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Ninti One research presentation day Theme 1 Productive Landscapes
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Ninti One research presentation day, 8 August 2013, National Portrait Gallery, Canberra. Theme 1: Productive Landscapes

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  • 1. 2013 Ninti One Research  Presentation Day Innovation for Remote Australia www.nintione.com.au
  • 2. Theme 1 – Productive Landscapes Facilitator:  Kevin Williams Speakers:  Andy Bubb Sally Leigo Fiona Haslam McKenzie Digby Race Mary‐Anne Healy
  • 3. Ninti One and the  Pastoral Industry Andy Bubb – 21st Century Pastoralism  Project Leader (2007‐2010)
  • 4. Australia’s Rangelands • Australia is the driest inhabited continent in the world;  • 81% of it is either arid or semi arid land  • Highly variable rainfall in timing and intensity Australian Climate Zones Tropical Temperate Subtropical Grassland Equatorial Desert
  • 5. Australia’s Rangelands • Have supported at least 40,000 years of Aboriginal occupancy • Major source of Australia’s exports through mining and Agriculture • Desert syndrome  i) Climate variability,  ii) Scarce Resources,  iii) sparse population,  iv) Remoteness,  v) social variability  vi) local knowledge  vii) cultural differences
  • 6. Pastoralism in the Australian Rangelands • 3000 Pastoral enterprises across the Australian Rangelands. Well  established, enduring, resilient and economically profitable • Research and development within Rangeland Pastoralism traditionally  divided by state borders, deserts and organisational structures • Sometimes viewed as ‘less productive areas of temperate production’  rather than ‘highly productive arid zone enterprises’ 
  • 7. 21st Century Pastoralism •Recognised the linkages between remote rangeland  enterprises •Identified that businesses operate on huge scale,  profitability is based on low input/low output model • Alice Springs region Northern Territory cattle  station averages:  •3800km2 running 6000 cattle by 3‐6 staff  members •11 Paddocks averaging 335km2, 27 watering  points •Huge amount of time and money spent on  checking and maintaining water
  • 8. 21st Century Pastoralism
  • 9. Utilising Technology: WaterSmart Pastoral Production Project • • Tested commercially available  technologies on working cattle  enterprises Pastoralists employed as  researchers and became key  communicators of results to  their peers in industry $80,000 Telemetry costs and recovery period $60,000 $40,000 $20,000 $0 Napperby Mt. Ive Remote Management Technology Cost Monkira De Rose Hill Quinyambie 1st year indicative saving
  • 10. Utilising Technology: The Remote Livestock Management System Challenges to production are: • Availability and cost of  labour • High costs associated with  managing cattle • High cost of collected data  potentially outweighs the  benefits • Worker safety can be a  challenge • Automating these  processes was a major  outcome for Ninti One and  Partners
  • 12. Utilising Technology: Towards Precision Pastoralism • Individual animal data • Accurate • Spatial data • Remote sensing with  high spatial resolution  (MODIS) more frequently
  • 13. Increasing Adoption • Pastoralists are linked strongly to a geographical location • Pastoralists understand technology quicker when they are  able to “see, touch  and feel” it
  • 14. Increasing Adoption • Pastoralists are time poor and continually stretched across many areas of their  business • Pastoralists are conservative with investment and are unlikely to change  production practice without a solid or sound business case
  • 15. www.nintione.com.au
  • 16. Productive Landscape Enduring Community Value from Mining Professor Fiona Haslam McKENZIE
  • 17. Background and Research Context • This research program is: • Analysing how  mining activities in remote areas can leave a legacy  of enduring benefits to communities and SME beyond the mines  life. • Benefits and costs – where and for whom? • Developing strategies for Risk and Resilience
  • 18. Jabiru The Granites Onslow Tom Price Leigh Roxby Downs Creek
  • 19. Impacts • Direct employment opportunities from mining • More opportunities and potential enduring benefits in support services • Dramatic impacts on communities  e.g. – • long distance commuting  • Poor strategic planning (lifecycle planning) • Population churn
  • 20. Impacts • Long distance commuting.  Research shows that: • More could be done by companies, including contractors,  construction and resource companies to ensure communities derive  benefits from long distance commuting  • All spheres of government have a responsibility to provide workable  and responsive guidelines and frameworks  • There are benefits from long distance commuting which could be  better captured and understood
  • 21. Achievements • Productive collaborations between major mining companies operating  in the Pilbara (WA) and Tanami (NT) regions enabling tracking and  mapping of  labour force mobility, workforce income dispersion and  regional economic leakage • A pilot study conducted by the Western Australian Department of  Justice to more accurately track domestic violence, drug and alcohol  abuse and incidence of crime by employees who identify as long  distance commuters in the resources and allied industries. 
