SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Loka Karya Proyek ProAir, Hotel Shindu, Sanur Bali
                Juli 23/24 2007




    Kesinambungan
                       dan

 Exit Strategi ProAir
                     Bernd Unger
                 Advisor TC ProAir NTT
Kesinambungan (1)

• Pengurus Kelompok dipilih secara
  demokratis
• Semua Kelompok (26/27) mempunyai
  Anggaran Dasar (AD)
• Semua Kelompok paska konstruksi (Juli
  2007: 11) mempunyai Akte Notaris dan
  Anggaran Rumah Tangga (ART)



                                          2/9
Kesinambungan (2)

• Kelompok mulai taat aturan:
  – Membayar iuran
  – Kebersihan lingkungan tugu keran
  – Pemagaran tugu keran
  – Membangun kamar mandi
• Tabungan Pemeliharaan dari hampir semua
  kelompok cenderung meningkat


                                        2/5
K
               ad



                                                               %




                                  0
                                 20
                                 40
                                 60
                                 80
                                100
                                120
                                140
                                160
                                180
                                200
                   ah
         H              an
           am
               ba          g



                                                   157
                   pr
                       ai
              K           ng
                ut
                   a

                                       116
                      A
                         ta
                            s
                 K
                                                    164


                   iri
                       ta
                          na
              La
                  in
                                       115




         Pa          de
             la           ha
               ka
                                             137




                   he
            Te          m
                           bi
                ta
                                       109




                   fO
                        eu
              N             e
                ef
                                                         177




       Te          ok
          ta            ok
             fO            o
                 em
                                               152




                      of
                          un
                   G
                                             138




      Pr
        ai            au
           ba             ra
              k.
                 /T
                                  88




                    ar
                                                                   Proses Tabungan Pemeliharaan




                        am
                            .
                                             133

                                 in




4/9
                                 cash
Kesinambungan (3)

• Pengurus diberi insentif bulanan
• Kelompok sudah melakukan monitoring
  mandiri terhadap kelembagaan dan
  SABnya.
• Seksi Teknis dari kelompok paska
  konstruksi sudah dapat pelatihan O+M
  dan sudah mulai perbaikan dan
  perawatan SAB.

                                         5/9
Kesinambungan (4)
• Kelompok sudah melakukan kegiatan
  perlindungan lingkungan sumber mata air
• Rapat rutin oleh kelompok sendiri sudah
  berjalan
• Pemda (SB) terlibat dalam rapat rutin
  kelompok
• Pokja AMPL-BM (TTS, SB) sudah
  terbentuk dengan SK Bupati, tetapi belum
  beroperasional

                                             6/9
Exit Strategi ProAir (1)

• Segera dibentuk „Help Desk“ (Pokja
  AMPL-BM, NGO, dll) untuk keberlanjutan
  kelompok SAB
• Setelah kelompok mandiri melakukan
  monitoring, perbaikan dan pemeliharaan
  SABnya maka perlahan-lahan Motivator
  akan meninggalkan lokasi


                                           7/9
Exit Strategi ProAir (2)

• Pemda melakukan pemantauan lokasi
  SAB dengan mengunakan alat
  Monitoring / Benchmarking yang
  disepakati bersama
• Serah terimah SAB dilakukan dengan
  resmi. Contoh Nefokoko, TTS:
  Kontraktor -> PIU -> Pemda -> Aparat
  Desa -> ?

                                         8/9
Terima kasih atas perhatihan anda

More Related Content

More from Oswar Mungkasa

Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku KepentinganTata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Oswar Mungkasa
 

More from Oswar Mungkasa (20)

Urun Rembuk. Permukiman dan Ketahanan Pangan
Urun Rembuk. Permukiman dan Ketahanan PanganUrun Rembuk. Permukiman dan Ketahanan Pangan
Urun Rembuk. Permukiman dan Ketahanan Pangan
 
Merengkuh kota ramah pejalan kaki dan Pesepeda. Pembelajaran Mancanegara dan ...
Merengkuh kota ramah pejalan kaki dan Pesepeda. Pembelajaran Mancanegara dan ...Merengkuh kota ramah pejalan kaki dan Pesepeda. Pembelajaran Mancanegara dan ...
Merengkuh kota ramah pejalan kaki dan Pesepeda. Pembelajaran Mancanegara dan ...
 
