Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
T alent M otivation A ssessment TMA Optimizing  talents
TMA-metoden  er en evalueringsmetode til kompetencebaseret talentudvælgelse og personudvikling kan skræddersys, så den pas...
Baggrund, Henry A. Murray <ul><li>TMA -  </li></ul><ul><li>- METODE BASERET PÅ  TRE AFGØRENDE TEORIER ; </li></ul><ul><li>...
Medarbejderudvikling og Empowerment <ul><li>Et vigtigt element, er at kende medarbejdernes motiver, så man kan gøre brug a...
Medarbejderudvikling og Empowerment <ul><li>Ved at integrere målestokke for potentiel og nuværende adfærd, kan vi udfærdig...
Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Organisationsudvikling: </li></ul><ul><li>TMA kan bruges til: </li></ul><ul><li>...
Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Udvælgelse: </li></ul><ul><li>TMA kan bruges til udvælgelse for eksempel ved rek...
Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Potentialeanalyse: </li></ul><ul><li>Karakteristikker der har med udvikling og u...
Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Uddannelse: </li></ul><ul><li>TMA bliver brugt både i almindelige uddannelsespro...
Talent kan udvikles.   Flid kan udøves.
Talent vs. kompetencer Risikohåndtering Anvendelse og styrkelse Ængstelig håndtering Investering og udvikling Selvværd = k...
Find ”Talenterne
Find ”Talenterne
Find ”Talenterne
Kontakt: <ul><li>For uforpligtende møde omkring dine ønsker, kontakt: </li></ul>Peak-Performers smba Business Process Outs...
  Prøv  - før du køber ”et styk u/b”  TMA Talenter Analyse Kandidatrapport  kontakt–  [email_address]   Skriv TMA -  rarpp...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Præsentation Af Tma Peak Performers.Dk

549 views

Published on

Vores skræddersyede programmer for talent management vil bidrage til, at I får de rigtige mennesker i de rigtige job på ethvert tidspunkt - samt at jeres TEAMS - bliver Peak-performers, kontakt for nærmere info !

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Præsentation Af Tma Peak Performers.Dk