  • 22. Achievements • The socio‐economic impacts of long distance commuting (LDC) on two  source communities, tracking impacts on the: • The local economy • The commuting worker • The family in the source community • Community services • Health and education services 
  • 23. Results so far …. • Long distance commuting is a diverse and dynamic phenomenon which  could be better managed and understood.  It is not all bad, in fact, there  are many benefits. • Many benefits from mining flow to capital cities and boardrooms – capturing the benefits at the local level demands fundamental  corporate re‐assessment about corporate social responsibility  • Mine lifecycle planning is very important, but plans cannot be static.   Communities and economies are fluid and plans must therefore be  responsive. • Government has a vital role to ensure optimal strategic planning and  prescient community and infrastructure investment
  • 24. Results so far …. • Mine lifecycle planning is very important, but plans cannot be static.   Communities and economies are fluid and plans must therefore be  responsive. • Government has a vital role to ensure optimal strategic planning and  prescient community and infrastructure investment
  • 25. www.nintione.com.au
  • 26. Productive Landscapes:  Climate change adaptation  Energy futures  New carbon economies Principal Research Leader ‐ Digby Race, CSIRO
  • 27. Key project research questions 1. What are the feasible options for adaptation to climate change  in remote Australia that enhance community liveability &  business viability? 2. What are the feasible options for adoption of renewable energy  & energy efficiency measures by households & businesses in  remote Australia (inc. transport systems)? 3. What are the commercial opportunities for remote communities  to benefit from the ‘carbon economy’? 38
  • 28. Systems approach Increasing heat (more intensive ‘heatwaves’) affecting community health & workforce productivity Increasing use of affordable renewable energy – domestic & business Energy futures Adopt energy & water efficiencies Invest in more robust infrastructure – domestic, business & transport Increasing operating costs (for cooling) & reducing productivity (agriculture) Climate change impacts Futures by design Climate change adaptation Changing work practices (outdoor activities informed by current weather) Increasing extreme weather events (flooding, storms) Damaging infrastructure & limiting transportation Changes – incremental & transformative
  • 29. Projected impacts for Central Australia • Increase in days per year over 35°C from 90 (current) to 132‐182 (by  2070) – leading to increased heat stress (heat‐related deaths could increase  by as much as 10 times in QLD & the NT by 2100, Hughes & McMichael 2011); • Increase in sickness & hospital admissions (& associated lost days at  work/school & additional care required) (health care services cost $5,000 per  person & expected to nearly double by 2050, Hughes & McMichael 2011); • Extreme weather events can compound the delivery of health  services – increase demand yet limit provision (flooding & cyclones in QLD  during 2010‐11 caused $18 million damage to health services);
  • 30. Projected impacts for Central Australia  (continued ...) • Impacts on the productivity of agricultural industries (contribution to Aust’s GDP from agriculture to decline by 20% in 2100, with most decline concentrated in  Northern Aust, Garnaut 2008);  • Significant increase in the required energy for cooling, but a small  reduction in the energy required for heating;  • Costs for maintaining roads & other infrastructure expected to rise. Crossing the Todd River in Alice Springs (Photos: D. Race & J. Addison) 41
  • 31. Exposure in Central Australia Source: J. Addison 2013; graph design: R. Brown 42
  • 32. Recent (2003) & projected days above 35°C at selected  towns under ‘high’ emission scenario.  Source: Suppiah et al. 2007. “... it is clear that people will need to adapt to changing  (climatic) conditions ...” Productivity Commission (2012) 43
