme før andre. </li></ul><ul><li>Vores tilgang gør det tydeligt, hvad der motiverer dig og hver enkelt af dine medarbejdere. </li></ul><ul><li>Med denne viden vil dine færdigheder for at coache blive mere effektive. </li></ul><ul><li>Du vil være i stand til, at trække på hvert enkelt individs ubenyttede færdigheder. </li></ul><ul><li>Du vil få dem til at føle sig værdsatte. </li></ul><ul><li>Samtidig vil du sørge for, at dine bedste performere vokser I takt med virksomheden. </li></ul>
  • 5. Medarbejderudvikling og Empowerment <ul><li>Ved at integrere målestokke for potentiel og nuværende adfærd, kan vi udfærdige en dybdegående kundetilpasset plan for udviklingen for hver enkelt af dine medarbejdere. </li></ul><ul><li>Som det vigtigste kan vi hjælpe dig med at fastlægge medarbejdernes forventninger til udvikling med udgangspunkt i deres motivation. </li></ul><ul><li>Et resultat heraf er, at nøglepersonerne er engagerede, føler at de kan tilføre noget vigtigt til deres egen udvikling samt til virksomhedens fremgang. </li></ul><ul><li>Når du kan udpege færdigheder, motiver og muligheder for at vokse, vil du få de resultater du har brug for – en maksimalisering af muligheder for hvert enkelt individ for at bidrage til virksomheden. </li></ul><ul><li>På denne måde vil medarbejderne føle sig værdsatte, motiverede og engagerede i virksomhedens mål, på denne måde ser de virksomhedens fremtid som deres egen. </li></ul>
  • 6. Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Organisationsudvikling: </li></ul><ul><li>TMA kan bruges til: </li></ul><ul><li>personligt udviklede karriereprogrammer, coaching, uddannelses- eller ledelsesprogrammer. </li></ul><ul><li>Når TMA bruges til udviklingsformål bliver talenter ofte set i et bredere perspektiv. </li></ul><ul><li>Generelle styrker og svagheder på den ene side og personlige præferencer på den anden, bliver </li></ul><ul><li>taget i betragtning for at finde den bedste vej til udvikling baseret på personens talenter. </li></ul><ul><li>Den måde personen lærer samt udvikler sig på, bliver også taget i betragtning. </li></ul><ul><li>Næsten alle talenter indeholder coaching-hints der er skræddersyede til den enkelte person . </li></ul>
  • 7. Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Udvælgelse: </li></ul><ul><li>TMA kan bruges til udvælgelse for eksempel ved rekruttering samt til at give ’grønt lys’ til uddannelse. </li></ul><ul><li>Når TMA bruges til udvælgelsesformål, vil fokus være på de talenter der har betydning for fremtidig succes i et job . </li></ul>
  • 8. Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Potentialeanalyse: </li></ul><ul><li>Karakteristikker der har med udvikling og udvælgelse at gøre behandles her. I en potentialeanalyse bliver en ansøgers muligheder mht. talenter, erfaring, uddannelse og evner behandlet. </li></ul><ul><li>Formålet er at finde frem til en ansøgers maksimum potentiale hvad angår et bestemt job, uddannelse eller traineeship. </li></ul>
  • 9. Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Uddannelse: </li></ul><ul><li>TMA bliver brugt både i almindelige uddannelsesprogrammer samt i træningsprogrammer </li></ul><ul><li>med adfærds- og kompetencekomponenter. </li></ul><ul><li>På kurser bliver en persons lærings- og udviklingsstil betragtet, og der bliver taget </li></ul><ul><li>udgangspunkt i de talenter der har indflydelse på en persons resultater på kurset. </li></ul><ul><li>Elever og trainees kan på denne måde blive behandlet på en mere målrettet måde. På kurser </li></ul><ul><li>der specielt behandler adfærd og kompetencer, kan TMA bruges til at fokusere på de </li></ul><ul><li>talenter der har størst indflydelse på en persons adfærd og kompetencer . </li></ul>
  • 10. Talent kan udvikles. Flid kan udøves.
  • 11. Talent vs. kompetencer Risikohåndtering Anvendelse og styrkelse Ængstelig håndtering Investering og udvikling Selvværd = kondition. Man er nødt til at træne: lave en træningsdagbog. Hver aften skriv om GOD - TAK - HJÆLP
  • 12. Find ”Talenterne
  • 13. Find ”Talenterne
  • 14. Find ”Talenterne
  • 15. Kontakt: <ul><li>For uforpligtende møde omkring dine ønsker, kontakt: </li></ul>Peak-Performers smba Business Process Outsourcing (Sales/HR. BPO) Per Bjørner, CBA +45 4094 1000 [email_address] www.peak-performers.dk ”… Outsourcing af administrative forretningsprocesser (BPO) er i dag et væsentligt optimeringsværktøj for både offentlige og private virksomheder..” ”… Ved outsourcing kan din virksomhed opnå kontante besparelser på 25–40% og får frigjort ressourcer til at fokusere på fremadrettede aktiviteter.
  • 16. Prøv - før du køber ”et styk u/b” TMA Talenter Analyse Kandidatrapport kontakt– [email_address] Skriv TMA - rarpport i emne feltet Værdi kr. 2400,-

×