  1. 1. T alent M otivation A ssessment TMA Optimizing talents
  2. 2. TMA-metoden er en evalueringsmetode til kompetencebaseret talentudvælgelse og personudvikling kan skræddersys, så den passer til dine krav; hver kompetence indeholder: <ul><li>Talent Motivation Vurdering </li></ul><ul><li>TMA Stillingsanalyse </li></ul><ul><li>TMA Kompetenceanalyse </li></ul><ul><li>TMA Teamanalyse </li></ul><ul><li>Forskellige færdighedsanalyser </li></ul><ul><li>0° Feedback Kompetenceanalyse </li></ul><ul><li>90° Feedback Kompetenceanalyse </li></ul><ul><li>360° Feedback Kompetenceanalyse </li></ul><ul><li>Forskellige moduler i forbindelse med værktøjsadministration </li></ul><ul><li>Modul kompetencevindue </li></ul><ul><li>Modul stillings- og kompetenceprofil </li></ul><ul><li>TMA Kompetencemodel (udvidet version) </li></ul><ul><li>Kontakt os for en gennemgang </li></ul>
  3. 3. Baggrund, Henry A. Murray <ul><li>TMA - </li></ul><ul><li>- METODE BASERET PÅ TRE AFGØRENDE TEORIER ; </li></ul><ul><li>TEORI OM UBEVIDSTHED </li></ul><ul><li>TEORI OM BEHOV </li></ul><ul><li>TEORI OM OMGIVELSESFAKTORER (INTERNE OG EKSTERNE) </li></ul><ul><li>ETHVERT MENNESKE HAR I MINDRE ELLER STØRRE GRAD BESTEMTE BEHOV </li></ul><ul><li>STØRSTEDELEN AF BEHOV LIGGER PÅ UBEVIDST NIVEAU, </li></ul><ul><li>BEHOV FOR AT; KRITISERE, SKABE VENSKAB, SLAPPE AF, VÆRE INTIM, </li></ul><ul><li>PRÆSTERE OSV. </li></ul><ul><li>BYGGESTEN TIL EN UNIK IDENTITET </li></ul>
  4. 4. Medarbejderudvikling og Empowerment <ul><li>Et vigtigt element, er at kende medarbejdernes motiver, så man kan gøre brug af deres fulde potentiale. </li></ul><ul><li>Medarbejderudvikling kræver stor indsigt i dine medarbejdere. </li></ul><ul><li>Nogle medarbejdere har brug for anerkendelse. -Andre insisterer på kontrol. Nogle kræver vejledning. </li></ul><ul><li>Andre er meget resultatorienterede. </li></ul><ul><li>Nogle vil gerne være en del af en gruppe. -Andre leder efter udfordringer og muligheder for at vokse. </li></ul><ul><li>Nogle vil have stabilitet. Andre er villige til at tage chancer. </li></ul><ul><li>Nogle er drevet af konkurrenceinstinkt. -Andre udvikler en slags tilfredsstillelse ved at komme før andre. </li></ul><ul><li>Vores tilgang gør det tydeligt, hvad der motiverer dig og hver enkelt af dine medarbejdere. </li></ul><ul><li>Med denne viden vil dine færdigheder for at coache blive mere effektive. </li></ul><ul><li>Du vil være i stand til, at trække på hvert enkelt individs ubenyttede færdigheder. </li></ul><ul><li>Du vil få dem til at føle sig værdsatte. </li></ul><ul><li>Samtidig vil du sørge for, at dine bedste performere vokser I takt med virksomheden. </li></ul>
  5. 5. Medarbejderudvikling og Empowerment <ul><li>Ved at integrere målestokke for potentiel og nuværende adfærd, kan vi udfærdige en dybdegående kundetilpasset plan for udviklingen for hver enkelt af dine medarbejdere. </li></ul><ul><li>Som det vigtigste kan vi hjælpe dig med at fastlægge medarbejdernes forventninger til udvikling med udgangspunkt i deres motivation. </li></ul><ul><li>Et resultat heraf er, at nøglepersonerne er engagerede, føler at de kan tilføre noget vigtigt til deres egen udvikling samt til virksomhedens fremgang. </li></ul><ul><li>Når du kan udpege færdigheder, motiver og muligheder for at vokse, vil du få de resultater du har brug for – en maksimalisering af muligheder for hvert enkelt individ for at bidrage til virksomheden. </li></ul><ul><li>På denne måde vil medarbejderne føle sig værdsatte, motiverede og engagerede i virksomhedens mål, på denne måde ser de virksomhedens fremtid som deres egen. </li></ul>
  6. 6. Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Organisationsudvikling: </li></ul><ul><li>TMA kan bruges til: </li></ul><ul><li>personligt udviklede karriereprogrammer, coaching, uddannelses- eller ledelsesprogrammer. </li></ul><ul><li>Når TMA bruges til udviklingsformål bliver talenter ofte set i et bredere perspektiv. </li></ul><ul><li>Generelle styrker og svagheder på den ene side og personlige præferencer på den anden, bliver </li></ul><ul><li>taget i betragtning for at finde den bedste vej til udvikling baseret på personens talenter. </li></ul><ul><li>Den måde personen lærer samt udvikler sig på, bliver også taget i betragtning. </li></ul><ul><li>Næsten alle talenter indeholder coaching-hints der er skræddersyede til den enkelte person . </li></ul>
  7. 7. Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Udvælgelse: </li></ul><ul><li>TMA kan bruges til udvælgelse for eksempel ved rekruttering samt til at give ’grønt lys’ til uddannelse. </li></ul><ul><li>Når TMA bruges til udvælgelsesformål, vil fokus være på de talenter der har betydning for fremtidig succes i et job . </li></ul>
  8. 8. Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Potentialeanalyse: </li></ul><ul><li>Karakteristikker der har med udvikling og udvælgelse at gøre behandles her. I en potentialeanalyse bliver en ansøgers muligheder mht. talenter, erfaring, uddannelse og evner behandlet. </li></ul><ul><li>Formålet er at finde frem til en ansøgers maksimum potentiale hvad angår et bestemt job, uddannelse eller traineeship. </li></ul>
  9. 9. Hvor kan vi anvende TMA redskabet <ul><li>Uddannelse: </li></ul><ul><li>TMA bliver brugt både i almindelige uddannelsesprogrammer samt i træningsprogrammer </li></ul><ul><li>med adfærds- og kompetencekomponenter. </li></ul><ul><li>På kurser bliver en persons lærings- og udviklingsstil betragtet, og der bliver taget </li></ul><ul><li>udgangspunkt i de talenter der har indflydelse på en persons resultater på kurset. </li></ul><ul><li>Elever og trainees kan på denne måde blive behandlet på en mere målrettet måde. På kurser </li></ul><ul><li>der specielt behandler adfærd og kompetencer, kan TMA bruges til at fokusere på de </li></ul><ul><li>talenter der har størst indflydelse på en persons adfærd og kompetencer . </li></ul>
  10. 10. Talent kan udvikles. Flid kan udøves.
  11. 11. Talent vs. kompetencer Risikohåndtering Anvendelse og styrkelse Ængstelig håndtering Investering og udvikling Selvværd = kondition. Man er nødt til at træne: lave en træningsdagbog. Hver aften skriv om GOD - TAK - HJÆLP
  12. 12. Find ”Talenterne
  13. 13. Find ”Talenterne
  14. 14. Find ”Talenterne
  15. 15. Kontakt: <ul><li>For uforpligtende møde omkring dine ønsker, kontakt: </li></ul>Peak-Performers smba Business Process Outsourcing (Sales/HR. BPO) Per Bjørner, CBA +45 4094 1000 [email_address] www.peak-performers.dk ”… Outsourcing af administrative forretningsprocesser (BPO) er i dag et væsentligt optimeringsværktøj for både offentlige og private virksomheder..” ”… Ved outsourcing kan din virksomhed opnå kontante besparelser på 25–40% og får frigjort ressourcer til at fokusere på fremadrettede aktiviteter.
  16. 16. Prøv - før du køber ”et styk u/b” TMA Talenter Analyse Kandidatrapport kontakt– [email_address] Skriv TMA - rarpport i emne feltet Værdi kr. 2400,-

×