  • 33. Emerging results: Climate change adaptation  The Northern Australian beef cattle industry: • value • sensitivity rainfall variability  • challenging herd management • access to markets • electricity & fuel costs • ‘tools’ to assist producers (Photo: Manchini, Flickr Creative Commons) 44
  • 34. Transport disparity in remote Australia Source: B. Spandonide 2013. • People living in remote Australia are more  dependent on private transport, yet face higher  costs & more dangerous driving conditions; • What are the alternatives for more affordable &  safer transport for remote Australians? 45
  • 35. Energy futures: efficiencies & renewables Alice Solar City (ASC) initiative: $37 million during 2008‐2013 46
  • 36. ASC: about 30% households involved Source: L. Havas et al. 2012. 47
  • 37. Source: L. Havas et al. 2012. Lessons from ASC Source: L. Havas et al. 2012. Household income not a good predictor of PV adoption No ‘rebound’ affect in energy usage by PV adopters 48
  • 38. Co‐benefits in a ‘carbon’ economy • Correlation of ‘carbon’ businesses to bio‐activity • ‘Carbon’ benefits from changes in land management • Australian Government support • Economic incentives • Co‐benefits will add‐value to the price of carbon, thereby expand the  carbon economy.  49
  • 39. Key messages from project so far ... • Combination of ‘climate & energy’ issues is anticipated to be a major  driver of change in remote Central & Northern Aust – will affect  agricultural industries, community & workforce health, infrastructure; • Conventional adaptation to climate extremes is energy & water‐ intensive, unlikely to be sustainable in remote Central & Northern Aust  – focus on improving energy & water efficiency & alternatives to  enhance ‘liveability’; • Co‐benefits from carbon‐cultural landscape management  can be  applied to Aust’s remote productive landscapes – may lead to  transformational change in commercial opportunities; • Building the adaptive capacity of people & organisations is required: • No regrets, • Flexible, • Hard & soft (e.g. Invest in physical & social capitals). 50
  • 40. Project team Jane Addison (consultant), Tira Foran (CSIRO), Lisa Havas (CDU),  Catherine Matthews (CDU), Cathy Robinson (CSIRO), Glenn Ronan (NTG),  Bruno Spandonide (CAT), Danny Ware (Ninti One) & Digby Race (CSIRO) Project partners • • • • • • • CSIRO, Centre for Appropriate Technology, Charles Darwin University, Northern Territory Government, Tangentyere Council, Northern Territory Government Power & Water Corporation, Australian Government Department of Regional Australia, Local Government, Arts and Sport. 51
  • 41. Further details Digby Race Principal Research Leader  E: digby.race@nintione.com.au P: 0419 638 406 www.crc‐rep.com.au 52
  • 42. www.nintione.com.au
  • 43. Productive Landscapes Integrating climate change science  into rangelands natural resource  management Project manager – Mary‐Anne Healy
  • 44. Natural resource management (NRM) in Australia • Natural resources include soil, water, landscapes,  plants and animals • Active management of natural resources and the  effect on quality of life now and in the future • 56 NRM regions  • Group/board/committee of community (and  government) representatives • Developing strategic plans for their region • Funded by Australian government, state  governments and other partners to implement on‐ ground actions
  • 45. Clean Energy Future • Australian Government Clean Energy Future Plan • Regional Natural Resource Management Planning for Climate Change Fund • providing $43.9 million over five financial years to improve regional planning for climate change and help guide the location of carbon and biodiversity activities. • aims to improve the capacity of regional NRM organisations to plan for climate change
  • 46. Rangelands Cluster Project
  • 47. Rangelands Cluster Project • Research partners – CSIRO and Monash University  • NRM organisations: • Alinytjara Wilurara NRM • Desert Channels Qld • Rangelands NRM WA  • SA Arid Lands NRM • South West NRM (Qld)  • Territory NRM • Western CMA (NSW)
  • 48. www.nintione.com.au