Tata Kelola Kolaboratif dalam Pengembangan Wilayah Berkelanjutan. Konsep, Pra...
Tata Kelola Kolaboratif dalam Pengembangan Wilayah Berkelanjutan. Konsep, Pra...Tata Kelola Kolaboratif dalam Pengembangan Wilayah Berkelanjutan. Konsep, Pra...
Tata Kelola Kolaboratif dalam Pengembangan Wilayah Berkelanjutan. Konsep, Pra...
 
Sudah saatnya mempopulerkan upcycling
Sudah saatnya mempopulerkan upcyclingSudah saatnya mempopulerkan upcycling
Sudah saatnya mempopulerkan upcycling
 
Green infrastructure in jakarta basic understanding and implementation effort...
Green infrastructure in jakarta basic understanding and implementation effort...Green infrastructure in jakarta basic understanding and implementation effort...
Green infrastructure in jakarta basic understanding and implementation effort...
 
Tata Kelola Kolaboratif dalam Desain Kebijakan Publik. Studi Kasus Pelaksanaa...
Tata Kelola Kolaboratif dalam Desain Kebijakan Publik. Studi Kasus Pelaksanaa...Tata Kelola Kolaboratif dalam Desain Kebijakan Publik. Studi Kasus Pelaksanaa...
Tata Kelola Kolaboratif dalam Desain Kebijakan Publik. Studi Kasus Pelaksanaa...
 
Fakta, Isu dan SAran Penyempurnaan BP TAPERA
Fakta, Isu dan SAran Penyempurnaan BP TAPERAFakta, Isu dan SAran Penyempurnaan BP TAPERA
Fakta, Isu dan SAran Penyempurnaan BP TAPERA
 
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku KepentinganTata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
 
Pedoman kepemimpinan bersama
Pedoman kepemimpinan bersama Pedoman kepemimpinan bersama
Pedoman kepemimpinan bersama
 
Memudahkan upaya kolaborasi beragam pemangku kepentingan
Memudahkan upaya kolaborasi beragam pemangku kepentinganMemudahkan upaya kolaborasi beragam pemangku kepentingan
Memudahkan upaya kolaborasi beragam pemangku kepentingan
 
MAKALAH. Bekerja dari Rumah (working from home). Menuju Tatanan Baru Era Covi...
MAKALAH. Bekerja dari Rumah (working from home). Menuju Tatanan Baru Era Covi...MAKALAH. Bekerja dari Rumah (working from home). Menuju Tatanan Baru Era Covi...
MAKALAH. Bekerja dari Rumah (working from home). Menuju Tatanan Baru Era Covi...
 
Bekerja jarak jauh (telecommuting/Working from home/WFH). Konsep-Penerapan-Pe...
Bekerja jarak jauh (telecommuting/Working from home/WFH). Konsep-Penerapan-Pe...Bekerja jarak jauh (telecommuting/Working from home/WFH). Konsep-Penerapan-Pe...
Bekerja jarak jauh (telecommuting/Working from home/WFH). Konsep-Penerapan-Pe...
 
PRESENTATION. Public Lecture "Jakarta's Response to COVID 19: Strategy-Lesson...
PRESENTATION. Public Lecture "Jakarta's Response to COVID 19: Strategy-Lesson...PRESENTATION. Public Lecture "Jakarta's Response to COVID 19: Strategy-Lesson...
PRESENTATION. Public Lecture "Jakarta's Response to COVID 19: Strategy-Lesson...
 
Bekerja jarak jauh (telecommuting). Konsep, penerapan dan pembelajaran
Bekerja jarak jauh (telecommuting). Konsep, penerapan dan pembelajaranBekerja jarak jauh (telecommuting). Konsep, penerapan dan pembelajaran
Bekerja jarak jauh (telecommuting). Konsep, penerapan dan pembelajaran
 
LAPORAN. Memori Akhir Jabatan Koordinator Pelaksanaan Program Strategi Ketaha...
LAPORAN. Memori Akhir Jabatan Koordinator Pelaksanaan Program Strategi Ketaha...LAPORAN. Memori Akhir Jabatan Koordinator Pelaksanaan Program Strategi Ketaha...
LAPORAN. Memori Akhir Jabatan Koordinator Pelaksanaan Program Strategi Ketaha...
 
Laporan. Pelaksanaan Kegiatan Pelaksana Tugas Deputi Gubernur DKI Jakarta bid...
Laporan. Pelaksanaan Kegiatan Pelaksana Tugas Deputi Gubernur DKI Jakarta bid...Laporan. Pelaksanaan Kegiatan Pelaksana Tugas Deputi Gubernur DKI Jakarta bid...
Laporan. Pelaksanaan Kegiatan Pelaksana Tugas Deputi Gubernur DKI Jakarta bid...
 
Laporan. Pelaksanaan Kegiatan Kedeputian Gubernur DKI Jakarta bidang Tata Rua...
Laporan. Pelaksanaan Kegiatan Kedeputian Gubernur DKI Jakarta bidang Tata Rua...Laporan. Pelaksanaan Kegiatan Kedeputian Gubernur DKI Jakarta bidang Tata Rua...
Laporan. Pelaksanaan Kegiatan Kedeputian Gubernur DKI Jakarta bidang Tata Rua...
 
Presentation. Collaboration Towards A Resilient Jakarta
Presentation. Collaboration Towards A Resilient JakartaPresentation. Collaboration Towards A Resilient Jakarta
Presentation. Collaboration Towards A Resilient Jakarta
 
Pengenalan konsep saleh sosial dalam pembangunan sanitasi
Pengenalan konsep saleh sosial dalam pembangunan sanitasiPengenalan konsep saleh sosial dalam pembangunan sanitasi
Pengenalan konsep saleh sosial dalam pembangunan sanitasi
 
Suplemen HUD Magz Edisi 5 /2015. Kota BATAM Menyongsong MEA 2015
Suplemen HUD Magz Edisi 5 /2015. Kota BATAM Menyongsong MEA 2015Suplemen HUD Magz Edisi 5 /2015. Kota BATAM Menyongsong MEA 2015
Suplemen HUD Magz Edisi 5 /2015. Kota BATAM Menyongsong MEA 2015
 

Kesinambungan dan 'Exit Strategy' ProAIR.

  • 1. Loka Karya Proyek ProAir, Hotel Shindu, Sanur Bali Juli 23/24 2007 Kesinambungan dan Exit Strategi ProAir Bernd Unger Advisor TC ProAir NTT
  • 2. Kesinambungan (1) • Pengurus Kelompok dipilih secara demokratis • Semua Kelompok (26/27) mempunyai Anggaran Dasar (AD) • Semua Kelompok paska konstruksi (Juli 2007: 11) mempunyai Akte Notaris dan Anggaran Rumah Tangga (ART) 2/9
  • 3. Kesinambungan (2) • Kelompok mulai taat aturan: – Membayar iuran – Kebersihan lingkungan tugu keran – Pemagaran tugu keran – Membangun kamar mandi • Tabungan Pemeliharaan dari hampir semua kelompok cenderung meningkat 2/5
  • 4. K ad % 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 ah H an am ba g 157 pr ai K ng ut a 116 A ta s K 164 iri ta na La in 115 Pa de la ha ka 137 he Te m bi ta 109 fO eu N e ef 177 Te ok ta ok fO o em 152 of un G 138 Pr ai au ba ra k. /T 88 ar Proses Tabungan Pemeliharaan am . 133 in 4/9 cash
  • 5. Kesinambungan (3) • Pengurus diberi insentif bulanan • Kelompok sudah melakukan monitoring mandiri terhadap kelembagaan dan SABnya. • Seksi Teknis dari kelompok paska konstruksi sudah dapat pelatihan O+M dan sudah mulai perbaikan dan perawatan SAB. 5/9
  • 6. Kesinambungan (4) • Kelompok sudah melakukan kegiatan perlindungan lingkungan sumber mata air • Rapat rutin oleh kelompok sendiri sudah berjalan • Pemda (SB) terlibat dalam rapat rutin kelompok • Pokja AMPL-BM (TTS, SB) sudah terbentuk dengan SK Bupati, tetapi belum beroperasional 6/9
  • 7. Exit Strategi ProAir (1) • Segera dibentuk „Help Desk“ (Pokja AMPL-BM, NGO, dll) untuk keberlanjutan kelompok SAB • Setelah kelompok mandiri melakukan monitoring, perbaikan dan pemeliharaan SABnya maka perlahan-lahan Motivator akan meninggalkan lokasi 7/9
  • 8. Exit Strategi ProAir (2) • Pemda melakukan pemantauan lokasi SAB dengan mengunakan alat Monitoring / Benchmarking yang disepakati bersama • Serah terimah SAB dilakukan dengan resmi. Contoh Nefokoko, TTS: Kontraktor -> PIU -> Pemda -> Aparat Desa -> ? 8/9
  • 9. Terima kasih atas perhatihan anda